肥礦(kuang)集團(tuan)工會創新民(min)主(zhu)管理方式，實(shi)施職工代表“精準”巡視制度，增強了職工巡視的針對(dui)性，凸顯了實(shi)效(xiao)性。

巡查內容“精確定向”。聚焦企業生產經營、改革發展和涉及廣大職工切身利益的焦點、熱點、難點問題，先后以民生保障、職業衛生管理、廠務公開民管維權、集體合同落實履約為巡視主題，組織職工代表對權屬單位開展專項巡視檢查。巡視過程“精準操作”。精細制定巡視方案，精密擬定巡視流程，精嚴巡視標準要求。制定四級評價菜單，堅持時間服從質量，由以往的1天調整為1-3天。對所查問題，既深刻剖析出現的問題不足，又提出針對性意見，幫助基層單位理清解決思路。下達“一問題、兩清單”，既給被檢單位下達問題整改清單，也給集團職能部室下達問題整改督導清單，上緊解決問題的螺絲。巡視整改“精準深入”。明(ming)確時間節點，要求被檢單位(wei)一個月內上(shang)報整(zheng)改措施、時限(xian)、責任人(ren)。進行“回頭看”“查后(hou)查”，對(dui)整(zheng)改情況到現場回訪(fang)復查，整(zheng)改達標(biao)后(hou)，由巡視(shi)組成員在《職工代表巡視(shi)檢查整(zheng)改情況征詢意見表》上(shang)簽字認可(ke)，形(xing)成閉環。去(qu)年以來，共查出問題91條，提出建議120條，下達了9份整(zheng)改通(tong)知書。