近(jin)日，新(xin)礦(kuang)集團新(xin)巨龍公司各車間工會為(wei)進(jin)一步強(qiang)化安全責任(ren)落(luo)實(shi)，以咬定“三強化、三提高”安全管理模式，充分調動員工(gong)安全意識，實現隱患精準治理，筑牢安全(quan)生產防(fang)線。

強(qiang)化警示教育，提高(gao)安全意識(shi)。各車間(jian)工(gong)會充分利用班前會組織(zhi)全員認真學習《安全(quan)生產法》、《煤礦安全(quan)規程》和《災(zai)害防治25條紅線》內容，不僅組織全員安全宣誓，還積極組織學習近期全(quan)國(guo)煤(mei)礦(kuang)發生的典型事故案(an)例(li)，集中開(kai)展安全(quan)警(jing)示教育活(huo)動，通過觀看警(jing)示教育片、事故案(an)例(li)剖析和開展“三違”人員(yuan)現身說法等活(huo)動，強化職工安全意識(shi)，做到防微杜漸，警鐘長(chang)鳴(ming)。同(tong)時，各車間(jian)工(gong)會深入(ru)推(tui)進精品采(cai)區創(chuang)建和“兩述(shu)三(san)化”培訓演示與現場(chang)實操(cao)活(huo)動，有(you)效提高(gao)了(le)職(zhi)工規范化操作技(ji)(ji)能和(he)安全(quan)(quan)生產標(biao)準化意識(shi)，以質(zhi)量保安全(quan)(quan)、以技(ji)(ji)能促安全(quan)(quan)。

強化責(ze)任落實，提高管控水平。各車間工會圍繞“杜絕輕傷以(yi)上人身事(shi)故(gu)，杜絕重(zhong)大非人身事(shi)故(gu)，實(shi)現安全生(sheng)產”的總目(mu)標，進一(yi)步(bu)強化安全責任落實，制定(ding)安全管理措(cuo)施，規定(ding)各級管理(li)人員，每天必須對包保班組的安全、質量、任務指標(biao)的完成及各項制度措(cuo)施進行嚴格(ge)落實(shi)，必(bi)須協助和指導好(hao)班組具體(ti)的安全生產管理，確保安全生產零事(shi)故。施(shi)工中高度重(zhong)視沖擊地壓等災害防治工作，積極落實(shi)和探索(suo)沖擊地(di)壓防(fang)治(zhi)機制，形(xing)式(shi)創新，鞏固(gu)安全。同時，該車間(jian)工會制定獎罰指標和考核辦(ban)法，壓實管(guan)理人員安全責(ze)任，切實做到依法生產、依法管(guan)理、依法落實職責。

強化隱患排查，提高治理效能。各(ge)車間工(gong)會積極開展(zhan)“強化(hua)安全專項整治(zhi)”活(huo)動，制定了(le)區隊、班(ban)(ban)組、崗位(wei)三級隱(yin)患專項整治(zhi)補(bu)充規(gui)定，每班(ban)(ban)組織(zhi)盯班人(ren)員和驗收員進行(xing)拉網式隱患排查，對排查(cha)出的各(ge)類隱患(huan)問(wen)題(ti)列出整(zheng)治清單，限時落實整(zheng)改、閉環(huan)銷(xiao)號。推行(xing)崗位風險和(he)安全(quan)隱患(huan)“雙排查”制度，職工上崗隨身攜帶“兩(liang)述(shu)三(san)化卡”，熟知風險隱患及應急處置措施，嚴格按照標準流程操作，現場對隱患進行安全確認，確保了崗位、重點區域隱患及時閉合(he)零漏(lou)洞。同(tong)時在班組實(shi)施班前薄弱人物(wu)和隱患預想排查，積(ji)極(ji)做好超前預控，切實(shi)提(ti)高(gao)了全員(yuan)安全防范意(yi)識，消除(chu)了事故(gu)隱患，筑牢(lao)了安全(quan)防線。