本網滕州訊 “自(zi)(zi)開展(zhan)調荷避峰措施(shi)以來，我們(men)鑄造(zao)(zao)廠每個月節約電(dian)費近5萬元，光節省出來的(de)電(dian)費就占到了(le)職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資總額的(de)7成左右，效益(yi)非常可(ke)觀(guan)。”7月24日，棗(zao)礦(kuang)集(ji)團柴里煤礦(kuang)榮(rong)達(da)公司鑄造(zao)(zao)廠廠長馬士(shi)路(lu)掰著手(shou)指頭(tou)計算(suan)著職(zhi)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資收(shou)入。今年(nian)以來，柴里煤礦(kuang)的(de)每一名(ming)員工(gong)(gong)都(dou)像馬士(shi)路(lu)一樣，成為了(le)“自(zi)(zi)負盈(ying)虧”的(de)經營者，全力挖掘各個崗位的(de)最大效益(yi)。
為(wei)應對原煤生產條件差(cha)等不利因素，柴里(li)礦今(jin)年從強化企業經營目標管理入(ru)手(shou)，把目標成本(ben)控(kong)制(zhi)作為(wei)崗(gang)位價值(zhi)精(jing)細管理的核心，層(ceng)層(ceng)分解落實(shi)目標成本(ben)指標，并(bing)考核到崗(gang)位，使(shi)生產單位、管理部門、崗(gang)位三個層(ceng)面都成為(wei)成本(ben)控(kong)制(zhi)的主體，增強了全員成本(ben)意(yi)識，形成了共同承擔成本(ben)控(kong)制(zhi)良(liang)好局面，真正(zheng)做到了“人人都是經營者、崗(gang)崗(gang)都是效益(yi)源”。
現在在柴里礦，每一名干部職(zhi)工每天必定要(yao)做的一件事(shi)就是算(suan)賬(zhang)，不僅(jin)各(ge)級管理(li)人(ren)員人(ren)人(ren)會算(suan)賬(zhang)、會算(suan)經濟(ji)賬(zhang)，而(er)且崗位職(zhi)工也人(ren)人(ren)都(dou)(dou)會算(suan)賬(zhang)，人(ren)人(ren)都(dou)(dou)能在算(suan)賬(zhang)中對比、在對比中提高，從點滴入手，從小(xiao)事(shi)做起(qi)，廣(guang)泛參與企(qi)業經營，最(zui)大限度節支降耗、降本增(zeng)效(xiao)。
今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，該礦結合本單位(wei)實(shi)際重新(xin)制(zhi)定完善了節電(dian)(dian)管理辦(ban)法，并分解落實(shi)到基層單位(wei)、各職能科室(shi)，由機電(dian)(dian)部門按月考核(he)獎罰兌現。與此同時(shi)，該礦大力推行源頭控制(zhi)和強化調荷(he)避峰用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)措施(shi)，合理安排每日生(sheng)(sheng)產(chan)、檢(jian)修時(shi)段，嚴(yan)格控制(zhi)峰谷用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)時(shi)間(jian)，科學編排井下提(ti)升、運(yun)輸、通風(feng)、排水系統等大型用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)設備載荷(he)運(yun)行程序，形成(cheng)(cheng)了峰時(shi)少用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)、谷時(shi)多(duo)用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)的管理格局(ju)，杜(du)絕了無功用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)現象、提(ti)高電(dian)(dian)力使(shi)用(yong)(yong)(yong)效(xiao)率。在現場生(sheng)(sheng)產(chan)設計使(shi)用(yong)(yong)(yong)中，該礦還通過優(you)化生(sheng)(sheng)產(chan)系統，減少設備空運(yun)轉造成(cheng)(cheng)的電(dian)(dian)力消耗，較好地解決了“大馬拉小(xiao)車”等耗電(dian)(dian)問題，提(ti)高了用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)效(xiao)率，節省了電(dian)(dian)費支出。
