為(wei)教(jiao)育(yu)引導廣大干部職工進一步統(tong)一思想，堅定信(xin)心，迎難而(er)上，奮發作為(wei)，為(wei)奪取全(quan)年各項目標任務全(quan)勝及贏得未來發展提供強(qiang)有力(li)的(de)精神動力(li)、思想保證和智力(li)支持(chi)，經能源集(ji)團黨委研究，決定今(jin)年在全(quan)集(ji)團常態化開展以(yi)“轉軌建制、轉型升級(ji)、轉變(bian)方式、強(qiang)化內生(sheng)動力(li)”為(wei)主要內容的(de)“三轉一強(qiang)化”形勢任務主題教(jiao)育(yu)活動。具體意見(jian)如(ru)下：

一、目的意義

2016年(nian)是(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)改(gai)(gai)(gai)建(jian)(jian)為(wei)國(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司突出(chu)轉(zhuan)(zhuan)功能(neng)、理(li)機制(zhi)、建(jian)(jian)規章、補短板各項配套措施(shi)同步(bu)(bu)發力(li)的(de)(de)(de)起始之(zhi)年(nian)，也(ye)是(shi)破冰突圍、改(gai)(gai)(gai)革(ge)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)攻(gong)堅之(zhi)年(nian)。全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)分析(xi)新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)內外(wai)(wai)部(bu)(bu)環境將更加(jia)(jia)嚴(yan)峻(jun)(jun)復雜。從(cong)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)看(kan)，國(guo)際金(jin)融危機深(shen)層(ceng)次影(ying)響在(zai)(zai)相當長(chang)(chang)時期(qi)依然(ran)存(cun)在(zai)(zai)，全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)貿易增(zeng)長(chang)(chang)乏力(li)，石(shi)油、鐵(tie)礦(kuang)石(shi)、煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)等大(da)宗(zong)商品價格(ge)還將持續(xu)(xu)下行(xing)；隨著全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)應(ying)對氣候變化一(yi)(yi)系(xi)列措施(shi)的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)環保風(feng)暴不斷升級(ji)，難以預見的(de)(de)(de)風(feng)險持續(xu)(xu)增(zeng)多。從(cong)國(guo)內看(kan)，中國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)開啟(qi)新(xin)常態成熟(shu)期(qi)，步(bu)(bu)入(ru)(ru)經(jing)(jing)濟(ji)結(jie)構深(shen)度調(diao)整的(de)(de)(de)陣痛期(qi)，受經(jing)(jing)濟(ji)下行(xing)以及(ji)(ji)國(guo)家加(jia)(jia)大(da)化石(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)消耗控制(zhi)和(he)污(wu)染(ran)治(zhi)理(li)力(li)度等多重因(yin)素影(ying)響，能(neng)源(yuan)(yuan)行(xing)業(ye)將進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)身陷“嚴(yan)冬(dong)”。從(cong)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)業(ye)看(kan)，“四期(qi)并存(cun)”的(de)(de)(de)發展階段(duan)短期(qi)內難以改(gai)(gai)(gai)變，全(quan)(quan)(quan)社會存(cun)煤(mei)(mei)連(lian)續(xu)(xu)47個(ge)月處于3億噸(dun)以上(shang)(shang)，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產能(neng)超需求(qiu)(qiu)近40%，特別是(shi)隨著外(wai)(wai)電(dian)入(ru)(ru)魯、蒙電(dian)入(ru)(ru)魯、鐵(tie)路運(yun)(yun)費調(diao)整及(ji)(ji)運(yun)(yun)力(li)改(gai)(gai)(gai)善，山東煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)市場競爭更是(shi)進(jin)入(ru)(ru)白熱(re)化，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)價格(ge)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)下行(xing)的(de)(de)(de)壓力(li)依然(ran)巨(ju)大(da)，行(xing)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)發展面(mian)(mian)臨(lin)更加(jia)(jia)嚴(yan)峻(jun)(jun)殘酷的(de)(de)(de)挑戰。從(cong)企(qi)業(ye)自身看(kan)，能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)正處在(zai)(zai)度危求(qiu)(qiu)進(jin)突圍期(qi)、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)發展過(guo)渡期(qi)、深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)攻(gong)堅期(qi)、歷史問(wen)題(ti)凸顯(xian)期(qi)，轉(zhuan)(zhuan)軌建(jian)(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)、轉(zhuan)(zhuan)變方式(shi)的(de)(de)(de)任務(wu)異常繁重，度危求(qiu)(qiu)生(sheng)(sheng)(sheng)、突圍求(qiu)(qiu)進(jin)內生(sheng)(sheng)(sheng)動(dong)力(li)不足(zu)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)更加(jia)(jia)凸顯(xian)，企(qi)業(ye)進(jin)入(ru)(ru)爬(pa)坡(po)過(guo)坎、艱難求(qiu)(qiu)生(sheng)(sheng)(sheng)、破冰突圍的(de)(de)(de)特殊困(kun)難階段(duan)，面(mian)(mian)臨(lin)生(sheng)(sheng)(sheng)死存(cun)亡的(de)(de)(de)抉擇考驗(yan)。能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)黨委全(quan)(quan)(quan)年(nian)常態化開展“三轉(zhuan)(zhuan)一(yi)(yi)強(qiang)化”形勢任務(wu)主(zhu)題(ti)教育活動(dong)，其目(mu)的(de)(de)(de)就是(shi)通過(guo)教育，弘揚主(zhu)旋律，打響主(zhu)動(dong)仗(zhang)，引導干部(bu)(bu)職工深(shen)刻(ke)認識和(he)把握(wo)企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)嚴(yan)峻(jun)(jun)形勢及(ji)(ji)良好機遇，深(shen)刻(ke)認識企(qi)業(ye)戰勝嚴(yan)峻(jun)(jun)困(kun)難和(he)挑戰的(de)(de)(de)根本(ben)出(chu)路在(zai)(zai)于轉(zhuan)(zhuan)軌建(jian)(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)、轉(zhuan)(zhuan)變方式(shi)、強(qiang)化內生(sheng)(sheng)(sheng)動(dong)力(li)，營造(zao)集(ji)(ji)團(tuan)上(shang)(shang)下一(yi)(yi)心、團(tuan)結(jie)一(yi)(yi)致破堅冰、抓改(gai)(gai)(gai)革(ge)、促轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)強(qiang)大(da)聲勢，匯聚起破釜沉舟(zhou)剛(gang)性(xing)(xing)推進(jin)“四大(da)攻(gong)堅戰”、剛(gang)性(xing)(xing)實(shi)施(shi)好“四個(ge)一(yi)(yi)批”措施(shi)、剛(gang)性(xing)(xing)落實(shi)好“十項斷然(ran)措施(shi)”的(de)(de)(de)強(qiang)大(da)“正能(neng)量”，努(nu)力(li)開創企(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)發展新(xin)局(ju)面(mian)(mian)。

