長城二礦堅持把職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)技(ji)術(shu)創新競賽活動擺(bai)在今年工(gong)(gong)會工(gong)(gong)作突(tu)出位(wei)置，營造氛(fen)圍、加大培訓、優(you)化環境，激(ji)發職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)創新熱情，為(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)打造廣闊(kuo)創新平臺，推動職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)技(ji)術(shu)創新競賽活動蓬勃(bo)開(kai)展。

營造氛圍，激發創新(xin)(xin)熱(re)情。長城二(er)礦制(zhi)定了《關于組織(zhi)開展(zhan)職工(gong)技術(shu)創新(xin)(xin)競賽(sai)活(huo)動(dong)的(de)(de)實施意見》，加(jia)大創新(xin)(xin)宣(xuan)傳(chuan)力度(du)，充分利用井口大屏、內部(bu)報紙等宣(xuan)傳(chuan)媒(mei)體，采取職工(gong)群(qun)眾(zhong)喜聞樂見、生(sheng)動(dong)活(huo)潑(po)的(de)(de)形式和手段，大張(zhang)旗鼓地宣(xuan)傳(chuan)發動(dong)，引導干部(bu)職工(gong)積極(ji)參與創新(xin)(xin)活(huo)動(dong)，實施了創新(xin)(xin)成果“冠名制”及宣傳機制，對優秀創新成果實行姓名（或姓氏）+項目名稱進行冠名。凡被礦冠名的創新成果發名人，除按規定進行物資獎勵外，并在礦內部報刊、宣傳櫥窗上大張旗鼓地宣傳，還作為創新先模人物的首要條件，使自主創新者名利雙收，以此激發全礦職工的創新熱情。

加(jia)大(da)培訓，提升創新能力。啟動職工素質提升工程。重點開展好(hao)“一師”、“雙技”活動。“一師”就是抓好導師帶徒活動。按照“一年學成手，兩年成骨干、三年出人才”的要求，以簽訂導師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有、循環輻射式地帶(dai)動(dong)和培養(yang)更多(duo)的技能(neng)人才，使被培養(yang)人一(yi)年(nian)內(nei)拿到高級職(zhi)工(gong)(gong)職(zhi)業資格證書，兩年(nian)內(nei)成為崗(gang)位能(neng)手(shou)，并達(da)到晉(jin)升工(gong)(gong)人技師的條件，推進職(zhi)工(gong)(gong)崗(gang)位創新(xin)。“雙技”就是抓好職工技能培訓和職工技能競賽。在職工技能方面，在全礦開展范圍廣、多形式、不間斷的職工技能競賽活動。

優化(hua)環境，建立創(chuang)新機制。創(chuang)新機制，成(cheng)立以礦長、總為組長的創新(xin)委員(yuan)會，負(fu)責(ze)全礦創(chuang)新(xin)工(gong)作，實行創(chuang)新(xin)課題責(ze)任人(ren)(ren)負(fu)責(ze)制(zhi)，責(ze)任人(ren)(ren)對(dui)創(chuang)新(xin)項(xiang)目的全過程負(fu)責(ze)并組(zu)成一個人(ren)(ren)員(yuan)精干、相(xiang)對(dui)穩(wen)定的課題組(zu)，確保(bao)資金、人(ren)(ren)力、物(wu)力三(san)到位(wei)，為創(chuang)新(xin)工(gong)作提(ti)供了有(you)力保(bao)障。創(chuang)新(xin)激勵機制(zhi)，每年設立創新專項獎勵(li)基金，對(dui)創新(xin)成(cheng)果(guo)進行獎(jiang)勵，每月對于小發明(ming)、小創造等“五小”創新項目進行獎勵，保證“誰創新誰受益”，營造了良好的創新激勵環境。全員參與機制，實行創新積分考核及首席技師評聘制，對礦認定的創新成果，由礦所屬各專業、各公司負責現場推廣轉化，對于不及時現場轉化的，對單位的主要負責人、技術負責人進行罰款，促進了創新成果轉化。