“三五句話一個理，五六分鐘一堂課”。近期以來(lai)，山能棗礦集團岱煤公(gong)司工會以宣(xuan)貫“講(jiang)(jiang)大局、聚合力(li)、保穩定、促(cu)發展(zhan)”形(xing)勢任務(wu)教育為著(zhu)力(li)點(dian)，組織動(dong)員該公(gong)司各級工會組織，通(tong)過工會專(zhuan)題會、座(zuo)談會、工會小組會、深入基層(ceng)(ceng)宣(xuan)講(jiang)(jiang)等載體和形(xing)式，進基層(ceng)(ceng)、下班組、到家庭，層層跟(gen)進，步步落實，夯實責任意識(shi)，凝聚思想共識(shi)。在當前(qian)疫(yi)情防控的特殊時期，使形勢任務(wu)教育的方(fang)式更靈(ling)活，感染力、吸引(yin)力進(jin)(jin)一步增強，覆蓋(gai)面、參與面進(jin)(jin)一步擴大，針對性、實效性進(jin)(jin)一步提高(gao)，精準為(wei)職工(gong)思想教育“導航引領”。

“為什(shen)么要(yao)進行聯合(he)(he)重(zhong)(zhong)組(zu)？重(zhong)(zhong)組(zu)能為我們帶來(lai)什(shen)么?新山東能源集團未來(lai)如何發展?這(zhe)一(yi)系列問題都是形式任務教育(yu)的‘牛鼻(bi)子(zi)’，要(yao)求我們每一(yi)位宣講(jiang)員在(zai)下基層前都自己(ji)先學懂、學深、學透。只(zhi)有(you)這(zhe)樣才能更好的傳遞聯合(he)(he)重(zhong)(zhong)組(zu)精神，打通(tong)職工(gong)(gong)思(si)想‘癥結’，增進感(gan)情融合(he)(he)，凝聚發展合(he)(he)力，唱響‘一(yi)家人、一(yi)盤棋(qi)、一(yi)條(tiao)心(xin)’的主(zhu)旋律。”工(gong)(gong)會委(wei)員、女工(gong)(gong)委(wei)副主(zhu)任于珍語重(zhong)(zhong)心(xin)長的在(zai)該(gai)公司工(gong)(gong)會女工(gong)(gong)協管員形勢任務教育(yu)宣講(jiang)動(dong)員會上(shang)說。

“企業的(de)整合(he)(he)重(zhong)(zhong)組，難點是(shi)(shi)感(gan)情融合(he)(he)和文化融合(he)(he)。如(ru)此(ci)巨大的(de)‘能(neng)源航母’，如(ru)何‘心往(wang)一(yi)處想(xiang)、勁(jing)往(wang)一(yi)處使、擰成(cheng)一(yi)股繩’？引導(dao)廣(guang)大干部(bu)職工(gong)從(cong)講(jiang)政治、講(jiang)大局的(de)高度(du)，牢(lao)固(gu)樹(shu)立‘革故(gu)鼎(ding)新、適新應(ying)變’‘開(kai)拓進(jin)取、走(zou)在前列’等‘六個(ge)意(yi)識(shi)’持續(xu)增(zeng)強廣(guang)大干部(bu)職工(gong)的(de)向心力、凝聚力，從(cong)根本上杜絕整而不(bu)合(he)(he)的(de)問題，這(zhe)是(shi)(shi)我們宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)當前的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)(zhong)點。”職工(gong)代表、宣(xuan)傳(chuan)科科長晏(yan)鵬、團委書(shu)記(ji)在黨群部(bu)車(che)間工(gong)會(hui)(hui)形式任務(wu)教育(yu)座(zuo)談(tan)會(hui)(hui)上說(shuo)。

“落實形勢任務教育工(gong)(gong)(gong)作不是(shi)一(yi)句空話，要求(qiu)把我們每一(yi)個人的(de)(de)言談舉止都擺進(jin)去(qu)，從(cong)大處著(zhu)眼、從(cong)小處著(zhu)手，從(cong)思(si)想(xiang)上(shang)統一(yi)、從(cong)行動上(shang)落實！心往一(yi)處想(xiang)，勁往一(yi)處使，同(tong)頻共振做好(hao)我們手頭的(de)(de)每一(yi)項具體(ti)(ti)工(gong)(gong)(gong)作，全(quan)面(mian)展現(xian)我們工(gong)(gong)(gong)會干部的(de)(de)責任和(he)擔當。”工(gong)(gong)(gong)會委員、生產技(ji)術部車間工(gong)(gong)(gong)會主席朱遠東在該公(gong)司工(gong)(gong)(gong)會基層車間工(gong)(gong)(gong)會主席例會上(shang)說。

