2013年以來受嚴峻宏觀經濟形勢等諸多(duo)因素(su)影響，能(neng)源集團(tuan)主要(yao)效(xiao)益指標(biao)出(chu)(chu)現較大(da)幅度下(xia)滑，“兩(liang)金(jin)”占用、財務成本及資產負(fu)債(zhai)率等不(bu)斷增加，為有效(xiao)解(jie)決當前能(neng)源集團(tuan)面臨(lin)的突出(chu)(chu)問題，提升能(neng)源集團(tuan)發展(zhan)(zhan)質(zhi)量和盈(ying)利能(neng)力(li)，決定在全集團(tuan)迅速開展(zhan)(zhan)全員性以降(jiang)(jiang)本降(jiang)(jiang)耗、提質(zhi)提能(neng)、保利潤(run)保現金(jin)流為主要(yao)內(nei)容的“雙(shuang)(shuang)降(jiang)(jiang)雙(shuang)(shuang)提雙(shuang)(shuang)保”工作(zuo)，推動企業健康持續發展(zhan)(zhan)。

一、總體要求

深入(ru)貫徹(che)落實省管企業負責人會議精(jing)神和能(neng)源集團“創新提升(sheng)年”工作部署，以(yi)“雙(shuang)降”為切入(ru)點(dian)，以(yi)“雙(shuang)提”為載體(ti)和重(zhong)點(dian)，以(yi)“雙(shuang)保”為目(mu)標(biao)，盤(pan)活(huo)存量、控(kong)制增(zeng)量、內涵挖潛，外拓(tuo)從(cong)嚴，緊抓(zhua)資金、控(kong)住風險，提高各(ge)項(xiang)生產要素綜合(he)利用率，提升(sheng)企業整體(ti)運營質量、盈(ying)利能(neng)力(li)與核心競(jing)爭力(li)，確保全(quan)面完成全(quan)年各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)任務(wu)，推(tui)動(dong)企業健康持續發展。

二、主要內容

（一(yi)）“雙降”：降本降耗

1.降本(ben)(ben)主要圍繞(rao)降低運(yun)營成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，采取有力措施降低產品制造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、產品銷售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物(wu)資(zi)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、管理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、財務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、服務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等。

2.降(jiang)耗(hao)主要圍繞(rao)盤活存(cun)量、挖(wa)潛堵(du)漏，開(kai)展清倉(cang)查庫、修(xiu)舊利(li)廢、減少各項非生(sheng)產經營(ying)性支出，降(jiang)低各種不必要的消耗(hao)。

（二(er)）“雙提(ti)(ti)”：提(ti)(ti)質(zhi)提(ti)(ti)能

1.提(ti)質(zhi)主(zhu)要圍繞提(ti)高(gao)經濟運(yun)行質(zhi)量，突出提(ti)高(gao)產品(pin)質(zhi)量、提(ti)高(gao)工作質(zhi)量和提(ti)高(gao)服務質(zhi)量等。

2.提(ti)能(neng)主要圍繞提(ti)高企業(ye)核(he)心競爭能(neng)力，通過科技降(jiang)本、挖(wa)潛提(ti)效，突出提(ti)高應對市(shi)場(chang)變(bian)化的能(neng)力、提(ti)高生(sheng)產(chan)能(neng)力和產(chan)品盈(ying)利能(neng)力、增(zeng)強企業(ye)抗風險能(neng)力等。

（三）“雙(shuang)保”：保利潤保現金流

1.保(bao)利潤主要通過采取一系列措施，確保(bao)實現年(nian)初制定的基(ji)本目(mu)標。

2.保現(xian)(xian)金(jin)流主(zhu)要(yao)通(tong)過提(ti)(ti)高回款質量，降低應(ying)收賬款和產(chan)品庫存(cun)，減少預付賬款等來保證企業現(xian)(xian)金(jin)流，從而為職(zhi)工工資(zi)提(ti)(ti)供(gong)經濟支撐，為企業可持續發展提(ti)(ti)供(gong)保障(zhang)。

