王世長是龍礦(kuang)集團梁家煤礦(kuang)綜掘隊大班(ban)長。2012年，他(ta)所帶(dai)的班(ban)組(zu)被山東(dong)省煤炭(tan)工(gong)業局授予“金(jin)牌班(ban)組(zu)”榮(rong)譽(yu)稱號，他(ta)本人也成了名(ming)副其實的“金(jin)牌班(ban)長”。

王世(shi)長自1996年(nian)參加工作(zuo)以來(lai)，一(yi)直在(zai)掘進一(yi)線工作(zuo)。他始(shi)終堅持以人為(wei)本(ben)聚(ju)人心、強化(hua)教育抓安全、優化(hua)流程保接(jie)續、科技創新提效益，為(wei)企業破除接(jie)續瓶頸做出了突出貢獻。

該(gai)同志堅持(chi)“只有增強班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)凝(ning)聚(ju)力(li)才能提升隊伍戰斗(dou)力(li)”的管理(li)(li)理(li)(li)念，充分(fen)利用業余時間和(he)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)員(yuan)工(gong)談心(xin)、多種方式征求(qiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)意見和(he)建議；工(gong)作中，他注(zhu)重“管”與“理(li)(li)”相結合(he)，在完善班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)制度(du)、堅持(chi)靠(kao)制度(du)管人(ren)的同時，堅決做到對待員(yuan)工(gong)一視(shi)同仁，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)以理(li)(li)服人(ren)，消(xiao)除了職(zhi)工(gong)思想顧慮(lv)，解除了職(zhi)工(gong)后顧之憂，凝(ning)聚(ju)了班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)力(li)量，樹立了個人(ren)威信，打造成了“拳頭班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)”。

突(tu)出強化安(an)全(quan)管理(li)。總結實(shi)施了“教育引導、啟(qi)發內心、制度(du)約(yue)束、多管齊下(xia)”安(an)全(quan)管理(li)辦法。他注重培育本質安(an)全(quan)型員工(gong)(gong)，不斷強化員工(gong)(gong)“生命至(zhi)上(shang)”的(de)(de)安(an)全(quan)意識；注重安(an)全(quan)操作規程的(de)(de)學習檢測，提(ti)高員工(gong)(gong)安(an)全(quan)知識認(ren)知能力；注重班組(zu)安(an)全(quan)管理(li)制度(du)建設，嚴格落實(shi)到(dao)現場、到(dao)崗位、到(dao)人員；善于觀察(cha)員工(gong)(gong)上(shang)崗前情緒(xu)，發現苗頭(tou)主動溝通及時理(li)順，切實(shi)鞏固了安(an)全(quan)生產后防線。到(dao)11月末(mo)，他所帶的(de)(de)班組(zu)已實(shi)現安(an)全(quan)生產3920多天。

注重施(shi)工(gong)技(ji)術創(chuang)新。月(yue)度計劃下達后，及時研(yan)究作(zuo)業循(xun)環(huan)(huan)；施(shi)工(gong)環(huan)(huan)境(jing)發(fa)生變化(hua)(hua)，隨時優化(hua)(hua)施(shi)工(gong)工(gong)藝，創(chuang)出了903.6米的月(yue)單進(jin)新水(shui)平。針對軟(ruan)巖巷道(dao)、底鼓嚴重、受噴(pen)漿降塵(chen)水(shui)幕影響施(shi)工(gong)環(huan)(huan)境(jing)，他(ta)(ta)和技(ji)術員一道(dao)組織機電(dian)維修(xiu)工(gong)自行研(yan)制出了水(shui)循(xun)環(huan)(huan)式除塵(chen)風機，有(you)效(xiao)降低了粉塵(chen)，解(jie)決了廢水(shui)進(jin)入巷道(dao)底板的問題，提高了掘(jue)進(jin)效(xiao)率(lv)。他(ta)(ta)想方(fang)設法鼓勵班(ban)組員工(gong)自行創(chuang)新，已在(zai)全礦被推(tui)廣應(ying)用的小改小革成果有(you)十余項。