從事煤礦工(gong)作16年來，棗礦集(ji)團付(fu)煤公司(si)的(de)(de)吳(wu)濤(tao)始(shi)終秉承“奉獻(xian)不言苦，追求無止境”的(de)(de)信念，由一(yi)名普通工(gong)人一(yi)步一(yi)個腳(jiao)印逐(zhu)漸成長為主管區(qu)長，在平凡(fan)的(de)(de)崗(gang)位上創造出了非凡(fan)的(de)(de)業績，成為礦區(qu)公認(ren)的(de)(de)勞(lao)動(dong)模(mo)范。

1999年，技(ji)(ji)(ji)校畢業的吳(wu)濤主動請(qing)求到技(ji)(ji)(ji)術(shu)含量最高的機電運轉(zhuan)工(gong)區當了一名機電維修(xiu)工(gong)。從(cong)如何(he)做高壓頭，如何(he)接(jie)線(xian)，如何(he)修(xiu)理好高低壓開(kai)關等學起，孜孜以求，持之以恒，先(xian)后獲得了公司技(ji)(ji)(ji)術(shu)比武八個“第(di)一”，多次獲得“技(ji)(ji)(ji)術(shu)能(neng)手”、“品牌(pai)員工(gong)”、“安(an)全管理創新人物”等榮譽(yu)稱號。

原(yuan)先南(nan)(nan)風井風機更換(huan)(huan)整流(liu)罩、風葉、軸承需要(yao)外委施(shi)(shi)工(gong)，我們自身(shen)不掌握相關技術(shu)，“受制于人(ren)(ren)”。在(zai)對北臺(tai)風機維修時(shi)，已成為區長(chang)的吳濤帶領技術(shu)員現場跟班(ban)，同外單位技術(shu)人(ren)(ren)員交流(liu)學習，跟施(shi)(shi)工(gong)人(ren)(ren)員一起作(zuo)業，連續(xu)作(zuo)戰(zhan)四(si)天(tian)三(san)夜，全面(mian)掌握了(le)施(shi)(shi)工(gong)流(liu)程和相關技術(shu)標準。2015年(nian)10月(yue)底，更換(huan)(huan)南(nan)(nan)臺(tai)風機軸承、調(diao)整風葉角度(du)，他同職工(gong)連續(xu)作(zuo)業33小時(shi)順利(li)完成了(le)施(shi)(shi)工(gong)任(ren)務(wu)，風機各(ge)項運行參數達到了(le)技術(shu)要(yao)求，滿足了(le)礦井生產(chan)的需要(yao)。

2008年，機(ji)電運轉(zhuan)工(gong)區在污(wu)水(shui)(shui)處(chu)理上遇到難題，處(chu)理過的污(wu)水(shui)(shui)顆粒(li)量大、漂浮物(wu)多(duo)，對礦井(jing)(jing)水(shui)(shui)的綜合利用(yong)和(he)工(gong)作面生產都造(zao)(zao)成(cheng)障(zhang)礙。為了(le)整出一(yi)套(tao)可行(xing)的技(ji)術措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，剛剛被任命(ming)為副(fu)區長的吳濤就靠在水(shui)(shui)廠蹲點觀察，統(tong)計(ji)數據、摸牌管路(lu)、規劃線路(lu)。當(dang)時正是七月(yue)高溫(wen)，他(ta)(ta)在外面一(yi)轉(zhuan)一(yi)天，身上曬得一(yi)塊塊脫皮。經過一(yi)個月(yue)的反復試驗(yan)(yan)、琢磨，他(ta)(ta)提出并實施(shi)(shi)了(le)“初(chu)級加(jia)藥沉淀排污(wu)”、“無閥濾池添加(jia)石英砂”、“綜水(shui)(shui)池增加(jia)排污(wu)系統(tong)”等一(yi)系列技(ji)術改造(zao)(zao)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，徹底(di)解決(jue)了(le)污(wu)水(shui)(shui)處(chu)理的“瓶頸”問題。2015年8月(yue)，在煤炭形(xing)勢下滑和(he)公司資金緊張的情況下，吳濤主動要求自行(xing)更(geng)換副(fu)井(jing)(jing)罐(guan)道，但是一(yi)沒經驗(yan)(yan)、二(er)沒設(she)備。他(ta)(ta)同(tong)技(ji)術員一(yi)起找資料、看現場，一(yi)呆就是好(hao)幾(ji)個小(xiao)時，經過一(yi)周的摸索、驗(yan)(yan)證、實驗(yan)(yan)，終于(yu)制定好(hao)了(le)施(shi)(shi)工(gong)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，圓滿完(wan)成(cheng)了(le)副(fu)井(jing)(jing)更(geng)換罐(guan)道任務，填補了(le)付煤公司不(bu)能自行(xing)更(geng)換罐(guan)道的空白。

