本網龍口訊 龍礦(kuang)集團黨委把強化作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)建設作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)困難(nan)形勢下(xia)轉(zhuan)型創(chuang)新、轉(zhuan)調突(tu)圍的(de)重要舉措，以(yi)改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)、密切聯系群眾、破解轉(zhuan)型發展的(de)難(nan)題為(wei)突(tu)破口，在做(zuo)好(hao)規定(ding)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)同時(shi)，創(chuang)新自選動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，推行了(le)以(yi)“情況(kuang)到(dao)(dao)(dao)一線(xian)(xian)掌握、決策到(dao)(dao)(dao)一線(xian)(xian)形成、問題到(dao)(dao)(dao)一線(xian)(xian)解決、感情到(dao)(dao)(dao)一線(xian)(xian)培養、能力到(dao)(dao)(dao)一線(xian)(xian)錘煉(lian)、政績(ji)到(dao)(dao)(dao)一線(xian)(xian)檢驗、形象(xiang)到(dao)(dao)(dao)一線(xian)(xian)樹立”為(wei)核心的(de)“七個到(dao)(dao)(dao)一線(xian)(xian)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法，促使各級管理(li)人(ren)員接(jie)地氣、增底氣、辦(ban)民(min)(min)事、順民(min)(min)心，有效提升了(le)各級管理(li)人(ren)員關注民(min)(min)生、干事創(chuang)業的(de)激情銳(rui)氣和勇于擔當的(de)責任意識。

俯下身子(zi)，情況掌握到一線。為解(jie)(jie)決各(ge)級領(ling)導干部思想(xiang)上“想(xiang)下去”和(he)“下得去”的問題(ti)(ti)，龍礦集(ji)團圍繞制度(du)建設，突出談心交心，打(da)通思想(xiang)交流的渠道(dao)；突出調查研究，解(jie)(jie)決制約科(ke)學決策的瓶頸；突出轉變作風(feng)，提(ti)高基層工作成效。僅龍泰(tai)熱電公司近5個(ge)月，各(ge)級管理人員(yuan)就下基層、進車間169人次，了解(jie)(jie)問題(ti)(ti)150多條(tiao)，提(ti)出建議130多條(tiao)，解(jie)(jie)決問題(ti)(ti)140多條(tiao)。

廣(guang)接(jie)(jie)地氣，決(jue)策形(xing)成到一線(xian)。圍繞問診形(xing)勢明確(que)企業轉調突(tu)圍的(de)發(fa)展路徑，龍礦集團(tuan)針對當前(qian)嚴峻經濟形(xing)勢，通過在一線(xian)調查研(yan)究、在一線(xian)突(tu)破難(nan)點(dian)(dian)、在一線(xian)解(jie)決(jue)問題(ti)、在一線(xian)工作創新(xin)，進(jin)一步確(que)立了(le)“可持續發(fa)展的(de)接(jie)(jie)續點(dian)(dian)、油頁巖綜合利(li)用產業制高(gao)點(dian)(dian)、現代物流(liu)產業增(zeng)盈點(dian)(dian)、本部(bu)經濟立足點(dian)(dian)”等八個重點(dian)(dian)，制定了(le)針對性保(bao)證(zheng)措施。圍繞“全員(yuan)(yuan)(yuan)增(zeng)效創利(li)、全員(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)支(zhi)降耗”主(zhu)題(ti)，開展了(le)“百千萬”合理(li)化建議活(huo)動(dong)，從(cong)員(yuan)(yuan)(yuan)工、中高(gao)級技術人員(yuan)(yuan)(yuan)和各級管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)三個層面，廣(guang)泛征集“金點(dian)(dian)子”和合理(li)化建議兩萬多條。

