本網龍(long)(long)口訊 龍(long)(long)礦集(ji)團黨委把(ba)強化作(zuo)(zuo)(zuo)風建設(she)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)困難(nan)形(xing)勢下轉(zhuan)型(xing)(xing)創新(xin)(xin)、轉(zhuan)調(diao)突(tu)圍(wei)的(de)(de)(de)(de)重要舉措，以改(gai)進(jin)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風、密切聯系群眾、破(po)解轉(zhuan)型(xing)(xing)發展的(de)(de)(de)(de)難(nan)題(ti)為(wei)突(tu)破(po)口，在做好規定動作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)同時，創新(xin)(xin)自(zi)選(xuan)動作(zuo)(zuo)(zuo)，推行了(le)以“情(qing)況到(dao)(dao)一(yi)線(xian)掌握、決(jue)策到(dao)(dao)一(yi)線(xian)形(xing)成、問題(ti)到(dao)(dao)一(yi)線(xian)解決(jue)、感情(qing)到(dao)(dao)一(yi)線(xian)培養、能(neng)力到(dao)(dao)一(yi)線(xian)錘煉、政績到(dao)(dao)一(yi)線(xian)檢驗、形(xing)象到(dao)(dao)一(yi)線(xian)樹立”為(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)“七個到(dao)(dao)一(yi)線(xian)”工作(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)，促使(shi)各(ge)級管理人員(yuan)接地氣(qi)(qi)、增底氣(qi)(qi)、辦民事(shi)、順民心(xin)，有效提升了(le)各(ge)級管理人員(yuan)關注民生、干事(shi)創業的(de)(de)(de)(de)激情(qing)銳氣(qi)(qi)和勇于擔當的(de)(de)(de)(de)責任意識。

俯下身子，情況(kuang)掌(zhang)握(wo)到一線。為解(jie)決(jue)各級(ji)領(ling)導干部思想(xiang)上“想(xiang)下去”和“下得去”的問(wen)題(ti)，龍(long)礦(kuang)集團圍繞制度建設，突出談(tan)心(xin)交(jiao)(jiao)心(xin)，打通思想(xiang)交(jiao)(jiao)流的渠(qu)道；突出調查研究(jiu)，解(jie)決(jue)制約科學(xue)決(jue)策的瓶頸；突出轉變作風(feng)，提高基(ji)層工作成效。僅龍(long)泰熱(re)電公司(si)近5個月，各級(ji)管理人員就下基(ji)層、進(jin)車(che)間(jian)169人次，了解(jie)問(wen)題(ti)150多(duo)條(tiao)，提出建議130多(duo)條(tiao)，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)140多(duo)條(tiao)。

廣接(jie)地氣，決策形(xing)成到一(yi)線(xian)。圍繞問診形(xing)勢(shi)明確企業(ye)(ye)轉(zhuan)調(diao)(diao)突圍的發(fa)展路徑(jing)，龍礦集團針對當前嚴峻經濟形(xing)勢(shi)，通(tong)過在(zai)一(yi)線(xian)調(diao)(diao)查研究、在(zai)一(yi)線(xian)突破難(nan)點、在(zai)一(yi)線(xian)解決問題(ti)、在(zai)一(yi)線(xian)工作創新，進一(yi)步(bu)確立了“可(ke)持續發(fa)展的接(jie)續點、油頁巖(yan)綜合利(li)用產(chan)業(ye)(ye)制高點、現代物流產(chan)業(ye)(ye)增(zeng)盈點、本部經濟立足點”等八個重點，制定了針對性保證(zheng)措施(shi)。圍繞“全員(yuan)(yuan)增(zeng)效(xiao)創利(li)、全員(yuan)(yuan)節支降耗(hao)”主(zhu)題(ti)，開展了“百千萬”合理(li)化(hua)建議(yi)活動，從(cong)員(yuan)(yuan)工、中高級(ji)技術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)各級(ji)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)三個層面，廣泛征集“金點子”和(he)合理(li)化(hua)建議(yi)兩(liang)萬多條。