由于(yu)南(nan)(nan)、北(bei)(bei)翼采(cai)區(qu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質含硫(liu)量不(bu)均衡(heng)，導致洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)廠洗(xi)南(nan)(nan)翼煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)時(shi)硫(liu)份(fen)及(ji)揮發份(fen)超(chao)標，皮帶工區(qu)進行(xing)配(pei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)時(shi)，需(xu)要南(nan)(nan)、北(bei)(bei)翼向一(yi)部(bu)皮帶相(xiang)互轉換，各灌煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)10分(fen)鐘(zhong)，循環使(shi)用(yong)。這樣(yang)配(pei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)既繁瑣，又增加了(le)(le)(le)電(dian)(dian)(dian)(dian)能損(sun)耗。吳濤組(zu)織(zhi)并設計了(le)(le)(le)在(zai)主(zhu)井(jing)裝載進行(xing)配(pei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)，將南(nan)(nan)、北(bei)(bei)翼的原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)分(fen)別(bie)放入大、小倉，再由主(zhu)井(jing)裝載plc控制大、小倉每隔一(yi)勾給(gei)一(yi)次煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)，這樣(yang)既精簡(jian)了(le)(le)(le)配(pei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流程，降低(di)了(le)(le)(le)皮帶電(dian)(dian)(dian)(dian)能損(sun)耗，又提高(gao)了(le)(le)(le)設備(bei)使(shi)用(yong)效率，增加了(le)(le)(le)設備(bei)功能，此項(xiang)設計每年可為公(gong)(gong)司節(jie)約電(dian)(dian)(dian)(dian)費(fei)66.7萬元；先后完成(cheng)了(le)(le)(le)變電(dian)(dian)(dian)(dian)所系(xi)統(tong)優(you)化升(sheng)級、地面變電(dian)(dian)(dian)(dian)所無功補(bu)償裝置改造、瓦斯電(dian)(dian)(dian)(dian)閉鎖功能改造、高(gao)壓供電(dian)(dian)(dian)(dian)系(xi)統(tong)防越級跳閘、主(zhu)井(jing)雙電(dian)(dian)(dian)(dian)控安裝項(xiang)目、機電(dian)(dian)(dian)(dian)660等30余項(xiang)科(ke)(ke)技(ji)創新，分(fen)別(bie)獲得了(le)(le)(le)棗礦集團公(gong)(gong)司和付煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)公(gong)(gong)司科(ke)(ke)技(ji)創新獎。

多(duo)少年(nian)來摸爬滾打(da)，吳濤帶(dai)領(ling)機電(dian)工區(qu)的(de)廣大干部員工練(lian)就(jiu)了(le)能打(da)善戰的(de)素質和深嚴細實的(de)作風，為(wei)礦井的(de)安全(quan)生產和管理打(da)下了(le)堅實基(ji)礎。吳濤最奉行的(de)一句話是(shi)：“不(bu)做最好，只(zhi)做更好！”