“感動中國(guo)(guo)礦工”、“齊(qi)魯金牌(pai)職(zhi)工”、“山(shan)東省技(ji)術能(neng)手”何(he)偉，“全國(guo)(guo)煤炭(tan)行業技(ji)能(neng)大師”宋(song)方才， “棗(zao)莊市技(ji)術能(neng)手”韓業國(guo)(guo)……一(yi)大批技(ji)能(neng)超(chao)群的“礦山(shan)工匠(jiang)(jiang)”如雨后春(chun)筍般崛地而起(qi)。這是(shi)棗(zao)礦集團柴里煤礦加強技(ji)能(neng)人培(pei)養，弘揚和傳承“工匠(jiang)(jiang)精神”的一(yi)個有力見(jian)證。

近年來，柴里煤礦圍繞礦井安全生產、經營管理的現實需(xu)求和發展需(xu)要，立足職(zhi)工崗位成長成才(cai)，大(da)力構建高技能(neng)人才(cai)培(pei)養體系，暢(chang)通(tong)職(zhi)工技能(neng)提升渠道，為企業(ye)發展增添不竭動力。

縝密優化“師帶徒”模式

機電(dian)運輸(shu)科(ke)張國(guo)強、李華興近期(qi)被(bei)選拔為副(fu)科(ke)長，職工(gong)們在感嘆二(er)人年輕有為、專業(ye)技(ji)能(neng)高(gao)超的(de)同時，還透露出一個(ge)小秘密，原來(lai)二(er)人都師從(cong)主管工(gong)程師何偉。這是該礦通過“師帶徒(tu)”培養模式實現技(ji)能(neng)傳承的(de)典(dian)型之(zhi)一。

“跟師傅(fu)學習，會讓我(wo)們(men)更快地了解(jie)專(zhuan)業領域知識、更深地學習到精髓、更容易掌握專(zhuan)業技(ji)能，不僅我(wo)個(ge)人(ren)，我(wo)們(men)何偉工(gong)作室所有徒弟的技(ji)術都進步非常快。”張國強深有感觸地說(shuo)。

為(wei)更好地實現(xian)專(zhuan)業技能特(te)長的(de)傳、幫(bang)、帶(dai)(dai)(dai)，該礦明確了指定帶(dai)(dai)(dai)徒(tu)、技術比武冠軍帶(dai)(dai)(dai)徒(tu)、勞模帶(dai)(dai)(dai)徒(tu)、精英帶(dai)(dai)(dai)徒(tu)四(si)種師帶(dai)(dai)(dai)徒(tu)模式。建立(li)師傅(fu)帶(dai)(dai)(dai)徒(tu)津貼制度(du)，實行(xing)徒(tu)弟技能晉升(sheng)給予(yu)師傅(fu)獎勵的(de)激勵政策。對(dui)徒(tu)弟也制定了業績考(kao)核及技能等級晉升(sheng)考(kao)核機制，并(bing)利(li)用內部報(bao)刊、電視和評選(xuan)“柴(chai)里好人”、設立(li)“安全功(gong)勛榮(rong)(rong)譽獎”等載體，宣傳和表彰德藝雙馨、帶(dai)(dai)(dai)徒(tu)成效顯著(zhu)的(de)優秀師傅(fu)，全方位營造“帶(dai)(dai)(dai)徒(tu)光榮(rong)(rong)”的(de)氛圍。