沉(chen)下(xia)身(shen)(shen)去，問(wen)(wen)題(ti)解(jie)決(jue)到(dao)一線。針對(dui)事(shi)關(guan)員工(gong)切身(shen)(shen)利(li)益的(de)熱點難點問(wen)(wen)題(ti)，以(yi)及(ji)影響轉型跨越發展的(de)突(tu)出(chu)問(wen)(wen)題(ti)，龍礦(kuang)集團“零(ling)距(ju)離”排解(jie)矛盾(dun)、“零(ling)距(ju)離”深入(ru)基層、“零(ling)距(ju)離”接(jie)訪(fang)群眾。總(zong)部機關(guan)生(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術管理人員直(zhi)接(jie)下(xia)到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)礦(kuang)井，吃住(zhu)在(zai)礦(kuang)、參加包保礦(kuang)井的(de)各個層面的(de)班前班后會，現場督促解(jie)決(jue)安全管理中存在(zai)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，真正做到(dao)安全隱患(huan)排查、處置不過夜；每月第一個周六，公司領(ling)導及(ji)有(you)關(guan)部門(men)與上訪(fang)員工(gong)直(zhi)接(jie)見(jian)面，對(dui)能解(jie)決(jue)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，當場解(jie)決(jue)；對(dui)事(shi)實不清、需(xu)要(yao)核(he)實的(de)，落實責任，限期解(jie)決(jue)；對(dui)不符合政策(ce)規定的(de)，予以(yi)耐心細致地解(jie)釋。同時，根據情況所(suo)需(xu)，急(ji)事(shi)急(ji)辦、特(te)事(shi)特(te)辦，進(jin)行臨時接(jie)待，使(shi)員工(gong)群眾反(fan)映的(de)問(wen)(wen)題(ti)均得到(dao)了(le)妥善處理。

為民(min)解(jie)憂，感情培養到一(yi)線。針對數(shu)千名(ming)管理技(ji)術(shu)人員(yuan)和生產骨干(gan)進入(ru)山西、吉林、甘肅(su)、新疆等(deng)(deng)地，最遠的(de)(de)已走(zou)出國門(men)、進入(ru)緬甸進行資(zi)源勘探的(de)(de)實際，龍礦(kuang)集團從政治、經濟(ji)、家庭生活等(deng)(deng)方面制定(ding)了一(yi)系(xi)列鼓勵政策，向對外開發員(yuan)工(gong)(gong)傾斜，進一(yi)步濃厚了人性化管理氛圍。定(ding)期到定(ding)點(dian)(dian)幫扶特困員(yuan)工(gong)(gong)家中(zhong)走(zou)訪，為他們送(song)(song)點(dian)(dian)子、送(song)(song)崗位、送(song)(song)技(ji)術(shu)、送(song)(song)信息、送(song)(song)關愛，幫助(zhu)他們出主意、想辦(ban)法，全(quan)力為特困職(zhi)工(gong)(gong)排憂解(jie)難(nan)，低保戶(hu)(hu)由年(nian)初(chu)的(de)(de)107戶(hu)(hu)降(jiang)至97戶(hu)(hu)；走(zou)訪慰問特困、困難(nan)員(yuan)工(gong)(gong)1003戶(hu)(hu)，發放救助(zhu)金61.72萬元(yuan)，資(zi)助(zhu)困難(nan)職(zhi)工(gong)(gong)子女14人次，營造了和諧(xie)穩定(ding)的(de)(de)發展環境。

