面對當前煤炭市場的(de)嚴(yan)峻形勢，山東能源龍礦(kuang)集團北(bei)皂(zao)煤礦(kuang)工(gong)會引(yin)導職(zhi)工(gong)進一(yi)步強化(hua)內部(bu)成本(ben)管控(kong)力度，積(ji)極采取節(jie)約(yue)挖潛、修舊利廢、小改小革等方式，有效(xiao)提高廢舊物(wu)資的(de)“含金量(liang)”，努力降低生產成本(ben)，提高經濟效(xiao)益。

該礦按照市場化運作的整體要求(qiu)，以山東能源“十個(ge)一律、十個(ge)不(bu)準”為工作切入點，重新制定完善了廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資回(hui)收(shou)、修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)(fei)管理(li)(li)(li)辦(ban)法三十多項，充分挖掘廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資剩(sheng)余價(jia)值(zhi)。要求(qiu)各生產班組每班進行整理(li)(li)(li)歸類、分類存放，建立廢(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資回(hui)收(shou)、修(xiu)(xiu)復、驗(yan)收(shou)、領用(yong)(yong)、使用(yong)(yong)明細臺賬等。同時，嚴格執行交舊(jiu)領新制度，建立修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)(fei)臺賬，實(shi)行專(zhuan)人負責、專(zhuan)賬管理(li)(li)(li)，堅持(chi)做到(dao)物(wu)(wu)盡其用(yong)(yong)、循(xun)環(huan)利(li)用(yong)(yong)的內(nei)涵集約式管理(li)(li)(li)。上半年，全礦回(hui)收(shou)利(li)用(yong)(yong)舊(jiu)物(wu)(wu)創造(zao)價(jia)值(zhi)800多萬(wan)元。