近日，在新(xin)汶(wen)礦業(ye)集團第三(san)十(shi)二個“班組長日”到來之際，翟鎮煤礦評選表彰了60名優秀班組長、安監員及群眾安全先進個人，運轉工區班組長王偉明作為其中的一員，領到了榮譽證書和5000元獎金。王偉明作為一名80后班組長，也有自己的一番體會，他的做法是，當好5個角色，帶好一個班組。

第一(yi)，當好安全生產的一(yi)線指(zhi)揮員(yuan)。王偉明(ming)帶領大學(xue)生自動化班(ban)組成員(yuan)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)綠色智(zhi)慧化礦山建設(she)重點項目(mu)研(yan)究攻關，以(yi)爭當“工人先鋒號”作為加強建(jian)設(she)的(de)目標，充分利用(yong)大(da)學生扎實的(de)理(li)論知識和技師(shi)豐(feng)富的(de)現(xian)場工(gong)作經(jing)驗，重點解(jie)決現(xian)場存在的(de)技術難題、組織(zhi)職工(gong)的(de)業務培訓、開展自動化編(bian)程集控、對(dui)大(da)型設(she)備系統優化。先(xian)后完成地面原煤運(yun)輸系(xi)統(tong)(tong)改(gai)造(zao)、主提升系(xi)統(tong)(tong)優化(hua)改(gai)造(zao)、中央配電所供電系(xi)統(tong)(tong)集控改(gai)造(zao)、乳化(hua)液自動控制(zhi)系(xi)統(tong)(tong)、井下煤矸(gan)分離系(xi)統(tong)(tong)優化(hua)等創新(xin)項目(mu)20余項。通過持續實施自動化改造，在提高設備安全性能的同時，也提高了礦井生產效率，為礦井每年創造效益1000余萬元，累計減崗23個，轉崗員工75名，節約人工費用支出每年1200余萬元。

第二，當(dang)好(hao)黨(dang)小組(zu)長(chang)和(he)(he)班(ban)組(zu)長(chang)。王偉明作(zuo)為(wei)黨(dang)小組(zu)長(chang)和(he)(he)班(ban)組(zu)長(chang)雙重身份的(de)黨(dang)員，通(tong)過該礦實施的(de)黨(dang)小組(zu)+班組、黨員+職工“堡壘先鋒雙細胞”黨建品牌創建工程，把黨小組各項活動融入班組中心任務，以黨小組組織優勢推進班組建設，以班組具體工作抓實黨小組建設，促進黨小組、班組職能作用互融互促、共同提升。不僅把黨務工作抓好，還把安全生產工作抓好，切實實現“兩手抓”“兩手都要硬”的目標，同時，他還發揮傳幫帶的作用，盡快把工區里的年青人都帶出來，多為工區培養一些獨當一面的業務骨干。

第三(san)，當好一(yi)名產業隊伍改革建設的帶(dai)動者。王偉明用行動踐行“敬業、精益、專注、創新”的工匠精神。2012年創辦了“王偉明技師工作室”，工作室依托平臺資源和人才優勢，通過資金保障、課題引領、運行考核、成果推廣等“四項措施”,發揮以師帶徒、學練提爭、“五小”創新、現場攻關、絕技絕活傳承等“五個作用”，為煤礦安全生產提供了堅實的人才支撐；他發揮個人“傳、幫、帶”作用，重點對學徒進行理論培訓和技能提升,工作室自成立至今，累計開課800多個學時，先后為礦井培養高技能人才130多名，有20多人在集團公司舉辦的技能大賽上取得了第一名的好成績，更有5人在“振興杯”全國技能大賽上名列前茅，為“綠色智慧化礦山”建設儲備了大量高技能人才；把生產中的問題作為團隊創新創效的課題，不斷推出新的創新成果。先后帶領黨員創新工作室和技師工作室成員開展“主井絞車自動化運行”“副井在線監測”等礦井設備的自動化改造20余項，為綠色智慧化礦井建設作出了突出貢獻。

第(di)四(si)，當(dang)好一名不斷進(jin)取(qu)的時代挑戰者。在(zai)發(fa)揮“傳幫帶”作用的同時，王偉明還不忘個人素質技能的提升，在工作之余自主學習電器工程及其自動化技術知識,于2015年成功取得哈爾濱理工大學“電器工程及其自動化專業”本科學歷。工作上兢兢業業，學習上不斷進取，思想上緊緊向黨組織靠攏，作為一名黨員，王偉明始終堅持黨員的模范帶頭作用，設備出現問題第一個到達現場，工作遇到困難第一個迎難而上，生產現場遇到不合理的地方第一個提出自己的解決方案，多次用自己的實際行動踐行了一名黨員的職責，同時也為礦井的安全、高效、智能化生產做出了突出貢獻。王偉明本人先后榮獲“齊魯首席技師””“煤炭行業技能大師”“泰山工匠提名獎”“山能工匠”等榮譽稱號。

第五，當好班組(zu)(zu)員工(gong)(gong)的知心人(ren)(ren)(ren)。王偉明以(yi)身作則，要(yao)求別人(ren)(ren)(ren)做(zuo)到的事，自己首(shou)(shou)先做(zuo)到，要(yao)求別人(ren)(ren)(ren)不能干(gan)的事，自己首(shou)(shou)先不干(gan)。在抓安全生產時，做(zuo)到嘴勤(qin)(qin)(qin)、耳勤(qin)(qin)(qin)、眼勤(qin)(qin)(qin)、手勤(qin)(qin)(qin)、腿勤(qin)(qin)(qin)、盡職盡責，熱心為本(ben)組(zu)(zu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)服(fu)務，關(guan)心職工(gong)(gong)，對個別性格孤僻(pi)的人(ren)(ren)(ren)，他主(zhu)動接近關(guan)心幫助(zhu)，以(yi)情感人(ren)(ren)(ren)，增強(qiang)團結。對班組(zu)(zu)的安全生產工(gong)(gong)作集思廣益，廣泛征求群眾意見，調動全組(zu)(zu)職工(gong)(gong)安全生產工(gong)(gong)作的積極性。積極開(kai)展(zhan)“金號手”一號九崗競賽，每月評選1至2名崗位之星，把競賽形式運用到班組的安全管理工作，造成一個人人重視安全、個個關心生產的大好局面。“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團員就是班里的火車頭，他要求班組黨團員不僅在安全生產上是模范，在創新創效上也要起表率作用，帶頭學習安全技術知識，帶頭搞好本崗位的安全文明生產。
　　在(zai)自己(ji)獲得領導認可和(he)諸多榮譽的(de)同時，王偉明(ming)所在(zai)班(ban)組2016年(nian)4月被評(ping)為全國(guo)煤炭工(gong)(gong)業“三(san)基九力建設(she)(she)優秀(xiu)班(ban)組”、2018年(nian)獲得山(shan)東省“創新型班(ban)組”、同年(nian)被全國(guo)總工(gong)(gong)會授予(yu)“工(gong)(gong)人先(xian)鋒(feng)號”刷新了山(shan)東能(neng)源集團在(zai)班(ban)組建設(she)(she)層面的(de)最高(gao)榮譽稱號。