本網訊 “我們付煤公司近年來在上繳利稅、人工效率、人均收入等方面均位居棗礦集團二級生產單位前列，同時連續實現10個安全生產年，連續9年被評為安全程度評估A級礦井，這些成績的取得要歸功于我們創新黨建工作形成的企業源動力。”7月5日，山東能源棗礦集團付煤公司黨委書記韓濤對記者說。
    近年來，付煤公司圍(wei)繞“為了誰(shui)、依靠誰(shui)、我是(shi)誰(shui)”這一重大(da)課題，明(ming)確了思(si)想政(zheng)治(zhi)工作的目標方向(xiang)、力量源泉和(he)自我定位，積極探索新形勢下黨建(jian)思(si)想政(zheng)治(zhi)工作的新路子，創新活動(dong)載體，把黨建(jian)思(si)想政(zheng)治(zhi)工作融(rong)入安全生(sheng)產、經營管理全過程，營造(zao)出了風清氣(qi)正、和(he)諧發展的氛(fen)圍(wei)。

　　130余名先鋒提升(sheng)凝聚力

    記者在付煤公司看到，無論井上還是井下，只要是共產黨員擔任的工作崗位都有一塊黨員公示牌，上面列明姓名、工作責任等信息，接受群眾監督。
    他們還在全礦區設立了16個黨員先鋒創建點，讓黨員身份亮出來；利用電視“付煤焦點”欄目，聚焦普通員工，展示身邊的感動，播出130余名先模人物的典型事跡，使黨建思想工作更加富有凝聚力和感召力。
    據介紹，這只是付煤公司黨委圍繞中心、服務大局，創新黨建工作的一個例子。他們為了提升黨建思想工作科學化水平，在創建“五維度”黨建思想坐標管理體系的基礎上，把黨建思想政治工作規范融入安全生產、經營管理和日常考核的全過程，開發了考核管理軟件，堅持“統籌化安排、分值化管理、階段化實施、過程化控制、公開化監督、動態化獎懲”的“六化”原則，形成了黨委考核部室、部室考核支部、支部考核黨員的三級動態網絡考核體系，提升了黨建工作標準，真正實現了黨建管理的制度化、規范化。
    付煤公司為優化班子配備，組織開展了生產線、經營線等重要管理崗位競聘活動，對26個基層黨支部進行換屆選舉，把政治堅定、群眾信賴、素質全面的優秀黨員選進了支部班子，使基層班子的年齡結構、文化層次、業務水平都有了較大的改善，增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。
    付煤(mei)公(gong)司黨政班(ban)子還組(zu)建了(le)(le)14個安(an)全生產和精神文明“兩個包(bao)保”小組(zu)，聯系區(qu)隊、班(ban)組(zu)，走進一(yi)線、融入員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，切實把思想(xiang)政治工(gong)(gong)(gong)作“一(yi)崗雙責(ze)”的職責(ze)落到了(le)(le)實處，并通過職工(gong)(gong)(gong)文化藝術節等文化活動(dong)全方位地豐富(fu)思想(xiang)政治工(gong)(gong)(gong)作的內涵，形成了(le)(le)同頻共(gong)振、全面(mian)創新(xin)的生動(dong)局面(mian)。

