本網濟寧 6月16日訊 淄(zi)礦集團許廠煤礦已實現連(lian)續安(an)全(quan)生產4024天，繼續保持著國內煤礦企業安(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)的領先水平。

這一切緣(yuan)于許廠煤礦推行的(de)以(yi)安(an)全(quan)(quan)文化為基礎的(de)安(an)全(quan)(quan)質量市場化“三環”閉合管(guan)理法，讓每(mei)一名(ming)員工(gong)都成為安(an)全(quan)(quan)責任的(de)主體(ti)，盡職盡責保安(an)全(quan)(quan)。

許廠煤礦(kuang)是淄礦(kuang)集(ji)團(tuan)走(zou)出(chu)家(jia)門在(zai)濟(寧)北礦(kuang)區開發建設的(de)(de)第(di)一對現代化(hua)礦(kuang)井(jing)。當(dang)初(chu)的(de)(de)創業者(zhe)們(men)面對見都沒見過(guo)的(de)(de)進口“洋設備”和只聽(ting)說(shuo)過(guo)的(de)(de)先進開采工藝，敢(gan)打硬仗，創新(xin)安(an)全管理模式，走(zou)出(chu)了一條綠色、和諧、可持續發展之路(lu)。

絕大多數違章是職工操作不(bu)規范、不(bu)標(biao)準造成的(de)(de)，要實現安(an)全生產(chan)的(de)(de)零(ling)事故，就必須達到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)崗(gang)位作業的(de)(de)零(ling)差(cha)錯。因此，他們于(yu)2007年率先(xian)在煤炭行(xing)業中(zhong)引進了國際先(xian)進的(de)(de)安(an)全管(guan)理(li)(li)法(fa)———“手(shou)指口述”管(guan)理(li)(li)法(fa)。手(shou)指口述講究心到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)、眼到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)、手(shou)到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)、口到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)，全神貫注，對工作過程中(zhong)的(de)(de)每(mei)一道(dao)工序(xu)進行(xing)確認，使人(ren)的(de)(de)注意力和物(wu)的(de)(de)可靠性達到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)高度統(tong)一，從而(er)達到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)避免違章、消除隱患、杜絕事故的(de)(de)目的(de)(de)。

他(ta)(ta)們把9個(ge)(ge)(ge)區隊、98個(ge)(ge)(ge)工種、6410條操作(zuo)規范匯編成《“手(shou)(shou)指口(kou)述”工作(zuo)法(fa)與形象化(hua)工藝流程(全(quan)員(yuan)學(xue)習讀(du)本)》，發放到每(mei)一名(ming)員(yuan)工，使(shi)各工種、各崗位都(dou)有規可(ke)依。同時(shi)，他(ta)(ta)們先(xian)后召(zhao)開4次推(tui)進(jin)會(hui)，累計(ji)獎勵先(xian)進(jin)單(dan)位和個(ge)(ge)(ge)人(ren)80余(yu)萬元，并組織“手(shou)(shou)指口(kou)述”先(xian)進(jin)個(ge)(ge)(ge)人(ren)攜妻帶子(zi)到全(quan)國各地旅(lv)游，提高了“手(shou)(shou)指口(kou)述”工作(zuo)法(fa)的推(tui)行(xing)效果。

“以前安(an)(an)(an)撤工作面最害怕職(zhi)工忙中(zhong)出亂，在(zai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)上(shang)出問題，推行‘手指口(kou)(kou)述(shu)’管(guan)理法后，職(zhi)工在(zai)各個工序上(shang)嚴格(ge)按照標準(zhun)流程操作，做到了(le)一次做對，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)上(shang)可放心了(le)。”該礦(kuang)準(zhun)備隊班(ban)長趙(zhao)貴敬說。在(zai)許(xu)廠煤(mei)礦(kuang)，職(zhi)工高興地把(ba)“手指口(kou)(kou)述(shu)”匯編稱為“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)寶典(dian)”。國家煤(mei)礦(kuang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監察局(ju)培訓中(zhong)心也把(ba)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)寶典(dian)”列(lie)為煤(mei)礦(kuang)全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)素(su)質提(ti)高必讀叢(cong)書，在(zai)全(quan)(quan)(quan)國煤(mei)炭系統推廣。

