孫鎖(suo)柱，中(zhong)共黨員，1967年12月出(chu)生(sheng)， 1999年1月調任(ren)付煤(mei)公司洗煤(mei)廠，現任(ren)洗煤(mei)廠洗煤(mei)車(che)間生(sheng)產(chan)班長。工作期間，他團結同事，踏實工作，處處發揮兵頭將尾(wei)的作用，用自己的熱情(qing)和智慧屢創佳(jia)績，多次(ci)被公司評為安全生(sheng)產(chan)先進個人(ren)、優秀班組長，2015年又獲得集團公司勞動模(mo)范榮譽稱號(hao)。

恪盡職守爭一流

人有很多種活法，每一(yi)種都有自(zi)己的精彩，在艱難困苦(ku)面前挑(tiao)得起(qi)重(zhong)擔，耐得住寂寞，經得起(qi)考(kao)驗的就(jiu)是英雄，孫鎖柱(zhu)就(jiu)是這樣的一(yi)個人。

作為生產班班長，他始終把安全(quan)生產放在首位。每天提早半個(ge)小時(shi)到單位了(le)解上一(yi)班的生產情況(kuang)，做到心(xin)中有數；接(jie)班后(hou)，認真巡查生產系(xi)統、工藝環(huan)節(jie)的運行情況(kuang)；工作中，浮選崗(gang)、重介(jie)崗(gang)、壓濾崗(gang)、分級篩(shai)、脫介(jie)篩(shai)、離心(xin)機、磁選機、入(ru)洗皮帶……每個(ge)崗(gang)位都(dou)能看到他的身影，每一(yi)臺設(she)備上都(dou)灑(sa)下了(le)他的汗水。

在日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)中，除了(le)注重設備(bei)的(de)(de)日(ri)常巡視檢查(cha)，組織工(gong)友(you)爭分(fen)(fen)奪(duo)秒地(di)完成(cheng)當(dang)班洗煤(mei)任務外，他還十分(fen)(fen)經常與(yu)洗煤(mei)司(si)機一(yi)起(qi)分(fen)(fen)析(xi)研究公司(si)來煤(mei)情況，及時(shi)(shi)調整洗煤(mei)方案。去(qu)年下半年，煤(mei)炭滯銷、價格下滑(hua)，同時(shi)(shi)公司(si)井下工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)接續頻(pin)繁(fan)，煤(mei)質(zhi)變化(hua)大(da)，導致升井原(yuan)煤(mei)硫分(fen)(fen)偏高(gao)、介(jie)質(zhi)消耗增加。為(wei)確保(bao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，他主動盯(ding)靠在質(zhi)量(liang)崗位，及時(shi)(shi)與(yu)廠控硫小組人員(yuan)交流溝通(tong)，查(cha)原(yuan)因，找問題，從脫泥篩(shai)的(de)(de)給煤(mei)量(liang)、三(san)產(chan)品(pin)旋流器(qi)的(de)(de)分(fen)(fen)選(xuan)效果、脫介(jie)篩(shai)噴水量(liang)、磁(ci)選(xuan)機的(de)(de)回收率(lv)、比重的(de)(de)控制、懸(xuan)浮液中煤(mei)泥含量(liang)等每一(yi)個(ge)工(gong)序點入手(shou)，親自進行洗選(xuan)操作(zuo)(zuo)，總結(jie)出三(san)套不(bu)同指標的(de)(de)保(bao)灰控硫措施，在保(bao)證質(zhi)量(liang)的(de)(de)同時(shi)(shi)，提高(gao)了(le)公司(si)精煤(mei)產(chan)量(liang)。

據(ju)了解，去(qu)年8至12月(yue)份，他所(suo)在的班組比其他兩個班組平均每月(yue)多生產精煤11067噸，產品(pin)批批合格。每月(yue)一(yi)次(ci)的五好(hao)六型班組評(ping)比他們班獲(huo)得的次(ci)數最(zui)多，安全最(zui)好(hao)，做出(chu)的貢獻也最(zui)大。

勤鉆技術提素質

洗煤車間(jian)作為洗煤廠的核心部(bu)分，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)穩定程度、回(hui)收(shou)率的高低，都將(jiang)直(zhi)接影響到(dao)公司的經濟效益(yi)和“付村煤”品(pin)牌。

“只有打造(zao)高(gao)(gao)素質(zhi)的職(zhi)工隊(dui)伍(wu)，生產(chan)組(zu)(zu)織才(cai)能穩定，安全(quan)生產(chan)也才(cai)能有保(bao)障！”孫鎖柱在(zai)抓好(hao)隊(dui)伍(wu)穩定、安全(quan)生產(chan)的同時，更(geng)是(shi)把(ba)提高(gao)(gao)職(zhi)工技(ji)能水平作(zuo)為(wei)重中之重。為(wei)了提高(gao)(gao)班組(zu)(zu)成員技(ji)能，增強質(zhi)量意識，他親自帶領(ling)班組(zu)(zu)成員對(dui)設備(bei)(bei)進行實(shi)地操(cao)作(zuo)、維(wei)護保(bao)養，讓(rang)組(zu)(zu)員牢牢掌握(wo)設備(bei)(bei)構造(zao)、運行原理，教(jiao)他們如(ru)何早(zao)發現設備(bei)(bei)故障，如(ru)何將安全(quan)隱患(huan)控制在(zai)萌芽狀(zhuang)態。

