本網龍(long)口訊 日(ri)前，龍(long)礦集(ji)團(tuan)北皂煤礦結合干(gan)(gan)(gan)部(bu)“雙向約談”制度(du)召開講評(ping)會。會上，基層管理人員對(dui)個別機(ji)關(guan)干(gan)(gan)(gan)部(bu)在檢查基層過程中(zhong)(zhong)點問題(ti)多，支招數少等現(xian)象(xiang)提出意見；機(ji)關(guan)干(gan)(gan)(gan)部(bu)也對(dui)部(bu)分基層區(qu)隊干(gan)(gan)(gan)部(bu)中(zhong)(zhong)存(cun)在的隨意性(xing)大(da)(da)問題(ti)，進行了中(zhong)(zhong)肯講評(ping)，大(da)(da)家相(xiang)互交流揭短，共同(tong)置換幫扶(fu)意見。

面對持續(xu)低(di)迷的(de)(de)(de)煤炭(tan)市場嚴(yan)峻(jun)形勢，該礦黨委(wei)堅(jian)持深入推進(jin)干部(bu)“雙向(xiang)約(yue)談(tan)(tan)(tan)”制度，定期召開“講評會”，破解發展(zhan)難題。他們采取(qu)請約(yue)談(tan)(tan)(tan)對象進(jin)門談(tan)(tan)(tan)、到約(yue)談(tan)(tan)(tan)對象單位談(tan)(tan)(tan)、電話和(he)信(xin)函(han)談(tan)(tan)(tan)的(de)(de)(de)方式，把(ba)后(hou)備人才、個人或者(zhe)家庭遭遇重大變故的(de)(de)(de)管理人員(yuan)、思想情緒有波動的(de)(de)(de)人員(yuan)等納入約(yue)談(tan)(tan)(tan)重點(dian)對象，鼓勵他們通過(guo)約(yue)談(tan)(tan)(tan)渠道實事求是地反映(ying)思想上(shang)的(de)(de)(de)困(kun)惑(huo)、工作上(shang)的(de)(de)(de)想法、生活上(shang)的(de)(de)(de)個人訴求以(yi)及意見建(jian)議等。

建立約談工作事(shi)(shi)項(xiang)臺(tai)賬(zhang)，對約談過程中發現和(he)掌握的(de)(de)一些普遍(bian)性(xing)、苗頭性(xing)問題，當場“診斷”“開方(fang)”，急需辦(ban)理的(de)(de)事(shi)(shi)項(xiang)當場拍(pai)板，絕不拖延。該礦還(huan)注(zhu)重加強干部(bu)“雙向約談”的(de)(de)監督檢查(cha)，定期(qi)召開“講評會”，增強了他們“管事(shi)(shi)、干事(shi)(shi)、解決事(shi)(shi)”的(de)(de)責任心和(he)積(ji)極性(xing)。