為教育引導(dao)廣大干部職工進一(yi)步(bu)統一(yi)思想，堅定(ding)(ding)信心，迎難而上(shang)，奮發作為，為奪取全年各項目(mu)標任務全勝及贏(ying)得未來發展提(ti)供強(qiang)有力(li)的(de)精神動(dong)(dong)力(li)、思想保證和智力(li)支(zhi)持，經能源集(ji)團(tuan)黨委研究(jiu)，決定(ding)(ding)今年在(zai)全集(ji)團(tuan)常態(tai)化開(kai)展以“轉(zhuan)軌建制、轉(zhuan)型升級(ji)、轉(zhuan)變方式、強(qiang)化內(nei)生動(dong)(dong)力(li)”為主要內(nei)容的(de)“三轉(zhuan)一(yi)強(qiang)化”形勢任務主題教育活動(dong)(dong)。具體意見如下：

一、目的意義

2016年(nian)(nian)是(shi)能(neng)(neng)(neng)源集團改建(jian)為國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)突(tu)出轉功能(neng)(neng)(neng)、理(li)機(ji)制、建(jian)規章、補短(duan)板各(ge)項配套措(cuo)(cuo)施同步(bu)發(fa)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)始之年(nian)(nian)，也是(shi)破(po)(po)冰(bing)突(tu)圍(wei)(wei)、改革(ge)轉型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)之年(nian)(nian)。全(quan)面(mian)(mian)分(fen)析新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，企業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)外(wai)部環境將更(geng)加嚴(yan)峻(jun)(jun)復雜(za)。從全(quan)球看(kan)(kan)，國際金融(rong)危機(ji)深(shen)(shen)層次(ci)影(ying)響在相當長時(shi)期依然存(cun)在，全(quan)球經濟(ji)貿易增長乏力(li)，石(shi)(shi)油、鐵礦石(shi)(shi)、煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)等大宗商品價格還(huan)將持(chi)續(xu)下行(xing)(xing)；隨著全(quan)球應對氣候變(bian)(bian)化一(yi)系(xi)列措(cuo)(cuo)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施，煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環保風暴不(bu)斷升(sheng)級(ji)，難(nan)以預見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險持(chi)續(xu)增多(duo)(duo)。從國內(nei)看(kan)(kan)，中國經濟(ji)開啟(qi)新(xin)常(chang)(chang)態(tai)成熟期，步(bu)入(ru)經濟(ji)結(jie)構深(shen)(shen)度(du)調整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陣痛期，受經濟(ji)下行(xing)(xing)以及國家加大化石(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)源消耗控制和污染(ran)治理(li)力(li)度(du)等多(duo)(duo)重因素(su)影(ying)響，能(neng)(neng)(neng)源行(xing)(xing)業(ye)(ye)將進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)身陷(xian)“嚴(yan)冬(dong)”。從煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)看(kan)(kan)，“四期并存(cun)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)短(duan)期內(nei)難(nan)以改變(bian)(bian)，全(quan)社(she)會存(cun)煤(mei)連(lian)續(xu)47個月處(chu)于3億噸以上，煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)產(chan)能(neng)(neng)(neng)超需求(qiu)近40%，特別是(shi)隨著外(wai)電入(ru)魯(lu)、蒙電入(ru)魯(lu)、鐵路運費(fei)調整(zheng)及運力(li)改善，山東煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)市場競爭更(geng)是(shi)進(jin)(jin)(jin)(jin)入(ru)白(bai)熱化，煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)價格進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)下行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)依然巨大，行(xing)(xing)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)發(fa)展(zhan)(zhan)面(mian)(mian)臨(lin)(lin)更(geng)加嚴(yan)峻(jun)(jun)殘(can)酷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。