為(wei)拓展(zhan)班組長學習(xi)、交流、展(zhan)示渠道(dao)，進(jin)(jin)一步(bu)提升班組管(guan)理水平(ping)和執行(xing)力，進(jin)(jin)一步(bu)統(tong)一思(si)想，圍繞該礦(kuang)年初確立(li)的“1236”工作思路和重點工作，用拼搏追逐夢想，用實干破解難題，處處往前趕、爭主動，搶抓發展機遇，贏得發展空間，近日，柴里煤(mei)礦工會舉辦“誠信 擔當 奉獻”班組長論壇活動。全(quan)礦(kuang)各總(zong)支工會(hui)主(zhu)席、班組長代表、礦(kuang)工會(hui)部室負(fu)責(ze)人近(jin)40人參加了論壇活動。

綜采工區韓(han)典春工長通過(guo)強(qiang)化班(ban)組管理，開展“三星”競賽評選，不斷刷新班組及區隊紀錄水平，創出月度生產原煤和班組安全生產32多年的新紀錄；綜掘二區的副工長徐猛，靠著誠實守信、敢于擔當、無私奉獻的工作作風贏得了工區領導及群眾的認可，用“六個必須”對班組管理進行了總結，他所在的班組榮獲了8次全層級自主管理班組稱號；榮達公司支護材料廠鋼網班班長任穩芹，巾幗不讓須眉，作為女同志舍小家顧大家，她的經驗分享沒有華麗的語言，但是字里行間都體現出了誠信、擔當和奉獻；熱電公司運行車間的班長周偉、機電工區的維修班李際峰、通防科防注工區韓敬存、綜掘一區的張彪副工長、洗浴中心的李利平班長，雖然崗位不同，但都在班組管理工作中總結出了自己的班組管理特點，分享了班組管理工作經驗。

要(yao)求班組(zu)長(chang)要(yao)做好(hao)“三帶頭”：一是做好學習的帶頭人，不斷加強學習主動性，學業務技能，提升自身綜合管理能力，加強思想政治學習，用先進思想理論武裝頭腦；二是做好全層級自主管理的帶頭人，爭當“自覺職工”，爭做“自主班組”，促進“區隊自(zi)治”和“專業自控”，實現礦井安全生產；三是做好誠信文化的帶頭人，作為班組長要首先做誠信承諾和踐行的表率，利用多種形式做好對班組全員的宣貫工作，做誠信個人和誠信班組。要立足崗位、誠實守信、盡(jin)職盡(jin)責(ze)、奮勇爭先，努力完成企(qi)業交付的(de)各項(xiang)工作任務，為礦井高質量發展(zhan)做(zuo)出新的(de)更大的(de)貢獻(xian)！