2013年以來受嚴(yan)峻宏觀經(jing)濟形勢等諸多因(yin)素影響，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團主要效益指標出(chu)現較大幅度下滑，“兩金”占(zhan)用、財務成(cheng)本及資產負(fu)債率等不斷增加(jia)，為有效解決當前能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團面臨的(de)突出(chu)問題，提升(sheng)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團發展質量和盈利(li)能(neng)(neng)(neng)力，決定在全集(ji)團迅速開展全員性以降本降耗、提質提能(neng)(neng)(neng)、保(bao)利(li)潤保(bao)現金流為主要內容的(de)“雙(shuang)降雙(shuang)提雙(shuang)保(bao)”工作(zuo)，推動企業健康持續發展。

一、總體要求

深入貫徹落實省管企(qi)業負責(ze)人(ren)會議精神和(he)能源集團“創新(xin)提(ti)(ti)升(sheng)年”工作部署，以(yi)“雙(shuang)降”為(wei)切入點，以(yi)“雙(shuang)提(ti)(ti)”為(wei)載體和(he)重點，以(yi)“雙(shuang)保”為(wei)目標，盤活存量(liang)、控(kong)制增量(liang)、內(nei)涵挖潛(qian)，外(wai)拓從嚴(yan)，緊抓資(zi)金、控(kong)住風險，提(ti)(ti)高各項生產要(yao)素綜合(he)利用率(lv)，提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)業整(zheng)體運營(ying)質量(liang)、盈利能力(li)與核心競爭力(li)，確保全(quan)面完成全(quan)年各項目標任務，推動企(qi)業健康(kang)持續發展。

二、主要內容

（一）“雙降”：降本降耗(hao)

1.降本(ben)(ben)(ben)(ben)主要圍繞降低運營成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，采(cai)取有力措施降低產(chan)品制造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、產(chan)品銷售成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、物資采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、財務成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、服務成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)等。

2.降耗(hao)主要圍繞盤(pan)活(huo)存量、挖潛堵(du)漏(lou)，開展清倉查庫、修(xiu)舊利廢(fei)、減少(shao)各(ge)項非生產(chan)經(jing)營性支(zhi)出，降低各(ge)種不(bu)必(bi)要的消耗(hao)。

（二）“雙提(ti)(ti)”：提(ti)(ti)質提(ti)(ti)能

1.提(ti)(ti)質主要圍繞提(ti)(ti)高經濟(ji)運行質量(liang)，突出提(ti)(ti)高產品質量(liang)、提(ti)(ti)高工作質量(liang)和提(ti)(ti)高服務(wu)質量(liang)等。

2.提(ti)(ti)能主(zhu)要(yao)圍繞(rao)提(ti)(ti)高(gao)企業核(he)心競爭能力，通(tong)過科(ke)技(ji)降本、挖潛提(ti)(ti)效，突出提(ti)(ti)高(gao)應對市場變化的能力、提(ti)(ti)高(gao)生產能力和產品盈(ying)利能力、增強(qiang)企業抗風險能力等(deng)。

（三）“雙保(bao)”：保(bao)利潤(run)保(bao)現金流

1.保利潤主要通(tong)過(guo)采(cai)取一系(xi)列措施，確保實現年(nian)初制(zhi)定(ding)的基本目標。

2.保(bao)現金流(liu)主要(yao)通(tong)過提高回款質(zhi)量，降低應收(shou)賬款和產品庫存(cun)，減少預付賬款等來保(bao)證企(qi)業現金流(liu)，從而(er)為職工(gong)工(gong)資(zi)提供經濟支撐，為企(qi)業可持續發展提供保(bao)障。

三、具體分工

實施“雙(shuang)(shuang)降雙(shuang)(shuang)提雙(shuang)(shuang)保”細分為(wei)“兩金”占用專(zhuan)項(xiang)治理、產(chan)業結構(gou)優化轉調、科技降本攻關、挖潛堵漏增效、重點項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)推(tui)進(jin)、企業運營診斷(duan)、存量資(zi)產(chan)清查、非生(sheng)產(chan)性支出(chu)管控、安全生(sheng)產(chan)和宣傳維穩(wen)等10個專(zhuan)業工(gong)作組，負(fu)責具體工(gong)作推(tui)進(jin)落實。