二、活動內容

此次形勢任(ren)務主題教育活(huo)動(dong)以“轉(zhuan)軌建制、轉(zhuan)型升級、轉(zhuan)變方式、強(qiang)化內生動(dong)力”為主題。

（一）轉(zhuan)軌建(jian)(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。抓住能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)改(gai)(gai)(gai)建(jian)(jian)國有資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)(gong)司和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)徹底理(li)(li)順的(de)(de)(de)重大(da)(da)(da)(da)歷(li)史機遇，立(li)(li)(li)足定好位(wei)、轉(zhuan)功能(neng)(neng)、補短(duan)板，逐步建(jian)(jian)立(li)(li)(li)起(qi)科(ke)學規范(fan)高效的(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。圍繞(rao)轉(zhuan)軌建(jian)(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，通過加(jia)強教育(yu)引導，力(li)(li)求(qiu)使干部職工(gong)(gong)達到(dao)“三(san)破除(chu)、三(san)樹(shu)(shu)立(li)(li)(li)、三(san)形(xing)成(cheng)(cheng)”：即破除(chu)“自成(cheng)(cheng)體系”的(de)(de)(de)“本(ben)位(wei)主(zhu)義”舊(jiu)(jiu)思(si)想(xiang)；破除(chu)因循守舊(jiu)(jiu)、求(qiu)穩怕變舊(jiu)(jiu)思(si)想(xiang)；破除(chu)“等(deng)(deng)、靠(kao)(kao)、要、熬”、“吃大(da)(da)(da)(da)鍋飯(fan)”舊(jiu)(jiu)思(si)想(xiang)。樹(shu)(shu)立(li)(li)(li)講大(da)(da)(da)(da)局、打造“命運(yun)共同(tong)體”新理(li)(li)念；樹(shu)(shu)立(li)(li)(li)“千難萬難，只要勇于改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)就不(bu)(bu)難”新理(li)(li)念；樹(shu)(shu)立(li)(li)(li)不(bu)(bu)靠(kao)(kao)天不(bu)(bu)靠(kao)(kao)地(di)，認認真真抓自己的(de)(de)(de)自立(li)(li)(li)自強新理(li)(li)念。形(xing)成(cheng)(cheng)靠(kao)(kao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)打破制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約企業(ye)度(du)(du)危求(qiu)進(jin)(jin)、轉(zhuan)型發展(zhan)瓶(ping)頸的(de)(de)(de)共識；形(xing)成(cheng)(cheng)靠(kao)(kao)深化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)破解(jie)各(ge)類體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)弊端、充分發揮協同(tong)效應的(de)(de)(de)共識；形(xing)成(cheng)(cheng)靠(kao)(kao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)實施(shi)顛(dian)覆式創(chuang)新、激(ji)活各(ge)類要素的(de)(de)(de)共識。以(yi)此營造人人關(guan)心(xin)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)、擁護改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)、支持改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)、投身改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)良好氛圍，推(tui)進(jin)(jin)國有資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)(gong)司健康運(yun)行(xing)，規范(fan)公(gong)(gong)司治(zhi)理(li)(li)，理(li)(li)清各(ge)級職能(neng)(neng)邊界，該管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)準(zhun)管(guan)(guan)(guan)(guan)牢管(guan)(guan)(guan)(guan)死管(guan)(guan)(guan)(guan)到(dao)位(wei)，該放的(de)(de)(de)放足放活放到(dao)位(wei)，最大(da)(da)(da)(da)限度(du)(du)地(di)調動各(ge)級積極性(xing)、發揮好由大(da)(da)(da)(da)集(ji)團(tuan)向強集(ji)團(tuan)邁進(jin)(jin)的(de)(de)(de)協同(tong)效應；本(ben)著(zhu)(zhu)(zhu)審慎研究與(yu)大(da)(da)(da)(da)膽實踐相結合的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則，大(da)(da)(da)(da)力(li)(li)推(tui)進(jin)(jin)混合所有制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)濟、員工(gong)(gong)持股、非(fei)上(shang)市公(gong)(gong)司中長期(qi)激(ji)勵等(deng)(deng)產權(quan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)；本(ben)著(zhu)(zhu)(zhu)“單位(wei)無閑人、機關(guan)無閑崗、在崗無閑時”的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則，大(da)(da)(da)(da)力(li)(li)推(tui)進(jin)(jin)以(yi)“大(da)(da)(da)(da)部制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、小機關(guan)、大(da)(da)(da)(da)工(gong)(gong)區”為(wei)核(he)心(xin)內容的(de)(de)(de)組織機構改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)；本(ben)著(zhu)(zhu)(zhu)“薪效聯動”、“能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)”、“能(neng)(neng)進(jin)(jin)能(neng)(neng)出”的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則，深入推(tui)進(jin)(jin)“三(san)項制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)”改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)；抓住機遇，依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規解(jie)決好政策(ce)性(xing)關(guan)閉(bi)破產改(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、主(zhu)輔(fu)分離中的(de)(de)(de)各(ge)類歷(li)史遺(yi)留(liu)問題，解(jie)決好企業(ye)辦社會問題，實現輕裝(zhuang)上(shang)陣。