去年下半年以來，煤(mei)炭市(shi)場(chang)形勢出現逆轉，許廠(chang)煤(mei)礦(kuang)也在思考：嚴峻經(jing)濟形勢下，如何抓(zhua)好安全管理？他們把安全質(zhi)量列為(wei)礦(kuang)井市(shi)場(chang)化要素之一，以市(shi)場(chang)化的(de)手段保(bao)障安全生產，在全礦(kuang)推(tui)行了安全質(zhi)量市(shi)場(chang)化“三環”閉合管理法。

“‘三(san)(san)(san)環(huan)’管(guan)理(li)(li)的(de)核心是建立了(le)崗位流(liu)程達標價格體系，實行質(zhi)量(liang)、隱患和‘三(san)(san)(san)違’買(mai)賣制。”該(gai)礦安(an)(an)監處長李蘭友(you)介紹(shao)。他們把跟班隊(dui)長、班組長、安(an)(an)監員(yuan)“三(san)(san)(san)大(da)員(yuan)”作為安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)第(di)一環(huan)，對(dui)當班施工現(xian)場(chang)的(de)安(an)(an)全質(zhi)量(liang)負(fu)責，凡(fan)(fan)是現(xian)場(chang)查(cha)出(chu)的(de)問題(ti)，由(you)責任人購買(mai)；副總(zong)和機關生產科室(shi)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)為第(di)二環(huan)，對(dui)所掛靠(kao)區隊(dui)的(de)安(an)(an)全質(zhi)量(liang)負(fu)責，凡(fan)(fan)是現(xian)場(chang)查(cha)出(chu)的(de)問題(ti)，由(you)“三(san)(san)(san)大(da)員(yuan)”購買(mai)；礦領導為第(di)三(san)(san)(san)環(huan)，對(dui)掛靠(kao)采區的(de)安(an)(an)全質(zhi)量(liang)負(fu)責，凡(fan)(fan)是現(xian)場(chang)查(cha)出(chu)的(de)問題(ti)，由(you)“三(san)(san)(san)大(da)員(yuan)”、副總(zong)和機關生產科室(shi)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)購買(mai)。

“分(fen)田(tian)到戶，包(bao)干到人”，一(yi)級(ji)抓一(yi)級(ji)，一(yi)級(ji)保一(yi)級(ji)，凡是(shi)出現質量不合格，按(an)照崗位流程(cheng)達標(biao)市場化價格體(ti)系進行買賣(mai)，誰的問題誰掏腰(yao)包(bao)。今年前5個月(yue)，該礦受到追究的各級(ji)管理(li)人員上升了21%，而直接(jie)“三違”人數(shu)環(huan)比下降(jiang)了34.9%。

許廠煤礦(kuang)在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理過程中，注重(zhong)職(zhi)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)觀(guan)念轉變，保證職(zhi)工(gong)上崗操作規(gui)范，創新推(tui)出以“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)理念灌輸、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)操作規(gui)范、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環境優化，實施(shi)礦(kuang)際(ji)和隊際(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理工(gong)作考核，推(tui)行安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產系(xi)列(lie)競(jing)賽機(ji)制”為內(nei)容(rong)的“321”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理模式。

他們在落實(shi)整(zheng)潔、準時、標準、素養(yang)、安(an)全(quan)、節儉“6S”基本行(xing)為(wei)規范的(de)基礎(chu)上，注重培育適(shi)合煤礦特點(dian)的(de)安(an)全(quan)行(xing)為(wei)文化(hua)和(he)安(an)全(quan)行(xing)為(wei)訓練，利用各種手段向職工灌輸“個(ge)人安(an)全(quan)防(fang)護裝(zhuang)備、乘坐提(ti)升(sheng)運輸設備、行(xing)走站立”等12項安(an)全(quan)行(xing)為(wei)養(yang)成，積極實(shi)施“預知預報、預測預警、預防(fang)預備”安(an)全(quan)管理，不(bu)斷增強(qiang)崗位安(an)全(quan)約束力，促進安(an)全(quan)文化(hua)軟化(hua)培育和(he)剛(gang)性(xing)約束的(de)整(zheng)體推進。