與此(ci)同(tong)時，該礦(kuang)還(huan)給“師(shi)(shi)(shi)(shi)帶徒(tu)(tu)”戴上了(le)“緊(jin)箍咒”，針對以往師(shi)(shi)(shi)(shi)帶徒(tu)(tu)工作中存在的(de)問題和不足，補充完(wan)善(shan)了(le)師(shi)(shi)(shi)(shi)帶徒(tu)(tu)協議(yi)，增加(jia)、細化了(le)禁(jin)止條款(kuan)和處罰辦法，加(jia)強(qiang)了(le)協議(yi)履行(xing)的(de)日常監督檢查(cha)和階段(duan)性考核，實行(xing)激勵驅(qu)動、督導約束并重，徹底(di)扭(niu)轉(zhuan)了(le)師(shi)(shi)(shi)(shi)帶徒(tu)(tu)、傳幫(bang)帶“傳多傳少一(yi)個(ge)樣(yang)(yang)、真幫(bang)假幫(bang)一(yi)個(ge)樣(yang)(yang)、帶好帶壞一(yi)個(ge)樣(yang)(yang)”的(de)局(ju)面，呈現(xian)出了(le)師(shi)(shi)(shi)(shi)帶徒(tu)(tu)、徒(tu)(tu)勉師(shi)(shi)(shi)(shi)、師(shi)(shi)(shi)(shi)垂(chui)范、徒(tu)(tu)爭(zheng)先(xian)的(de)可喜局(ju)面。

精準實施“五個一批”

為充分發(fa)揮工(gong)作室人(ren)才孵化器的作用，在(zai)全礦創建了9個勞模（高(gao)技(ji)能人(ren)才）創新(xin)工(gong)作室，下(xia)設創新(xin)創效站12個，創新(xin)創效崗11個，骨(gu)干成(cheng)員近(jin)400人(ren)，覆蓋了全礦9大(da)專(zhuan)業、54個區隊、4000多名職工(gong)。

在工(gong)作室的創(chuang)建過程中，該礦全面實(shi)施(shi)了(le)“五(wu)個一批(pi)(pi)(pi)”人才培養(yang)計劃(hua)。一是(shi)(shi)(shi)選樹一批(pi)(pi)(pi)技(ji)(ji)(ji)能(neng)型、創(chuang)新型的領(ling)銜勞模，發(fa)(fa)揮其技(ji)(ji)(ji)術輻射作用，促進團隊技(ji)(ji)(ji)術素(su)質(zhi)(zhi)的提(ti)升；二(er)是(shi)(shi)(shi)引導、扶(fu)持一批(pi)(pi)(pi)高(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)專(zhuan)業領(ling)軍人物(wu)，發(fa)(fa)揮其技(ji)(ji)(ji)術權威作用，提(ti)升專(zhuan)業整體(ti)技(ji)(ji)(ji)術水(shui)平(ping)；三(san)是(shi)(shi)(shi)聚集一批(pi)(pi)(pi)“草根”技(ji)(ji)(ji)術大拿，挖掘、推廣其絕技(ji)(ji)(ji)絕活，讓更多職(zhi)(zhi)工(gong)擁有“金剛鉆”、能(neng)干“瓷器活”；四是(shi)(shi)(shi)吸納一批(pi)(pi)(pi)工(gong)程技(ji)(ji)(ji)術新銳，委以創(chuang)新重(zhong)任(ren)，促其鍛(duan)煉(lian)成長；五(wu)是(shi)(shi)(shi)凝聚一批(pi)(pi)(pi)有理(li)想、有熱(re)情的年輕(qing)職(zhi)(zhi)工(gong)，對(dui)其進行(xing)重(zhong)點傳幫(bang)帶，將他們培養(yang)成為有知識、有技(ji)(ji)(ji)術、能(neng)發(fa)(fa)明、會(hui)創(chuang)新的高(gao)素(su)質(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)工(gong)。

“依托(tuo)勞模(mo)創新工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)，創造具有礦(kuang)山匠心的創新成(cheng)果，調動起職(zhi)工(gong)(gong)學技術(shu)、學業務的積極性，真正把‘大(da)眾(zhong)創業、萬眾(zhong)創新’變成(cheng)廣大(da)職(zhi)工(gong)(gong)的實踐行動。”礦(kuang)工(gong)(gong)會(hui)主席(xi)靳家偉如是說(shuo)。

在勞模(mo)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室(shi)的帶動下(xia)，“單濤勞模(mo)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室(shi)”多(duo)項(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成果獲得國家(jia)實(shi)用新(xin)型專(zhuan)利，所(suo)有(you)專(zhuan)利成果直接(jie)服(fu)務于(yu)現場(chang)生產(chan)，大大提(ti)高了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，降低(di)了(le)職工(gong)(gong)的勞動強度。“王開勝高技能人才創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室(shi)”先(xian)后完成了(le)國家(jia)專(zhuan)利、省(sheng)部(bu)級成果及(ji)小發明小改(gai)造項(xiang)目100余項(xiang)。