（二）轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級。全方(fang)位推(tui)進(jin)(jin)(jin)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級。圍繞(rao)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級，通(tong)過加強教育引導(dao)，力(li)求使干部職工達到“三(san)弄清、三(san)轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)、三(san)樹立(li)(li)”：即弄清黨(dang)的(de)十八(ba)屆五(wu)(wu)中(zhong)全會提出的(de)“五(wu)(wu)大(da)發(fa)(fa)(fa)展理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)”本(ben)(ben)質內涵(han)及(ji)其指導(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級的(de)基本(ben)(ben)要求；弄清國(guo)家“去產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)、去庫(ku)存、去杠桿、降成本(ben)(ben)、補短板”重點內容和(he)相關政(zheng)策；弄清制(zhi)約企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存發(fa)(fa)(fa)展的(de)最(zui)大(da)癥結(jie)(jie)。轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)“干什(shen)么都不如挖煤”、“轉(zhuan)型(xing)(xing)即全面(mian)轉(zhuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)”的(de)傳(chuan)統觀(guan)念(nian)(nian)(nian)(nian)；轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)保守觀(guan)望、明(ming)哲(zhe)保身的(de)落后觀(guan)念(nian)(nian)(nian)(nian)；轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)“發(fa)(fa)(fa)展饑渴癥”、“轉(zhuan)型(xing)(xing)強迫(po)癥”導(dao)致的(de)盲從觀(guan)念(nian)(nian)(nian)(nian)。樹立(li)(li)放(fang)大(da)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)公司(si)功能(neng)促轉(zhuan)型(xing)(xing)意識(shi)；樹立(li)(li)堅持問題(ti)導(dao)向促轉(zhuan)型(xing)(xing)意識(shi)；樹立(li)(li)把“盈利能(neng)力(li)、競爭能(neng)力(li)、可持續發(fa)(fa)(fa)展能(neng)力(li)作(zuo)為(wei)基本(ben)(ben)考量”促轉(zhuan)型(xing)(xing)意識(shi)。以此(ci)引領(ling)各(ge)級聚焦趨(qu)勢推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)(fa)(fa)展，抓住煤炭(tan)行業(ye)(ye)“去產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)”和(he)逐漸觸底的(de)機遇加快解決好資(zi)(zi)(zi)源儲備問題(ti)，加快推(tui)進(jin)(jin)(jin)有條件的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)上市(shi)(shi)和(he)發(fa)(fa)(fa)展混(hun)合(he)所(suo)有制(zhi)經濟，解決好在(zai)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)場無作(zuo)為(wei)問題(ti)，做強煤炭(tan)主(zhu)業(ye)(ye)、拓展電力(li)等轉(zhuan)化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、壯大(da)醫療健康(kang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、進(jin)(jin)(jin)軍新型(xing)(xing)能(neng)源領(ling)域、統籌發(fa)(fa)(fa)展其他產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)；聚焦“供給(gei)側結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)性(xing)改革”，深度(du)推(tui)動生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組織理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)、營銷理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)、經營理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)、發(fa)(fa)(fa)展理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)以及(ji)員工的(de)就業(ye)(ye)理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，特別是衰老(lao)礦井(jing)要加快由單純(chun)煤炭(tan)開采向提供輸出高端生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)和(he)技術服務及(ji)非煤產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)，盤活勞(lao)動力(li)、土(tu)地、資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、創新等各(ge)類(lei)要素，清理(li)“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)”，淘汰落后產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)，以“產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)先進(jin)(jin)(jin)化(hua)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)多元(yuan)化(hua)、資(zi)(zi)(zi)源資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)化(hua)、資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)化(hua)、資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)證券化(hua)”強動力(li)、激活力(li)。