（一）“兩金”占(zhan)用專(zhuan)項治(zhi)理組

組 長：王 勇

副組長：劉德華

成 員：張(zhang) 波、翟所修、蘇 群

責(ze)任部門：財務管理部、物資供應中心、煤炭營銷中心

工作職責：

1.財務管理部負責應(ying)收賬款(kuan)、其他應(ying)收款(kuan)、預付(fu)賬款(kuan)的排(pai)查(cha)清(qing)理，制定措(cuo)施,責任到單(dan)位與部門，限期降低資金占(zhan)用額度(du)。

2.物資供應中心負責(ze)對煤(mei)炭板塊(kuai)原材(cai)料庫存和機械制造板塊(kuai)原材(cai)料、半成品(pin)、產成品(pin)存貨的清(qing)理，加大物資采購管理和銷售管理，降低采購成本(ben)和庫存占用(yong)。

3.煤炭營(ying)銷中心負責加大(da)力度(du)走訪客戶，開(kai)拓市場(chang)，努力實現“三保(bao)兩降”（保(bao)市場(chang)、保(bao)價格(ge)、保(bao)煤質，降庫(ku)存、降應收賬(zhang)款）。對庫(ku)存較大(da)的礦(kuang)點(dian)逐一梳理(li)，安(an)排(pai)專人負責，確保(bao)庫(ku)存降到(dao)最低限度(du)，確保(bao)礦(kuang)井正常生(sheng)產。

通過以(yi)上措施實現以(yi)下要求：

1.應(ying)收賬(zhang)款(kuan)控制到年(nian)(nian)初水平(ping)，其(qi)他應(ying)收款(kuan)比年(nian)(nian)初降低20%，預(yu)付(fu)賬(zhang)款(kuan)比預(yu)算(suan)下降20%；

2.上半年(nian)各種庫存壓縮到年(nian)初(chu)水平(ping)，三季度恢復到2012年(nian)平(ping)均水平(ping)。

（二）產業(ye)結構(gou)優化轉調組

組 長：孫世海

副組(zu)長：宿洪濤、翟明(ming)華

成 員：曹凱、彭業廷、徐(xu)炳春(chun)、李華東(dong)

責任(ren)部門：戰略(lve)規劃(hua)部、資本運營部、風(feng)險管(guan)理部、

工程管理部

工作職責：

1.對各權屬單位(wei)下馬項目(mu)、淘(tao)汰(tai)落后產能項目(mu)、停產項目(mu)、長期虧(kui)損(sun)扭虧(kui)無望項目(mu)進行逐一清理，組織(zhi)專(zhuan)家(jia)論證，提出轉調(diao)目(mu)標方向或資產處置意見。

2.對虧(kui)損(sun)單位進行全面梳(shu)理(li)，按照“一企一策”原則，分別制定扭虧(kui)減虧(kui)措施(shi)。

3.對優化轉(zhuan)調項目與內容實施超前(qian)風(feng)險(xian)(xian)防控(kong)，提高(gao)存(cun)量資產利用率，最大限度地消(xiao)除(chu)或減少資產損失(shi)和各類風(feng)險(xian)(xian)。

通過(guo)以(yi)上(shang)措施實現以(yi)下要求：

1.虧(kui)損單位減(jian)虧(kui)率達到15%以上；

2.虧損單位(wei)全面減虧扭虧，虧損點降低15%以(yi)上。

（三）科技(ji)降(jiang)本攻(gong)關(guan)組

組 長：翟明華

副組長：臧桂茂

成 員：李偉、嚴繼承、范建國(guo)、于光星、袁(yuan) 勇

責任部門：技(ji)術(shu)裝備部、技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)中心、信息中心、

煤(mei)炭營銷(xiao)中(zhong)心、工(gong)會、團(tuan)委(wei)

