“感(gan)動中(zhong)國礦工(gong)(gong)”、“齊魯(lu)金牌職工(gong)(gong)”、“山東省技(ji)術(shu)(shu)能(neng)手”何(he)偉(wei)，“全國煤(mei)炭行業技(ji)能(neng)大(da)師”宋(song)方才， “棗莊市技(ji)術(shu)(shu)能(neng)手”韓業國……一大(da)批技(ji)能(neng)超(chao)群的“礦山工(gong)(gong)匠(jiang)”如(ru)雨(yu)后(hou)春筍般崛地而起。這是棗礦集團柴里煤(mei)礦加強技(ji)能(neng)人培養，弘揚和傳承“工(gong)(gong)匠(jiang)精神”的一個(ge)有力見證。

近年來，柴(chai)里煤礦(kuang)(kuang)圍繞礦(kuang)(kuang)井安全(quan)生產、經營(ying)管理的現(xian)實需(xu)求(qiu)和發展(zhan)(zhan)需(xu)要，立足職工(gong)崗位成長成才，大力(li)構(gou)建高技能人才培養體(ti)系，暢通職工(gong)技能提升(sheng)渠道(dao)，為企業(ye)發展(zhan)(zhan)增(zeng)添不竭動力(li)。

縝密優化“師帶徒”模式

機電運(yun)輸(shu)科張國強、李華興近期被(bei)選拔(ba)為副科長(chang)，職工們在感嘆(tan)二人年輕有為、專業技(ji)能高超的同時(shi)，還透露出一(yi)個小秘密，原來二人都師從主管工程師何偉。這是該(gai)礦(kuang)通過“師帶(dai)徒”培養(yang)模式實現(xian)技(ji)能傳(chuan)承的典(dian)型之一(yi)。

“跟師傅(fu)學(xue)習(xi)，會讓我們(men)(men)更快(kuai)地了解專業領域知識、更深地學(xue)習(xi)到精(jing)髓、更容易掌握專業技能(neng)，不僅我個人，我們(men)(men)何偉工作室所有徒弟(di)的(de)技術都(dou)進步非常(chang)快(kuai)。”張國(guo)強深有感觸地說。

為(wei)更好(hao)地實(shi)現專業(ye)技(ji)能特(te)長(chang)的(de)傳(chuan)、幫、帶，該礦明確了指定帶徒(tu)(tu)(tu)、技(ji)術(shu)比武冠軍帶徒(tu)(tu)(tu)、勞模帶徒(tu)(tu)(tu)、精英(ying)帶徒(tu)(tu)(tu)四(si)種師帶徒(tu)(tu)(tu)模式(shi)。建立(li)(li)師傅帶徒(tu)(tu)(tu)津貼制(zhi)度，實(shi)行徒(tu)(tu)(tu)弟(di)技(ji)能晉(jin)升給予師傅獎(jiang)勵的(de)激勵政策。對徒(tu)(tu)(tu)弟(di)也(ye)制(zhi)定了業(ye)績考核及(ji)技(ji)能等級晉(jin)升考核機制(zhi)，并利用內部報(bao)刊(kan)、電視和評選“柴(chai)里好(hao)人”、設立(li)(li)“安全功勛榮譽獎(jiang)”等載體，宣傳(chuan)和表(biao)彰德藝雙馨、帶徒(tu)(tu)(tu)成效顯著的(de)優秀師傅，全方位(wei)營造“帶徒(tu)(tu)(tu)光榮”的(de)氛圍。

與此同時，該礦還給“師(shi)(shi)(shi)帶(dai)(dai)徒(tu)”戴上了“緊箍咒”，針對(dui)以往師(shi)(shi)(shi)帶(dai)(dai)徒(tu)工(gong)作(zuo)中存在的(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)不足，補充(chong)完善了師(shi)(shi)(shi)帶(dai)(dai)徒(tu)協(xie)議，增加、細化了禁止條(tiao)款(kuan)和(he)處罰辦法，加強了協(xie)議履行的(de)(de)日(ri)常監(jian)督檢查(cha)和(he)階段性考核，實行激勵(li)驅動、督導約束并重，徹底扭轉(zhuan)了師(shi)(shi)(shi)帶(dai)(dai)徒(tu)、傳(chuan)幫(bang)帶(dai)(dai)“傳(chuan)多傳(chuan)少一個(ge)樣、真幫(bang)假幫(bang)一個(ge)樣、帶(dai)(dai)好帶(dai)(dai)壞(huai)一個(ge)樣”的(de)(de)局面，呈現出(chu)了師(shi)(shi)(shi)帶(dai)(dai)徒(tu)、徒(tu)勉師(shi)(shi)(shi)、師(shi)(shi)(shi)垂范、徒(tu)爭先的(de)(de)可喜(xi)局面。

精準實施“五個一批”

為(wei)充分發揮工(gong)(gong)作(zuo)室人才(cai)(cai)孵化(hua)器(qi)的(de)作(zuo)用，在全礦創建了9個勞模（高(gao)技能人才(cai)(cai)）創新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)室，下設創新(xin)創效(xiao)站(zhan)12個，創新(xin)創效(xiao)崗11個，骨干成(cheng)員(yuan)近400人，覆蓋了全礦9大(da)專業(ye)、54個區隊、4000多名職工(gong)(gong)。