創新構建“學練賽”晉級新機制

“開拓(tuo)工區(qu)掘(jue)進司機仝(tong)麥慶切割頂僅用7分(fen)19秒，且斷(duan)面成型較好(hao)，掘(jue)進三區(qu)在練兵比(bi)武(wu)中創造了我礦錨網(wang)支護(hu)用時11分(fen)20秒錨頂的最(zui)好(hao)紀錄，這(zhe)些好(hao)成績(ji)的取得離不開日常(chang)的常(chang)練習(xi)、常(chang)比(bi)武(wu)。”該礦生產(chan)技術部工程師梁克松說。

今年(nian)以來，該礦將“年(nian)度集中技(ji)(ji)能比(bi)武”改為12個(ge)專業、174個(ge)工(gong)(gong)種的(de)“日學(xue)、月練(lian)、季賽(sai)”練(lian)兵(bing)(bing)比(bi)武模式(shi)，建立了(le)職工(gong)(gong)技(ji)(ji)能提升(sheng)工(gong)(gong)資制度和練(lian)兵(bing)(bing)比(bi)武活動(dong)抽檢、驗效制度，對日學(xue)、月練(lian)、季賽(sai)中進(jin)步較快的(de)職工(gong)(gong)每月增發100元至300元的(de)技(ji)(ji)能提升(sheng)工(gong)(gong)資，并(bing)把職工(gong)(gong)技(ji)(ji)能提升(sheng)與基層管理人員組織開(kai)展學(xue)練(lian)賽(sai)活動(dong)進(jin)行(xing)掛(gua)鉤考(kao)核，獎(jiang)優罰(fa)差(cha)。

堅持每年組織全員(yuan)培(pei)訓(xun)和特殊工(gong)(gong)種復訓(xun)，推行“三(san)個(ge)(ge)視同”，即學(xue)(xue)(xue)習(xi)視同工(gong)(gong)作、上課(ke)視同上班(ban)、完(wan)成(cheng)(cheng)學(xue)(xue)(xue)習(xi)任務(wu)視同完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作任務(wu)，提高職工(gong)(gong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)自覺性。推廣“有證(zheng)(zheng)上崗、無證(zheng)(zheng)待崗、多(duo)證(zheng)(zheng)加薪”等(deng)學(xue)(xue)(xue)習(xi)激勵機制，鼓勵職工(gong)(gong)參加“精通一個(ge)(ge)崗位、熟知一項工(gong)(gong)藝(yi)、練(lian)就一項絕活、多(duo)學(xue)(xue)(xue)一種技能”的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)和訓(xun)練(lian)。開拓了(le)首(shou)席技師、金藍領選聘(pin)、職務(wu)競聘(pin)等(deng)多(duo)條人才晉(jin)(jin)升通道，構建(jian)了(le)“培(pei)訓(xun)、練(lian)兵、比武、晉(jin)(jin)級”四位一體的(de)職工(gong)(gong)隊伍技能提升新模式。

通過(guo)實施一(yi)系列獨具“匠心”的舉(ju)措(cuo)，柴里(li)煤(mei)礦各個(ge)專(zhuan)業、工(gong)(gong)種都培養(yang)造就了一(yi)大批技(ji)術(shu)(shu)高超的“大工(gong)(gong)匠”，專(zhuan)業技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員總數(shu)達到(dao)了430余(yu)人(ren)，技(ji)術(shu)(shu)工(gong)(gong)人(ren)占到(dao)了職工(gong)(gong)總數(shu)的62%，為柴里(li)煤(mei)礦轉(zhuan)調發展、闖關突圍提供了攻(gong)無(wu)不(bu)克(ke)、戰無(wu)不(bu)勝的高技(ji)能人(ren)才隊伍保障。