從企業(ye)(ye)自(zi)身看(kan)(kan)，能(neng)(neng)(neng)源集團正處(chu)在度(du)危求(qiu)進(jin)(jin)(jin)(jin)突(tu)圍(wei)(wei)期、轉型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)過渡(du)期、深(shen)(shen)化改革(ge)攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)期、歷史問題凸顯(xian)(xian)期，轉軌建(jian)制、轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)、轉變(bian)(bian)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務異常(chang)(chang)繁重，度(du)危求(qiu)生(sheng)(sheng)(sheng)、突(tu)圍(wei)(wei)求(qiu)進(jin)(jin)(jin)(jin)內(nei)生(sheng)(sheng)(sheng)動力(li)不(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題更(geng)加凸顯(xian)(xian)，企業(ye)(ye)進(jin)(jin)(jin)(jin)入(ru)爬坡過坎、艱難(nan)求(qiu)生(sheng)(sheng)(sheng)、破(po)(po)冰(bing)突(tu)圍(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊困(kun)難(nan)階段(duan)，面(mian)(mian)臨(lin)(lin)生(sheng)(sheng)(sheng)死存(cun)亡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抉擇考驗。能(neng)(neng)(neng)源集團黨委全(quan)年(nian)(nian)常(chang)(chang)態(tai)化開展(zhan)(zhan)“三(san)轉一(yi)強化”形勢任務主(zhu)題教(jiao)育活動，其(qi)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)通過教(jiao)育，弘(hong)揚主(zhu)旋律，打響主(zhu)動仗(zhang)，引導干部職工(gong)深(shen)(shen)刻認識和把握企業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)峻(jun)(jun)形勢及良(liang)好(hao)機(ji)遇，深(shen)(shen)刻認識企業(ye)(ye)戰(zhan)勝嚴(yan)峻(jun)(jun)困(kun)難(nan)和挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本出路在于轉軌建(jian)制、轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)、轉變(bian)(bian)方(fang)式(shi)、強化內(nei)生(sheng)(sheng)(sheng)動力(li)，營造集團上下一(yi)心、團結(jie)一(yi)致破(po)(po)堅(jian)(jian)冰(bing)、抓改革(ge)、促轉型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強大聲勢，匯聚(ju)起(qi)破(po)(po)釜沉舟剛(gang)性推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)“四大攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)戰(zhan)”、剛(gang)性實(shi)施好(hao)“四個一(yi)批”措(cuo)(cuo)施、剛(gang)性落實(shi)好(hao)“十項斷然措(cuo)(cuo)施”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強大“正能(neng)(neng)(neng)量”，努力(li)開創企業(ye)(ye)改革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)局面(mian)(mian)。

二、活動內容

此次形(xing)勢任務主(zhu)題教育活動以“轉(zhuan)軌建制、轉(zhuan)型升級、轉(zhuan)變方式、強化內生動力”為主(zhu)題。

（一）轉(zhuan)(zhuan)軌建(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。抓住能源集團改(gai)建(jian)國有資本(ben)(ben)(ben)投資公(gong)(gong)司(si)和管理體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)徹底理順的(de)(de)(de)(de)重大(da)(da)歷史機(ji)(ji)遇，立(li)足定好位(wei)、轉(zhuan)(zhuan)功能、補短板，逐步建(jian)立(li)起科學規(gui)范(fan)高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。圍(wei)繞轉(zhuan)(zhuan)軌建(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，通過加強教育(yu)引(yin)導(dao)，力(li)求(qiu)使干部(bu)職工達(da)到“三(san)破(po)除(chu)(chu)(chu)、三(san)樹(shu)立(li)、三(san)形(xing)成”：即破(po)除(chu)(chu)(chu)“自(zi)成體(ti)系”的(de)(de)(de)(de)“本(ben)(ben)(ben)位(wei)主義”舊(jiu)思想；破(po)除(chu)(chu)(chu)因循(xun)守舊(jiu)、求(qiu)穩怕變舊(jiu)思想；破(po)除(chu)(chu)(chu)“等(deng)、靠(kao)(kao)、要(yao)(yao)、熬”、“吃大(da)(da)鍋(guo)飯”舊(jiu)思想。