　　“流動黨校”提(ti)升全員(yuan)素質

    今年，付煤公司26個基層黨支部書記之間展開黨課授課比武。一方面，有效促進了基層支部書記政治理論水平提升、黨建知識的儲備與黨建工作的創新；另一方面，各黨支部結合本單位職工思想狀況，自選并邀請優秀黨課授課人深入到基層區隊和新工人培訓班進行宣講，3000多名員工先后接受了高質量的黨課培訓，‘流動黨校’為員工們送上了一道‘精神大餐’。
    付煤公司充分調動各級組織的學習示范作用，發揮思想政治工作人才培養作用，大興學習之風、團結之風，積極培育高素質的管理人員、專業技術人員和員工“三支隊伍”，通過培育一支高素質員工隊伍，推動人文關懷、實現員工全面發展的需要，滿足企業發展需求。
    他們先后開展了“每天讀書半小時”活動、大型圖書交換活動、讀書報告會等學習活動，先后召開了洗煤廠編碼管理和對標管理、運搬工區管理創新、通防工區質量標準化建設、機修廠員工素質提升、退管會“菜單式”服務暨全員“對標”管理現場推進會等，集中推出了一批諸如“班后十分鐘小課堂”、“金牌班組長、安監員培訓”等10余項創新做法，取得了良好效果。
    “我們還以支部為單位開展了‘月度亮點創新’課題活動，為基層支部選樹追趕的標桿，強化支部的戰斗堡壘作用。”韓濤說。據介紹，2010年以來，他們先后創出洗煤廠“編碼管理”等20多項亮點創新工程，檢驗和提升了支部書記的創新組織能力，激發了基層創新活力。
    他們(men)還建(jian)立了創先(xian)爭優典型帶動(dong)(dong)的(de)長效機制，堅持(chi)每季度(du)拿出(chu)30萬元，獎勵科技(ji)創新(xin)成果，對評(ping)(ping)出(chu)的(de)節約(yue)型區(qu)隊、崗(gang)點、節約(yue)能手(shou)給予重獎，并創新(xin)地推出(chu)進(jin)“凱(kai)旋門”吃“榮(rong)譽餐”的(de)制度(du)，弘揚先(xian)進(jin)模(mo)范(fan)的(de)帶動(dong)(dong)激勵作用。省(sheng)國資(zi)委主任(ren)譚成義說(shuo)：“這個(ge)制度(du)一月評(ping)(ping)一次，讓每個(ge)人都有(you)一種榮(rong)譽感，發揮(hui)了很(hen)好的(de)激勵作用。”

　　以人為本建設“富美礦區”

    基層組織建設和黨員隊伍素質的不斷提升，為企業的和諧發展提供了強大的思想保證，也凝聚起了企業發展的不竭動力，一個富美和諧綠色發展的礦區已經展現在微山湖畔。
    “我們一升井就可以吃上免費的點心和茶水，然后再洗澡、更衣。”一名剛剛從井下一線歸來的礦工對記者說。付煤公司現在井口“溫馨茶園”“美食頤站”“員工理療中心”，24小時備有茶水、姜湯、點心、蛋糕等,供員工免費飲用，并提供血壓、血糖檢測,確保一線礦工身體狀況良好。
    同時，他們還在員工公寓實行賓館化服務，衣被有人洗、開水有人提、窗戶有人擦；在工廣內開通了電動車；在員工浴室建起理療室，免費為一線員工進行理療、拔罐等保健服務；利用空閑地建起了生豬、山羊養殖基地和面條、腐竹加工廠，讓這些綠色食品走進員工食堂、端上員工餐桌，提高了員工的幸福指數。
    付煤公司經理徐亞民說：“近年來，礦井實現了良好的經濟和社會效益。這些效益,都是員工們用汗水創造的,公司就應當讓他們享受越來越多的福利待遇,盡可能地提高員工的幸福指數,絕不能虧待出力的人。”
    付煤公司(si)將搞好安(an)(an)(an)全生產(chan),實(shi)現(xian)“零死亡”,作為提升員工(gong)(gong)幸福的(de)最(zui)大指數、“天字號”大事常抓不懈(xie)。他(ta)們(men)的(de)安(an)(an)(an)全教育多種多樣,安(an)(an)(an)全制度既人(ren)性又嚴格。每天下(xia)井前,員工(gong)(gong)都要進行“安(an)(an)(an)全宣(xuan)誓”；要求(qiu)每個工(gong)(gong)種的(de)員工(gong)(gong)在操作時都要“手指口述”,確保準(zhun)確無誤。到(dao)今年10月(yue)份,這(zhe)個公司(si)將實(shi)現(xian)連續安(an)(an)(an)全生產(chan)11年。