今年以(yi)來(lai)，山東(dong)能源淄礦(kuang)集團唐口煤業公司紀委堅持盯住(zhu)日常(chang)(chang)，抓在(zai)經常(chang)(chang)，從(cong)具(ju)體事抓起(qi)(qi)，從(cong)具(ju)體問(wen)題發起(qi)(qi)，拓展監督領域和范圍，創新(xin)監督方式(shi)，提(ti)升監督質效，把(ba)監督工(gong)作做深做細做實，形成常(chang)(chang)態(tai)，見到長效。

一是(shi)強化(hua)日常監(jian)(jian)督(du)。堅(jian)持(chi)問(wen)題導(dao)向，聚(ju)焦薄弱環節，深化(hua)運用(yong)監(jian)(jian)督(du)執紀(ji)“四種(zhong)形態”，特別是(shi)積極運用(yong)“第一種(zhong)形態”，堅(jian)持(chi)抓早抓小(xiao)，防微(wei)杜漸，充分發揮約(yue)談(tan)函詢、批(pi)評(ping)提醒作(zuo)用(yong)，加大(da)對黨(dang)員干部執行各(ge)項紀(ji)律、制(zhi)度情況(kuang)以及(ji)執行中央“八項規(gui)定”精神情況(kuang)的(de)監(jian)(jian)督(du)檢(jian)查(cha)，及(ji)時發現(xian)(xian)問(wen)題，糾正偏差，防止小(xiao)問(wen)題變成(cheng)大(da)問(wen)題。按照“蹲點式”談(tan)心談(tan)話(hua)監(jian)(jian)督(du)工作(zuo)辦法要求(qiu)，配合集團(tuan)公(gong)司(si)紀(ji)委包保人員，全面掌(zhang)握本單位領導(dao)班(ban)子(zi)集體(ti)的(de)情況(kuang)，以及(ji)每名班(ban)子(zi)成(cheng)員的(de)思(si)想、工作(zuo)、作(zuo)風、廉潔從(cong)業和個人生活、成(cheng)長(chang)歷(li)程(cheng)等情況(kuang)，體(ti)現(xian)(xian)監(jian)(jian)督(du)愛(ai)護和人文關懷。

二是強化(hua)專項監(jian)督。圍繞企業(ye)中心(xin)工(gong)作(zuo)，突出工(gong)程建設、招投標、煤炭(tan)運銷、內部市場結算等重(zhong)點(dian)領域定期開(kai)展效能(neng)監(jian)察(cha)，制定年度監(jian)察(cha)工(gong)作(zuo)方案，做好選題立(li)項，明確方法步驟，強化(hua)組織實施，促使整(zheng)改落(luo)實，堵塞管理漏洞。加強對企業(ye)重(zhong)大決策(ce)、重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)、重(zhong)要文件和重(zhong)大事(shi)項落(luo)實情況的(de)專項督查(cha)，確保政令(ling)暢(chang)通；加強紀律(lv)作(zuo)風建設，堅持不懈糾(jiu)治(zhi)“四風”，把力戒形式主義、官僚主義作(zuo)為首要任務，深入開(kai)展監(jian)督檢查(cha)，持之以恒改進作(zuo)風。

三是(shi)強化重(zhong)點(dian)監督。加強對領導干部(bu)、關鍵崗位(wei)以及“四管”人(ren)員的監督，將(jiang)管理“觸角”延伸到“八小時之外”，督促(cu)其正(zheng)確(que)行(xing)使崗位(wei)職權，杜絕出(chu)現(xian)以權謀私、權錢(qian)交易等違規違紀情(qing)況。加強“三重(zhong)一大(da)”事項的監督，著重(zhong)對重(zhong)大(da)事項決策(ce)(ce)是(shi)否堅持民主集中制原則，重(zhong)要干部(bu)任(ren)免是(shi)否按照規定程序辦(ban)理，重(zhong)大(da)項目安排、大(da)額資金使用是(shi)否符(fu)合政策(ce)(ce)規定等內容進(jin)行(xing)監督。

四是強(qiang)化(hua)監(jian)督制(zhi)(zhi)度(du)建設。建立健全紀檢監(jian)察部(bu)門履行監(jian)督責(ze)任的(de)各項制(zhi)(zhi)度(du)，促(cu)進(jin)監(jian)督工(gong)作制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)、常態(tai)化(hua)、長(chang)效(xiao)化(hua)。