在工(gong)(gong)作室的創(chuang)建過程(cheng)中(zhong)，該礦全面實施了“五個一(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)”人(ren)才(cai)培(pei)養計劃。一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)選樹一(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)技(ji)能型、創(chuang)新型的領銜勞模，發揮其(qi)技(ji)術(shu)輻射(she)作用，促進(jin)團隊(dui)技(ji)術(shu)素(su)質的提升；二是(shi)(shi)引導、扶(fu)持一(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)高技(ji)能專業領軍人(ren)物，發揮其(qi)技(ji)術(shu)權威作用，提升專業整體技(ji)術(shu)水平；三是(shi)(shi)聚(ju)集一(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)“草根”技(ji)術(shu)大拿，挖掘、推廣其(qi)絕技(ji)絕活，讓更多職工(gong)(gong)擁有(you)(you)(you)“金(jin)剛鉆(zhan)”、能干“瓷器活”；四是(shi)(shi)吸納一(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)新銳(rui)，委以創(chuang)新重任，促其(qi)鍛煉(lian)成長；五是(shi)(shi)凝聚(ju)一(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)有(you)(you)(you)理想(xiang)、有(you)(you)(you)熱情的年輕(qing)職工(gong)(gong)，對其(qi)進(jin)行(xing)重點傳幫(bang)帶，將他們(men)培(pei)養成為有(you)(you)(you)知識、有(you)(you)(you)技(ji)術(shu)、能發明、會創(chuang)新的高素(su)質職工(gong)(gong)。

“依托勞模創新(xin)工作(zuo)室(shi)，創造具有(you)礦山匠心的創新(xin)成(cheng)果，調動起職(zhi)工學技術、學業(ye)務的積極性，真正把‘大眾創業(ye)、萬(wan)眾創新(xin)’變成(cheng)廣大職(zhi)工的實(shi)踐行動。”礦工會主席靳(jin)家偉如是說。

在勞模(mo)(mo)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)室的帶動下，“單濤勞模(mo)(mo)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)室”多項(xiang)創(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)獲得國(guo)(guo)家實用(yong)新(xin)型(xing)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)，所(suo)有專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)成(cheng)(cheng)果(guo)直(zhi)接服務于現(xian)場(chang)生產，大(da)大(da)提高(gao)了工(gong)作(zuo)效率(lv)，降低了職工(gong)的勞動強(qiang)度。“王開勝高(gao)技能人(ren)才創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)室”先后完成(cheng)(cheng)了國(guo)(guo)家專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)、省部(bu)級(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)及(ji)小發明小改造項(xiang)目100余項(xiang)。

創新構建“學練賽”晉級新機制

“開拓工(gong)區掘進(jin)司機仝麥(mai)慶切割頂僅用(yong)7分19秒，且斷面成(cheng)型較好(hao)，掘進(jin)三區在練兵(bing)比(bi)武中創造了我礦(kuang)錨(mao)(mao)網支護用(yong)時11分20秒錨(mao)(mao)頂的最好(hao)紀錄，這些(xie)好(hao)成(cheng)績的取得離不開日常(chang)的常(chang)練習、常(chang)比(bi)武。”該礦(kuang)生產技術部工(gong)程師梁克松說。

今年(nian)以來，該礦將“年(nian)度(du)(du)集中技能比(bi)武”改為12個專(zhuan)業、174個工(gong)種的(de)“日(ri)學、月(yue)練(lian)、季賽(sai)”練(lian)兵比(bi)武模式(shi)，建立(li)了職(zhi)工(gong)技能提升工(gong)資制度(du)(du)和(he)練(lian)兵比(bi)武活動(dong)抽(chou)檢(jian)、驗效制度(du)(du)，對日(ri)學、月(yue)練(lian)、季賽(sai)中進步較快的(de)職(zhi)工(gong)每月(yue)增發100元(yuan)至300元(yuan)的(de)技能提升工(gong)資，并把職(zhi)工(gong)技能提升與基層管理人員組織開展學練(lian)賽(sai)活動(dong)進行掛鉤考(kao)核，獎優罰差。

堅持每年組織(zhi)全員培(pei)訓(xun)和(he)特殊工(gong)(gong)(gong)種復(fu)訓(xun)，推(tui)行(xing)“三個(ge)視(shi)同”，即學(xue)習(xi)視(shi)同工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、上課視(shi)同上班、完(wan)成學(xue)習(xi)任務視(shi)同完(wan)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，提(ti)高職工(gong)(gong)(gong)學(xue)習(xi)的自覺性。推(tui)廣“有(you)證(zheng)上崗、無證(zheng)待崗、多證(zheng)加薪”等學(xue)習(xi)激(ji)勵(li)機制(zhi)，鼓勵(li)職工(gong)(gong)(gong)參(can)加“精通(tong)一(yi)個(ge)崗位、熟(shu)知(zhi)一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)藝、練(lian)就一(yi)項(xiang)絕(jue)活(huo)、多學(xue)一(yi)種技能”的學(xue)習(xi)和(he)訓(xun)練(lian)。開拓了首席(xi)技師、金(jin)藍(lan)領選聘、職務競聘等多條人才(cai)晉(jin)升通(tong)道，構(gou)建了“培(pei)訓(xun)、練(lian)兵、比武、晉(jin)級(ji)”四位一(yi)體的職工(gong)(gong)(gong)隊伍技能提(ti)升新模式。

通過實施一系列(lie)獨(du)具“匠心”的(de)(de)舉措，柴里(li)(li)煤礦各個專業、工(gong)種(zhong)都培養(yang)造就了一大批技術高超的(de)(de)“大工(gong)匠”，專業技術人員總(zong)數達到(dao)了430余人，技術工(gong)人占到(dao)了職(zhi)工(gong)總(zong)數的(de)(de)62%，為柴里(li)(li)煤礦轉調發展、闖關突圍提供(gong)了攻無(wu)不克、戰無(wu)不勝的(de)(de)高技能人才隊伍(wu)保(bao)障。