本網濟寧 6月16日訊 淄(zi)礦集(ji)團許廠(chang)煤(mei)(mei)礦已實現連續安全生(sheng)產(chan)4024天(tian)，繼續保持(chi)著國(guo)內煤(mei)(mei)礦企(qi)業安全生(sheng)產(chan)工作的領先水平。

這一(yi)切緣(yuan)于許廠煤(mei)礦推行(xing)的以安(an)(an)全文(wen)化為(wei)基礎(chu)的安(an)(an)全質量市場化“三環”閉(bi)合管理法(fa)，讓每一(yi)名員工都成為(wei)安(an)(an)全責任的主體，盡職盡責保安(an)(an)全。

許廠煤(mei)礦(kuang)是淄(zi)礦(kuang)集團走(zou)出(chu)家(jia)門(men)在濟(寧)北礦(kuang)區開(kai)發(fa)建設(she)(she)的第一對現代化礦(kuang)井。當初的創業者們面(mian)對見都沒見過的進(jin)口“洋設(she)(she)備”和(he)只聽說(shuo)過的先進(jin)開(kai)采工藝，敢(gan)打硬仗(zhang)，創新安全管理模式，走(zou)出(chu)了一條綠色、和(he)諧、可持續(xu)發(fa)展之路(lu)。

絕大(da)多數違章是職工(gong)操作不(bu)規(gui)范、不(bu)標準造成的(de)(de)，要實現安全生產的(de)(de)零(ling)事故(gu)，就必須達到(dao)崗位作業的(de)(de)零(ling)差錯(cuo)。因此，他們于(yu)2007年率先在煤炭行(xing)業中(zhong)引(yin)進了國際先進的(de)(de)安全管理(li)法(fa)———“手(shou)指(zhi)口述”管理(li)法(fa)。手(shou)指(zhi)口述講究心到(dao)、眼到(dao)、手(shou)到(dao)、口到(dao)，全神貫注，對工(gong)作過程中(zhong)的(de)(de)每一(yi)道工(gong)序進行(xing)確認，使人的(de)(de)注意力(li)和(he)物(wu)的(de)(de)可靠性達到(dao)高度(du)統一(yi)，從而達到(dao)避免違章、消除隱患、杜絕事故(gu)的(de)(de)目的(de)(de)。

他們(men)把9個(ge)區隊、98個(ge)工(gong)種、6410條操作規范匯編成《“手(shou)指口(kou)述(shu)”工(gong)作法與(yu)形(xing)象化工(gong)藝流程(全(quan)(quan)員(yuan)學習讀(du)本)》，發放到(dao)每一名員(yuan)工(gong)，使各(ge)工(gong)種、各(ge)崗位都有規可依(yi)。同時，他們(men)先(xian)(xian)后召開4次推進會，累計獎(jiang)勵先(xian)(xian)進單位和個(ge)人(ren)80余萬元，并組織(zhi)“手(shou)指口(kou)述(shu)”先(xian)(xian)進個(ge)人(ren)攜(xie)妻帶子(zi)到(dao)全(quan)(quan)國各(ge)地旅游，提(ti)高了“手(shou)指口(kou)述(shu)”工(gong)作法的推行(xing)效果。

“以(yi)前安(an)(an)撤工(gong)作(zuo)面最害(hai)怕職工(gong)忙中(zhong)出(chu)亂，在(zai)(zai)安(an)(an)全上(shang)(shang)出(chu)問題，推(tui)行‘手指口述’管理法后，職工(gong)在(zai)(zai)各(ge)個工(gong)序上(shang)(shang)嚴格按照(zhao)標(biao)準流(liu)程操(cao)作(zuo)，做到了(le)一(yi)次做對，安(an)(an)全上(shang)(shang)可放心了(le)。”該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)準備(bei)隊班(ban)長(chang)趙貴敬說。在(zai)(zai)許(xu)廠煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，職工(gong)高興地把“手指口述”匯(hui)編稱為(wei)(wei)“安(an)(an)全寶典”。國家(jia)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)安(an)(an)全監察局培訓(xun)中(zhong)心也把“安(an)(an)全寶典”列(lie)為(wei)(wei)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)全員安(an)(an)全素質提高必讀叢書(shu)，在(zai)(zai)全國煤(mei)炭系統推(tui)廣。

