“管(guan)理(li)就是責任，樹好(hao)形、管(guan)好(hao)人、理(li)好(hao)事，認(ren)認(ren)真真的管(guan)，實實在在的干，作為“兵頭將尾”，要心(xin)系(xi)現場、身在一線(xian)、攻(gong)堅克難(nan)、誠(cheng)信履(lv)職(zhi)、盡責履(lv)職(zhi)。”在棗礦(kuang)集團蔣莊煤礦(kuang)機(ji)電(dian)運輸科召開(kai)的管(guan)理(li)人員“三項教(jiao)育(yu)”活動座談(tan)會上(shang)，該礦(kuang)基層管(guan)理(li)人員閔強談(tan)感想(xiang)、議心(xin)得、做承諾(nuo)。

該礦積極落實李位(wei)民董事長“把疫情造成的時間損失、工作損失、發展損失努力奪回來”的重要指示，在開展形勢任務、誠信履職、艱苦奮斗為主題的“三項教育”活動中，該礦面對打好疫情防控阻擊戰、復工復產突圍戰、安全生產保衛戰“三大戰役”工作部署，制定了管理人員層級安全包保辦法，采取“三明”（明責任、明任務、明追責）、“四清”（職工出勤清、薄弱人物清、現場隱患清、閉合整改清）措施，把責任時刻記在心上、放在嘴上，落實在行動上。為切實將活動引向深入、指導實踐，該單位還有針對性的開展“五查”活動，即“查思想”，從轉變管理人員作風入手,讓每一名干部職工從思想上高度重視，行動上統一標準，在安全生產管理上，深刻剖析對安全質量工作抓反復、反復抓的認識是否到位，有沒有松一口氣的想法，有沒有麻痹厭戰，畏難情緒等。“查管理”，讓每一名管理人員全面分析查找分管范圍內還有哪些不嚴、不細、不到位的現象，隱患排查整改是否做到心中有數，是否及時落實到位，現場質量精細化管理是否做到高標準嚴要求，在監督上能否真正做到閉合整改、一抓到底。“查技術”，在技術管理上，是否對現場情況了如指掌，是否在安全管理上把好了關，作業規程、安全措施的編制是否還存在不夠科學、不夠嚴謹的地方，職工對規程、措施的是否執行落實到位。“查質量”，認真查找機電運輸質量標準化的標準在貫徹落實上是否執行到位、落實到位，對過程控制和動態達標是否存在馬虎現象，考核獎懲上是否到位，有沒有“老好人”思想，有沒有打不開情面的地方。“查作風”，對集團公司和礦黨政的工作意圖是否領會到位，各級管理人員值班、跟班制度執行落實怎么樣，工作中是不是存在工作落實緩慢，跟不上發展的步伐現象。

通過一(yi)(yi)系列有(you)針對性(xing)的教育活(huo)動開展，輔助(zhu)綜合工(gong)(gong)區將學習成(cheng)果轉為工(gong)(gong)作動力(li)，苦干不苦熬，只為成(cheng)功(gong)找辦法，哪(na)里(li)有(you)困難哪(na)里(li)就有(you)管(guan)(guan)理人員(yuan)盯靠(kao)在現(xian)場，哪(na)個崗位人員(yuan)緊張哪(na)里(li)就有(you)管(guan)(guan)理人員(yuan)頂(ding)(ding)崗工(gong)(gong)作，在人員(yuan)出勤緊張的時候，區長、支部書(shu)記頂(ding)(ding)崗裝(zhuang)車卸料，同(tong)職工(gong)(gong)一(yi)(yi)樣同(tong)下井同(tong)上井。機電運(yun)輸科(ke)針對北十采區安裝(zhuang)工(gong)(gong)程量大、施工(gong)(gong)環節多，實現(xian)3月底完成主運、防排水、供電、提升運輸系統安裝的實際情況，組織選拔業務精、能力強的管理、工程技術和施工人員，成立北十采區安裝重點工程突擊隊，樹立“自己的活自己干”思想，攻堅克難、科學施工，確保了北十采區安裝重點工程如期完成