“小(xiao)杜(du)，皮帶還沒停(ting)(ting)，誰(shui)讓你開始打掃衛生(sheng)的?必須(xu)等(deng)到設備完(wan)全停(ting)(ting)下！”3月(yue)16日(ri)，龍(long)礦集團(tuan)龍(long)福(fu)公司輸(shu)煤車間群監員孫來軍到崗點檢查，發(fa)現一名(ming)職工違(wei)章操作立即給予(yu)制止。

在龍福公司，像(xiang)孫(sun)來軍這樣的“前(qian)沿哨兵”共有19人，他(ta)們憑著對企(qi)業的忠誠和責任默默堅守在一線，今年以來，共制止“三違” 50余起，查處隱患20余處，為(wei)企(qi)業安全撐(cheng)起了恢恢天網。

據了解，龍福公司(si)共(gong)有煉(lian)油(you)、發電(dian)、輸(shu)煤3大系統80多個崗(gang)點，點多面廣戰線長，僅靠(kao)全(quan)(quan)(quan)公司(si)十幾名(ming)安監員，遠(yuan)遠(yuan)滿(man)足(zu)不了安全(quan)(quan)(quan)監管的(de)需要(yao)。為此，該公司(si)把群(qun)(qun)眾(zhong)安全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)放在首(shou)位，突出狠抓了群(qun)(qun)監員隊伍(wu)建設，變安全(quan)(quan)(quan)監督的(de)“單打獨(du)斗”為“群(qun)(qun)防群(qun)(qun)治”，形(xing)成了橫向(xiang)到邊、縱(zong)向(xiang)到底的(de)安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)管理網絡(luo)，實(shi)現(xian)了安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)的(de)“全(quan)(quan)(quan)覆蓋”和“零(ling)盲(mang)區”。

為進一步調動群監員安全生(sheng)產監督管(guan)理(li)的積(ji)極性，該公司工(gong)會以(yi)群監員動態管(guan)理(li)考核機制為主線，規范(fan)“查、排、防”三位(wei)一體的群眾(zhong)監督檢查現場管(guan)理(li)程序，強化(hua)群監員上崗簽到率(lv)、隱(yin)患排查率(lv)、現場整(zheng)改率(lv)、反饋整(zheng)改率(lv)的“四率(lv)”管(guan)理(li)，實行月(yue)評比、月(yue)考核。

“我們公司工會每年都將原群監(jian)員隊(dui)伍進行全面整合，并通過公推直選，把(ba)那些有較高群眾威信、經驗豐富(fu)、責任心強、熱愛群監(jian)工作，敢(gan)說、敢(gan)管、敢(gan)與“三違”現象作斗爭的骨干充實到(dao)群監(jian)隊(dui)伍中來。”該(gai)公司工會主席趙中剛介紹(shao)。

該公司還(huan)進一(yi)步加強群(qun)監員的技(ji)(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)，推行公司集中授課、菜單式自(zi)主培(pei)訓(xun)相(xiang)結合的培(pei)訓(xun)模式，廣泛開展“技(ji)(ji)術比武(wu)”、“崗(gang)位練(lian)兵”、“師帶徒”等活(huo)動，不(bu)斷(duan)提高(gao)群(qun)監員專業技(ji)(ji)能(neng)。同時，將(jiang)群(qun)監工(gong)作(zuo)與基層班組建(jian)設、員工(gong)素質提升(sheng)、群(qun)眾性創(chuang)新創(chuang)效工(gong)作(zuo)相(xiang)結合，擴大群(qun)監工(gong)作(zuo)覆蓋面，營(ying)造了(le)齊頭并進、共同提高(gao)的良(liang)好氛圍。