工作職責：

1.技術裝(zhuang)備部負責將“實施精益生(sheng)產(chan)管理、實現技術降本(ben)增效”工(gong)作(zuo)從生(sheng)產(chan)礦(kuang)井拓(tuo)展到(dao)機械制造、煤化(hua)(hua)工(gong)、玻纖(xian)等非煤生(sheng)產(chan)經營單位。從技術和(he)管理兩方面入手，做到(dao)優(you)化(hua)(hua)方案設計、生(sheng)產(chan)系統、生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)、采場(chang)布局、管理流程、生(sheng)產(chan)組織、產(chan)品結(jie)構、管理模式，采取有針對(dui)性的(de)(de)措施，達到(dao)降本(ben)提(ti)效的(de)(de)目的(de)(de)。積(ji)極推廣再制造技術，加(jia)大修(xiu)舊利廢(fei)力度，盤活閑置資產(chan)，降低生(sheng)產(chan)成本(ben)；圍(wei)繞(rao)井下(xia)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)優(you)化(hua)(hua)、提(ti)高采掘機械化(hua)(hua)和(he)自動化(hua)(hua)水平，提(ti)高生(sheng)產(chan)效率，降低單位成本(ben)。

2.工(gong)程(cheng)管(guan)理部負(fu)責對在建工(gong)程(cheng)造價控制(zhi)、質量管(guan)理、優化設計、招投標管(guan)理等方(fang)面加強措施，降低工(gong)程(cheng)造價，提升投資盈利能力。

3.煤(mei)(mei)(mei)炭營銷中心牽(qian)頭，繼續按照“專家會診”要求，積極開展選煤(mei)(mei)(mei)工藝、設備(bei)技術改造，降低選煤(mei)(mei)(mei)成本，提高精煤(mei)(mei)(mei)回收率，拓寬煤(mei)(mei)(mei)炭市場，增加煤(mei)(mei)(mei)炭產(chan)品附加值。

4.技(ji)術(shu)研發(fa)中心負責組織好2013年科技(ji)創(chuang)新(xin)重點(dian)項目(mu)推進(jin)工作的同時(shi)，充分發(fa)揮科技(ji)第一生(sheng)產(chan)(chan)力作用，緊貼生(sheng)產(chan)(chan)實(shi)際，搞(gao)好企業自主創(chuang)新(xin)，挖掘科技(ji)潛能，提升(sheng)企業軟實(shi)力，創(chuang)造企業價(jia)值。

5.工會(hui)、團(tuan)(tuan)委(wei)發動(dong)礦(kuang)區全體會(hui)員和團(tuan)(tuan)員青年立(li)足(zu)本職崗(gang)位，積(ji)極參與“五小(xiao)”活動(dong)創(chuang)新創(chuang)效(xiao)。

通過以上措施實現以下目標：

1.完成(cheng)2013年度煤炭產量奮斗目標；

2.原材料(liao)庫(ku)存同比下(xia)降20%；

3.修理費(fei)用下降10%。

（四）挖潛堵漏增(zeng)效組

組 長：孫春江

副組長：翟明華

成 員：李(li)偉、陳尚本、嚴(yan)繼(ji)承、劉(liu)汝江

責任部門：技術裝(zhuang)備部、安全監(jian)察(cha)局、工會、

調度指揮中心

工作職責：

1.技術裝(zhuang)備部負責對生產(chan)現場進行全面排(pai)查(cha)，消除設備閑(xian)置、跑冒滴漏(lou)、大(da)馬拉小車、窩工怠(dai)工等浪費現象(xiang)。

2.結(jie)合“企(qi)業運(yun)營診斷”所提(ti)問題(ti)，對礦(kuang)井(jing)生產能力(li)、生產效率進行排(pai)查、分析，找出制約瓶頸，努力(li)提(ti)高煤炭產量。

3.加強生(sheng)產過程監(jian)督(du)檢查，消除各類生(sheng)產隱患，確保生(sheng)產運行健康有序(xu)。

通過以(yi)上措施實現以(yi)下要求：

1.完成2013年(nian)度煤炭(tan)產量奮斗(dou)目標(biao)；

2.原煤(mei)單位(wei)完全成本比預(yu)算再降低5%。

（五）重點項目建設(she)推進(jin)組

組 長：孫春江

副組長：孫世海

成 員：張波、彭業廷、徐炳春(chun)、李華東(dong)

責任部門：戰略規劃(hua)部、資(zi)本運營(ying)部、財務管理(li)部、

工程管理部

工作職責：

1.戰(zhan)略規劃部(bu)重點對(dui)在建項(xiang)目進行認真梳(shu)理，按(an)優先保障、控制投資、暫緩建設(she)、調整退(tui)出四類(lei)情況進行排(pai)隊摸底，為領導層決(jue)策提供參考依據，確保有限的(de)現金流(liu)入支撐(cheng)企業(ye)可持續(xu)發展。

