長城(cheng)二礦堅持把(ba)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)技(ji)術創新(xin)競(jing)賽活(huo)動擺在今(jin)年工(gong)(gong)(gong)會工(gong)(gong)(gong)作突出(chu)位置，營造氛(fen)圍(wei)、加大培訓、優化(hua)環境，激發職(zhi)工(gong)(gong)(gong)創新(xin)熱情(qing)，為職(zhi)工(gong)(gong)(gong)打造廣闊創新(xin)平(ping)臺，推動職(zhi)工(gong)(gong)(gong)技(ji)術創新(xin)競(jing)賽活(huo)動蓬勃開(kai)展。

營(ying)造氛圍，激(ji)發(fa)創新熱情。長城二礦制(zhi)定了《關于(yu)組織開展職工技術創新競賽活動(dong)的實(shi)施(shi)意見》，加大(da)創新宣傳力度，充分利(li)用井口大(da)屏、內部(bu)報(bao)紙等宣傳媒體，采取(qu)職工群眾喜聞樂見、生動(dong)活潑的形式和手段(duan)，大(da)張旗鼓地宣傳發(fa)動(dong)，引導干部(bu)職工積極參(can)與(yu)創新活動(dong)，實(shi)施(shi)了創新成(cheng)果“冠名制”及宣傳機制，對優秀創新成果實行姓名（或姓氏）+項目名稱進行冠名。凡被礦冠名的創新成果發名人，除按規定進行物資獎勵外，并在礦內部報刊、宣傳櫥窗上大張旗鼓地宣傳，還作為創新先模人物的首要條件，使自主創新者名利雙收，以此激發全礦職工的創新熱情。

加大培訓，提升(sheng)(sheng)創(chuang)新能力(li)。啟動職(zhi)工素(su)質提升(sheng)(sheng)工程(cheng)。重點(dian)開展好“一師”、“雙技”活動。“一師”就是抓好導師帶徒活動。按照“一年學成手，兩年成骨干、三年出人才”的要求，以簽訂導師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有、循環輻射式地帶動和(he)培養(yang)更多的技能人(ren)(ren)才(cai)，使被培養(yang)人(ren)(ren)一年內拿到(dao)高級職工職業資格證書，兩年內成(cheng)為崗位能手(shou)，并達(da)到(dao)晉升工人(ren)(ren)技師的條件，推進(jin)職工崗位創(chuang)新。“雙技”就是抓好職工技能培訓和職工技能競賽。在職工技能方面，在全礦開展范圍廣、多形式、不間斷的職工技能競賽活動。

優(you)化環境，建立創(chuang)新機制。創(chuang)新機制(zhi)，成立(li)以礦長、總(zong)為組長(chang)的創(chuang)新(xin)委(wei)員(yuan)會(hui)，負(fu)責(ze)(ze)(ze)全礦(kuang)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)，實行創(chuang)新(xin)課題責(ze)(ze)(ze)任人(ren)負(fu)責(ze)(ze)(ze)制，責(ze)(ze)(ze)任人(ren)對(dui)創(chuang)新(xin)項目的全過程負(fu)責(ze)(ze)(ze)并組成一(yi)個(ge)人(ren)員(yuan)精干、相對(dui)穩定的課題組，確(que)保(bao)資金、人(ren)力(li)、物力(li)三到(dao)位，為創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)提供了有力(li)保(bao)障。創(chuang)新(xin)激勵機(ji)制，每年(nian)設立創新專項獎(jiang)勵基金，對(dui)創新成果(guo)進行(xing)獎勵(li)，每(mei)月(yue)對于(yu)小發明(ming)、小創造等“五小”創新項目進行獎勵，保證“誰創新誰受益”，營造了良好的創新激勵環境。全員參與機制，實行創新積分考核及首席技師評聘制，對礦認定的創新成果，由礦所屬各專業、各公司負責現場推廣轉化，對于不及時現場轉化的，對單位的主要負責人、技術負責人進行罰款，促進了創新成果轉化。