新礦集團內蒙能源長(chang)城二礦把構建和諧班(ban)組(zu)(zu)(zu)作為搞(gao)好班(ban)組(zu)(zu)(zu)安全生產(chan)，提升班(ban)組(zu)(zu)(zu)整體(ti)建設水平的切(qie)入點，多措并舉強化和諧班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設，增強班(ban)組(zu)(zu)(zu)的內在活力(li)和動(dong)力(li)，取(qu)得(de)了良好效果。

大力加強班組長隊(dui)伍建設。該(gai)礦業根據實際，從(cong)班組(zu)長(chang)的(de)任職條件、選拔、培訓、隊伍管理、落實待(dai)遇等方面(mian)建立了長(chang)效(xiao)機制。今年以(yi)來(lai)，通過民主評議，直選聘用(yong)了49名班組長，增強了班組活力。

著力推進班組技(ji)能建設(she)。該(gai)礦業以培(pei)養高(gao)素質(zhi)、高(gao)技(ji)(ji)能(neng)、適應性強的職(zhi)(zhi)工(gong)隊(dui)伍為目標，把班(ban)組作為技(ji)(ji)術革新(xin)(xin)(xin)、技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的重要陣地，鼓勵職(zhi)(zhi)工(gong)開展(zhan)小(xiao)發明、小(xiao)革新(xin)(xin)(xin)、小(xiao)改造、小(xiao)設(she)計等(deng)競賽，支(zhi)持職(zhi)(zhi)工(gong)參(can)與技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、科研攻關等(deng)活動。在廣(guang)大職(zhi)(zhi)工(gong)中(zhong)深入開展(zhan)學習型(xing)、本安型(xing)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)、和諧(xie)型(xing)班(ban)組創(chuang)(chuang)建活動。今(jin)年以來，組織(zhi)開展(zhan)各種類型(xing)的技(ji)(ji)術比武(wu)和勞(lao)動競賽活動6場次，完成各類小發明、小革新、小改造、小設計49項，切實提高了班組整體素質和戰斗力。

深(shen)化班組民主(zhu)建設。該礦(kuang)業(ye)堅(jian)持和完善班務公開(kai)、班組民(min)主(zhu)生(sheng)活會等民(min)主(zhu)管理形(xing)式，保障職(zhi)工(gong)(gong)享有對班組生(sheng)產目標任務和各項規(gui)章制度(du)的知情權、參與(yu)權。在工(gong)(gong)資(zi)分(fen)配(pei)方面(mian)，廣(guang)泛征求職(zhi)工(gong)(gong)意見，根據生(sheng)產任務、安全狀況、工(gong)(gong)程(cheng)質量、文明生(sheng)產等日常考核情況進(jin)行分(fen)配(pei)，并對工(gong)(gong)資(zi)分(fen)配(pei)進(jin)行全程(cheng)監(jian)督，天(tian)天(tian)對班組職(zhi)工(gong)(gong)得分(fen)情況進(jin)行公開(kai)，增強了(le)分(fen)配(pei)的透(tou)明度(du)。

加強班組自主管理(li)和安全誠(cheng)信(xin)建設。該礦業積(ji)極(ji)創(chuang)建無“三違”班組，在采掘及井下輔助單位推行職工安全自我評價，引導職工進行安全自我教育、自我預防、自我控制、自我管理。建立健全“人保組、組保班、班保隊、隊保區、區保礦”的五級安全承諾體系，提高了班組職工的安全自保和互保意識。

加強班組文化建(jian)設。該礦把班組文化建設與安全管理工作有機結合起來(lai)，努(nu)力(li)塑造(zao)獨具特色、凝聚職工精神內涵和(he)價值(zhi)取向的班組理念(nian)，做到安全上相互(hu)(hu)(hu)提(ti)醒，工作上相互(hu)(hu)(hu)幫助，生活上相互(hu)(hu)(hu)關心(xin)，學習上相互(hu)(hu)(hu)提(ti)高(gao)，保持(chi)團結和(he)諧、心(xin)情舒暢，共同完成(cheng)好各項任(ren)務，營造(zao)了班組和(he)諧發展的良好氛圍。