真抓實干，能力錘煉到(dao)一線(xian)。通過(guo)交任務(wu)、壓擔子，各級管理(li)人員在(zai)完成一線(xian)具體(ti)任務(wu)中(zhong)完善了(le)(le)(le)工作思路(lu)，掌握(wo)了(le)(le)(le)工作方(fang)法(fa)(fa)，熟悉(xi)了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)情(qing)況，提高了(le)(le)(le)駕馭(yu)復(fu)雜局(ju)面、處(chu)理(li)復(fu)雜矛盾(dun)、破解工作難題的(de)實際(ji)能力和工作本(ben)領，提升了(le)(le)(le)綜合(he)素質。在(zai)山東盛鑫礦(kuang)業主副井井筒工程(cheng)施工過(guo)程(cheng)中(zhong)，遭遇了(le)(le)(le)每(mei)小(xiao)時(shi)100立方(fang)米的(de)罕見特(te)大涌(yong)水(shui)(shui)，常規(gui)排水(shui)(shui)系(xi)統措施達不(bu)到(dao)理(li)想效果。工程(cheng)技術人員實施了(le)(le)(le)“靜(jing)水(shui)(shui)位拋石注(zhu)漿封底法(fa)(fa)”，歷經23天施工，堵住了(le)(le)(le)特(te)大涌(yong)水(shui)(shui)口，并一次(ci)成功地把積水(shui)(shui)全部排出，保證了(le)(le)(le)工程(cheng)施工的(de)順(shun)利進行(xing)，并填補了(le)(le)(le)省內技術空白，為(wei)甲方(fang)節約治水(shui)(shui)直接成本(ben)200余(yu)萬元。

苦練內功，政績(ji)檢驗到一線。鄆城煤礦(kuang)(kuang)項(xiang)目管理處將原錨(mao)(mao)網索(suo)噴、全封U型鋼(gang)(gang)棚(peng)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)形(xing)式變更為以錨(mao)(mao)網索(suo)噴、錨(mao)(mao)索(suo)配T型鋼(gang)(gang)帶支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)，過斷層破碎帶期間根(gen)據巖(yan)性適當加長(chang)錨(mao)(mao)索(suo)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)長(chang)度，減(jian)少了U型鋼(gang)(gang)棚(peng)的高費(fei)用支(zhi)(zhi)出(chu)；將錨(mao)(mao)梁(liang)配超(chao)前(qian)鉆桿支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)改(gai)為鋼(gang)(gang)筋梯(ti)配超(chao)前(qian)鉆桿支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)，平均每米(mi)節約材(cai)料費(fei)約4600元，大大提高了成(cheng)巷(xiang)進(jin)尺，相(xiang)比較(jiao)架棚(peng)巷(xiang)道炮掘(jue)平均月(yue)(yue)單進(jin)增加20米(mi)/月(yue)(yue)，綜掘(jue)平均月(yue)(yue)單進(jin)增加65米(mi)/月(yue)(yue)。龍礦(kuang)(kuang)集團成(cheng)本在能源集團權(quan)屬(shu)企(qi)業最低水平的基礎上，噸煤成(cheng)本連續逐月(yue)(yue)下降，7月(yue)(yue)份(fen)(fen)比6月(yue)(yue)份(fen)(fen)降低了5.5%，8月(yue)(yue)份(fen)(fen)又比7月(yue)(yue)份(fen)(fen)降低了9.8%，進(jin)一步沖減(jian)了經(jing)(jing)濟(ji)危機所帶來的經(jing)(jing)營壓力。

員工(gong)滿意，形象樹立到一線(xian)。龍礦集團開展了 “七堅持、七切忌”和“三治三提(ti)”為(wei)導向的作(zuo)風(feng)建設(she)活動，推行了“有(you)錯無(wu)為(wei)”問責制(zhi)，切實(shi)解決“慵、懶(lan)、散”、“不作(zuo)為(wei)、亂作(zuo)為(wei)、鋪張浪費”等突出問題。在(zai)整頓機(ji)關作(zuo)風(feng)方面(mian)，推行了“強(qiang)制(zhi)分布(bu)，末位(wei)淘汰”考核(he)評(ping)價制(zhi)度，每月對機(ji)關人員工(gong)作(zuo)情況進行考核(he)，評(ping)判工(gong)作(zuo)實(shi)績，并與工(gong)資(zi)收入(ru)直接掛鉤，讓(rang)勤(qin)(qin)和懶(lan)、能(neng)與庸都在(zai)陽(yang)光下(xia)得到檢(jian)驗(yan)和監督(du)，形成了尊重勤(qin)(qin)者(zhe)，問責懶(lan)者(zhe)，重用能(neng)者(zhe)，淘汰庸者(zhe)的良好氛圍(wei)和風(feng)氣。