本網訊 作為一個新產業中的生力軍，山東能源龍礦集團龍福油頁巖綜合利用有限公司擁有一支年輕的團隊。
    龍福公司組成人員均從各個單位抽調，當時產業前景也并不明晰，因此在組成之初并不被人們所看好。
    然而，就是這支由各路人馬組成的“雜牌軍”，在基層黨組織的凝結集聚作用和黨員干部的“領頭雁”示范引領下，迅速融合凝聚迸發出強大的戰斗力，用了不到4年時間，在一片礦區塌陷地上，建起一座集煉油、發電、煤炭加工于一體的油頁巖綜合利用企業，不僅成為龍礦集團的支柱產業，也成為山東能源集團進軍油氣產業的先鋒隊。
    “打鐵還需自身(shen)硬”，龍福公司(si)如(ru)何(he)在(zai)短(duan)時間內迅速(su)凝神聚力？如(ru)何(he)實(shi)現又好(hao)又快發展？日前，記者專程趕赴龍福公司(si)進(jin)行采訪。

　　領(ling)頭雁帶(dai)出“雁陣效應”

    2011年7月的一天，晚上8點多，忽然下起瓢潑大雨，正在家中休息的黨員曲克奎，就趕緊開車到單位看看設備設施有沒有問題，正巧碰到廠區排水不暢和二段干餾爐單爐傳動裝置出現故障。在此之前單爐傳動從沒拆修過，維修人員都不敢動手。
    “路是人走出來的，活是人干出來的，決不能因為沒經驗就畏手畏腳。”曲克奎一邊指揮人員用抽水泵排水，疏通下水道；一邊指揮維修工拆卸單爐傳動裝置。在他和工友們的共同努力下，經過22個小時的奮戰，終于完成搶修工作，保障了生產的有序進行。
    “我是黨員，我先上。”在集合管檢修現場，干餾一班鄭帥站了出來。此時，正值三伏中最熱的天氣，室外氣溫高達37度，集合管內溫度接近50攝氏度，而且氣味刺鼻、作業空間狹窄，人進去不用說干活，呼吸都很困難。他強忍著高溫和刺鼻的氣味，率先進入集合管，在他的帶動下，其他員工也紛紛投入到戰斗中，僅用一天時間將集合管內油泥清理干凈。
    在龍福公司，正是在曲克奎、鄭帥這樣的“黨員領頭雁”的帶動下，圍繞做強煉油主業、延伸產業鏈條，發揮黨員先鋒模范作用帶動全員攻堅克難，極大地推動了公司高效、快速發展。
    瓦斯發電二期設備安裝過程中，為了抓住市場機遇和政策機遇，龍礦集團將工期壓縮了15天。當時，有12臺總重150噸的機組要安裝，所有方案中只有人工搬運耗時最短、效率最高。可當時參與安裝的人員已經在滿負荷工作，不可能再抽調出人員。緊急關頭，公司黨委積極號召青年員工團結起來，抽調了近20名青年員工組成“志愿隊”。經過大家的不懈努力和連夜奮戰，12臺發電機組和配套余熱鍋爐的搬運工作僅用了3天就全部完成了。
    “經過(guo)4年的錘(chui)煉，我們帶出了(le)一(yi)支立(li)得(de)(de)住、頂得(de)(de)上、能(neng)打善拼(pin)的黨(dang)員干(gan)部隊伍和員工(gong)隊伍。”公司黨(dang)委書記齊(qi)寶法說。他們先后獲得(de)(de)煙臺市先進基層黨(dang)組(zu)織、全國煤炭(tan)系統文明單(dan)位等稱號。

　　創(chuang)新激發團隊內生活力

    “員工群眾從黨員身上看到了黨的先進性，投身自主創新、轉型發展的積極性顯著提高，推動了企業改革發展等重大決策的順利實施，自主創新成果不斷涌現。”齊寶法說。
    今年1月20日凌晨2點左右，干餾一段看火工劉浩正在上夜班，當他對干餾爐逐臺進行頻率調整時，發現5號干餾爐單爐傳動機構聲音異常。憑借多年的工作經驗，他斷定為單爐傳動電機故障，在向當班班長和值班領導匯報的同時，果斷采取應急措施，對干餾爐進行了悶爐操作處理，后經檢測發現，電機內一處軸承損壞，如果繼續帶病運行，將會燒毀整個電機。
    作為公司大學生扎根一線的優秀代表，劉浩的這種反應和做法不僅源于他平時的勤奮學習和刻苦鉆研，更是公司不斷創新的結果。三年多來，公司共實施技術革新50余項，獲得國家專利2項。中顆粒煉油系統經過自主研發，不僅將油頁巖利用率提高了20%以上，而且干餾效果更好，頁巖油品質更高，推動頁巖油產能邁上了一個新臺階。
    據了解，龍福公司先后與中國石油大學(北京)、弘域石油公司、中青國能公司聯合成立了油頁巖綜合利用研發中心，建立了油頁巖綜合利用研發基地，形成了集產、學、研、用一體化格局。公司積極發揮自主研發優勢，自主創新研發出全負壓流程、全循環干餾爐工藝，形成了國內第一套實驗并投入使用的中顆粒煉油裝置。
    正是公(gong)司的不(bu)斷創新和(he)不(bu)懈追(zhui)求，經(jing)營業績一年一個新臺階。2010年，銷售(shou)收(shou)入同比增長203%，利(li)潤(run)增長961%；2011年銷售(shou)收(shou)入增長95%，利(li)潤(run)增長139.9%。

　　“四零”排放構(gou)筑綠色礦區

    在龍福公司，記者在現場看到剩余放散尾氣資源綜合利用項目，其自動化的操作、干凈的廠房令人耳目一新，這個項目不僅開創了油頁巖開發利用新模式，對保護環境、節能減排更是意義重大。
    “公司共投資8000余萬元建成了現在的剩余放散尾氣資源綜合利用項目，它將系統循環使用后剩余的放散尾氣經過加壓、脫硫后，進入燃氣內燃機組發電。”公司總經理徐茂強說，“實施該項目后，公司年可節省標煤1.4萬噸，減排二氧化碳3.6萬噸，增加銷售收入1000多萬元，達到了節能減排和資源綜合利用的雙重效果。”
    他們投資新建了污水處理系統、布袋式除塵裝置等實現了廠區煙塵、噪音、廢水、廢氣的“四個零排放”。
    “目(mu)前，我們已形成年處理油(you)(you)頁(ye)巖120萬噸、產(chan)油(you)(you)12萬噸的生(sheng)產(chan)規模，年銷售收入突破6億元。今(jin)年，我們力爭在創建國(guo)家級油(you)(you)頁(ye)巖綜(zong)合利用示范基地(di)上(shang)實現新突破。”徐茂強說。