“真(zhen)的(de)感謝組織(zhi)這么多年(nian)的(de)關(guan)懷和照顧，要沒有組織(zhi)，我家的(de)生活還真(zhen)不知道會是什(shen)么樣(yang)……..”這是近(jin)期龍礦梁(liang)家(jia)煤礦開展走訪慰問困難員工家(jia)庭(ting)的感(gan)人一幕，讓在場的每個人心(xin)頭(tou)一顫，不由(you)得騰(teng)起(qi)股(gu)(gu)股(gu)(gu)暖流。

臨近春節，困難員(yuan)工家庭生(sheng)活如何，成為(wei)梁家煤(mei)礦領(ling)導(dao)們(men)關心的“話題”。進入元月以來，梁家煤礦成立由礦領導牽頭的“走親戚、送溫暖、大拜年”小分隊，兵(bing)分3路出發對12戶困難員工家庭走訪慰問。一天多的時間，他們共為困難幫扶家庭送去了油、米、面等慰問品價值超過2萬元，解決“窮親戚”煩心事10余起，從而曬出了有溫度的民生“成績單”。

據(ju)了解，近(jin)年來該礦全面踐(jian)行“用良心做事、為大局服務、對職工負責”民生理念，將員工困難幫扶列為解決民生12項問題之首。他們除了不斷健全完善礦井激勵、關懷、幫扶長效機制外，還設立了“困難幫扶基金”，讓“救濟糧”充盈；利用每年節假日等時間，組織不定期進行走訪慰問。不完全統計，該礦自投產以來，先后發放困難幫扶基金，及走訪慰問愛心物資，價值超過百萬元，從而打造了“困(kun)難(nan)戶”定期定時有人(ren)訪、日常(chang)生活(huo)有人(ren)問、問題(ti)難題(ti)有人(ren)解的(de)“關愛循環”。

“扶貧”先“扶(fu)智”。在困難幫扶(fu)員工王舉的(de)家(jia)里，以往破舊的(de)家(jia)具沒有(you)了，取而代之的(de)是清一色的(de)“現代化”。王舉的妻子拉著礦黨委副書記、工(gong)會主席張洪(hong)良的手說，多虧礦領導給(gei)她家(jia)出了“致富經”，今年蓋大棚種草莓收入還不錯，換了以往破舊家具，手頭還略有贏余。像王舉家庭一樣，今年該礦副總以上領導幫扶的12戶困難家庭中，有六成以的上家庭在“礦親戚”的金點子啟發下，或是搞點農副業，或是學點技能再就業，“以智破貧”已成為該礦扶貧新常態。

“員(yuan)工的(de)困難(nan)就是(shi)我們的(de)心事”，梁(liang)家煤礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長牟(mou)月波說，該礦(kuang)(kuang)持(chi)續推進“情系困難家(jia)庭·關愛員工冷暖”工程建設，礦工(gong)會每(mei)年度(du)組(zu)織工作(zuo)人員對礦(kuang)井(jing)困難職工家(jia)庭(ting)(ting)(ting)及低保(bao)住戶家(jia)庭(ting)(ting)(ting)進行摸底(di)、核查(cha)和統計，設立困難職工家(jia)庭(ting)(ting)(ting)檔案管(guan)理，實施礦(kuang)領導(dao)與困難家(jia)庭(ting)(ting)(ting)結“對子”捆綁，并不定期進行回訪探親、幫助破題和考核評價，切實讓民生“功課”只能做好，確保一人也不能落下。