山(shan)東能源棗礦集團蔣莊煤礦綜采一區創新(xin)職工業務技能培訓模(mo)式，實(shi)現了由灌(guan)輸型、說教型向互動型、效果型轉變，促(cu)進了職工技能素質(zhi)和實(shi)際操作水平的不斷(duan)提(ti)高。

該區采(cai)取(qu)“內部專家(jia)授課”強化(hua)培訓。根據職工(gong)崗位工(gong)種(zhong)，將(jiang)專業知識(shi)進行編輯并發(fa)到職工(gong)手中，組織職工(gong)閱讀預習。定期邀(yao)請(qing)煤機、液壓支架、液壓泵站、刮板運輸機、破碎機、電氣維修方面的“技術專家(jia)能(neng)手”給職工(gong)當“教官”，同時回答職工(gong)在(zai)學習和工(gong)作中遇到的問題。

采(cai)取(qu)“輪(lun)(lun)流換崗(gang)作(zuo)業”強化培訓。檢(jian)修班(ban)與生(sheng)(sheng)產(chan)班(ban)每兩個月(yue)輪(lun)(lun)流換崗(gang)作(zuo)業一次(ci)，讓設(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)修人員到生(sheng)(sheng)產(chan)班(ban)學(xue)習設(she)(she)(she)備(bei)操作(zuo)技術，了(le)解設(she)(she)(she)備(bei)性(xing)能特(te)點和運行規律及易發生(sheng)(sheng)問(wen)題的(de)故障點，讓生(sheng)(sheng)產(chan)班(ban)職工到檢(jian)修班(ban)學(xue)習設(she)(she)(she)備(bei)維修維護知識，在(zai)設(she)(she)(she)備(bei)拆檢(jian)、部(bu)件更換過程中熟悉設(she)(she)(she)備(bei)結(jie)構、原理和操作(zuo)過程應(ying)注意的(de)事項(xiang)。

采取(qu)“師帶徒(tu)”強化培訓。打破以往(wang)“一位(wei)(wei)師傅帶一個徒(tu)弟”、“一位(wei)(wei)師傅傳(chuan)授一門技術”的(de)單(dan)一模式，創新實(shi)施“一師多徒(tu)”、“多師多徒(tu)”和“多師一徒(tu)”的(de)新模式，讓(rang)職工在干中(zhong)學，學中(zhong)練(lian)，練(lian)中(zhong)提，讓(rang)職工們在實(shi)際操作培訓中(zhong)，不(bu)斷掌握(wo)和鞏(gong)固培訓中(zhong)所學的(de)內容，促(cu)進職工技術素質的(de)不(bu)斷提高(gao)。

為激(ji)發員工(gong)的(de)學習(xi)積極性(xing)，他(ta)們制(zhi)定了激(ji)勵機(ji)制(zhi)，每月評選20%的(de)員工(gong)為崗(gang)(gang)位(wei)技能優秀員工(gong)，給(gei)予300元(yuan)獎勵；30%為崗(gang)(gang)位(wei)技能合格員工(gong)給(gei)予150元(yuan)獎勵。