三、具體分工

實(shi)施(shi)“雙(shuang)(shuang)降(jiang)雙(shuang)(shuang)提雙(shuang)(shuang)保(bao)”細(xi)分為“兩(liang)金”占用專(zhuan)項治理(li)、產(chan)業(ye)結構優(you)化(hua)轉調(diao)、科技降(jiang)本攻關、挖(wa)潛堵漏增效(xiao)、重點項目(mu)建設(she)推進(jin)、企業(ye)運營診(zhen)斷、存量資產(chan)清查、非(fei)生產(chan)性支出(chu)管控、安全生產(chan)和宣傳維穩等(deng)10個專(zhuan)業(ye)工(gong)作(zuo)組，負責(ze)具體工(gong)作(zuo)推進(jin)落實(shi)。

（一）“兩(liang)金”占用專項治理組

組 長：王 勇

副組長：劉德華

成 員：張 波、翟(zhai)所修、蘇 群

責任部(bu)門：財務(wu)管理部(bu)、物資(zi)供應中心、煤炭營銷中心

工作職責：

1.財務管理(li)(li)部(bu)負責應(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)款、其他應(ying)(ying)收(shou)款、預(yu)付賬(zhang)款的排查清理(li)(li)，制定措施,責任到單位與(yu)部(bu)門，限期降低資金占用額(e)度。

2.物資供(gong)應中心(xin)負責對煤炭板(ban)塊原(yuan)材料庫存和(he)機械制造(zao)板(ban)塊原(yuan)材料、半成(cheng)品(pin)、產成(cheng)品(pin)存貨的清理，加大(da)物資采購管理和(he)銷售(shou)管理，降低采購成(cheng)本和(he)庫存占用。

3.煤炭營銷(xiao)中(zhong)心負責(ze)加大力(li)度走訪客(ke)戶，開拓(tuo)市場(chang)，努力(li)實現“三保(bao)兩(liang)降(jiang)”（保(bao)市場(chang)、保(bao)價格、保(bao)煤質，降(jiang)庫存、降(jiang)應收賬款(kuan)）。對(dui)庫存較大的礦點逐(zhu)一梳理(li)，安(an)排專人負責(ze)，確(que)保(bao)庫存降(jiang)到最低(di)限度，確(que)保(bao)礦井(jing)正常生產。

通(tong)過以上措施實現以下要(yao)求：

1.應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)控制到年初水平(ping)，其他應(ying)收(shou)款(kuan)比(bi)年初降低20%，預付賬(zhang)款(kuan)比(bi)預算下(xia)降20%；

2.上半年(nian)(nian)(nian)各種(zhong)庫(ku)存壓縮到年(nian)(nian)(nian)初(chu)水(shui)平(ping)，三季(ji)度(du)恢復到2012年(nian)(nian)(nian)平(ping)均水(shui)平(ping)。

（二）產業結(jie)構優(you)化轉(zhuan)調組

組 長：孫世海

副組長：宿洪濤(tao)、翟明(ming)華

成 員：曹凱、彭業廷、徐炳春、李(li)華東

責任(ren)部門：戰略(lve)規劃部、資本運(yun)營部、風險管(guan)理部、

工程管理部

工作職責：

1.對各權屬單位(wei)下馬項(xiang)(xiang)目(mu)、淘汰落(luo)后產能項(xiang)(xiang)目(mu)、停(ting)產項(xiang)(xiang)目(mu)、長期(qi)虧損扭虧無(wu)望(wang)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行逐一(yi)清理，組織(zhi)專家論證，提出轉調目(mu)標(biao)方向或(huo)資產處(chu)置意見(jian)。

2.對虧(kui)損單位進行(xing)全面梳理，按照“一企一策”原則，分別(bie)制(zhi)定扭(niu)虧(kui)減虧(kui)措(cuo)施。

3.對優化轉調項目與(yu)內(nei)容實(shi)施超(chao)前風險防控，提高(gao)存量(liang)資(zi)產利用率(lv)，最大(da)限度(du)地消除或減(jian)少資(zi)產損失和各類風險。

通(tong)過以(yi)上措施實現(xian)以(yi)下要(yao)求：

1.虧損單位減虧率達到15%以(yi)上；

2.虧(kui)損單位全面減(jian)虧(kui)扭虧(kui)，虧(kui)損點降(jiang)低15%以上。

（三）科技降本(ben)攻關組

組 長：翟明華

副組長：臧桂茂

成 員(yuan)：李偉、嚴繼承、范(fan)建(jian)國(guo)、于光星、袁 勇

責任部門：技術裝備部、技術研發中(zhong)(zhong)心(xin)、信息中(zhong)(zhong)心(xin)、

煤炭營銷中心(xin)、工會、團委(wei)

