棗礦集團蔣(jiang)莊(zhuang)煤礦機(ji)(ji)電運輸科車間工(gong)會緊(jin)貼職工(gong)關(guan)心關(guan)注的熱點(dian)焦點(dian)問題，扎實開展“三轉一強(qiang)化(hua)”形勢(shi)任(ren)務(wu)主題教育(yu)，引導干部職工(gong)保安全(quan)促發(fa)展、克難攻(gong)堅度危機(ji)(ji)。

該(gai)單(dan)位(wei)通(tong)(tong)過班前班后會、學(xue)(xue)習(xi)日、微(wei)信群(qun)(qun)、QQ群(qun)(qun)等(deng)(deng)宣傳載體及(ji)時學(xue)(xue)習(xi)山東能源(yuan)形(xing)(xing)勢(shi)任(ren)務教育系(xi)列輔導(dao)(dao)材料、《權威解(jie)讀(du)》以(yi)及(ji)棗礦集(ji)團系(xi)列會議精(jing)神和(he)“13536”戰略框架、“闖關突圍”主題(ti)系(xi)列解(jie)讀(du)，講清(qing)講明(ming)發展形(xing)(xing)勢(shi),引導(dao)(dao)職工客觀對(dui)待經(jing)(jing)營形(xing)(xing)勢(shi)，正確認識管理舉措以(yi)及(ji)面(mian)臨(lin)(lin)的困難挑戰和(he)存在的主要問(wen)題(ti)，牢牢掌握思想引導(dao)(dao)的主動權。通(tong)(tong)過采取科務例會、班組座談會、采掘單(dan)位(wei)機電管理人員會議等(deng)(deng)形(xing)(xing)式，及(ji)時向干部職工通(tong)(tong)報(bao)煤炭經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)行趨(qu)勢(shi)、企業經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)行狀況(kuang)、重點工作推(tui)進(jin)落實(shi)(shi)情況(kuang)以(yi)及(ji)工作中面(mian)臨(lin)(lin)的主要問(wen)題(ti)和(he)困難。圍繞職工身(shen)邊的“細、小、微(wei)”的實(shi)(shi)事，積極征求各方(fang)面(mian)的意見和(he)建議，使職工自覺樹立起命運(yun)共同體意識，強化“以(yi)礦為(wei)家、愛礦如(ru)家、一(yi)心(xin)為(wei)家”的責任(ren)感，凝聚了度危求進(jin)、轉型發展的聚合力。