淄礦(kuang)集團許廠(chang)煤礦(kuang)工會堅(jian)持以黨建帶(dai)工建的指導思想(xiang)，抓住(zhu)車間工會(hui)的(de)主要屬性(xing)和本職(zhi)任(ren)務(wu)，結合實(shi)(shi)際(ji)，注重實(shi)(shi)效(xiao)，本著便于(yu)(yu)推行、便于(yu)(yu)實(shi)(shi)施、便于(yu)(yu)考核的(de)運(yun)行原則，建立以1本匯編、3個清單、1本手冊、2個陣地為主要內容的“1312”工作體系，大力實施(shi)以“標準化創建”和“服務品牌創建”為主要內容的“雙創建”工程。

學好“1本匯編”。堅(jian)持(chi)利用(yong)工(gong)(gong)會(hui)全委會(hui)、月度(du)例會(hui)等(deng)形式，認(ren)真學(xue)習《工(gong)(gong)會(hui)制度(du)匯編》，讓大家熟知工(gong)(gong)會(hui)政策(ce)，明確規章制度(du)，掌(zhang)握(wo)程序(xu)規矩，以此作為日常工(gong)(gong)作開展的重要依據，確保工(gong)(gong)作落實到位。各車(che)間工(gong)(gong)會(hui)主席在(zai)做(zuo)好自身學(xue)習的基礎上，組(zu)織班(ban)組(zu)長、技術骨干等(deng)人員圍(wei)繞(rao)“如何開展好車間工會工作”進行討論，結合實際情況制定詳細的實施方案，明確工作目標，細化分解內容，形成了濃厚的創建氛圍。通過堅持做好制度學(xue)習和活動開展，多種方式鍛(duan)煉提升車(che)間(jian)工會主席的綜(zong)合素質，引導大家(jia)努力向“文經我手無差錯，事交我辦請放心”的工作目標看齊，讓從事工會工作成為了領導認可、職工親近、本人自豪的鍛煉提升過程，

定好(hao)“3個清單”。設計制定(ding)了責任、資料(liao)、服務3個清單，系統梳理車間工會工作的基本任務。責任清單分別按照月度、季度、年度三個時間節點安排好工作任務，便于工作開展；資料清單統一對車間工會工作資料進行編號，分別歸檔管理，進一步規范基礎資料；服務清單對應工會必選服務和車間工會自選服務列出服務內容，為職工提供優質服務。按照服務清單要求，各車間工會規范創建了“車輛服務隊”、“職工健康驛站”、“黑哥們服務隊”等17個特色服務品牌，今年以來，已累計為職工提供服務3749人次，做到了服務接地氣、有實效。

用好(hao)“1本手冊”。以(yi)“車間工會工作手冊”作為日常管理的臺賬和工具，進一步完善車間工會組織建設，登記各類基礎信息，每月對工作任務進行寫實。按照統一安排，車間工會以條塊式做好月度群眾安全、廠務公開、困難幫扶、班組建設等方面的工作任務記錄，按照倒排工期、逐項推進的方式抓好落實。各車間工會積極發揮手冊的工作導向作用，堅持以服務廣大職工需求作為工作的落腳點。機電工(gong)(gong)(gong)區車間工(gong)(gong)(gong)會常態化做好與職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)交流(liu)和(he)溝通，及時(shi)了(le)解(jie)生活和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況，努力為職(zhi)工(gong)(gong)(gong)辦難事、解(jie)難題，積極向(xiang)上級(ji)工(gong)(gong)(gong)會反映(ying)，為3名患病職工申報了困難職工救助，切實把組織的溫暖和關懷送到職工群眾身邊，努力構建溫暖的“職工小家”。

建好“2個陣地”。規范車間工(gong)會(hui)陣地建(jian)設，統一(yi)在工(gong)區（廠、車間）學習室(shi)建(jian)立“工會小家”，設立班組管理、素質提升、廠務公開、便民服務、文體娛樂等5個板塊內容，為會員職工學習交流搭建實體陣地。依托微信群等移動終端(duan)工具，建好用好網絡陣(zhen)地，為職工提供更為開(kai)放便捷的溝通平(ping)臺。綜采工區車(che)間(jian)工會依托宣傳陣(zhen)地(di)優(you)勢，創(chuang)新思想教育形式，建立了“職工家屬微信交流群”，通過讓職工家屬實時共享職工工作中的實時狀態，掌握職工的安全狀況，發揮“枕邊風”作用，配合工區做好安全協管教育，幫助職工及時調整工作狀態，確保安全生產。目前，該微信群已累計共享信息1291條，職工家屬反饋意見362人次，為實現安全生產，有效發揮了第二防線作用。