沉(chen)下(xia)身去，問(wen)(wen)題(ti)(ti)解(jie)決到(dao)(dao)一線。針對事(shi)關(guan)員工切身利益的熱(re)點(dian)(dian)難(nan)點(dian)(dian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，以(yi)及影(ying)響轉型跨越發展的突出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，龍(long)礦集團(tuan)“零(ling)距離”排解(jie)矛盾、“零(ling)距離”深入基層(ceng)、“零(ling)距離”接訪群眾(zhong)。總部機關(guan)生產(chan)技術管理(li)(li)(li)人(ren)員直接下(xia)到(dao)(dao)生產(chan)礦井，吃住(zhu)在礦、參加包保(bao)礦井的各個層(ceng)面的班(ban)前班(ban)后會，現(xian)場督促解(jie)決安全管理(li)(li)(li)中存在的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，真正做到(dao)(dao)安全隱患排查、處置不(bu)(bu)過夜；每月第一個周六，公司領導(dao)及有關(guan)部門與上訪員工直接見(jian)面，對能解(jie)決的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，當場解(jie)決；對事(shi)實(shi)不(bu)(bu)清、需(xu)要(yao)核實(shi)的，落(luo)實(shi)責任(ren)，限期解(jie)決；對不(bu)(bu)符合(he)政策(ce)規定的，予以(yi)耐心細致地(di)解(jie)釋。同時(shi)，根據情況(kuang)所(suo)需(xu)，急事(shi)急辦(ban)、特事(shi)特辦(ban)，進行(xing)臨時(shi)接待，使員工群眾(zhong)反映(ying)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)均得(de)到(dao)(dao)了妥善處理(li)(li)(li)。

為(wei)民解憂(you)，感情培養到一線。針對數千(qian)名管(guan)理技術(shu)人員和生產骨(gu)干進(jin)入(ru)山(shan)西、吉(ji)林、甘肅(su)、新疆等地，最遠(yuan)的已(yi)走(zou)(zou)出國門、進(jin)入(ru)緬甸進(jin)行(xing)資源勘探的實際，龍礦集(ji)團從政治、經濟(ji)、家庭生活等方面(mian)制定了(le)一系列鼓(gu)勵政策，向對外開發(fa)員工(gong)(gong)傾斜，進(jin)一步濃(nong)厚了(le)人性(xing)化管(guan)理氛(fen)圍。定期到定點幫扶特(te)困(kun)員工(gong)(gong)家中走(zou)(zou)訪，為(wei)他們(men)送(song)(song)(song)點子(zi)、送(song)(song)(song)崗位、送(song)(song)(song)技術(shu)、送(song)(song)(song)信(xin)息、送(song)(song)(song)關愛，幫助他們(men)出主意(yi)、想辦法，全力為(wei)特(te)困(kun)職工(gong)(gong)排(pai)憂(you)解難(nan)，低(di)保戶由年(nian)初的107戶降至97戶；走(zou)(zou)訪慰問(wen)特(te)困(kun)、困(kun)難(nan)員工(gong)(gong)1003戶，發(fa)放救助金61.72萬元，資助困(kun)難(nan)職工(gong)(gong)子(zi)女14人次，營造了(le)和諧穩(wen)定的發(fa)展環境。

真(zhen)抓實(shi)干，能(neng)力(li)錘(chui)煉到一線(xian)。通過交任務(wu)、壓擔子，各級管理(li)人(ren)員在(zai)完成(cheng)(cheng)一線(xian)具體任務(wu)中完善了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思路，掌握了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)(fang)法，熟(shu)悉了(le)(le)(le)(le)解(jie)了(le)(le)(le)(le)情況(kuang)，提高(gao)了(le)(le)(le)(le)駕馭復雜局(ju)面(mian)、處理(li)復雜矛(mao)盾、破(po)解(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)難題的(de)實(shi)際能(neng)力(li)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)本(ben)領，提升(sheng)了(le)(le)(le)(le)綜(zong)合素質。在(zai)山(shan)東盛鑫礦(kuang)業主(zhu)副井井筒工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中，遭遇了(le)(le)(le)(le)每小時(shi)100立方(fang)(fang)米的(de)罕見特大(da)涌水(shui)(shui)，常規排水(shui)(shui)系統措(cuo)施(shi)(shi)達(da)不到理(li)想效果。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員實(shi)施(shi)(shi)了(le)(le)(le)(le)“靜水(shui)(shui)位(wei)拋石注漿封底法”，歷經23天施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，堵住(zhu)了(le)(le)(le)(le)特大(da)涌水(shui)(shui)口，并(bing)一次成(cheng)(cheng)功地把積水(shui)(shui)全部(bu)排出，保證了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)順利進行，并(bing)填補了(le)(le)(le)(le)省內(nei)技(ji)術(shu)(shu)空白，為甲(jia)方(fang)(fang)節約(yue)治水(shui)(shui)直接成(cheng)(cheng)本(ben)200余(yu)萬元。

