“小杜，皮帶還沒停，誰讓你(ni)開始打掃衛生的?必須(xu)等到(dao)設(she)備完全(quan)停下！”3月16日，龍礦集團(tuan)龍福公司輸煤車間群監員孫(sun)來軍到(dao)崗點(dian)檢查，發現一名職(zhi)工違章(zhang)操(cao)作立即(ji)給予制止。

在龍福公司(si)，像孫來(lai)軍這樣的“前(qian)沿(yan)哨兵”共(gong)有19人，他們憑著對(dui)企(qi)業的忠誠(cheng)和責(ze)任默默堅守在一線，今年以來(lai)，共(gong)制(zhi)止“三違(wei)” 50余起，查處隱患(huan)20余處，為(wei)企(qi)業安全撐起了恢恢天網。

據了(le)解，龍福(fu)公司(si)共有煉油(you)、發電、輸煤3大系統80多個崗點，點多面廣戰線長(chang)，僅靠(kao)全(quan)公司(si)十幾名安(an)監員(yuan)，遠遠滿足不了(le)安(an)全(quan)監管的(de)需要。為此，該(gai)公司(si)把群眾安(an)全(quan)工作放在首位，突出狠抓了(le)群監員(yuan)隊伍(wu)建設，變安(an)全(quan)監督的(de)“單打獨斗”為“群防群治”，形(xing)成(cheng)了(le)橫向到(dao)邊、縱向到(dao)底的(de)安(an)全(quan)生產管理網絡，實現了(le)安(an)全(quan)生產的(de)“全(quan)覆蓋”和(he)“零盲區”。

為(wei)(wei)進一步調動(dong)群監員安全生產監督管理(li)的積極性，該公司工會以群監員動(dong)態管理(li)考核機制(zhi)為(wei)(wei)主線(xian)，規范(fan)“查(cha)、排、防”三位一體的群眾監督檢查(cha)現(xian)場管理(li)程序，強化群監員上崗簽到率(lv)(lv)、隱患排查(cha)率(lv)(lv)、現(xian)場整(zheng)改(gai)率(lv)(lv)、反饋整(zheng)改(gai)率(lv)(lv)的“四(si)率(lv)(lv)”管理(li)，實行月評比、月考核。

“我們公(gong)司工會每年都將原群(qun)監(jian)員隊(dui)伍進行全面整(zheng)合，并通過公(gong)推(tui)直(zhi)選，把(ba)那些有較高群(qun)眾威信(xin)、經驗豐富、責任心強(qiang)、熱愛群(qun)監(jian)工作(zuo)，敢(gan)說、敢(gan)管(guan)、敢(gan)與(yu)“三違”現象(xiang)作(zuo)斗爭的骨干充(chong)實到群(qun)監(jian)隊(dui)伍中來(lai)。”該公(gong)司工會主席趙中剛介紹。

該(gai)公(gong)司還進一(yi)步加強群(qun)監(jian)(jian)員的技(ji)能培(pei)訓，推行公(gong)司集(ji)中授課、菜單(dan)式自(zi)主培(pei)訓相結合(he)的培(pei)訓模式，廣泛開(kai)展“技(ji)術比武”、“崗(gang)位練兵”、“師(shi)帶徒”等活動，不斷提(ti)(ti)高群(qun)監(jian)(jian)員專業技(ji)能。同時，將群(qun)監(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)與基層班組建(jian)設、員工素(su)質提(ti)(ti)升、群(qun)眾性創新創效工作(zuo)(zuo)相結合(he)，擴大群(qun)監(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)覆蓋面，營(ying)造了齊頭并(bing)進、共同提(ti)(ti)高的良好氛圍(wei)。