（三(san)）轉(zhuan)(zhuan)變(bian)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)。全(quan)(quan)方(fang)(fang)(fang)位轉(zhuan)(zhuan)變(bian)生(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、經(jing)(jing)營方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、生(sheng)(sheng)(sheng)存方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)。圍繞轉(zhuan)(zhuan)變(bian)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，通過加強(qiang)教育引(yin)導，力(li)求(qiu)使干部職(zhi)工(gong)達到(dao)“三(san)消(xiao)除(chu)、三(san)凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)(ju)、三(san)增(zeng)強(qiang)”，即消(xiao)除(chu)“成(cheng)本(ben)(ben)已到(dao)極限，降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)已沒空(kong)間(jian)”的滿足心態，凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)(ju)“只有成(cheng)本(ben)(ben)跑贏煤價(jia)才有生(sheng)(sheng)(sheng)存空(kong)間(jian)”的共(gong)識(shi)；消(xiao)除(chu)“只在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)線降(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)”的狹隘思維，凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)(ju)“全(quan)(quan)面創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、系(xi)統(tong)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)”的共(gong)識(shi)；消(xiao)除(chu)“戀家守攤”、坐等機遇(yu)好轉(zhuan)(zhuan)的依(yi)賴心態，凝(ning)(ning)(ning)聚(ju)(ju)“走出去創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)光榮”、“分(fen)兵(bing)突圍、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)求(qiu)生(sheng)(sheng)(sheng)”的共(gong)識(shi)，以此全(quan)(quan)面增(zeng)強(qiang)各(ge)級創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)意識(shi)，增(zeng)強(qiang)價(jia)值(zhi)(zhi)意識(shi)，增(zeng)強(qiang)“智(zhi)慧管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”、“智(zhi)能經(jing)(jing)營”意識(shi)，全(quan)(quan)力(li)引(yin)領生(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、經(jing)(jing)營方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、生(sheng)(sheng)(sheng)存方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)的轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。在(zai)(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)面，加快(kuai)資(zi)(zi)源開發(fa)模(mo)(mo)式(shi)(shi)由(you)簡單(dan)低效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)向集約高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，加快(kuai)煤炭產業(ye)(ye)由(you)傳(chuan)統(tong)原料(liao)生(sheng)(sheng)(sheng)產向轉(zhuan)(zhuan)化加工(gong)、清潔利(li)用型商品轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。在(zai)(zai)(zai)(zai)經(jing)(jing)營方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)面，大(da)(da)(da)力(li)推進(jin)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，依(yi)托(tuo)“互聯網+”實現物(wu)流產業(ye)(ye)增(zeng)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；依(yi)托(tuo)輕(qing)資(zi)(zi)產運營，實現借資(zi)(zi)生(sheng)(sheng)(sheng)財、借力(li)發(fa)展；以更大(da)(da)(da)的力(li)度抓(zhua)好供(gong)銷創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、資(zi)(zi)產創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、財務創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、治虧創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作，特別是(shi)聚(ju)(ju)焦清理(li)(li)(li)處置(zhi)“僵(jiang)尸(shi)企業(ye)(ye)”和虧損企業(ye)(ye)治理(li)(li)(li)，堅持(chi)猛(meng)藥(yao)治疴，“一(yi)企一(yi)策”進(jin)行顛覆式(shi)(shi)改造(zao)(zao)，最大(da)(da)(da)限度地(di)開拓“利(li)潤(run)源”、堵住(zhu)“出血點”。在(zai)(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)面，全(quan)(quan)力(li)打造(zao)(zao)內部市場化“升級版”，用市場化機制激活(huo)每名(ming)干部職(zhi)工(gong)“把(ba)企業(ye)(ye)當家管(guan)(guan)(guan)、把(ba)設備當人(ren)看、把(ba)材(cai)料(liao)當錢花”的自我管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)，最大(da)(da)(da)限度地(di)釋(shi)放企業(ye)(ye)內部資(zi)(zi)源價(jia)值(zhi)(zhi)，以市場規律推動(dong)業(ye)(ye)務流程和組(zu)織架(jia)構再造(zao)(zao)，提升運行效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率和質量；大(da)(da)(da)力(li)推動(dong)“大(da)(da)(da)眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)、萬(wan)眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”，逐級建(jian)立(li)(li)完善(shan)平臺、課題、責任人(ren)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、獎勵“五位一(yi)體”的全(quan)(quan)員創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作體系(xi)，以“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)+”放大(da)(da)(da)全(quan)(quan)系(xi)統(tong)潛能。在(zai)(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)存方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)面，各(ge)單(dan)位在(zai)(zai)(zai)(zai)總結外(wai)出創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗的基礎上，進(jin)一(yi)步建(jian)立(li)(li)機制，搭建(jian)平臺，依(yi)托(tuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、技(ji)術及隊伍優勢，瞄準生(sheng)(sheng)(sheng)產性服(fu)務業(ye)(ye)和公共(gong)服(fu)務業(ye)(ye)，鼓勵干部職(zhi)工(gong)謀求(qiu)自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)空(kong)間(jian)；尋求(qiu)與大(da)(da)(da)型勞動(dong)密集型企業(ye)(ye)合作，實現成(cheng)建(jian)制、大(da)(da)(da)規模(mo)(mo)外(wai)出創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，拓寬生(sheng)(sheng)(sheng)存發(fa)展空(kong)間(jian)。

（四）強化內(nei)(nei)生動力(li)(li)(li)。全(quan)方位(wei)(wei)(wei)激(ji)發(fa)(fa)各(ge)個單位(wei)(wei)(wei)、各(ge)行(xing)各(ge)線、各(ge)個領域以及(ji)全(quan)員(yuan)的(de)內(nei)(nei)在動力(li)(li)(li)活力(li)(li)(li)。通過加強教育(yu)引導，使干部職工(gong)明(ming)(ming)確(que)形勢(shi)，明(ming)(ming)確(que)“十(shi)(shi)三五”思路(lu)，明(ming)(ming)確(que)實(shi)力(li)(li)(li)新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)、價(jia)值(zhi)新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)、活力(li)(li)(li)新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)、和諧新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)的(de)要(yao)義及(ji)其本(ben)質(zhi)內(nei)(nei)涵，明(ming)(ming)確(que)2016年全(quan)年目標(biao)任務，明(ming)(ming)確(que)“四個一(yi)批(pi)”、“十(shi)(shi)項(xiang)(xiang)斷然(ran)措(cuo)施(shi)”等(deng)一(yi)系(xi)列新(xin)(xin)(xin)舉(ju)措(cuo)，明(ming)(ming)確(que)本(ben)單位(wei)(wei)(wei)、本(ben)崗位(wei)(wei)(wei)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)突(tu)破(po)突(tu)圍的(de)工(gong)作重點。在此基礎上，促進干部職工(gong)思想的(de)大解(jie)放、觀(guan)念(nian)的(de)大更(geng)新(xin)(xin)(xin)，有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)好(hao)協同不(bu)足、動力(li)(li)(li)不(bu)足、執(zhi)行(xing)不(bu)力(li)(li)(li)等(deng)問題，充分激(ji)發(fa)(fa)出(chu)企業(ye)深化改(gai)革的(de)內(nei)(nei)生動力(li)(li)(li)、結構(gou)調整的(de)內(nei)(nei)生動力(li)(li)(li)、方式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)內(nei)(nei)生動力(li)(li)(li)，激(ji)發(fa)(fa)出(chu)每(mei)個單位(wei)(wei)(wei)、每(mei)名干部職工(gong)的(de)動力(li)(li)(li)和活力(li)(li)(li)，實(shi)現優(you)勢(shi)單位(wei)(wei)(wei)主動承(cheng)責、穩盈增效(xiao)，劣勢(shi)單位(wei)(wei)(wei)自(zi)覺(jue)加壓、治虧減虧，各(ge)級(ji)機關超前思考、發(fa)(fa)揮職能(neng)，廣大干部職工(gong)立足崗位(wei)(wei)(wei)、敬業(ye)奉獻，以此推動轉軌建制、轉型升級(ji)、轉變(bian)方式的(de)大突(tu)破(po)，為奪取全(quan)年各(ge)項(xiang)(xiang)目標(biao)任務全(quan)勝及(ji)逐步實(shi)現“四新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)”戰略(lve)目標(biao)提供(gong)強力(li)(li)(li)支(zhi)撐，使能(neng)源集團(tuan)加快朝(chao)著產業(ye)結構(gou)優(you)、運營質(zhi)量高、發(fa)(fa)展(zhan)后(hou)勁足、競(jing)爭能(neng)力(li)(li)(li)強，國內(nei)(nei)領先(xian)、國際一(yi)流、具有(you)持續價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)綜合性能(neng)源控股集團(tuan)邁進。