苦練(lian)內(nei)功，政績檢驗到(dao)一(yi)線(xian)。鄆城煤礦(kuang)項(xiang)目(mu)管理處將原錨網索(suo)噴(pen)、全封U型(xing)(xing)鋼(gang)棚支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)形式變更(geng)為(wei)以錨網索(suo)噴(pen)、錨索(suo)配T型(xing)(xing)鋼(gang)帶支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)，過斷層破(po)碎帶期間(jian)根據(ju)巖(yan)性適當加(jia)長錨索(suo)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)長度(du)，減少了(le)U型(xing)(xing)鋼(gang)棚的(de)高(gao)費(fei)用支(zhi)(zhi)出；將錨梁配超前鉆桿(gan)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)改為(wei)鋼(gang)筋梯配超前鉆桿(gan)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)，平(ping)(ping)均每米(mi)(mi)節約(yue)材料費(fei)約(yue)4600元，大大提高(gao)了(le)成(cheng)巷進尺(chi)，相比較(jiao)架棚巷道炮(pao)掘平(ping)(ping)均月單(dan)進增加(jia)20米(mi)(mi)/月，綜掘平(ping)(ping)均月單(dan)進增加(jia)65米(mi)(mi)/月。龍礦(kuang)集團成(cheng)本在(zai)能源集團權屬企業最低(di)水平(ping)(ping)的(de)基礎(chu)上，噸(dun)煤成(cheng)本連續逐月下(xia)降(jiang)(jiang)，7月份(fen)比6月份(fen)降(jiang)(jiang)低(di)了(le)5.5%，8月份(fen)又比7月份(fen)降(jiang)(jiang)低(di)了(le)9.8%，進一(yi)步沖減了(le)經(jing)濟危機(ji)所帶來(lai)的(de)經(jing)營壓力(li)。

員工(gong)滿意，形象樹立到(dao)一線。龍礦集(ji)團開展(zhan)了(le) “七堅持(chi)、七切忌”和“三(san)(san)治三(san)(san)提”為(wei)導向(xiang)的(de)作(zuo)風建設(she)活動(dong)，推(tui)行了(le)“有錯無為(wei)”問責制(zhi)，切實(shi)(shi)解(jie)決(jue)“慵、懶、散”、“不作(zuo)為(wei)、亂作(zuo)為(wei)、鋪張浪費”等突(tu)出問題。在(zai)整頓(dun)機關作(zuo)風方面，推(tui)行了(le)“強制(zhi)分布(bu)，末位淘汰”考核評價制(zhi)度，每月(yue)對(dui)機關人員工(gong)作(zuo)情(qing)況進(jin)行考核，評判工(gong)作(zuo)實(shi)(shi)績，并與(yu)工(gong)資收入直接掛鉤(gou)，讓(rang)勤和懶、能與(yu)庸都在(zai)陽光下得到(dao)檢驗和監督，形成(cheng)了(le)尊重勤者(zhe)，問責懶者(zhe)，重用能者(zhe)，淘汰庸者(zhe)的(de)良好氛(fen)圍(wei)和風氣。