“5月份，我們(men)針(zhen)對雨季(ji)來臨前，組織機關(guan)科室人員(yuan)清挖井下—490水倉，增大水倉容積(ji)，并通過人人算賬、班班理財，實現(xian)調(diao)荷避峰(feng)，集中在谷期作業，僅此一項每年可節(jie)約(yue)電(dian)費差價約(yue)110余萬元(yuan)。”該礦(kuang)礦(kuang)長(chang)徐永和對記者說(shuo)。
“不(bu)斷優化(hua)選煤(mei)工藝，也是(shi)我(wo)們保證煤(mei)質(zhi)的(de)關(guan)鍵(jian)。為提(ti)高精煤(mei)產(chan)率，停用了跳汰洗(xi)(xi)煤(mei)，通(tong)過(guo)采(cai)取(qu)跨礦(kuang)煤(mei)配洗(xi)(xi)、單重介洗(xi)(xi)煤(mei)等措(cuo)施(shi)，上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)，精煤(mei)產(chan)率提(ti)高3%以(yi)上(shang)(shang)，增加精煤(mei)產(chan)量2.79萬(wan)噸，增收2169萬(wan)元(yuan)。”該礦(kuang)生產(chan)副礦(kuang)長(chang)孫繼(ji)利告(gao)訴記者(zhe)。據介紹，柴里礦(kuang)還通(tong)過(guo)采(cai)取(qu)工作面端(duan)頭放煤(mei)、兩頭帶采(cai)、巷道刷寬等手段(duan)，多回收煤(mei)炭(tan)資(zi)源9300余噸，通(tong)過(guo)實(shi)施(shi)23上(shang)(shang)612綜放工作面旋轉開(kai)采(cai)，多回收煤(mei)炭(tan)資(zi)源6.5萬(wan)噸；利用打鉆注漿(jiang)等方(fang)法，可解(jie)放火區(qu)煤(mei)炭(tan)資(zi)源110多萬(wan)噸，有(you)效緩解(jie)了下半(ban)年(nian)(nian)乃至(zhi)明(ming)年(nian)(nian)的(de)生產(chan)接續緊(jin)張的(de)現狀。
與此同時，該礦還(huan)向(xiang)全礦職工下發了(le)《降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)倡議(yi)書》，號召廣(guang)大(da)干部職工牢固(gu)樹立(li)過“緊日子”的思想(xiang)，厲行勤儉(jian)節(jie)約，從自身(shen)做(zuo)起，從點滴做(zuo)起，積極參加創新(xin)創效(xiao)活(huo)動，通過精細管理(li)、技(ji)術革新(xin)、修舊利(li)廢等(deng)活(huo)動，最大(da)限度地壓縮了(le)成(cheng)本(ben)(ben)投(tou)入。今(jin)年上半年完(wan)成(cheng)修舊利(li)廢回收復用(yong)(yong)物資(zi)880萬(wan)(wan)元，調劑(ji)利(li)用(yong)(yong)材(cai)料物資(zi)138萬(wan)(wan)元；成(cheng)立(li)了(le)“陽(yang)光(guang)招標大(da)廳”，上半年組織招標50余次(ci)，節(jie)約資(zi)金近600萬(wan)(wan)元；按照“一廠兩制(zhi)”的原則，完(wan)成(cheng)了(le)機修、電(dian)修、綜修三廠向(xiang)主業的平穩移交，在降(jiang)(jiang)低原煤生產成(cheng)本(ben)(ben)的同時，對外創收達1159萬(wan)(wan)元。
“自今年實(shi)行(xing)班(ban)班(ban)理財、人人算賬、全員經(jing)營(ying)企業以來，以往因入爐煤配(pei)比(bi)不合理、燃(ran)煤效率低導致(zhi)發(fa)電標煤耗較高(gao)等(deng)現象不復存在(zai)了。取而代之的是，每(mei)一(yi)名職(zhi)工都積(ji)極主動地參與經(jing)營(ying)企業了：職(zhi)工通過自主創新，實(shi)施(shi)了電廠燃(ran)料裝運系(xi)統、運渣系(xi)統等(deng)技改工程，預計每(mei)年可(ke)節約成本支出1000余萬元(yuan)。”該(gai)礦熱電公司(si)經(jing)理李(li)成洲如(ru)是說(shuo)。雙(shuang)降雙(shuang)提雙(shuang)保增強發(fa)展活力(li)
