從事煤礦工作16年來，棗礦集團付(fu)煤公司的(de)(de)吳濤始終秉(bing)承“奉獻不言苦，追求無止境(jing)”的(de)(de)信(xin)念(nian)，由一(yi)名普通工人一(yi)步一(yi)個(ge)腳印(yin)逐漸成長為主管區(qu)長，在平凡的(de)(de)崗(gang)位上(shang)創造出了非凡的(de)(de)業績，成為礦區(qu)公認的(de)(de)勞動模范。

1999年，技(ji)(ji)校畢業的(de)吳濤主動請求到技(ji)(ji)術(shu)(shu)含量最高的(de)機電運(yun)轉工(gong)區當了一名機電維(wei)修(xiu)工(gong)。從如何做高壓頭，如何接線，如何修(xiu)理好高低壓開關等學(xue)起，孜(zi)孜(zi)以(yi)求，持(chi)之以(yi)恒，先后獲得了公司技(ji)(ji)術(shu)(shu)比武八個“第一”，多次獲得“技(ji)(ji)術(shu)(shu)能(neng)手”、“品(pin)牌員(yuan)工(gong)”、“安全管理創(chuang)新人(ren)物”等榮譽稱號。

原先南(nan)風(feng)井風(feng)機更(geng)換整流罩、風(feng)葉(xie)、軸承需(xu)要外(wai)委施(shi)(shi)工(gong)，我們自(zi)身不(bu)掌握相關技(ji)術，“受制于人(ren)”。在對北(bei)臺風(feng)機維修時，已成為區長的吳(wu)濤帶領(ling)技(ji)術員現(xian)場(chang)跟班，同外(wai)單位技(ji)術人(ren)員交(jiao)流學習，跟施(shi)(shi)工(gong)人(ren)員一起作業，連(lian)續作戰(zhan)四天三(san)夜(ye)，全(quan)面掌握了(le)施(shi)(shi)工(gong)流程(cheng)和(he)相關技(ji)術標準。2015年10月(yue)底，更(geng)換南(nan)臺風(feng)機軸承、調整風(feng)葉(xie)角度，他同職(zhi)工(gong)連(lian)續作業33小(xiao)時順利完成了(le)施(shi)(shi)工(gong)任務，風(feng)機各項運行(xing)參(can)數達(da)到了(le)技(ji)術要求，滿(man)足了(le)礦井生產的需(xu)要。

2008年(nian)，機(ji)電運轉工區在(zai)污(wu)(wu)水處理上(shang)遇到難題，處理過的(de)(de)污(wu)(wu)水顆(ke)粒量大、漂浮物多，對礦井(jing)水的(de)(de)綜(zong)合利用和工作面生產都造成障礙(ai)。為(wei)(wei)了(le)整出一(yi)(yi)(yi)套可行(xing)(xing)的(de)(de)技術(shu)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，剛剛被任(ren)命為(wei)(wei)副區長(chang)的(de)(de)吳(wu)濤(tao)(tao)就(jiu)靠在(zai)水廠蹲點觀察，統計數(shu)據、摸牌管路、規(gui)劃線路。當時(shi)正是(shi)(shi)七月高溫，他在(zai)外面一(yi)(yi)(yi)轉一(yi)(yi)(yi)天，身上(shang)曬得一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)塊(kuai)脫皮。經(jing)(jing)過一(yi)(yi)(yi)個(ge)月的(de)(de)反復試驗(yan)、琢磨，他提(ti)出并(bing)實(shi)施(shi)(shi)了(le)“初(chu)級加藥沉淀排(pai)污(wu)(wu)”、“無閥濾(lv)池添加石英砂(sha)”、“綜(zong)水池增加排(pai)污(wu)(wu)系(xi)統”等一(yi)(yi)(yi)系(xi)列技術(shu)改造措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，徹底解決了(le)污(wu)(wu)水處理的(de)(de)“瓶(ping)頸(jing)”問題。2015年(nian)8月，在(zai)煤炭形勢(shi)下滑和公司資金(jin)緊張(zhang)的(de)(de)情況下，吳(wu)濤(tao)(tao)主(zhu)動要(yao)求自(zi)行(xing)(xing)更(geng)(geng)換副井(jing)罐(guan)道，但(dan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)沒經(jing)(jing)驗(yan)、二沒設備。他同技術(shu)員一(yi)(yi)(yi)起找(zhao)資料、看現場，一(yi)(yi)(yi)呆就(jiu)是(shi)(shi)好(hao)幾個(ge)小時(shi)，經(jing)(jing)過一(yi)(yi)(yi)周的(de)(de)摸索、驗(yan)證、實(shi)驗(yan)，終于(yu)制(zhi)定好(hao)了(le)施(shi)(shi)工措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，圓滿(man)完成了(le)副井(jing)更(geng)(geng)換罐(guan)道任(ren)務，填補(bu)了(le)付煤公司不能自(zi)行(xing)(xing)更(geng)(geng)換罐(guan)道的(de)(de)空白。

由(you)于南(nan)(nan)、北翼采(cai)區煤(mei)(mei)(mei)質含硫量(liang)不(bu)均衡，導致洗煤(mei)(mei)(mei)廠洗南(nan)(nan)翼煤(mei)(mei)(mei)時硫份(fen)(fen)及揮(hui)發(fa)份(fen)(fen)超標，皮帶(dai)工區進(jin)行配煤(mei)(mei)(mei)時，需要南(nan)(nan)、北翼向一部皮帶(dai)相(xiang)互轉換，各灌煤(mei)(mei)(mei)10分鐘，循(xun)環(huan)使用(yong)。這樣配煤(mei)(mei)(mei)既繁瑣，又增(zeng)加(jia)了(le)(le)電(dian)能損耗(hao)。吳濤組織并設計(ji)了(le)(le)在(zai)主(zhu)井裝載(zai)進(jin)行配煤(mei)(mei)(mei)，將南(nan)(nan)、北翼的(de)原煤(mei)(mei)(mei)分別放(fang)入大(da)(da)、小(xiao)倉，再由(you)主(zhu)井裝載(zai)plc控制(zhi)大(da)(da)、小(xiao)倉每(mei)隔一勾給一次煤(mei)(mei)(mei)，這樣既精簡(jian)了(le)(le)配煤(mei)(mei)(mei)流程，降低了(le)(le)皮帶(dai)電(dian)能損耗(hao)，又提高了(le)(le)設備使用(yong)效率，增(zeng)加(jia)了(le)(le)設備功能，此項(xiang)設計(ji)每(mei)年可為公司(si)節約電(dian)費66.7萬元；先后完成了(le)(le)變(bian)電(dian)所系(xi)統優化升級、地面變(bian)電(dian)所無功補償裝置改造、瓦斯電(dian)閉鎖功能改造、高壓供電(dian)系(xi)統防越級跳閘、主(zhu)井雙電(dian)控安裝項(xiang)目、機電(dian)660等30余(yu)項(xiang)科技創新，分別獲得(de)了(le)(le)棗礦集團公司(si)和付煤(mei)(mei)(mei)公司(si)科技創新獎(jiang)。

多(duo)少年(nian)來(lai)摸爬滾打(da)，吳濤(tao)帶(dai)領機電工區的廣大(da)干部員工練就了(le)能打(da)善戰的素質(zhi)和深嚴細實(shi)的作風，為礦井(jing)的安全生產和管理打(da)下了(le)堅實(shi)基礎(chu)。吳濤(tao)最(zui)奉行的一句話是：“不做最(zui)好，只做更(geng)好！”