三、方法步驟

整個(ge)(ge)“三(san)轉一強化”形勢(shi)任務主題教(jiao)育活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)分為三(san)個(ge)(ge)階段(duan)進行，第(di)一季度(du)為學習發動(dong)(dong)(dong)(dong)、營造氛圍(wei)階段(duan)。結合(he)(he)貫徹落實能源集團年(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)會議精神，通(tong)過(guo)學、講(jiang)(jiang)、論(lun)及(ji)宣傳(chuan)推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)，營造濃氛圍(wei)，掀起高潮；第(di)二(er)、三(san)季度(du)為全(quan)面切入、融匯(hui)貫通(tong)階段(duan)。通(tong)過(guo)持續深(shen)入地學、講(jiang)(jiang)、論(lun)、轉、賽(sai)、樹及(ji)現場(chang)推(tui)(tui)進會等方式(shi)推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)不斷向縱深(shen)發展；第(di)四季度(du)為深(shen)化效果、鞏固(gu)提(ti)升(sheng)階段(duan)。在前兩個(ge)(ge)階段(duan)基礎上，進一步把(ba)通(tong)過(guo)教(jiao)育激發出的(de)廣大干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)的(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)力、合(he)(he)力、活(huo)力引(yin)導到工(gong)(gong)作(zuo)中，推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)全(quan)年(nian)目標乃至 “十三(san)五”總(zong)體目標任務的(de)完成。

整個(ge)“三轉(zhuan)一(yi)強化”形勢任務主題教育活動按照(zhao)規(gui)定動作要(yao)(yao)規(gui)范(fan)、自選動作要(yao)(yao)實用(yong)、教育效(xiao)果要(yao)(yao)落(luo)地的總體要(yao)(yao)求，充分運用(yong)“學、講、論、轉(zhuan)、賽、樹”的方法進行。

（一(yi)）深(shen)入(ru)組織好(hao)“學(xue)”。利用中(zhong)心組集(ji)體學(xue)、培訓班系統學(xue)、專(zhuan)題(ti)研討(tao)深(shen)入(ru)學(xue)以及“每(mei)月(yue)一(yi)講、每(mei)周一(yi)題(ti)”、“政(zheng)治(zhi)學(xue)習(xi)(xi)日”等形(xing)式，深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)(xi)好(hao)十八屆五(wu)中(zhong)全(quan)會(hui)(hui)及習(xi)(xi)近平總書記系列重(zhong)要講話精(jing)神，學(xue)習(xi)(xi)中(zhong)央經濟工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議、全(quan)省經濟工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議、省國資(zi)(zi)委工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議、能源集(ji)團(tuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議及各單位工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議精(jing)神，學(xue)習(xi)(xi)中(zhong)央、省委、省政(zheng)府及省國資(zi)(zi)委一(yi)系列改(gai)革意(yi)見和配套辦法(fa)，學(xue)習(xi)(xi)能源集(ji)團(tuan)及各單位自編的形(xing)勢任務教育系列輔導材料及《權威(wei)解讀》相(xiang)關文(wen)章，學(xue)習(xi)(xi)市場經濟、市場營銷(xiao)、公司理(li)財、法(fa)律法(fa)規(gui)及其(qi)他專(zhuan)業(ye)知識，不斷(duan)提升思想境界和業(ye)務能力。

