本網棗莊訊 面對嚴峻的(de)煤炭市場(chang)形(xing)勢，棗礦(kuang)集(ji)團(tuan)新安煤業(ye)公司(si)進一步樹(shu)立“過緊日子”思想(xiang)，按(an)照“投入精當，管(guan)理精細”的(de)原則，加大成本管(guan)控(kong)，嚴格預算(suan)管(guan)理，最大限(xian)度地節約成本、創造效益。

據了解(jie)(jie)(jie)，該公司將成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為生(sheng)產經營的(de)核心工作(zuo)，納入重要議事日程(cheng)，把(ba)好成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)(kong)源頭關，對井下成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)實行(xing)(xing)全(quan)面(mian)(mian)升級。量(liang)化(hua)指標(biao)分(fen)解(jie)(jie)(jie)，把(ba)材(cai)料費壓縮分(fen)解(jie)(jie)(jie)到各基層(ceng)單(dan)位(wei)，對地面(mian)(mian)單(dan)位(wei)進行(xing)(xing)限(xian)(xian)額控(kong)(kong)制，對井下單(dan)位(wei)嚴格實行(xing)(xing)定額管(guan)(guan)理(li)(li)。各單(dan)位(wei)每月成(cheng)本(ben)(ben)指標(biao)，本(ben)(ben)著“毫米、秒、克、厘”的(de)概念(nian)進行(xing)(xing)倒(dao)算，并逐級細化(hua)分(fen)解(jie)(jie)(jie)到班(ban)組和崗位(wei)，著力推動(dong)成(cheng)本(ben)(ben)責任管(guan)(guan)理(li)(li)向班(ban)組、向崗位(wei)、向個人延伸，實現全(quan)方位(wei)、全(quan)覆蓋的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)增效(xiao)；嚴抓成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制，強化(hua)源頭成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制與現場管(guan)(guan)理(li)(li)，優化(hua)采掘設計(ji)，提(ti)高工程(cheng)質量(liang)，在確保安全(quan)的(de)前提(ti)下，最(zui)大限(xian)(xian)度地降低生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)。

他們廣(guang)泛開展“雙增(zeng)雙節(jie)”和“人均節(jie)千元(yuan)(yuan)”活動，加強(qiang)修(xiu)舊利廢和回(hui)收復用工作，減少機電設備的(de)外委(wei)修(xiu)理和新材料(liao)的(de)投入使用。該公司綜修(xiu)車間加大自(zi)主(zhu)修(xiu)復力度，自(zi)主(zhu)完成了EBZ—132型綜掘機的(de)維(wei)(wei)修(xiu)任務，節(jie)約外委(wei)維(wei)(wei)修(xiu)資金70萬元(yuan)(yuan)。

該公(gong)司強化資金管理，嚴格落實緊縮政(zheng)策。大(da)幅壓縮業(ye)務招待費(fei)、會議費(fei)、差旅費(fei)、辦公(gong)費(fei)等可(ke)控費(fei)用(yong)(yong)及非生產性支出，盡可(ke)能(neng)地將(jiang)可(ke)控費(fei)用(yong)(yong)壓縮到最低限度(du)。