“新(xin)組建(jian)的(de)山東(dong)能(neng)源(yuan)集團承擔著(zhu)全新(xin)的(de)使命，實(shi)現(xian)了(le)強強聯合、優勢(shi)互補、高(gao)效協同的(de)既定目標，為(wei)(wei)我(wo)們沖刺世界一流企(qi)業邁出了(le)堅實(shi)的(de)步伐(fa)，這是(shi)我(wo)們每一位山能(neng)人的(de)驕傲。1366的(de)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路為(wei)(wei)我(wo)們以后的(de)工(gong)(gong)作(zuo)指明(ming)了(le)方向(xiang)，鎖定了(le)目標，明(ming)確了(le)任(ren)務，接(jie)下來(lai)需要的(de)就(jiu)是(shi)我(wo)們‘擼起(qi)袖子加(jia)油干’了(le)！”機電維修大拿、工(gong)(gong)會(hui)積極分子鞏飛在該車間(jian)工(gong)(gong)會(hui)形勢(shi)任(ren)務教(jiao)育座談會(hui)上鄭重(zhong)表態。

“落實形勢任務(wu)教育工(gong)作任務(wu)，就要具體(ti)體現(xian)在每一次(ci)義務巡查中。”張(zhang)黎(li)明，該公司(si)運搬工(gong)區(qu)車間工(gong)會主席，工作熱心(xin)負責、工(gong)作能力強、群眾基礎(chu)好。在該單位，“有困難找黎明”是(shi)職工群(qun)眾對他的(de)一致認可。工作(zuo)中(zhong)，他不僅熱心幫(bang)助其他職工解決工作難題，還(huan)在下班后主動和安(an)全(quan)技術部門人員一起(qi)巡(xun)查車間(jian)安(an)全(quan)，看空調(diao)或暖氣是(shi)否漏水？看(kan)機電檢修(xiu)設備是否準時停供電？看(kan)職工膠靴是否(fou)破損？看(kan)一線職工衣扣或(huo)者帽(mao)帶(dai)是否(fou)松懈？事無巨細，都被他一一記錄在工作筆記中。時間長了(le)，被(bei)職(zhi)工(gong)親(qin)切的稱(cheng)為“義務巡查員”。形勢任(ren)務(wu)教(jiao)育工作(zuo)開展以來(lai)，每天(tian)學習(xi)宣講(jiang)精神、傳播宣講精神已(yi)經(jing)逐漸成為了他日常工(gong)作的重要部分，放在辦公桌上的宣講(jiang)材料，被他密密麻麻的寫(xie)滿了體(ti)會和感觸，慢慢翻(fan)看(kan)的也有了一(yi)些“韋編三絕”的感覺。“作為工(gong)會系統的一名兵頭將尾，宣貫形式任(ren)務教(jiao)育工(gong)作，咱不能左耳(er)朵(duo)聽、右耳(er)朵(duo)冒，最重(zhong)要的是發(fa)揮積極作用落實在工作中(zhong)，用自(zi)己的實際行動輔射和感染身邊的每一位職工，只(zhi)有這樣才能無愧(kui)工會干部的(de)榮(rong)譽稱號。”

“下沉到基層去！落實形勢任(ren)務(wu)教(jiao)育精神，不僅(jin)僅(jin)是一(yi)(yi)個口號(hao)，更是一(yi)(yi)項(xiang)責任，一(yi)(yi)項(xiang)義務(wu)，一(yi)(yi)種行動。作(zuo)為一名普通的工會會員(yuan)，一名老黨員(yuan)，宣貫(guan)形勢任(ren)務教(jiao)育工作(zuo)就是要切實(shi)做到‘三個(ge)充分認(ren)清’，牢固樹立‘六個意識’，發(fa)揮領導干(gan)部(bu)‘五個帶(dai)頭’，嚴格執行‘八(ba)項紀(ji)律’，確保(bao)‘三大穩(wen)定’，引導職工群眾樹牢‘一家人、一盤(pan)棋、一條心’理念(nian)，顧全大局、擔(dan)當作為(wei)，踏實工作，為(wei)聯合重組形成乘數效應、倍增(zeng)效應，實現(xian)‘1+1＞2’的(de)目標作(zuo)出應有貢獻。”工(gong)會(hui)之友、洗煤廠黨支(zhi)部書記(ji)在觀(guan)看(kan)完工(gong)會(hui)宣講報告(gao)后說。