近日，新(xin)礦集團新(xin)巨(ju)龍公司各(ge)車間工(gong)會為進一(yi)步強(qiang)化(hua)安全(quan)責(ze)任落(luo)實，以(yi)咬定“三強化、三提高”安全管理模式，充分(fen)調動員工安全意(yi)識(shi)，實現隱患(huan)精準(zhun)治理，筑牢(lao)安全生產(chan)防線。

強化警示教(jiao)育，提高安(an)全意識。各車間工會充分利用班前會組織全員認(ren)真(zhen)學(xue)習《安全(quan)生產法》、《煤(mei)礦安(an)全規程》和《災害防治25條紅線》內容，不僅組(zu)織全員(yuan)安全宣誓(shi)，還積極組(zu)織學習近期(qi)全國煤(mei)礦(kuang)發生的典型事故案(an)例(li)，集中開(kai)展安全警示(shi)教育活動，通過觀(guan)看警示(shi)教育片、事故案(an)例(li)剖(pou)析和(he)開展“三(san)違”人員現(xian)身說法等活動，強化職工安全(quan)意識，做到防微杜漸，警鐘(zhong)長鳴(ming)。同時，各車間工會(hui)深入推進精品采區創(chuang)建和“兩述三(san)化(hua)”培(pei)訓演示與現場實(shi)操活動，有效提高(gao)了職工(gong)規范化(hua)操作技能(neng)和安(an)全(quan)生產標準化(hua)意識，以(yi)質量保安(an)全(quan)、以(yi)技能(neng)促安(an)全(quan)。

強化(hua)責任落實，提高管控水平。各(ge)車間工會圍繞“杜(du)絕輕傷以(yi)上人(ren)身事(shi)故，杜(du)絕重大非人(ren)身事(shi)故，實現安全生(sheng)產”的(de)總目標，進(jin)一(yi)步強(qiang)化安全責任(ren)落實，制定安全管理措(cuo)施，規定各級管理人員，每天必(bi)須對(dui)包保班組的安全、質(zhi)量、任務指標的完成及各項制度措施進行嚴(yan)格落實，必(bi)須協助和(he)指導好(hao)班組(zu)具體的(de)安(an)全生產管理，確(que)保安全生產(chan)零事故。施(shi)工中高度重視沖擊地壓等災害防治(zhi)工(gong)作，積極落實和探索沖(chong)擊地壓防(fang)治機(ji)制，形式創(chuang)新，鞏(gong)固安全。同(tong)時，該車間工會制(zhi)定獎罰(fa)指標和考(kao)核辦法，壓實管(guan)理人員安全責任，切實做到依法生產、依法管(guan)理、依法落(luo)實職責。

強化隱患排查(cha)，提高治理效能(neng)。各車間工(gong)會積極開展“強化安全專項整治”活動，制(zhi)定了區隊、班組、崗位三級隱患專項整治(zhi)補(bu)充規定，每(mei)班組織盯班人員(yuan)和驗收員(yuan)進行拉網(wang)式隱(yin)患排查，對排查出(chu)的各類隱患(huan)問題列出(chu)整(zheng)治清單(dan)，限時落(luo)實整(zheng)改、閉(bi)環銷(xiao)號。推(tui)行崗位風(feng)險(xian)和安全隱患(huan)“雙排查”制度，職工上崗隨身攜帶“兩述三化(hua)卡”，熟知風險隱患及應急處置措施，嚴格按照標準流程操作，現場(chang)對隱患進行安(an)全確認，確保了崗位、重點區域隱患及時(shi)閉合零漏洞。同時在(zai)班組實施班(ban)前薄弱人物和(he)隱患預想排查，積極做(zuo)好(hao)超前預控，切實(shi)提高了全員安全(quan)防范意識，消除了事故隱患，筑牢了安全防線。