工作職責：

1.技術(shu)(shu)裝(zhuang)備部負責將“實(shi)施精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)、實(shi)現(xian)技術(shu)(shu)降(jiang)本增效”工作(zuo)從(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)礦井(jing)拓展到機械制造、煤化工、玻纖等非煤生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營單位(wei)。從(cong)技術(shu)(shu)和(he)管(guan)(guan)理(li)兩方面入手，做到優化方案設計、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工藝(yi)、采(cai)(cai)場布局(ju)、管(guan)(guan)理(li)流程、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)結構、管(guan)(guan)理(li)模式，采(cai)(cai)取有針對(dui)性的(de)措施，達(da)到降(jiang)本提效的(de)目的(de)。積(ji)極推廣再制造技術(shu)(shu)，加大修舊利廢力度(du)，盤活(huo)閑置資產(chan)(chan)(chan)，降(jiang)低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本；圍(wei)繞(rao)井(jing)下(xia)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工藝(yi)優化、提高(gao)采(cai)(cai)掘機械化和(he)自動化水平，提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，降(jiang)低單位(wei)成本。

2.工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)負責對在建工程(cheng)(cheng)造(zao)價控制(zhi)、質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、優化設計(ji)、招(zhao)投標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等方面加(jia)強(qiang)措施，降低工程(cheng)(cheng)造(zao)價，提升(sheng)投資盈利能力。

3.煤(mei)炭營銷中心牽頭，繼(ji)續按照“專家(jia)會診(zhen)”要(yao)求，積極開展(zhan)選(xuan)煤(mei)工藝、設備技術改造，降低(di)選(xuan)煤(mei)成本，提高精(jing)煤(mei)回收率，拓寬煤(mei)炭市場，增加煤(mei)炭產品附加值。

4.技(ji)術研發中心負責組織好2013年科技(ji)創新(xin)重點項目推進工作的同時，充(chong)分發揮科技(ji)第一生產力(li)(li)作用(yong)，緊貼生產實際(ji)，搞(gao)好企(qi)業(ye)自主創新(xin)，挖(wa)掘科技(ji)潛能，提升企(qi)業(ye)軟實力(li)(li)，創造企(qi)業(ye)價(jia)值。

5.工(gong)會、團(tuan)委發動(dong)礦區全體(ti)會員(yuan)和團(tuan)員(yuan)青年立足本職崗(gang)位，積極參(can)與“五小”活動(dong)創(chuang)新創(chuang)效。

通(tong)過以上(shang)措施實現以下目標：

1.完成(cheng)2013年(nian)度煤炭(tan)產量奮斗(dou)目標；

2.原材料庫存同比(bi)下降20%；

3.修理(li)費用下降10%。

（四）挖潛堵漏(lou)增效組

組 長：孫春江

副組長：翟明華

成 員：李偉、陳尚本、嚴繼承、劉汝江

責(ze)任部(bu)門：技術裝備部(bu)、安全監(jian)察(cha)局(ju)、工會、

調度指揮中心

工作職責：

1.技(ji)術裝備(bei)部(bu)負責對生(sheng)產現場進(jin)行(xing)全面(mian)排查，消除設(she)備(bei)閑置、跑(pao)冒滴漏、大馬拉小車、窩(wo)工怠工等(deng)浪費現象(xiang)。

2.結合“企業運營診斷”所提問題，對礦井生(sheng)(sheng)產能力、生(sheng)(sheng)產效率進行排查、分析(xi)，找出制約瓶(ping)頸，努力提高煤炭產量(liang)。

3.加強生(sheng)(sheng)產(chan)過程監督檢查，消除各(ge)類生(sheng)(sheng)產(chan)隱患，確保生(sheng)(sheng)產(chan)運行健康有序。

