近年(nian)來，棗礦集團岱(dai)煤公司(si)工會以“項目突破、榜樣引領、鏈式驅動、整體提升”的青工工(gong)作思路為引領，牢(lao)牢(lao)把握(wo)青工(gong)人才培(pei)養這一(yi)服務企業發展(zhan)、服務青工(gong)成才的工作主線，持續強化“三力一度”工作措(cuo)施的(de)落實(shi)落地，為該公司強(qiang)企戰略提供了智(zhi)力支持。

一、集聚(ju)眾智，引流入海，大力濃厚“青年工匠”培養氛圍。通過對青工人才多(duo)予(yu)支持、多(duo)給機會、多(duo)搭梯子(zi)、多(duo)壓擔子(zi)，鍛(duan)煉其立足崗位(wei)的攻堅能(neng)力(li)、協(xie)作能(neng)力(li)、執行(xing)能(neng)力(li)，努力(li)為青(qing)工人才培養營造(zao)良好環境。一(yi)是突出(chu)思想引領。通過調研摸(mo)底，精準(zhun)把(ba)握新形(xing)勢下青(qing)工所(suo)思所(suo)想所(suo)需(xu)的“思想脈搏”，以服務礦井安全生產為(wei)核心，大力營造鉆業(ye)務、精(jing)技術、練(lian)絕活、做貢(gong)獻(xian)的(de)良好氛圍，以青年喜聞(wen)樂見、樂于參與(yu)的(de)形式開展(zhan)學技練(lian)功活動(dong)，引(yin)導青年職工樹立正確的(de)人生觀、價值觀，激(ji)勵(li)他(ta)們(men)堅持個(ge)人職業(ye)發(fa)展(zhan)與(yu)企業(ye)發(fa)展(zhan)目標相統一(yi)，把精(jing)力、干勁集中(zhong)到推動(dong)企業(ye)改(gai)革發(fa)展(zhan)上(shang)來。 二是健全培養機制。持續健全、不斷摸索和(he)完善青工使用、評(ping)價、考核機制(zhi)，根據業務序列(lie)設立“青工人才庫”，暢通青工在管理、技術、技能等方面的成長通道，選派基層各具專長的(de)優秀青工到機關科室崗位觀摩(mo)學習、掛職鍛煉、拓展(zhan)視野，不斷為企業(ye)高質量發展儲(chu)備接續(xu)奮斗的(de)人才梯(ti)隊。 三是搭(da)建展(zhan)示舞臺。按照分門別類，重點培養(yang)的原(yuan)則，確定了(le)采掘、機運、通防(fang)安全、洗煤銷(xiao)售、綜合(he)管理(li)5個專業培養(yang)方向，創新(xin)開(kai)展“青年工匠”擂臺賽活動，通過擂臺比武、狀元帶徒，攻擂守擂、循環競技，有(you)效(xiao)調動和激發該公司青年學知(zhi)識、練技能、強(qiang)本領的工作激情。

二、目標(biao)導向(xiang)，精準施策，健(jian)全完善“青年工匠”培養通道。持續(xu)健全(quan)、不斷完(wan)善(shan)人才培養(yang)體系，將制約企業安全生產和經營發(fa)展的(de)熱點、難點問題作為(wei)重點，分三個階段保障青年人才培養(yang)提升的(de)過程流暢。一是自我(wo)拔高。通(tong)過搭建技(ji)能競(jing)賽平(ping)臺，按照專業工種，每季(ji)度舉(ju)辦一(yi)次(ci)擂臺賽，選(xuan)出專業“技能擂主”，班組職工以老帶新、師徒結對，由擂主與本崗位青工簽訂師帶徒培養合同，真正把有思想、肯進步、能擔當的青工凝(ning)聚起來(lai)。二(er)是歷練傳承。建立考核機制(zhi)，每(mei)半(ban)年對所有師帶徒情況(kuang)進行(xing)縱向考核，將徒弟的業務技術(shu)水平直(zhi)接與師傅測評(ping)獎(jiang)懲掛鉤，激發師傅指導徒弟的積(ji)極性(xing)、主(zhu)動性(xing)，形(xing)成了“攻”“守”相互制約，共同學習，用長效措施力保制度落實。三是(shi)常抓常新(xin)。不(bu)斷(duan)總結提煉，及時查缺補漏，通過組織(zhi)開展(zhan)集中交流、現(xian)場觀(guan)摩(mo)、網絡培訓(xun)等(deng)形勢(shi)，提高青工對“工匠精神”的認知，激發青工爭當工匠的積極性，進一步適應新時代人才培訓多元化需求。

三、服(fu)務長(chang)遠，提檔(dang)升級(ji)，切(qie)實鞏固“青年工匠”培養成效。緊扣企業(ye)安全生產重點，圍(wei)繞管理創新、技術創新、降(jiang)本增(zeng)效等目標任務，通(tong)過“青年工匠”擂臺賽等青年人才培養方案，掀起全體青工“學知識、練技能、強本領”的活動高潮，將技能與創新結合，持續做好青工創新創效活動，進而抓好項目推薦、方案制定、培養培訓考核工作的落實。主動融入到建設培育“3 個 100 人”智能人才隊伍中去，把活動打造成了青工學技成才的綠色通道、品牌工程。僅2019 年(nian)以來(lai)，該(gai)公司(si)青工參與完(wan)成(cheng)小改(gai)小革項目(mu) 26項，節約費用支出 80余萬元，先后選拔 5 名經過基層鍛煉、得到廣泛認可的優秀青年走上區隊長、副科級及以上管理崗位，形成了競技促成才、促發展的管理效應。

在此基(ji)礎上，該公司工會還突(tu)破時間(jian)和(he)空(kong)間(jian)的(de)限制，積極運(yun)用(yong)“互聯網＋工會”的“云平臺”工作思維，因地制宜、因陋就簡科學引導青工依(yi)托學習強(qiang)國視(shi)頻會議、微信群、抖音(yin)等(deng)網絡平臺，以“線上充電”和“線下實踐”的方式，重點針對(dui)青工學(xue)習專業技(ji)術上的上的疑(yi)點(dian)、難點(dian)等(deng)難題，邀(yao)請(qing)技(ji)術骨干或者專業大拿就某一問題“私人訂制”式的遠程“會診”、答疑解惑，有力提(ti)升工作效率。