“管(guan)理(li)就是責任，樹好(hao)形、管(guan)好(hao)人、理(li)好(hao)事(shi)，認認真真的管(guan)，實(shi)實(shi)在在的干，作為“兵頭(tou)將尾”，要心(xin)系現場、身在一線、攻堅(jian)克難(nan)、誠信履(lv)職(zhi)、盡責履(lv)職(zhi)。”在棗礦集團蔣(jiang)莊煤礦機電運輸科召開的管(guan)理(li)人員“三(san)項(xiang)教(jiao)育”活動座談會上，該礦基層管(guan)理(li)人員閔強談感想、議心(xin)得、做承諾。

該礦積極落實李位民董事長“把疫情造成的時間損失、工作損失、發展損失努力奪回來”的重要指示，在開展形勢任務、誠信履職、艱苦奮斗為主題的“三項教育”活動中，該礦面對打好疫情防控阻擊戰、復工復產突圍戰、安全生產保衛戰“三大戰役”工作部署，制定了管理人員層級安全包保辦法，采取“三明”（明責任、明任務、明追責）、“四清”（職工出勤清、薄弱人物清、現場隱患清、閉合整改清）措施，把責任時刻記在心上、放在嘴上，落實在行動上。為切實將活動引向深入、指導實踐，該單位還有針對性的開展“五查”活動，即“查思想”，從轉變管理人員作風入手,讓每一名干部職工從思想上高度重視，行動上統一標準，在安全生產管理上，深刻剖析對安全質量工作抓反復、反復抓的認識是否到位，有沒有松一口氣的想法，有沒有麻痹厭戰，畏難情緒等。“查管理”，讓每一名管理人員全面分析查找分管范圍內還有哪些不嚴、不細、不到位的現象，隱患排查整改是否做到心中有數，是否及時落實到位，現場質量精細化管理是否做到高標準嚴要求，在監督上能否真正做到閉合整改、一抓到底。“查技術”，在技術管理上，是否對現場情況了如指掌，是否在安全管理上把好了關，作業規程、安全措施的編制是否還存在不夠科學、不夠嚴謹的地方，職工對規程、措施的是否執行落實到位。“查質量”，認真查找機電運輸質量標準化的標準在貫徹落實上是否執行到位、落實到位，對過程控制和動態達標是否存在馬虎現象，考核獎懲上是否到位，有沒有“老好人”思想，有沒有打不開情面的地方。“查作風”，對集團公司和礦黨政的工作意圖是否領會到位，各級管理人員值班、跟班制度執行落實怎么樣，工作中是不是存在工作落實緩慢，跟不上發展的步伐現象。

通過(guo)一系列有針(zhen)(zhen)對性的(de)教育活動(dong)開(kai)展，輔助(zhu)綜合工區(qu)將學習成(cheng)果轉為工作動(dong)力，苦干不苦熬(ao)，只為成(cheng)功找辦法，哪(na)里有困難哪(na)里就有管理人(ren)員盯(ding)靠在現(xian)場，哪(na)個崗(gang)位(wei)人(ren)員緊張(zhang)哪(na)里就有管理人(ren)員頂(ding)崗(gang)工作，在人(ren)員出勤緊張(zhang)的(de)時候，區(qu)長、支部書記(ji)頂(ding)崗(gang)裝(zhuang)(zhuang)車卸料(liao)，同(tong)職工一樣同(tong)下井同(tong)上井。機電運輸科針(zhen)(zhen)對北十采區(qu)安(an)裝(zhuang)(zhuang)工程量大、施工環節多(duo)，實現(xian)3月底完成主運、防排水、供電、提升運輸系統安裝的實際情況，組織選拔業務精、能力強的管理、工程技術和施工人員，成立北十采區安裝重點工程突擊隊，樹立“自己的活自己干”思想，攻堅克難、科學施工，確保了北十采區安裝重點工程如期完成