通過以上措施實現以下(xia)要求：

1.完成2013年度煤炭產量奮斗目標；

2.原煤單(dan)位完(wan)全成本比預(yu)算(suan)再降低5%。

（五）重點項目建設推(tui)進(jin)組

組 長：孫春江

副組長：孫世海

成 員：張波、彭(peng)業廷、徐炳春、李(li)華東

責任部(bu)門：戰(zhan)略規劃(hua)部(bu)、資(zi)本運營部(bu)、財(cai)務管理部(bu)、

工程管理部

工作職責：

1.戰略規劃部(bu)重點對在建項目進行認真梳理，按(an)優先保障、控制(zhi)投資、暫緩(huan)建設、調整退出四類情(qing)況進行排(pai)隊摸底，為領導層決策提供參考依(yi)據，確保有限的(de)現金流(liu)入支撐企(qi)業可持續發展。

2.財務管理部要突出抓好資(zi)(zi)(zi)金(jin)籌(chou)集(ji)與控制，合理優化籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠道，盤活能源集(ji)團資(zi)(zi)(zi)金(jin)池，提(ti)高資(zi)(zi)(zi)金(jin)使用效率(lv)，降低(di)財務費用，為重點項目建(jian)設與員工工資(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)需(xu)求提(ti)供保障。

3.工程管理部主(zhu)要負責抓好工程建設調度，優化在(zai)建項(xiang)目單項(xiang)工程進(jin)度和資(zi)金(jin)使用(yong)計(ji)劃(hua)，合理確(que)定形(xing)象(xiang)進(jin)度和資(zi)金(jin)支付(fu)計(ji)劃(hua)，有效調配建設資(zi)金(jin)使用(yong)。

4.資本運(yun)營部負責資本運(yun)作項目的資金使用分析，提高資本收益率，降低投資風險。

通(tong)過以上(shang)措施實現以下要求：

1.確保項目如期完(wan)成(cheng)；

2.力(li)爭項目資(zi)金比預算下降(jiang)10%。

（六）企(qi)業運營(ying)診斷組

組 長：王 勇

副組長：翟(zhai)明(ming)華、孫(sun)世海(hai)

成(cheng) 員(yuan)：韓靖文、彭業廷、李(li)正明、李(li) 偉、賈堂剛(gang)

范建國、袁 勇

責任部門：企業管理部、戰(zhan)略規(gui)劃部、人力(li)資源部、

技術裝備部、電力產業部、技術研發中心、

營銷中心

工作職責：

1.企業(ye)(ye)管(guan)理(li)部(bu)(bu)負責(ze)協(xie)調麥肯(ken)錫項目組與棗(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)田陳(chen)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)對六家礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(各選一(yi)礦(kuang)(kuang)(kuang))進行(xing)調研,吸收各單位先進經(jing)驗,取(qu)眾家所(suo)長，將田陳(chen)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)打造成能(neng)源集(ji)(ji)(ji)團(tuan)所(suo)屬(shu)礦(kuang)(kuang)(kuang)井的標準模(mo)板(ban)。結合麥肯(ken)錫公司對棗(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)田陳(chen)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)的運(yun)營診斷，由企業(ye)(ye)管(guan)理(li)部(bu)(bu)負責(ze)協(xie)調，戰略規劃部(bu)(bu)配合，對能(neng)源集(ji)(ji)(ji)團(tuan)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)(ye)運(yun)營狀況進行(xing)診斷，具體分工為：煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)以技術裝備部(bu)(bu)為主(zhu)，電廠以電力(li)產(chan)業(ye)(ye)部(bu)(bu)為主(zhu)，選煤(mei)廠以營銷(xiao)中心為主(zhu)，具體診斷過(guo)程(cheng)中由研發中心介入，各礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)也要相(xiang)應(ying)成立機構(gou)加(jia)以組織實施。

2.人(ren)力資源部突出抓好(hao)全員(yuan)(yuan)(yuan)業績考(kao)核(he)與(yu)全面(mian)市場化運(yun)作，認真抓好(hao)工(gong)資總(zong)額預(yu)算與(yu)控(kong)制(zhi)，探(tan)索建立能(neng)源集團人(ren)才交流市場，加快(kuai)新老區(qu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流動運(yun)轉與(yu)置換機制(zhi)地完善(shan)，規范定崗定編與(yu)用工(gong)，嚴格控(kong)制(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)增加。