樹(shu)立(li)講(jiang)大(da)(da)局、打造(zao)“命運共同(tong)(tong)體(ti)”新理念(nian)；樹(shu)立(li)“千難(nan)萬(wan)難(nan)，只要(yao)(yao)勇(yong)于改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)就不(bu)難(nan)”新理念(nian)；樹(shu)立(li)不(bu)靠(kao)(kao)天不(bu)靠(kao)(kao)地，認認真真抓自(zi)己的(de)(de)(de)(de)自(zi)立(li)自(zi)強新理念(nian)。形(xing)成靠(kao)(kao)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)打破(po)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約(yue)企(qi)業度(du)危求(qiu)進、轉(zhuan)(zhuan)型發展瓶(ping)頸的(de)(de)(de)(de)共識；形(xing)成靠(kao)(kao)深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)破(po)解(jie)各類(lei)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)弊端、充分(fen)發揮協同(tong)(tong)效(xiao)(xiao)應的(de)(de)(de)(de)共識；形(xing)成靠(kao)(kao)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)實(shi)施顛覆(fu)式創新、激(ji)活(huo)各類(lei)要(yao)(yao)素(su)的(de)(de)(de)(de)共識。以此營(ying)造(zao)人人關(guan)心改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、擁護改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、支持(chi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、投身改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)良好氛圍(wei)，推(tui)(tui)進國有資本(ben)(ben)(ben)投資公(gong)(gong)司(si)健康運行，規(gui)范(fan)公(gong)(gong)司(si)治理，理清各級(ji)職能邊界，該管的(de)(de)(de)(de)管準管牢管死管到位(wei)，該放的(de)(de)(de)(de)放足放活(huo)放到位(wei)，最大(da)(da)限度(du)地調動(dong)(dong)各級(ji)積極性、發揮好由(you)大(da)(da)集團向(xiang)強集團邁進的(de)(de)(de)(de)協同(tong)(tong)效(xiao)(xiao)應；本(ben)(ben)(ben)著審慎研究與大(da)(da)膽實(shi)踐相結合的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)，大(da)(da)力(li)推(tui)(tui)進混合所有制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)經濟、員工持(chi)股、非(fei)上市(shi)公(gong)(gong)司(si)中(zhong)長期激(ji)勵(li)等(deng)產權制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)；本(ben)(ben)(ben)著“單位(wei)無(wu)閑人、機(ji)(ji)關(guan)無(wu)閑崗、在崗無(wu)閑時”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)，大(da)(da)力(li)推(tui)(tui)進以“大(da)(da)部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、小(xiao)機(ji)(ji)關(guan)、大(da)(da)工區”為核心內容(rong)的(de)(de)(de)(de)組織機(ji)(ji)構改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)；本(ben)(ben)(ben)著“薪效(xiao)(xiao)聯(lian)動(dong)(dong)”、“能上能下(xia)”、“能進能出”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)，深入(ru)推(tui)(tui)進“三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)；抓住機(ji)(ji)遇，依法(fa)依規(gui)解(jie)決好政策性關(guan)閉破(po)產改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、主輔(fu)分(fen)離中(zhong)的(de)(de)(de)(de)各類(lei)歷史遺留(liu)問(wen)題(ti)(ti)，解(jie)決好企(qi)業辦(ban)社會問(wen)題(ti)(ti)，實(shi)現輕裝(zhuang)上陣。

