孫(sun)鎖柱，中共(gong)黨員，1967年12月出生， 1999年1月調任(ren)付煤公(gong)司洗煤廠(chang)，現任(ren)洗煤廠(chang)洗煤車間生產班(ban)長。工(gong)作(zuo)期間，他團結(jie)同事，踏(ta)實工(gong)作(zuo)，處(chu)處(chu)發(fa)揮(hui)兵頭將尾的作(zuo)用，用自己的熱情和智慧屢創佳(jia)績，多次被公(gong)司評為安全生產先進個人、優秀班(ban)組(zu)長，2015年又獲得集團公(gong)司勞動模范(fan)榮譽稱號。

恪盡職守爭一流

人有很多(duo)種(zhong)活法，每(mei)一種(zhong)都(dou)有自(zi)己的(de)(de)精(jing)彩，在艱難困苦面前挑(tiao)得(de)(de)起重擔，耐(nai)得(de)(de)住寂(ji)寞，經得(de)(de)起考驗的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)英雄(xiong)，孫鎖(suo)柱(zhu)就(jiu)是(shi)(shi)這樣的(de)(de)一個人。

作為生(sheng)(sheng)產班班長(chang)，他(ta)始(shi)終把安全生(sheng)(sheng)產放(fang)在首位(wei)。每(mei)天(tian)提早(zao)半個(ge)小時到單位(wei)了解(jie)上(shang)一(yi)班的生(sheng)(sheng)產情況，做到心中(zhong)有數；接班后，認真巡查生(sheng)(sheng)產系統、工(gong)(gong)藝環節的運行情況；工(gong)(gong)作中(zhong)，浮選(xuan)崗(gang)、重介(jie)崗(gang)、壓(ya)濾崗(gang)、分級篩(shai)、脫(tuo)介(jie)篩(shai)、離心機(ji)(ji)、磁選(xuan)機(ji)(ji)、入(ru)洗(xi)皮(pi)帶(dai)……每(mei)個(ge)崗(gang)位(wei)都能看(kan)到他(ta)的身影，每(mei)一(yi)臺設備上(shang)都灑(sa)下了他(ta)的汗(han)水。

在(zai)日常(chang)工(gong)(gong)作中(zhong)，除了(le)注重(zhong)設備的(de)(de)日常(chang)巡視檢查(cha)，組(zu)織工(gong)(gong)友爭分奪秒地完成當班洗煤(mei)(mei)任務外，他(ta)(ta)還十(shi)分經(jing)常(chang)與洗煤(mei)(mei)司(si)(si)機(ji)一(yi)起分析(xi)研究公(gong)(gong)司(si)(si)來煤(mei)(mei)情況，及時(shi)調整洗煤(mei)(mei)方案。去年下半年，煤(mei)(mei)炭滯銷、價(jia)格下滑，同時(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)井下工(gong)(gong)作面接續頻繁，煤(mei)(mei)質變化大，導致升井原煤(mei)(mei)硫分偏高、介(jie)質消耗(hao)增(zeng)加(jia)。為確保(bao)產品(pin)質量(liang)(liang)，他(ta)(ta)主動盯靠(kao)在(zai)質量(liang)(liang)崗(gang)位，及時(shi)與廠控(kong)硫小組(zu)人(ren)員交流溝通，查(cha)原因，找問題(ti)，從脫泥(ni)篩的(de)(de)給煤(mei)(mei)量(liang)(liang)、三產品(pin)旋流器的(de)(de)分選(xuan)效果(guo)、脫介(jie)篩噴水量(liang)(liang)、磁選(xuan)機(ji)的(de)(de)回收(shou)率、比重(zhong)的(de)(de)控(kong)制、懸浮液中(zhong)煤(mei)(mei)泥(ni)含量(liang)(liang)等(deng)每(mei)一(yi)個工(gong)(gong)序(xu)點入(ru)手，親自進行洗選(xuan)操作，總結(jie)出三套不同指標的(de)(de)保(bao)灰控(kong)硫措(cuo)施，在(zai)保(bao)證質量(liang)(liang)的(de)(de)同時(shi)，提高了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)精煤(mei)(mei)產量(liang)(liang)。

據了解，去年(nian)8至12月份，他(ta)所在的(de)班(ban)(ban)組比其他(ta)兩個班(ban)(ban)組平均每月多生(sheng)產(chan)精煤11067噸，產(chan)品批(pi)批(pi)合格。每月一次的(de)五好(hao)六型班(ban)(ban)組評比他(ta)們班(ban)(ban)獲得的(de)次數(shu)最(zui)多，安全最(zui)好(hao)，做出的(de)貢獻也最(zui)大。

勤鉆技術提素質

洗(xi)煤車(che)間作為洗(xi)煤廠(chang)的核(he)心(xin)部分，產(chan)品質(zhi)量(liang)穩(wen)定程度、回收率的高低，都將直接影(ying)響到公司的經濟效益(yi)和“付村煤”品牌。