3.加強對標(biao)(biao)管理(li)和(he)人(ren)(ren)均效(xiao)率考核，繼續推進各礦(kuang)業(ye)集團(tuan)區別條件分類對標(biao)(biao)，促進效(xiao)益(yi)差的單(dan)位(wei)向效(xiao)益(yi)好的單(dan)位(wei)看齊，不斷提高百元工(gong)資(zi)創利水平；全力推進現代化(hua)大型(xing)礦(kuang)井(jing)(jing)建(jian)設，礦(kuang)井(jing)(jing)全員(yuan)效(xiao)率，年產1000萬(wan)噸(dun)煤礦(kuang)達(da)(da)到10000噸(dun)/（人(ren)(ren)·年）以上，600萬(wan)噸(dun)煤礦(kuang)達(da)(da)到6000噸(dun)/（人(ren)(ren)·年）以上，120萬(wan)噸(dun)煤礦(kuang)達(da)(da)到2000噸(dun)/（人(ren)(ren)·年）以上。要以裝備機械化(hua)、管理(li)信息化(hua)、系統自動化(hua)、崗位(wei)無人(ren)(ren)化(hua)為目標(biao)(biao)，推進“技術減人(ren)(ren)”和(he)“裝備換人(ren)(ren)”，從根本(ben)上解決(jue)效(xiao)率短板，提高工(gong)效(xiao)水平。

4.深入(ru)開展“兩創(chuang)一提(ti)升(sheng)”（企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自主創(chuang)新(xin)、商業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)和管理提(ti)升(sheng)工程），通(tong)過典型引(yin)路、全面推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)健(jian)康發(fa)展，大(da)力實施創(chuang)新(xin)驅動戰略,提(ti)高原(yuan)始創(chuang)新(xin)、集成創(chuang)新(xin)和引(yin)進(jin)消化吸收(shou)再創(chuang)新(xin)能力，形成一大(da)批創(chuang)新(xin)成果,增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力。

通過以上措施(shi)實現以下要求(qiu)：

1.基(ji)層單(dan)位運營和管理水平明顯(xian)提(ti)升；

2.原(yuan)煤工(gong)效提高(gao)(gao)5%以(yi)上，人均效率(lv)力爭提高(gao)(gao)10%；

3.人均工資水平達到能(neng)源(yuan)集團(tuan)預期。

（七(qi)）存量資產清查組

組 長：劉德華

副(fu)組長(chang)：宿洪濤、張波

成 員：李(li)紹進(jin)、蘇群、欒喬松(song)、嚴(yan)繼承

責任部(bu)門(men)：財(cai)務管理部(bu)、紀委監察部(bu)、工會、

物資供應中心

工作職責：

1.清倉查庫，對閑置(zhi)資產能(neng)用(yong)則用(yong)，能(neng)用(yong)舊不買(mai)新，不能(neng)用(yong)合(he)理處(chu)置(zhi)，降低損失。

2.對各級倉(cang)庫進行(xing)盤(pan)點(dian)，徹底清理區隊倉(cang)庫，逐步取消井口倉(cang)庫，推(tui)廣井口配送站，降低儲備資金占用，杜絕庫存積(ji)壓。

3.積極推廣再制造技術，加大(da)修舊利廢(fei)力度，盤活(huo)閑置資(zi)產，降低(di)生(sheng)產成本(ben)。

通過以(yi)上(shang)措施(shi)實(shi)現以(yi)下要求(qiu)：

1.原材(cai)料庫存同(tong)比(bi)下降20%；

2.修理費用下降10%。

（八）非生產性支出管控組

組 長：劉德華

副組(zu)長：張波、李紹進

成 員：欒喬松

責任(ren)部(bu)(bu)門：辦(ban)公(gong)室、紀委監察(cha)部(bu)(bu)、財(cai)務管理部(bu)(bu)

工作職責：

1.嚴格貫徹執行中央八(ba)條規定，降低非生產性經營支出。

2.嚴禁無審(shen)批手續工程項目建設，嚴禁在(zai)井下搞任(ren)何(he)與安全(quan)生產要求無關的(de)裝(zhuang)修或施工質(zhi)量(liang)過剩工程；嚴禁改造(zao)裝(zhuang)飾樓堂館所；嚴禁購置(zhi)或更換超標車輛(liang)；嚴禁高檔職務消費等。

通過以上措施達到以下目標要求：

1.業務招待費(fei)、差旅費(fei)、辦公費(fei)等管(guan)理費(fei)用同比下降20%；

2.非生(sheng)產經營性(xing)投資比(bi)上年下降20%以上。

（九）安全生產組

組 長：孫春江

副組長：翟明華

成 員：陳尚本、李 偉、劉汝江(jiang)