（二(er)）層層組織好(hao)(hao)“講”。牢(lao)牢(lao)堅持(chi)“形勢變(bian)到哪里教(jiao)(jiao)(jiao)育就跟到哪里”，充(chong)分(fen)(fen)利用報告(gao)會(hui)、演(yan)講會(hui)、大(da)討(tao)論、深度(du)會(hui)談、“班前形勢開(kai)講十分(fen)(fen)鐘”、新(xin)媒體教(jiao)(jiao)(jiao)育等(deng)(deng)途徑、方式，組織好(hao)(hao)常態(tai)化(hua)宣講，及(ji)(ji)時向(xiang)干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)講清(qing)(qing)宏(hong)觀經(jing)濟(ji)(ji)形勢、煤(mei)炭(tan)市(shi)(shi)場變(bian)化(hua)、企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)困難(nan)挑戰(zhan)和(he)美好(hao)(hao)前景，講清(qing)(qing)企(qi)業(ye)改革創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)思(si)(si)路(lu)和(he)要(yao)(yao)(yao)求，講清(qing)(qing)工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)(si)路(lu)、主要(yao)(yao)(yao)目標(biao)(biao)、重點任務(wu)，以(yi)及(ji)(ji)各(ge)層面、各(ge)崗位(wei)應承(cheng)擔的(de)(de)責任和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)求，使廣大(da)干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)明(ming)確(que)宏(hong)觀經(jing)濟(ji)(ji)形勢、明(ming)確(que)煤(mei)炭(tan)行業(ye)市(shi)(shi)場變(bian)化(hua)、明(ming)確(que)企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)挑戰(zhan)和(he)機遇、明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展目標(biao)(biao)和(he)任務(wu)、明(ming)確(que)具體的(de)(de)發(fa)(fa)展思(si)(si)路(lu)和(he)措施(shi)。組織“新(xin)常態(tai)新(xin)標(biao)(biao)兵”巡回(hui)報告(gao)會(hui)，講好(hao)(hao)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效創(chuang)(chuang)業(ye)故事和(he)成(cheng)功(gong)經(jing)驗；充(chong)分(fen)(fen)發(fa)(fa)揮好(hao)(hao)黨員(yuan)領導干(gan)部(bu)(bu)、各(ge)類(lei)專業(ye)人員(yuan)、優秀(xiu)老員(yuan)工(gong)和(he)先進人物(wu)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，組織專業(ye)化(hua)教(jiao)(jiao)(jiao)育團隊搞好(hao)(hao)專業(ye)宣講，不(bu)斷拓(tuo)展教(jiao)(jiao)(jiao)育的(de)(de)深度(du)、廣度(du)，增(zeng)強教(jiao)(jiao)(jiao)育的(de)(de)針對(dui)性、實效性。結合實際圍繞(rao)“提質”、“降(jiang)本(ben)”、“增(zeng)效”、“創(chuang)(chuang)新(xin)”、“突圍”等(deng)(deng)搞好(hao)(hao)專題宣講，使干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)充(chong)分(fen)(fen)認識到“保質量就是保飯碗”、“只有(you)成(cheng)本(ben)跑贏煤(mei)價才有(you)生(sheng)存空間”、“企(qi)業(ye)效益和(he)個(ge)人的(de)(de)命運息息相(xiang)關(guan)(guan)”、“自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)日子自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)過、自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)夢自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)圓”，自(zi)(zi)覺(jue)把提質降(jiang)本(ben)、節(jie)支降(jiang)耗、減損降(jiang)廢、止(zhi)虧(kui)創(chuang)(chuang)效等(deng)(deng)關(guan)(guan)乎(hu)效益的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)干(gan)到極致；困難(nan)面前不(bu)灰心、不(bu)氣餒、不(bu)言敗，自(zi)(zi)覺(jue)摒棄等(deng)(deng)靠(kao)要(yao)(yao)(yao)，千難(nan)萬難(nan)靠(kao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，靠(kao)自(zi)(zi)立自(zi)(zi)強殺出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)(tiao)血路(lu)，沖(chong)出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)(tiao)生(sheng)路(lu)。宣講在堅持(chi)向(xiang)基層聚(ju)焦、向(xiang)一(yi)(yi)(yi)線傾(qing)斜的(de)(de)同時，要(yao)(yao)(yao)著力向(xiang)各(ge)級機關(guan)(guan)、社區輻射(she)、滲透(tou)，實現宣講“無(wu)盲區”。

（三）精(jing)心組織好“論(lun)(lun)(lun)”。要(yao)(yao)結合各(ge)個時(shi)期(qi)形勢的變化(hua)(hua)，圍繞(rao)“轉(zhuan)(zhuan)軌(gui)建制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)、轉(zhuan)(zhuan)變方(fang)(fang)式(shi)怎么看”、“轉(zhuan)(zhuan)軌(gui)建制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)、轉(zhuan)(zhuan)變方(fang)(fang)式(shi)怎么辦”、“轉(zhuan)(zhuan)軌(gui)建制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)、轉(zhuan)(zhuan)變方(fang)(fang)式(shi)怎么干(gan)(gan)”、“如何(he)與能(neng)源(yuan)集(ji)團同(tong)(tong)行”、“如何(he)為能(neng)源(yuan)集(ji)團改革發展(zhan)(zhan)做(zuo)貢獻(xian)”、“如何(he)在創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)創(chuang)(chuang)業(ye)中展(zhan)(zhan)現(xian)作為”等(deng)主題常態化(hua)(hua)開展(zhan)(zhan)大討論(lun)(lun)(lun)。討論(lun)(lun)(lun)要(yao)(yao)在各(ge)層次、全方(fang)(fang)位(wei)廣泛(fan)進行，做(zuo)到人(ren)人(ren)參加、個個發言，并輔之(zhi)“主題征文”、“主題演講”、“主題訪談”等(deng)活動，使干(gan)(gan)部職工相(xiang)(xiang)互教育，相(xiang)(xiang)互啟(qi)發，相(xiang)(xiang)互促進，共同(tong)(tong)提(ti)高，真正討論(lun)(lun)(lun)出(chu)新觀(guan)念、新思(si)路、新面(mian)貌、新干(gan)(gan)勁。同(tong)(tong)時(shi)，針對討論(lun)(lun)(lun)中發現(xian)的思(si)想(xiang)問(wen)題，及時(shi)引導，并有針對性地做(zuo)好一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)事的思(si)想(xiang)工作，凝聚起方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)的力(li)量。

（四(si)）全面(mian)(mian)組織(zhi)好“轉(zhuan)(zhuan)”。在(zai)學(xue)習(xi)、宣講、討(tao)論的(de)基(ji)礎(chu)上，引導廣大干部職工進(jin)一(yi)步轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)觀念、轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)作(zuo)風，以改建(jian)國(guo)有資本投資公(gong)司(si)為抓手，全方(fang)(fang)位變(bian)(bian)革創(chuang)新、顛覆改造，真正把轉(zhuan)(zhuan)軌建(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級、轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)方(fang)(fang)式的(de)要求變(bian)(bian)成具體(ti)化的(de)措施，促進(jin)思維(wei)模式、發展(zhan)理(li)念、工作(zuo)方(fang)(fang)式的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，以觀念的(de)更新推進(jin)轉(zhuan)(zhuan)方(fang)(fang)式、調(diao)結構的(de)落(luo)地(di)。通(tong)過(guo)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)功能(neng)定(ding)(ding)位，厘清職責邊界，建(jian)立(li)起(qi)科(ke)(ke)學(xue)順(shun)暢的(de)運(yun)行機制(zhi)，調(diao)動和發揮好各個(ge)層面(mian)(mian)的(de)積極性，形成分(fen)線(xian)履職、分(fen)層作(zuo)為的(de)格(ge)局；通(tong)過(guo)刪(shan)繁就簡，優化流(liu)程(cheng)，對相關(guan)制(zhi)度(du)修訂完善，該(gai)新建(jian)的(de)新建(jian)，該(gai)調(diao)整(zheng)的(de)調(diao)整(zheng)，該(gai)廢止的(de)廢止，建(jian)立(li)起(qi)科(ke)(ke)學(xue)務實(shi)(shi)高效的(de)制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)；通(tong)過(guo)做好加減(jian)乘除“四(si)則運(yun)算”，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)落(luo)后的(de)生產運(yun)營管(guan)理(li)方(fang)(fang)式，促進(jin)各單位分(fen)兵(bing)突圍、逐級法人經營主體(ti)分(fen)灶(zao)吃飯、在(zai)集團戰略(lve)框架下“一(yi)企一(yi)策”分(fen)類轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，為全面(mian)(mian)實(shi)(shi)現(xian)打造“四(si)新山能(neng)”的(de)戰略(lve)目(mu)標奠定(ding)(ding)堅實(shi)(shi)基(ji)礎(chu)。