2.財務管理部要(yao)突出抓好資金(jin)籌集與控(kong)制，合(he)理優化籌資渠道，盤活能(neng)源集團資金(jin)池，提高資金(jin)使(shi)用效率，降低財務費用，為重點項目建設與員工工資資金(jin)需求提供保障。

3.工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)部主要負責抓好工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)調度(du)，優化(hua)在建項目單(dan)項工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)度(du)和資(zi)金使用(yong)(yong)計劃，合理(li)確定形象進(jin)度(du)和資(zi)金支付計劃，有效調配(pei)建設(she)資(zi)金使用(yong)(yong)。

4.資本運營部負責(ze)資本運作項目的資金使用分(fen)析，提(ti)高資本收益率，降(jiang)低投資風險。

通過(guo)以上(shang)措施(shi)實(shi)現以下(xia)要(yao)求(qiu)：

1.確保項目如期完成；

2.力爭項(xiang)目資金比預算(suan)下降(jiang)10%。

（六）企業運(yun)營診斷組

組 長：王 勇

副組(zu)長：翟明華(hua)、孫世海(hai)

成 員：韓(han)靖(jing)文、彭業廷、李正明、李 偉、賈堂剛(gang)

范建國、袁 勇

責(ze)任部門(men)：企業管理(li)部、戰略規劃部、人力資源部、

技術(shu)裝備(bei)部、電(dian)力產業部、技術(shu)研發中心(xin)、

營銷中心

工作職責：

1.企業(ye)管理部(bu)(bu)負(fu)責(ze)協調(diao)麥肯錫(xi)項目組與棗(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)田(tian)陳(chen)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)對六(liu)家(jia)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)集(ji)(ji)團(各選一礦(kuang)(kuang)(kuang))進行調(diao)研(yan),吸收各單位先進經驗,取眾家(jia)所(suo)長(chang)，將田(tian)陳(chen)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)打造成能(neng)源集(ji)(ji)團所(suo)屬礦(kuang)(kuang)(kuang)井的標準模板(ban)。結合麥肯錫(xi)公(gong)司對棗(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團田(tian)陳(chen)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)的運營(ying)診(zhen)斷，由(you)企業(ye)管理部(bu)(bu)負(fu)責(ze)協調(diao)，戰略(lve)規(gui)劃(hua)部(bu)(bu)配合，對能(neng)源集(ji)(ji)團相(xiang)(xiang)關產業(ye)運營(ying)狀(zhuang)況進行診(zhen)斷，具體(ti)分工為：煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)以(yi)技術裝備部(bu)(bu)為主(zhu)，電(dian)廠以(yi)電(dian)力產業(ye)部(bu)(bu)為主(zhu)，選煤(mei)廠以(yi)營(ying)銷中(zhong)(zhong)心(xin)為主(zhu)，具體(ti)診(zhen)斷過程中(zhong)(zhong)由(you)研(yan)發中(zhong)(zhong)心(xin)介入，各礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)集(ji)(ji)團也要相(xiang)(xiang)應成立機構加(jia)以(yi)組織實施。

2.人(ren)力資(zi)源部(bu)突出抓好(hao)全(quan)員(yuan)業績考核與(yu)全(quan)面(mian)市場化運(yun)作，認(ren)真抓好(hao)工資(zi)總(zong)額預算與(yu)控制，探索建立(li)能源集團人(ren)才交(jiao)流(liu)市場，加(jia)快新老區人(ren)員(yuan)流(liu)動運(yun)轉(zhuan)與(yu)置換機制地完善，規范定崗定編與(yu)用工，嚴(yan)格控制人(ren)員(yuan)增(zeng)加(jia)。