責任部門：安(an)全監(jian)察局(ju)、技(ji)術裝備(bei)部、調度指揮中心

工作職責：

嚴格安(an)(an)(an)全督查制度，按照《山東(dong)能(neng)源集團有限(xian)公(gong)司2013年(nian)安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)工(gong)作指導意(yi)見》，落實安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)責(ze)任制，完成年(nian)度安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)目標如下：

1.杜絕安全責任事(shi)故，百萬噸死亡率(lv)控制在(zai)規定以內，力爭(zheng)實現(xian)安全年。

2.按照(zhao)要求提(ti)足(zu)、用(yong)足(zu)安全費用(yong)，合(he)理、規范使用(yong)，當年提(ti)取的維簡費和固定資產折舊(jiu)費實際使用(yong)比預算(suan)降低(di)10%。

（十）宣傳維穩組

組 長：宿洪濤

副組(zu)長：李紹進、韓靖(jing)文、翟所(suo)修

成 員：張書軍、嚴繼承、趙 軍

責(ze)任部門(men)：黨(dang)群工作部（機(ji)關黨(dang)委）、工會、煤炭營銷(xiao)中心

工作職責：

1.加大宣(xuan)傳(chuan)力(li)度，利用(yong)網站、電(dian)視、廣播(bo)、報(bao)刊等各種(zhong)宣(xuan)傳(chuan)陣地(di)大力(li)宣(xuan)傳(chuan)實施(shi)“雙降(jiang)雙提雙保”的意(yi)義，營造良(liang)好的輿論氛(fen)圍。

2.組織開展形勢(shi)(shi)任務教(jiao)育，提高廣(guang)大(da)員工(gong)對能源集(ji)團當前經濟形勢(shi)(shi)的認識，引導員工(gong)積極參與(yu)，爭(zheng)先創效。

3.組織開展修舊利廢、小改小革(ge)、技術(shu)比武等群(qun)眾性節支降(jiang)耗(hao)活(huo)動。

4.及時了解和分析職工思想狀(zhuang)況，加強(qiang)網絡(luo)輿(yu)情監督，加強(qiang)信(xin)訪穩(wen)(wen)控工作(zuo)，為工作(zuo)開展提供(gong)穩(wen)(wen)定的(de)內部環(huan)境。

通(tong)過以上措施確保完(wan)成以下目標：

1.廣大員工(gong)積極主動投身于 “雙(shuang)降雙(shuang)提雙(shuang)保”，形成濃(nong)厚的(de)全員參(can)與氛(fen)圍。

2.確保不發生集體上(shang)訪、越級(ji)上(shang)訪及其他較大(da)的群眾性事(shi)件(jian)。

四、加強領導

成立能源集(ji)團(tuan)“雙(shuang)降雙(shuang)提雙(shuang)保”領導(dao)小組(zu)(zu)，董(dong)(dong)(dong)事長(chang)(chang)(chang)、總經理卜昌森任(ren)組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)，監事會主席(xi)邵澤武(wu)、副董(dong)(dong)(dong)事長(chang)(chang)(chang)李希勇為(wei)副組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)，其他黨政(zheng)班(ban)子成員(yuan)及各礦業集(ji)團(tuan)董(dong)(dong)(dong)事長(chang)(chang)(chang)為(wei)成員(yuan)。

五、其他要求

（一）各專業工作組要根據職責要求(qiu)與目標任務，分別制(zhi)定出切實(shi)可行的措施和(he)詳實(shi)的工作計劃(hua)，并認(ren)真(zhen)抓好落實(shi)。

（二(er)）建(jian)立定期溝通和會(hui)議調度制度，每月(yue)一小結、每季一總結。各專業工作組(zu)要在月(yue)度和季度經(jing)濟運行分析(xi)會(hui)上(shang)通報主要工作進(jin)展情況、工作成果及下一步工作計劃等。

（三(san)）各單位都要成立以董事長(chang)為(wei)組長(chang)的領導小組、專業工作組，制定具體實施(shi)方案，上下聯動、主動對接、落實責(ze)任(ren)，切實保(bao)(bao)證(zheng)“雙降雙提雙保(bao)(bao)”工作扎(zha)實有效推進。