“只有(you)打造高素質的(de)職工隊伍，生產(chan)組(zu)織(zhi)才能(neng)穩定，安全生產(chan)也才能(neng)有(you)保(bao)障！”孫(sun)鎖柱在(zai)抓好隊伍穩定、安全生產(chan)的(de)同時，更是把提高職工技(ji)能(neng)水平作(zuo)為重中之(zhi)重。為了提高班組(zu)成員(yuan)技(ji)能(neng)，增強質量意識，他親自帶領班組(zu)成員(yuan)對設備(bei)進行實地操作(zuo)、維護保(bao)養，讓組(zu)員(yuan)牢牢掌握設備(bei)構造、運行原(yuan)理，教他們如何早發現設備(bei)故障，如何將安全隱患控制在(zai)萌芽(ya)狀態(tai)。

此外，他還充分利用一(yi)切(qie)機會給班組(zu)成員(yuan)搭建學習平臺(tai)。把以(yi)往煤(mei)質資料由技(ji)術員(yuan)來(lai)講解(jie)改變為(wei)班前會上指標司機自己分析(xi)，將每日(ri)一(yi)題由筆(bi)記記錄轉換為(wei)現場(chang)提(ti)問，在(zai)班組(zu)內(nei)部(bu)開(kai)展(zhan)實(shi)(shi)際操作經驗豐(feng)富(fu)的老師傅與(yu)基礎(chu)理論(lun)知識(shi)扎實(shi)(shi)的年(nian)青崗位司機結對(dui)子活(huo)動，在(zai)他的帶領下(xia)，班組(zu)內(nei)部(bu)實(shi)(shi)現優(you)勢(shi)互補，班組(zu)成員(yuan)技(ji)能(neng)水平普遍得到提(ti)高。

“原地踏步，就(jiu)是(shi)一種退步。只有不斷聯系實(shi)際學習，才能勝任班長(chang)的(de)(de)崗位”。孫(sun)鎖柱在要求別人的(de)(de)同時(shi)，自(zi)己把學習當作一種自(zi)覺行(xing)動，認(ren)真研(yan)究每(mei)(mei)一項洗煤工藝流程，了(le)解每(mei)(mei)一臺(tai)設備性(xing)能特征，堅持(chi)帶著問題(ti)學，學以致用，以用促學，實(shi)現理論與實(shi)踐的(de)(de)融匯貫通(tong)，成為車間公認(ren)的(de)(de)“指標(biao)控制專家”。

節支降耗增效益

2014年12月，付煤(mei)公司(si)選煤(mei)廠新增加一套重介(jie)(jie)生產系(xi)統，新系(xi)統投產后，通過化驗得到的數據(ju)顯示精煤(mei)中帶(dai)介(jie)(jie)量遠高于(yu)標準(zhun)水平。如何(he)有效解決這一問(wen)題，廠部立即召開(kai)班長以上人員會議，讓大家集思廣益(yi)，拿出(chu)改(gai)進(jin)方案。

孫鎖柱看(kan)在(zai)(zai)眼里急在(zai)(zai)心里，隨(sui)后的幾天里，他天天盯靠在(zai)(zai)現場(chang)，與(yu)技術(shu)人(ren)員一起細心研究，最(zui)終確定(ding)是由(you)脫(tuo)(tuo)介(jie)(jie)噴(pen)(pen)(pen)嘴(zui)噴(pen)(pen)(pen)出的水(shui)壓(ya)(ya)力(li)偏低導致的。經過(guo)反復測量嘗試，最(zui)終將(jiang)脫(tuo)(tuo)介(jie)(jie)噴(pen)(pen)(pen)嘴(zui)出水(shui)口由(you)10毫(hao)米(mi)調整為8毫(hao)米(mi)，在(zai)(zai)不影響(xiang)脫(tuo)(tuo)介(jie)(jie)水(shui)量的情況下增加了(le)(le)(le)脫(tuo)(tuo)介(jie)(jie)水(shui)壓(ya)(ya)力(li)。改造后介(jie)(jie)耗穩定(ding)控制(zhi)在(zai)(zai)了(le)(le)(le)1.2㎏/T，遠(yuan)低于正常標準的1.5㎏/T。按照每月入洗(xi)15萬噸原煤計(ji)算，每月可節省(sheng)(sheng)介(jie)(jie)質100噸，節省(sheng)(sheng)介(jie)(jie)質費用為20余萬元，同時也有(you)效的解(jie)決了(le)(le)(le)精煤脫(tuo)(tuo)介(jie)(jie)效率這(zhe)一技術(shu)難(nan)題(ti)。

結合(he)洗(xi)煤車間(jian)崗(gang)位(wei)實(shi)際，孫鎖柱制定了(le)班組修(xiu)(xiu)舊利廢(fei)考核細則，從濾布、螺栓、螺絲、閘門(men)等細小材料(liao)入(ru)手(shou)，能夠修(xiu)(xiu)復使(shi)用的(de)(de)(de)堅(jian)持修(xiu)(xiu)復使(shi)用，更換下來不能使(shi)用的(de)(de)(de)配件(jian)及(ji)(ji)時回收，并指定專(zhuan)人(ren)統計(ji)回收的(de)(de)(de)材料(liao)及(ji)(ji)數量，月底按回收記錄(lu)分別給個人(ren)加分。他經常告誡班組成員在設備(bei)維護保養(yang)和(he)作業完(wan)(wan)畢(bi)后做到工(gong)完(wan)(wan)料(liao)凈，盡(jin)可能的(de)(de)(de)杜絕材料(liao)的(de)(de)(de)流(liu)失和(he)使(shi)用上的(de)(de)(de)浪(lang)費。