3.加強對標管(guan)理和(he)人(ren)均效(xiao)(xiao)(xiao)率考核，繼續推(tui)進各礦業(ye)集(ji)團區別(bie)條件分類對標，促進效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)差(cha)的單位向效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)好(hao)的單位看齊，不斷(duan)提(ti)高(gao)百元工資創利(li)水平；全(quan)力推(tui)進現代化(hua)大(da)型礦井建設，礦井全(quan)員(yuan)效(xiao)(xiao)(xiao)率，年產1000萬(wan)噸(dun)煤礦達到(dao)10000噸(dun)/（人(ren)·年）以上，600萬(wan)噸(dun)煤礦達到(dao)6000噸(dun)/（人(ren)·年）以上，120萬(wan)噸(dun)煤礦達到(dao)2000噸(dun)/（人(ren)·年）以上。要以裝備機(ji)械(xie)化(hua)、管(guan)理信(xin)息(xi)化(hua)、系統自動化(hua)、崗位無(wu)人(ren)化(hua)為(wei)目標，推(tui)進“技(ji)術減人(ren)”和(he)“裝備換人(ren)”，從根本上解(jie)決效(xiao)(xiao)(xiao)率短(duan)板，提(ti)高(gao)工效(xiao)(xiao)(xiao)水平。

4.深入開展“兩創(chuang)(chuang)(chuang)一提(ti)升”（企(qi)業(ye)自主創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、商(shang)業(ye)模式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和管理提(ti)升工(gong)程），通過典型引(yin)路、全面(mian)推進企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)健康發展，大力(li)(li)實施創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)驅動(dong)戰略,提(ti)高(gao)原始創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、集成創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和引(yin)進消(xiao)化吸收再創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)(li)，形(xing)成一大批(pi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成果(guo),增強(qiang)企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力(li)(li)。

通過以上措施實現以下要求：

1.基層單位運營和管(guan)理水平明顯提升(sheng)；

2.原煤工效(xiao)提高(gao)5%以上，人均效(xiao)率力爭提高(gao)10%；

3.人均工(gong)資水平達到能源集(ji)團預(yu)期。

（七）存量(liang)資產清查組

組 長：劉德華

副組長(chang)：宿洪濤、張(zhang)波

成 員：李紹(shao)進、蘇群、欒喬松、嚴繼(ji)承

責任部(bu)門：財務管理部(bu)、紀委(wei)監察部(bu)、工會(hui)、

物資供應中心

工作職責：

1.清(qing)倉查庫，對閑置資(zi)產能(neng)(neng)用則用，能(neng)(neng)用舊(jiu)不買新，不能(neng)(neng)用合理處置，降低損(sun)失。

2.對各級倉(cang)庫進行盤點，徹底清理區隊(dui)倉(cang)庫，逐步取(qu)消井口(kou)倉(cang)庫，推廣井口(kou)配送(song)站(zhan)，降低(di)儲備資金(jin)占(zhan)用，杜(du)絕(jue)庫存(cun)積壓。

3.積極推廣再制造(zao)技(ji)術，加大修舊利廢(fei)力(li)度，盤活閑置資產，降低生產成本。

通過以(yi)上措施實現以(yi)下要求(qiu)：

1.原材料庫存(cun)同比(bi)下降(jiang)20%；

2.修理費(fei)用下降10%。

（八）非生產性支出管(guan)控組

組 長：劉德華

副(fu)組長：張波、李紹進(jin)

成 員：欒喬松

責任部門：辦(ban)公室、紀委(wei)監察部、財務(wu)管理(li)部

工作職責：

1.嚴(yan)格貫(guan)徹(che)執行中央八條(tiao)規(gui)定，降(jiang)低非(fei)生產(chan)性經(jing)營支出。

2.嚴(yan)禁(jin)無審批手(shou)續工程(cheng)項(xiang)目建(jian)設，嚴(yan)禁(jin)在井下搞任何與安全(quan)生產要求無關的裝修或施工質量過剩工程(cheng)；嚴(yan)禁(jin)改造(zao)裝飾(shi)樓堂(tang)館(guan)所(suo)；嚴(yan)禁(jin)購置或更(geng)換超(chao)標車(che)輛；嚴(yan)禁(jin)高檔職務消費(fei)等。

