“井下大(da)巷人(ren)工沖(chong)刷廢時、廢力、廢水(shui)，我覺得我們(men)區(qu)隊可以(yi)自主研發一(yi)(yi)輛井下大(da)巷用的灑(sa)水(shui)車，將減(jian)(jian)少下來的人(ren)員(yuan)充(chong)實到生產班，不但可以(yi)提高(gao)質(zhi)量標準(zhun)化水(shui)平，還減(jian)(jian)少人(ren)工成本。”這是(shi)肥礦集(ji)團梁(liang)寶寺煤(mei)礦運輸一(yi)(yi)區(qu)一(yi)(yi)隊員(yuan)工謝鵬在開展的合理化建議(yi)征集(ji)活動中提出的建議(yi)。

為激發員工潛能，使合理化建議征集活動常態化，近日，肥礦集團梁(liang)寶寺煤礦開(kai)展了合理化建議(yi)征集(ji)活動，根(gen)據創出(chu)的效益情況，重獎“金點(dian)子”。

洗煤(mei)廠李紅光提出的(de)205分級篩(shai)前(qian)溜(liu)槽改(gai)造，通過在(zai)主洗車(che)間安裝一個新的(de)長12m的(de)溜(liu)槽，減(jian)少一臺219精煤(mei)破碎機和一臺221皮(pi)帶設備的(de)運行，每(mei)年可(ke)節約電(dian)費25萬元，減(jian)少材料配(pei)件費5萬元。該項小(xiao)改(gai)小(xiao)革在(zai)評審中獲得了(le)一等獎(jiang)(jiang)，對(dui)提出者(zhe)李紅光當月(yue)兌(dui)現獎(jiang)(jiang)勵2700元。

為提高員(yuan)工的操作(zuo)技能，該礦還(huan)分(fen)專(zhuan)業成立了采煤(mei)、掘進、機電運輸、防沖、洗(xi)煤(mei)五(wu)個攻(gong)關小(xiao)組，把(ba)業務水平高、檢修(xiu)能力強的技術骨干組織在一(yi)(yi)(yi)起，開展“一(yi)(yi)(yi)幫一(yi)(yi)(yi)、結對(dui)子、學技術”活動，在管理、技術、創(chuang)新、創(chuang)效(xiao)上(shang)全面跟進，今年一(yi)(yi)(yi)季度，攻(gong)關小(xiao)組共完成創(chuang)新創(chuang)新項目26項，創(chuang)出效(xiao)益200余(yu)萬(wan)元(yuan)。