本(ben)網棗莊訊(xun) 面對(dui)嚴峻的煤(mei)炭市(shi)場(chang)形勢，棗礦集團新安煤(mei)業公(gong)司(si)進(jin)一步(bu)樹(shu)立“過緊日(ri)子”思想，按照(zhao)“投(tou)入(ru)精(jing)當(dang)，管(guan)理精(jing)細”的原則，加大成本(ben)管(guan)控，嚴格預(yu)算管(guan)理，最大限度(du)地節(jie)約成本(ben)、創造(zao)效益。

據了解(jie)，該公(gong)司將成(cheng)(cheng)本管(guan)理作(zuo)為生(sheng)產經(jing)營的核(he)心工作(zuo)，納入(ru)重要議事日程，把好成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)源頭關(guan)，對井下成(cheng)(cheng)本管(guan)理實行全(quan)(quan)面(mian)升(sheng)級。量(liang)化(hua)指(zhi)標分解(jie)，把材料費壓縮(suo)分解(jie)到各(ge)(ge)基層單位(wei)(wei)，對地面(mian)單位(wei)(wei)進行限額(e)控(kong)制，對井下單位(wei)(wei)嚴格實行定額(e)管(guan)理。各(ge)(ge)單位(wei)(wei)每月(yue)成(cheng)(cheng)本指(zhi)標，本著“毫米、秒、克、厘”的概念進行倒算，并逐級細化(hua)分解(jie)到班組(zu)和崗位(wei)(wei)，著力推動成(cheng)(cheng)本責任管(guan)理向(xiang)班組(zu)、向(xiang)崗位(wei)(wei)、向(xiang)個人延伸，實現全(quan)(quan)方位(wei)(wei)、全(quan)(quan)覆蓋的管(guan)理增(zeng)效(xiao)；嚴抓成(cheng)(cheng)本控(kong)制，強化(hua)源頭成(cheng)(cheng)本控(kong)制與現場管(guan)理，優(you)化(hua)采掘設計，提高(gao)工程質量(liang)，在(zai)確保安全(quan)(quan)的前(qian)提下，最大限度地降低生(sheng)產成(cheng)(cheng)本。

他們廣泛開展“雙增雙節(jie)(jie)”和(he)“人(ren)均節(jie)(jie)千元”活動，加強修舊利廢和(he)回收復用工作，減少機電設備的(de)外委修理(li)和(he)新材料(liao)的(de)投入使用。該公(gong)司綜修車(che)間加大自主(zhu)修復力度(du)，自主(zhu)完成了EBZ—132型綜掘機的(de)維(wei)修任務，節(jie)(jie)約(yue)外委維(wei)修資金70萬(wan)元。

該公司(si)強化資金管(guan)理，嚴格落實(shi)緊縮(suo)政策(ce)。大(da)幅壓(ya)縮(suo)業務(wu)招待費、會議費、差旅費、辦公費等可控(kong)費用及(ji)非生產性支出，盡可能(neng)地將可控(kong)費用壓(ya)縮(suo)到(dao)最低限(xian)度。