為(wei)助推“排查整治進行時展示周”活動，龍礦集團機電維修制造中心工會緊密結合“安全生產專項整治三年行動”，從“思想意識、行為規范、作業環境”三個方面，對焦重點場所、關鍵環節的安全風險隱患進行立體式“掃描”，密織安全生產“防護網”。

強(qiang)化安全意識教(jiao)育，阻斷事故源頭。為切實提升全(quan)員安(an)全(quan)意識，該中(zhong)心工會在班前會上帶領會員專題學習(xi)習(xi)近平總書記關(guan)于安(an)全(quan)生(sheng)產重要(yao)論(lun)述、觀(guan)看(kan)安(an)全(quan)警示教育片等(deng)方式，用(yong)直(zhi)觀(guan)的“血與淚”的警示，在會員中展開“反思大討論”，進一步剖析事故原因，深刻吸取教訓，引以為戒，上緊安全弦，樹起安全紅線。同時，該中心工會不定期到生產一線進行“網上安全答題”現場抽查，對成績低于80分的人員，必須補考，直至成績合格為止。截至日前，該中心已組織安全專題學習2次，觀看安全警示教育片2部，抽考52人，并全部通過考試。

強化(hua)安全屬地(di)管理，提升安全行為(wei)。當(dang)前，該中心內外部安撤面、設備轉(zhuan)運、大件起吊等重點(dian)工程(cheng)全面展(zhan)開，為避免交叉作業，該(gai)中心以生(sheng)產崗(gang)位為單元(yuan)，實行班組長掛牌上(shang)崗(gang)，以劃小“安全屬地”管理的方式，在各生產區域懸掛安全生產區域牌，設置安全防護欄、在室外大件起吊作業區域加設安全防護墻和“旗+哨”安全指揮等方式，進一步明確安全責任，提升安全作業能力。

強化隱患排查整治，創建安(an)全環境。為推進安(an)全生產“大檢查、大督查、大整治”活動，該中心工會以不定期組織“兩員”安全巡檢等方式，對生產現場安全隱患進行全方位“掃描”。特別是在礦井撤面作業期間，該中心以“現場監督+遠程監控”的方式，對大件起吊、配件卸車、設備轉運等過程進行全面監控。同時，將排查過程發現的安全隱患以“清單”形式，下發至各責任廠區，限期整改。截至日前，該中心工會已組織群監員、青安崗員上崗3次，發現隱患12條，現已整改完成10條，2條正在加快整改中。