（五）廣(guang)泛開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)好“賽(sai)”。要及時把通(tong)過教(jiao)育(yu)激發出(chu)的(de)熱情和(he)干勁引導(dao)(dao)到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)中，廣(guang)泛開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)好各(ge)(ge)類(lei)競(jing)(jing)賽(sai)。一是(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)節支(zhi)競(jing)(jing)賽(sai)。牢固樹立成(cheng)(cheng)本(ben)為(wei)王的(de)理念(nian)，各(ge)(ge)級(ji)機關要廣(guang)泛開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)“基(ji)層(ceng)在(zai)攻堅、機關怎么干”主(zhu)題實踐(jian)活(huo)動，以節能(neng)降(jiang)(jiang)耗(hao)為(wei)重點，以降(jiang)(jiang)低運行成(cheng)(cheng)本(ben)為(wei)目標，人人確立“服(fu)務(wu)基(ji)層(ceng)、助力(li)(li)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)”重點項(xiang)目，嚴格控制、壓縮(suo)和(he)降(jiang)(jiang)低各(ge)(ge)類(lei)辦公費、會議費、交(jiao)通(tong)費和(he)其它支(zhi)出(chu)，并多為(wei)基(ji)層(ceng)降(jiang)(jiang)本(ben)獻“金(jin)點子”和(he)提(ti)供(gong)服(fu)務(wu)指導(dao)(dao)；基(ji)層(ceng)要大(da)(da)力(li)(li)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)降(jiang)(jiang)本(ben)降(jiang)(jiang)耗(hao)、修舊利廢、回收復用等競(jing)(jing)賽(sai)活(huo)動，依此最大(da)(da)限度(du)挖掘內部(bu)潛力(li)(li)，努力(li)(li)降(jiang)(jiang)低產品制造成(cheng)(cheng)本(ben)、銷(xiao)售成(cheng)(cheng)本(ben)、物資(zi)采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)、管理成(cheng)(cheng)本(ben)、財(cai)務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)、服(fu)務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)，擴大(da)(da)成(cheng)(cheng)本(ben)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。二是(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)競(jing)(jing)賽(sai)。牢固樹立效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)就是(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)、效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)就是(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)理念(nian)，加強對標管理，區別條件，分(fen)類(lei)對標，促進(jin)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)差的(de)單位向效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)好的(de)單位看齊，不斷提(ti)高百元工(gong)(gong)資(zi)創(chuang)(chuang)利水(shui)平；大(da)(da)力(li)(li)推進(jin)“萬(wan)創(chuang)(chuang)創(chuang)(chuang)新(xin)、大(da)(da)眾創(chuang)(chuang)業”,提(ti)高效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，拓展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)空間(jian)。三是(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)創(chuang)(chuang)業競(jing)(jing)賽(sai)。牢固樹立依靠創(chuang)(chuang)業突(tu)圍突(tu)破理念(nian)，營造環境，搭(da)建平臺，提(ti)供(gong)便利，積(ji)極鼓勵干部(bu)職工(gong)(gong)走出(chu)企(qi)業自主(zhu)創(chuang)(chuang)業，拓展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)個人生存(cun)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)空間(jian)，為(wei)企(qi)業度(du)危求(qiu)生、突(tu)圍求(qiu)進(jin)做貢獻。

（六）分級組(zu)織好(hao)“樹(shu)”。各單位(wei)要自(zi)下而上選樹(shu)一批本單位(wei)的典(dian)型(xing)(xing)經(jing)驗(yan)和(he)做(zuo)法，進行(xing)(xing)典(dian)型(xing)(xing)引路。能源(yuan)(yuan)集團將適時召開(kai)“三轉一強(qiang)化(hua)”形勢任務主(zhu)題教育(yu)現場推(tui)進會，總結推(tui)廣先(xian)(xian)進單位(wei)的好(hao)思路、好(hao)做(zuo)法、好(hao)成(cheng)效，推(tui)動教育(yu)活動不(bu)斷(duan)向(xiang)縱深發(fa)展(zhan)。改進和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)典(dian)型(xing)(xing)宣(xuan)傳(chuan)方(fang)式(shi)方(fang)法，豐(feng)富創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)典(dian)型(xing)(xing)宣(xuan)傳(chuan)形式(shi)，動態(tai)化(hua)開(kai)展(zhan)“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效創(chuang)(chuang)業先(xian)(xian)鋒”推(tui)薦評(ping)選活動，每(mei)季度(du)一次推(tui)薦評(ping)選、集中采訪、聯動宣(xuan)傳(chuan)，不(bu)間斷(duan)地(di)推(tui)出一批在當(dang)前煤炭行(xing)(xing)業經(jing)濟形勢嚴重(zhong)惡化(hua)、能源(yuan)(yuan)集團生存發(fa)展(zhan)面(mian)臨(lin)重(zhong)大考驗(yan)的情(qing)況下，在商(shang)業模(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等方(fang)面(mian)取得重(zhong)要突(tu)(tu)破和(he)顯著成(cheng)效的“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)先(xian)(xian)鋒”，在崗(gang)位(wei)創(chuang)(chuang)效、價值增效等方(fang)面(mian)取得重(zhong)要突(tu)(tu)破和(he)顯著成(cheng)效的“創(chuang)(chuang)效先(xian)(xian)鋒”，在走出去創(chuang)(chuang)業、自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)業方(fang)面(mian)取得重(zhong)要突(tu)(tu)破和(he)顯著成(cheng)效的“創(chuang)(chuang)業先(xian)(xian)鋒”，用身(shen)邊事教育(yu)身(shen)邊人，用榜樣的感召力凝魂聚氣、激勵隊伍，增強(qiang)企業凝聚力、向(xiang)心力。

