“井(jing)下(xia)大巷人工(gong)沖刷(shua)廢(fei)(fei)時、廢(fei)(fei)力、廢(fei)(fei)水(shui)，我(wo)覺(jue)得我(wo)們區(qu)隊(dui)可(ke)以自主研(yan)發一輛井(jing)下(xia)大巷用的(de)灑水(shui)車(che)，將(jiang)減少下(xia)來的(de)人員充實到生產班，不但可(ke)以提(ti)高質量標準化水(shui)平，還減少人工(gong)成本。”這(zhe)是(shi)肥礦(kuang)集(ji)團梁寶寺煤礦(kuang)運輸一區(qu)一隊(dui)員工(gong)謝鵬在開展的(de)合(he)理化建(jian)議征集(ji)活動(dong)中提(ti)出的(de)建(jian)議。

為激發員工潛能，使合理化建議征集活動常態化，近日，肥礦集團梁(liang)寶寺煤礦開(kai)展了合理化建議征(zheng)集活動，根據創出的效(xiao)益(yi)情(qing)況，重獎“金點(dian)子(zi)”。

洗(xi)煤廠李紅(hong)光提出(chu)的(de)205分級篩前溜(liu)槽(cao)改造，通過在主洗(xi)車間(jian)安裝一(yi)個新的(de)長12m的(de)溜(liu)槽(cao)，減少一(yi)臺219精煤破碎機和(he)一(yi)臺221皮帶設(she)備的(de)運行，每(mei)年(nian)可(ke)節約電(dian)費25萬元(yuan)，減少材(cai)料配件(jian)費5萬元(yuan)。該項(xiang)小(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)革在評審中獲得了一(yi)等獎，對(dui)提出(chu)者李紅(hong)光當(dang)月兌現獎勵2700元(yuan)。

為提(ti)高員工的(de)操作技(ji)能，該礦還分(fen)專業成(cheng)立了采煤(mei)、掘進、機電運(yun)輸、防沖(chong)、洗煤(mei)五個攻(gong)關小組(zu)(zu)，把業務水平高、檢修能力強的(de)技(ji)術(shu)骨(gu)干(gan)組(zu)(zu)織在一起，開展“一幫一、結對子、學技(ji)術(shu)”活動(dong)，在管理、技(ji)術(shu)、創(chuang)新(xin)、創(chuang)效上全面跟(gen)進，今年一季度，攻(gong)關小組(zu)(zu)共完成(cheng)創(chuang)新(xin)創(chuang)新(xin)項(xiang)目26項(xiang)，創(chuang)出(chu)效益200余萬元(yuan)。