近年來，棗礦集(ji)團岱煤公司工會(hui)以(yi)“項目突破、榜樣引領、鏈式驅動、整體提升”的青工工作思路為引領，牢牢把握青工人才培養這一服(fu)務企業發展、服(fu)務青工成才的工(gong)作主線，持續強化“三力一度”工作措施的落實落地，為(wei)該公司強企戰略提供了智力支持(chi)。

一、集聚眾(zhong)智，引(yin)流入海(hai)，大力濃厚“青年工匠”培養氛圍。通過對青工(gong)人才(cai)多(duo)予支持(chi)、多(duo)給機(ji)會、多(duo)搭梯子、多(duo)壓擔子，鍛(duan)煉(lian)其(qi)立足崗(gang)位的攻堅能力(li)、協作(zuo)能力(li)、執行能力(li)，努力(li)為青工人才培養營造良(liang)好環境。一是突出思想引領。通過(guo)調研摸底，精準把握新形勢下(xia)青工所(suo)思所(suo)想所(suo)需的“思想脈搏”，以(yi)服(fu)務(wu)礦井安全生(sheng)產為核(he)心，大力(li)(li)營造(zao)鉆業務(wu)、精(jing)技術、練(lian)絕(jue)活(huo)、做貢獻的(de)良好氛(fen)圍，以(yi)青年(nian)喜聞(wen)樂(le)見、樂(le)于參(can)與(yu)的(de)形式開展學技練(lian)功活(huo)動(dong)，引導青年(nian)職工樹立正(zheng)確的(de)人生(sheng)觀、價(jia)值觀，激(ji)勵他們堅持個(ge)人職業發(fa)(fa)展與(yu)企業發(fa)(fa)展目(mu)標(biao)相統一，把精(jing)力(li)(li)、干勁集中到推動(dong)企業改革(ge)發(fa)(fa)展上來。 二是健全培養機(ji)制(zhi)。持(chi)續健全(quan)、不(bu)斷摸索和完善青工使用、評(ping)價、考核機制，根據業務序(xu)列設立“青工(gong)人才庫”，暢通青工在管理、技術、技能等方面的成長通道，選派基層各具(ju)專長的優秀青(qing)工到(dao)機關科室崗(gang)位觀摩學習、掛職鍛煉、拓展(zhan)視野，不斷為(wei)企業高質(zhi)量發(fa)展儲備接(jie)續奮斗的人(ren)才(cai)梯隊。 三是搭建展示舞臺。按照分(fen)門別(bie)類，重(zhong)點培養的原則，確定了采掘、機運、通防安全(quan)、洗煤銷售、綜合管理5個專業培養方向，創新開展“青年工匠”擂臺賽活動，通過擂臺比武、狀元帶徒，攻擂守擂、循環競技，有效(xiao)調(diao)動和激(ji)發該公司青(qing)年學知識(shi)、練技(ji)能、強本領的工(gong)作激(ji)情。

二、目(mu)標導向，精(jing)準(zhun)施策，健(jian)全完善“青年工匠”培養通道。持續健(jian)全、不(bu)斷完善人(ren)才(cai)培養體系(xi)，將制約企業(ye)安(an)全(quan)生(sheng)產和經營發展的熱點(dian)、難點(dian)問(wen)題(ti)作(zuo)為(wei)重點(dian)，分三個階(jie)段(duan)保障青(qing)年人(ren)才(cai)培養提升的過(guo)程流(liu)暢(chang)。一(yi)是自(zi)我拔高。通過搭(da)建技能競(jing)賽平臺，按(an)照專(zhuan)業工種，每(mei)季度舉辦(ban)一次擂臺賽，選出專(zhuan)業“技能擂主”，班組職工以老帶新、師徒結對，由擂主與本崗位青工簽訂師帶徒培養合同，真正把有思想、肯進步、能擔當的青工凝聚起來。二(er)是歷練傳承。建立考核(he)機(ji)制，每半年對所有(you)師(shi)帶徒(tu)情況進行縱向考核(he)，將徒(tu)弟的(de)業務技術水平(ping)直接(jie)與師(shi)傅測(ce)評獎懲掛鉤，激發師(shi)傅指(zhi)導(dao)徒(tu)弟的(de)積(ji)極性、主動(dong)性，形成了“攻”“守”相互制約，共同學習，用長效措施力保制度落實。三是常抓常新。不斷(duan)總結提(ti)煉(lian)，及時查缺補(bu)漏，通(tong)過(guo)組織開展集中交流、現場觀(guan)摩、網絡培訓等形勢，提(ti)高青工對“工匠精神”的認知，激發青工爭當工匠的積極性，進一步適應新時代人才培訓多元化需求。

三、服務長遠，提檔升(sheng)級，切實(shi)鞏固“青年工匠”培養成效。緊(jin)扣企業安全生產重點，圍(wei)繞(rao)管理創(chuang)新、技(ji)術創(chuang)新、降本(ben)增效等目(mu)標任務，通過“青年工匠”擂臺賽等青年人才培養方案，掀起全體青工“學知識、練技能、強本領”的活動高潮，將技能與創新結合，持續做好青工創新創效活動，進而抓好項目推薦、方案制定、培養培訓考核工作的落實。主動融入到建設培育“3 個 100 人”智能人才隊伍中去，把活動打造成了青工學技成才的綠色通道、品牌工程。僅(jin)2019 年以來，該公司青工參與(yu)完成小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革項目 26項，節約費用支出 80余萬元，先后選拔 5 名經過基層鍛煉、得到廣泛認可的優秀青年走上區隊長、副科級及以上管理崗位，形成了競技促成才、促發展的管理效應。

在此基礎上，該(gai)公司工會還突破時(shi)間和空間的限制(zhi)，積極(ji)運用“互聯網＋工會”的“云平臺”工作思維，因地制宜、因陋就簡科學引導青工依托學習強國視頻會議、微信群、抖(dou)音等網絡平臺，以(yi)“線上充電”和“線下實踐”的方式，重點針對青工學習專業(ye)技術上的(de)上的(de)疑點、難點等(deng)難題，邀請技術骨干(gan)或者專業大拿(na)就某一問題“私人訂制”式的遠程“會診”、答疑解惑，有(you)力(li)提(ti)升工作效率。