此外，他(ta)還充分(fen)利用(yong)一(yi)(yi)切機會給班(ban)組成員(yuan)搭建(jian)學習(xi)平(ping)臺。把以往煤質資料由技(ji)術員(yuan)來講解改變為(wei)班(ban)前會上(shang)指(zhi)標司(si)機自己分(fen)析，將每日一(yi)(yi)題由筆記記錄轉換為(wei)現場提(ti)問，在(zai)班(ban)組內(nei)部開展(zhan)實際操作經驗豐(feng)富的(de)老師傅(fu)與基礎理論知識扎(zha)實的(de)年(nian)青崗位(wei)司(si)機結對子活動，在(zai)他(ta)的(de)帶(dai)領下，班(ban)組內(nei)部實現優勢(shi)互(hu)補，班(ban)組成員(yuan)技(ji)能水(shui)平(ping)普遍得到提(ti)高。

“原地(di)踏步，就(jiu)是一(yi)(yi)種退步。只有不斷聯系實際學習，才(cai)能勝(sheng)任(ren)班長(chang)的(de)(de)崗位”。孫鎖柱在(zai)要求別人(ren)的(de)(de)同時，自己(ji)把學習當作一(yi)(yi)種自覺(jue)行動，認真研(yan)究每(mei)一(yi)(yi)項洗煤工藝流程，了(le)解每(mei)一(yi)(yi)臺設備性能特征，堅持帶著問題學，學以致(zhi)用，以用促學，實現理論與實踐的(de)(de)融匯(hui)貫(guan)通，成為車間公認的(de)(de)“指(zhi)標控制專家(jia)”。

節支降耗增效益

2014年12月(yue)，付(fu)煤(mei)公司選(xuan)煤(mei)廠(chang)新(xin)(xin)增加一套重介生(sheng)產(chan)系統，新(xin)(xin)系統投(tou)產(chan)后，通過化(hua)驗得(de)到的(de)數據(ju)顯示精煤(mei)中帶介量遠高于標準水平。如何有效解(jie)決這(zhe)一問題(ti)，廠(chang)部立即召(zhao)開班長以上人(ren)員會議，讓(rang)大家集思廣益(yi)，拿(na)出(chu)改進(jin)方案。

孫鎖柱(zhu)看在(zai)眼里急在(zai)心里，隨后(hou)的(de)幾(ji)天里，他天天盯靠在(zai)現(xian)場，與技(ji)術(shu)(shu)人員一起細心研究，最終確定是(shi)由脫介(jie)噴(pen)(pen)嘴噴(pen)(pen)出的(de)水壓力偏低導致的(de)。經(jing)過反復測量(liang)嘗試，最終將脫介(jie)噴(pen)(pen)嘴出水口由10毫(hao)米(mi)調整為(wei)8毫(hao)米(mi)，在(zai)不影響脫介(jie)水量(liang)的(de)情(qing)況(kuang)下增加了脫介(jie)水壓力。改(gai)造后(hou)介(jie)耗穩定控制在(zai)了1.2㎏/T，遠(yuan)低于正(zheng)常標準的(de)1.5㎏/T。按照每(mei)月入洗15萬(wan)噸原煤計算，每(mei)月可節(jie)省介(jie)質100噸，節(jie)省介(jie)質費用為(wei)20余(yu)萬(wan)元，同時也有效(xiao)的(de)解決了精煤脫介(jie)效(xiao)率這一技(ji)術(shu)(shu)難題。

結合洗煤車間崗(gang)位實際，孫鎖柱制定了班(ban)(ban)組修舊利廢(fei)考核(he)細(xi)(xi)則，從濾布、螺栓、螺絲(si)、閘(zha)門等(deng)細(xi)(xi)小材(cai)料(liao)入手(shou)，能夠修復(fu)使(shi)用的(de)堅持(chi)修復(fu)使(shi)用，更換下來不能使(shi)用的(de)配件及時(shi)回(hui)收(shou)，并指定專人統(tong)計回(hui)收(shou)的(de)材(cai)料(liao)及數量，月底按回(hui)收(shou)記(ji)錄分(fen)別(bie)給(gei)個(ge)人加分(fen)。他(ta)經(jing)常告(gao)誡(jie)班(ban)(ban)組成(cheng)員在設(she)備維護保養和(he)作業完畢(bi)后(hou)做(zuo)到工完料(liao)凈(jing)，盡可能的(de)杜絕材(cai)料(liao)的(de)流失和(he)使(shi)用上的(de)浪費。