“計(ji)劃(hua)準確(que)率(lv)低，重復計(ji)劃(hua)較(jiao)多; 設備物(wu)資編碼有一(yi)物(wu)多碼和一(yi)碼多物(wu)的情(qing)況；存在制作(zuo)訂單(dan)不及時現(xian)象……”山東能源(yuan)肥礦(kuang)集團物(wu)資公(gong)司物(wu)供(gong)體系(xi)“全面體檢”問題排查分析會上，設備、材料(liao)、計(ji)劃(hua)、法務合(he)同及四個駐礦(kuang)供(gong)應站(zhan)正在作(zuo)自檢情(qing)況匯報，揭(jie)短(duan)亮(liang)丑，紅臉出汗。該公(gong)司領(ling)導班(ban)子成(cheng)員對各單(dan)位、部門匯報一(yi)一(yi)點評，犀利到(dao)位，辣味十足。這(zhe)是山東能源(yuan)肥城物(wu)資公(gong)司黨(dang)委開展物(wu)供(gong)體系(xi)“全面體檢”工作(zuo)的一(yi)項具體內容，也(ye)是該公(gong)司黨(dang)委深嚴細實強化內部管理的縮影(ying)。

今(jin)年九月(yue)份(fen)以(yi)來，山東(dong)能(neng)源肥(fei)礦集(ji)團(tuan)物(wu)(wu)(wu)資(zi)公司黨委(wei)以(yi)鞏固深(shen)化“不忘初心、 牢(lao)記使(shi)命”主題教育成果為契機，按照集(ji)團(tuan)公司“圍繞降低采購(gou)成本，從嚴整(zheng)頓供(gong)應體(ti)(ti)系(xi)”要求，組織開(kai)展物(wu)(wu)(wu)供(gong)體(ti)(ti)系(xi)“全面體(ti)(ti)檢”，把脈會診，查(cha)病灶，開(kai)處方，除(chu)頑疾，健全完(wan)善物(wu)(wu)(wu)供(gong)管理體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)，規范業務板塊流程，提高經營(ying)運行質量，合理穩(wen)控經營(ying)風(feng)險，破解影響和制(zhi)約物(wu)(wu)(wu)供(gong)體(ti)(ti)系(xi)正常運行的堵(du)點痛點難點問題，更好地(di)服務于礦區(qu)生產(chan)建設，全力以(yi)赴保(bao)障物(wu)(wu)(wu)資(zi)供(gong)應。

這個公司黨委堅持把物供體(ti)(ti)(ti)系(xi)“全面(mian)(mian)體(ti)(ti)(ti)檢”納入(ru)公司“2+24”重點工(gong)(gong)作范疇，制(zhi)(zhi)定下發實(shi)施方案，成立領(ling)導小(xiao)組(zu)辦(ban)公室，下設制(zhi)(zhi)度、業務(wu)、經營、風(feng)險(xian)防控(kong)(kong)、考(kao)核(he)體(ti)(ti)(ti)系(xi)檢視五(wu)個工(gong)(gong)作組(zu)，分工(gong)(gong)明確(que)、責任(ren)到(dao)人(ren)。“全面(mian)(mian)體(ti)(ti)(ti)檢”工(gong)(gong)作從九月份開(kai)始至年底結束(shu)，共分四(si)個階(jie)段進行(xing)，涵蓋物資(zi)供需、經營管(guan)(guan)控(kong)(kong)、法務(wu)合同、考(kao)核(he)管(guan)(guan)理(li)、垂直管(guan)(guan)控(kong)(kong)、服務(wu)礦(kuang)井等(deng)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)，實(shi)現物供體(ti)(ti)(ti)系(xi)運行(xing)環節全覆蓋。全面(mian)(mian)檢視在制(zhi)(zhi)度建設、流程設計、部門(men)管(guan)(guan)理(li)、人(ren)員(yuan)履職、業績考(kao)核(he)等(deng)方面(mian)(mian)的落實(shi)情況、存(cun)在問題，提出解決措(cuo)施，高質量(liang)整(zheng)改(gai)問題，不斷完善物供管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)。

10月份，山東能源肥礦集團(tuan)(tuan)物資公司(si)清理失信中間商23戶，實現了清理常(chang)態化；通過降低采購(gou)價格(ge)實現創效(xiao)；能源集團(tuan)(tuan)內需談判5個項目資金節支率(lv)達17.61%，物供(gong)體(ti)系“全面體(ti)檢(jian)”初見成效(xiao)。