龍(long)口(kou)礦業集團北皂煤礦創新班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)文化，建立了(le)一整套班(ban)組(zu)(zu)動態管理機制，變“伯樂(le)相馬(ma)”為“賽場選(xuan)馬(ma)”，將那些懂(dong)安(an)(an)全(quan)、能安(an)(an)全(quan)、會(hui)安(an)(an)全(quan)、要安(an)(an)全(quan)的“尖子”人(ren)員吸納到班(ban)組(zu)(zu)長隊伍中來，促(cu)進了(le)礦井安(an)(an)全(quan)管理水平(ping)的提升。

該(gai)礦(kuang)通過電(dian)視、電(dian)子屏、網絡、安(an)全(quan)(quan)例會(hui)等平臺，為(wei)班(ban)組(zu)員工(gong)(gong)講清安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作的(de)重要(yao)性，引(yin)導(dao)(dao)員工(gong)(gong)擺正安(an)全(quan)(quan)與(yu)生(sheng)產、安(an)全(quan)(quan)與(yu)幸福、安(an)全(quan)(quan)與(yu)發展、安(an)全(quan)(quan)與(yu)經濟之間的(de)關系(xi)；開展家屬班(ban)前(qian)會(hui)巡講、小朋(peng)友(you)讀安(an)全(quan)(quan)信、井口文藝演出(chu)、為(wei)一(yi)線職(zhi)工(gong)(gong)送溫暖活動，引(yin)導(dao)(dao)職(zhi)工(gong)(gong)牢固樹立安(an)全(quan)(quan)是“1”、其它都是“0”的(de)工(gong)(gong)作理(li)念。今年以來(lai)，共(gong)組(zu)織各類安(an)全(quan)(quan)文化活動20多次(ci)，有2000多名職(zhi)工(gong)(gong)受到了文化的(de)熏陶。

該礦組(zu)(zu)織開(kai)(kai)展了(le)優秀班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)評選(xuan)活(huo)動和班組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)流(liu)動紅旗競賽等(deng)，激發(fa)班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)比(bi)學趕幫超；今年舉辦了(le)2次班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)論(lun)壇(tan)，先(xian)后有10名班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)談自己的(de)安(an)全(quan)(quan)文(wen)化建(jian)設(she)心得體會；開(kai)(kai)展了(le)班長(chang)(chang)(chang)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)描述(shu)活(huo)動3次，在全(quan)(quan)礦形(xing)(xing)成抓(zhua)基(ji)礎、抓(zhua)過程、抓(zhua)效果、抓(zhua)反(fan)復(fu)、反(fan)復(fu)抓(zhua)的(de)安(an)全(quan)(quan)鏈條(tiao)精準管(guan)理(li)，實(shi)現班組(zu)(zu)管(guan)理(li)零(ling)縫隙，崗(gang)(gang)(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)零(ling)失誤，運作(zuo)環節零(ling)隱患。強化安(an)全(quan)(quan)責任體系建(jian)設(she)，生產一(yi)線班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)與(yu)員工(gong)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)簽訂(ding)安(an)全(quan)(quan)責任狀，員工(gong)與(yu)員工(gong)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)、崗(gang)(gang)(gang)位(wei)與(yu)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)、班組(zu)(zu)與(yu)班組(zu)(zu)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)互簽安(an)全(quan)(quan)聯保協議書(shu)，將安(an)全(quan)(quan)責任與(yu)班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)工(gong)資、員工(gong)工(gong)資、安(an)全(quan)(quan)獎金掛鉤，形(xing)(xing)成責任連體、利(li)益連體。