通過以上措施達(da)到以下目標要求：

1.業務(wu)招待費(fei)、差旅費(fei)、辦(ban)公費(fei)等(deng)管(guan)理費(fei)用同比下(xia)降20%；

2.非(fei)生產經營(ying)性投資比上(shang)年(nian)下降20%以上(shang)。

（九）安全生產組

組 長：孫春江

副組長：翟明華

成(cheng) 員：陳尚本、李 偉、劉汝(ru)江

責任部門(men)：安全監察局、技(ji)術裝(zhuang)備部、調(diao)度指揮(hui)中心

工作職責：

嚴格安(an)全督查制度(du)，按照《山東能源(yuan)集團有限公(gong)司(si)2013年安(an)全生(sheng)產工作指(zhi)導意見》，落實安(an)全生(sheng)產責(ze)任制，完成年度(du)安(an)全生(sheng)產目標如下：

1.杜絕安(an)全責任事(shi)故，百萬噸死亡率控制在規定(ding)以(yi)內(nei)，力(li)爭實現安(an)全年。

2.按照要求提(ti)足、用(yong)足安全費用(yong)，合(he)理、規范使用(yong)，當年提(ti)取的(de)維簡費和固定資(zi)產(chan)折舊(jiu)費實際使用(yong)比(bi)預算降低10%。

（十）宣傳維穩組

組 長：宿洪濤

副(fu)組長：李(li)紹進、韓靖文、翟所修

成(cheng) 員(yuan)：張(zhang)書(shu)軍、嚴繼承、趙 軍

責任部門：黨群工作部（機(ji)關黨委(wei)）、工會、煤炭(tan)營銷(xiao)中心

工作職責：

1.加大(da)宣(xuan)傳力(li)度(du)，利(li)用網站、電視(shi)、廣播(bo)、報刊等各(ge)種(zhong)宣(xuan)傳陣地大(da)力(li)宣(xuan)傳實施“雙降雙提雙保”的(de)(de)意義，營造良好(hao)的(de)(de)輿(yu)論氛圍。

2.組織(zhi)開展形勢(shi)任務教(jiao)育，提高廣大員工對能源集團當前經濟(ji)形勢(shi)的認識，引導員工積極參與，爭先創效。

3.組織開展修舊利廢、小(xiao)改小(xiao)革、技術比武等群眾性節支降耗活動。

4.及(ji)時了解和分析(xi)職工(gong)思想狀況，加強網絡(luo)輿情監督(du)，加強信訪(fang)穩(wen)控工(gong)作(zuo)，為(wei)工(gong)作(zuo)開展(zhan)提供穩(wen)定的內部環境(jing)。

通過(guo)以(yi)上措施確保完成以(yi)下目標(biao)：

1.廣大(da)員工積(ji)極主(zhu)動(dong)投身于 “雙降雙提(ti)雙保”，形成濃厚(hou)的全員參與氛圍。

2.確保不發生(sheng)集體上訪、越級上訪及其他(ta)較(jiao)大的群(qun)眾性事件(jian)。

四、加強領導

成立能源集(ji)團(tuan)“雙降雙提雙保”領導(dao)小組(zu)，董事(shi)長、總經(jing)理卜昌森任組(zu)長，監事(shi)會(hui)主席(xi)邵澤(ze)武、副董事(shi)長李(li)希勇為副組(zu)長，其(qi)他黨政班(ban)子成員及各礦(kuang)業集(ji)團(tuan)董事(shi)長為成員。

五、其他要求

（一）各專業工(gong)作組要(yao)根據職責要(yao)求與目標任(ren)務(wu)，分別制定出(chu)切實(shi)可行的措施和詳(xiang)實(shi)的工(gong)作計劃，并(bing)認真(zhen)抓好落實(shi)。

（二）建立定期(qi)溝(gou)通和(he)會議調度(du)制(zhi)度(du)，每月(yue)一(yi)小(xiao)結、每季(ji)一(yi)總結。各專業工作(zuo)(zuo)組要在月(yue)度(du)和(he)季(ji)度(du)經濟運(yun)行分析會上通報主要工作(zuo)(zuo)進展(zhan)情(qing)況、工作(zuo)(zuo)成果及下(xia)一(yi)步工作(zuo)(zuo)計劃(hua)等。

（三）各單位都要成(cheng)立以董事長為組長的領導小組、專業工(gong)作組，制定具體實(shi)施方案，上下聯動、主動對接、落實(shi)責任，切(qie)實(shi)保證(zheng)“雙(shuang)降雙(shuang)提雙(shuang)保”工(gong)作扎實(shi)有效推進(jin)。