今年(nian)以來，山東能源(yuan)淄礦集團唐口煤業公司紀(ji)委(wei)堅(jian)持盯住日常(chang)(chang)，抓在經常(chang)(chang)，從(cong)具體(ti)事(shi)抓起，從(cong)具體(ti)問(wen)題發起，拓(tuo)展(zhan)監(jian)(jian)督(du)領域和范(fan)圍，創新監(jian)(jian)督(du)方式，提升(sheng)監(jian)(jian)督(du)質效(xiao)，把監(jian)(jian)督(du)工(gong)作做深做細做實，形成常(chang)(chang)態，見到長效(xiao)。

一(yi)是(shi)強化日常監(jian)督。堅持問(wen)(wen)題(ti)導向，聚焦薄弱環節，深(shen)化運用監(jian)督執紀“四種形態”，特別(bie)是(shi)積極運用“第一(yi)種形態”，堅持抓(zhua)早抓(zhua)小(xiao)，防微(wei)杜(du)漸(jian)，充分發揮約談函詢、批(pi)評提(ti)醒作用，加(jia)大對黨員干部(bu)執行各項紀律、制度情(qing)況(kuang)以及(ji)(ji)執行中央“八項規定(ding)”精神(shen)情(qing)況(kuang)的監(jian)督檢查，及(ji)(ji)時(shi)發現問(wen)(wen)題(ti)，糾正偏(pian)差(cha)，防止小(xiao)問(wen)(wen)題(ti)變成大問(wen)(wen)題(ti)。按(an)照“蹲點式”談心談話監(jian)督工作辦(ban)法要求，配(pei)合集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司紀委包保人員，全面掌握本單(dan)位領導班子集(ji)(ji)體的情(qing)況(kuang)，以及(ji)(ji)每名班子成員的思想(xiang)、工作、作風、廉潔從業和個人生活、成長歷程等情(qing)況(kuang)，體現監(jian)督愛護和人文關懷。

二是強化專項(xiang)監(jian)督(du)。圍繞(rao)企業中心工(gong)作(zuo)，突出工(gong)程建(jian)設、招投標、煤(mei)炭運銷、內部(bu)市場結算等重(zhong)點領(ling)域定期(qi)開展(zhan)效(xiao)能監(jian)察，制定年度監(jian)察工(gong)作(zuo)方(fang)案，做(zuo)好(hao)選題立項(xiang)，明確(que)方(fang)法步驟，強化組織實施，促(cu)使(shi)整改落(luo)實，堵(du)塞管理漏洞。加強對企業重(zhong)大決策、重(zhong)點工(gong)作(zuo)、重(zhong)要(yao)文件和(he)重(zhong)大事項(xiang)落(luo)實情況的專項(xiang)督(du)查(cha)，確(que)保政令暢通(tong)；加強紀律(lv)作(zuo)風(feng)(feng)建(jian)設，堅(jian)持(chi)不懈糾治“四(si)風(feng)(feng)”，把力戒形式主義、官僚主義作(zuo)為首要(yao)任務，深入開展(zhan)監(jian)督(du)檢查(cha)，持(chi)之以恒改進作(zuo)風(feng)(feng)。

三是強化重(zhong)點監督。加強對領導干部、關鍵崗位以(yi)及“四管”人員的(de)監督，將管理“觸角”延伸到“八小時之外”，督促其(qi)正確(que)行使崗位職權，杜(du)絕出現以(yi)權謀私、權錢交易等(deng)違規違紀情況。加強“三重(zhong)一大(da)(da)”事(shi)項(xiang)的(de)監督，著(zhu)重(zhong)對重(zhong)大(da)(da)事(shi)項(xiang)決策是否(fou)堅(jian)持民主(zhu)集中(zhong)制(zhi)原則，重(zhong)要干部任免(mian)是否(fou)按照規定程序辦理，重(zhong)大(da)(da)項(xiang)目(mu)安排、大(da)(da)額資金使用是否(fou)符(fu)合政策規定等(deng)內容進行監督。

四是(shi)強化(hua)監(jian)(jian)督制度(du)建(jian)設。建(jian)立(li)健(jian)全紀(ji)檢監(jian)(jian)察部門履行監(jian)(jian)督責任(ren)的各項制度(du)，促進(jin)監(jian)(jian)督工作制度(du)化(hua)、常態化(hua)、長效化(hua)。