去年下半(ban)年以(yi)來，煤炭(tan)市場(chang)形勢出現(xian)逆轉(zhuan)，許(xu)廠煤礦也在(zai)思考：嚴峻經濟形勢下，如何抓(zhua)好安全管理？他(ta)們把安全質(zhi)量(liang)列為(wei)礦井市場(chang)化(hua)要素之一，以(yi)市場(chang)化(hua)的手段(duan)保障(zhang)安全生產，在(zai)全礦推行了安全質(zhi)量(liang)市場(chang)化(hua)“三環(huan)”閉合管理法。

“‘三(san)環’管(guan)(guan)理的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)建立(li)了崗位流(liu)程達標價格體系，實(shi)行質量(liang)、隱患和‘三(san)違’買(mai)賣制。”該(gai)礦(kuang)安監處長李蘭友介紹。他們把(ba)跟班(ban)隊(dui)(dui)長、班(ban)組(zu)長、安監員(yuan)(yuan)“三(san)大(da)員(yuan)(yuan)”作(zuo)為(wei)安全管(guan)(guan)理第(di)一(yi)環，對(dui)當班(ban)施工(gong)現(xian)場(chang)的(de)(de)安全質量(liang)負(fu)責(ze)，凡是(shi)(shi)現(xian)場(chang)查(cha)出(chu)的(de)(de)問(wen)題(ti)，由責(ze)任人(ren)購買(mai)；副總和機(ji)關生產科室(shi)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)為(wei)第(di)二環，對(dui)所掛(gua)靠區(qu)隊(dui)(dui)的(de)(de)安全質量(liang)負(fu)責(ze)，凡是(shi)(shi)現(xian)場(chang)查(cha)出(chu)的(de)(de)問(wen)題(ti)，由“三(san)大(da)員(yuan)(yuan)”購買(mai)；礦(kuang)領導為(wei)第(di)三(san)環，對(dui)掛(gua)靠采區(qu)的(de)(de)安全質量(liang)負(fu)責(ze)，凡是(shi)(shi)現(xian)場(chang)查(cha)出(chu)的(de)(de)問(wen)題(ti)，由“三(san)大(da)員(yuan)(yuan)”、副總和機(ji)關生產科室(shi)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)購買(mai)。

“分田到(dao)戶，包干到(dao)人(ren)”，一級(ji)(ji)抓(zhua)一級(ji)(ji)，一級(ji)(ji)保一級(ji)(ji)，凡是出現質量(liang)不合格，按照崗位流程(cheng)達標市場化價(jia)格體系(xi)進行買賣(mai)，誰的問題(ti)誰掏腰包。今年(nian)前5個(ge)月，該礦受到(dao)追(zhui)究的各級(ji)(ji)管理人(ren)員上升了21%，而直接“三違”人(ren)數環比下降了34.9%。

許(xu)廠煤礦(kuang)在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理過(guo)程中，注(zhu)重職工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)觀念轉(zhuan)變(bian)，保證職工(gong)上(shang)崗操作(zuo)規范，創新推(tui)出以“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)理念灌輸、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)操作(zuo)規范、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環境(jing)優化，實(shi)施礦(kuang)際和隊際安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理工(gong)作(zuo)考核，推(tui)行安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產系列(lie)競賽機制”為內容的“321”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理模式(shi)。

他(ta)們在落實整(zheng)潔(jie)、準(zhun)時(shi)、標準(zhun)、素養(yang)、安(an)(an)全、節儉(jian)“6S”基(ji)本行(xing)為規(gui)范的基(ji)礎上，注重培育(yu)適合煤礦特點的安(an)(an)全行(xing)為文化和安(an)(an)全行(xing)為訓(xun)練，利用各(ge)種手段(duan)向職工灌輸(shu)“個人安(an)(an)全防護(hu)裝備(bei)、乘坐提升運輸(shu)設備(bei)、行(xing)走站立”等12項(xiang)安(an)(an)全行(xing)為養(yang)成，積極實施“預(yu)(yu)知預(yu)(yu)報、預(yu)(yu)測預(yu)(yu)警、預(yu)(yu)防預(yu)(yu)備(bei)”安(an)(an)全管理，不(bu)斷(duan)增強(qiang)崗位安(an)(an)全約束力，促進(jin)安(an)(an)全文化軟化培育(yu)和剛(gang)性約束的整(zheng)體推進(jin)。