四、幾點要求

（一(yi)）高(gao)度重(zhong)(zhong)(zhong)視，精(jing)心組(zu)織(zhi)(zhi)。各單位(wei)黨(dang)委(wei)要(yao)(yao)高(gao)度重(zhong)(zhong)(zhong)視，充(chong)分(fen)認(ren)識開展“三(san)轉一(yi)強化(hua)”形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)主題教育(yu)活動(dong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)意義，切實(shi)擺上重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)議(yi)事日程，加(jia)強領導(dao)，細化(hua)措施，精(jing)心組(zu)織(zhi)(zhi)，確(que)保活動(dong)的(de)(de)質量和(he)效(xiao)果。各級(ji)黨(dang)政主要(yao)(yao)負責(ze)同志是教育(yu)與(yu)實(shi)踐(jian)活動(dong)的(de)(de)第一(yi)責(ze)任(ren)人，要(yao)(yao)在其位(wei)、謀其政、司其職(zhi)，切實(shi)發(fa)揮(hui)好主抓和(he)督導(dao)作(zuo)用。各級(ji)群團組(zu)織(zhi)(zhi)要(yao)(yao)發(fa)揮(hui)自身優勢(shi)，積極開展相關活動(dong)，擴(kuo)大活動(dong)的(de)(de)覆蓋面和(he)參與(yu)度。各級(ji)黨(dang)委(wei)宣傳部門要(yao)(yao)發(fa)揮(hui)職(zhi)能作(zuo)用，加(jia)強調(diao)研、檢查(cha)、督導(dao)，及(ji)時了解情況、指導(dao)工作(zuo)，確(que)保活動(dong)扎實(shi)有效(xiao)開展。

（二）注重(zhong)時(shi)(shi)效，搞好設(she)計。各單位黨委要立足本(ben)單位實際(ji)，統籌規劃設(she)計好“三(san)轉一強化”形(xing)勢任(ren)(ren)務主(zhu)題(ti)教育(yu)活(huo)動(dong)方案，與生產經營工作(zuo)同部署、同安排、同落實。圍(wei)繞(rao)各項重(zhong)點工作(zuo)進度(du)，及時(shi)(shi)調整(zheng)完善(shan)主(zhu)題(ti)教育(yu)活(huo)動(dong)載體和(he)方式方法，確(que)保各階(jie)段、各環(huan)節的時(shi)(shi)效。要把(ba)開展“三(san)轉一強化”形(xing)勢任(ren)(ren)務主(zhu)題(ti)教育(yu)活(huo)動(dong)作(zuo)為(wei)2016年(nian)黨建(jian)思想政治工作(zuo)逐級考核的重(zhong)要內容，建(jian)立動(dong)態考核臺賬，實時(shi)(shi)掌握進展情況，強化指導督(du)導和(he)監督(du)落實。

（三(san)）務實宣(xuan)(xuan)傳(chuan)，營(ying)(ying)造氛(fen)圍。要(yao)注重發揮新聞媒體(ti)的(de)輿(yu)論(lun)引導作用，充分利用報(bao)紙、電視、網(wang)站(zhan)、微博(bo)、微信和宣(xuan)(xuan)傳(chuan)欄、黑(hei)板報(bao)等(deng)(deng)載體(ti)、陣(zhen)地(di)，開(kai)(kai)辟(pi)“三(san)轉(zhuan)一(yi)強化”、“黨委書記（黨支部(bu)(bu)書記）形勢(shi)(shi)任務教育(yu)(yu)論(lun)壇”等(deng)(deng)專題專欄，大力宣(xuan)(xuan)傳(chuan)開(kai)(kai)展(zhan)“三(san)轉(zhuan)一(yi)強化”形勢(shi)(shi)任務主題教育(yu)(yu)活(huo)動的(de)重大意義(yi)、總體(ti)要(yao)求(qiu)、重要(yao)舉(ju)措，大力宣(xuan)(xuan)傳(chuan)能源(yuan)集團(tuan)發展(zhan)思(si)(si)路(lu)和工(gong)作部(bu)(bu)署，大力宣(xuan)(xuan)傳(chuan)各單位開(kai)(kai)展(zhan)教育(yu)(yu)活(huo)動的(de)好(hao)思(si)(si)路(lu)、好(hao)做法、好(hao)成效(xiao)，大力宣(xuan)(xuan)傳(chuan)廣大干部(bu)(bu)職工(gong)的(de)體(ti)會感悟、實踐經驗，大力宣(xuan)(xuan)傳(chuan)活(huo)動中涌現出來的(de)先進(jin)典型，為活(huo)動的(de)開(kai)(kai)展(zhan)營(ying)(ying)造濃(nong)厚氛(fen)圍。

（四）注重結合(he)，整體推進。各單位要把“三轉一強(qiang)化”形勢任務主題教(jiao)育活動與(yu)繼續(xu)深化踐行“三嚴三實(shi)”相(xiang)(xiang)結合(he)，與(yu)深入學習《中(zhong)國共產(chan)黨(dang)(dang)廉潔自律(lv)準則》、《中(zhong)國共產(chan)黨(dang)(dang)紀律(lv)處分條例》相(xiang)(xiang)結合(he)，與(yu)建設廉潔企(qi)業(ye)、陽光國企(qi)相(xiang)(xiang)結合(he)，以更(geng)加堅定的(de)決心信心，更(geng)加振奮的(de)精(jing)神(shen)狀態，更(geng)加務實(shi)的(de)工作(zuo)作(zuo)風，推動各項(xiang)工作(zuo)實(shi)現大的(de)突破(po)。