（二）轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級(ji)(ji)。全(quan)方位(wei)推(tui)進(jin)(jin)(jin)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)結(jie)構(gou)、產(chan)(chan)(chan)(chan)權結(jie)構(gou)、產(chan)(chan)(chan)(chan)業結(jie)構(gou)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構(gou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級(ji)(ji)。圍(wei)繞轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級(ji)(ji)，通過(guo)加強(qiang)(qiang)教育引(yin)導，力(li)求(qiu)使干部(bu)職(zhi)工達到(dao)“三弄(nong)清(qing)、三轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變、三樹(shu)立(li)”：即(ji)弄(nong)清(qing)黨的(de)(de)(de)十八屆五(wu)中全(quan)會(hui)提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)“五(wu)大發展(zhan)(zhan)(zhan)理(li)念(nian)”本(ben)質內(nei)涵及(ji)其指導企業轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)基本(ben)要(yao)(yao)求(qiu)；弄(nong)清(qing)國家(jia)“去產(chan)(chan)(chan)(chan)能、去庫(ku)存、去杠(gang)桿、降成(cheng)本(ben)、補短板”重點內(nei)容和(he)(he)相關政策(ce)；弄(nong)清(qing)制約企業生存發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)最大癥(zheng)結(jie)。轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變“干什么都不如挖煤(mei)(mei)”、“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)即(ji)全(quan)面轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)”的(de)(de)(de)傳統觀念(nian)；轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變保(bao)守觀望、明(ming)哲保(bao)身的(de)(de)(de)落后(hou)(hou)觀念(nian)；轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變“發展(zhan)(zhan)(zhan)饑渴(ke)癥(zheng)”、“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)強(qiang)(qiang)迫癥(zheng)”導致的(de)(de)(de)盲從觀念(nian)。樹(shu)立(li)放(fang)大國有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公司功能促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)意識；樹(shu)立(li)堅持問題(ti)(ti)導向促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)意識；樹(shu)立(li)把(ba)“盈利(li)能力(li)、競爭能力(li)、可持續發展(zhan)(zhan)(zhan)能力(li)作為(wei)基本(ben)考量(liang)”促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)意識。以此(ci)引(yin)領各級(ji)(ji)聚焦趨勢推(tui)動(dong)企業轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)發展(zhan)(zhan)(zhan)，抓住煤(mei)(mei)炭行(xing)業“去產(chan)(chan)(chan)(chan)能”和(he)(he)逐(zhu)漸(jian)觸底的(de)(de)(de)機遇加快解決(jue)好(hao)資(zi)源儲備問題(ti)(ti)，加快推(tui)進(jin)(jin)(jin)有(you)條件的(de)(de)(de)企業上(shang)市和(he)(he)發展(zhan)(zhan)(zhan)混合所有(you)制經濟(ji)，解決(jue)好(hao)在資(zi)本(ben)市場無作為(wei)問題(ti)(ti)，做強(qiang)(qiang)煤(mei)(mei)炭主業、拓展(zhan)(zhan)(zhan)電(dian)力(li)等(deng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)業、壯大醫療(liao)健康產(chan)(chan)(chan)(chan)業、進(jin)(jin)(jin)軍新(xin)型(xing)(xing)(xing)能源領域(yu)、統籌發展(zhan)(zhan)(zhan)其他產(chan)(chan)(chan)(chan)業；聚焦“供(gong)給側結(jie)構(gou)性改革”，深度推(tui)動(dong)生產(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織理(li)念(nian)、營銷理(li)念(nian)、經營理(li)念(nian)、發展(zhan)(zhan)(zhan)理(li)念(nian)以及(ji)員工的(de)(de)(de)就(jiu)業理(li)念(nian)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變，特別是(shi)衰(shuai)老礦井要(yao)(yao)加快由單(dan)純煤(mei)(mei)炭開采向提(ti)(ti)供(gong)輸出(chu)高端生產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)和(he)(he)技術服務及(ji)非煤(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，盤(pan)活勞(lao)動(dong)力(li)、土(tu)地、資(zi)本(ben)、創新(xin)等(deng)各類要(yao)(yao)素，清(qing)理(li)“僵尸企業”，淘汰落后(hou)(hou)產(chan)(chan)(chan)(chan)能，以“產(chan)(chan)(chan)(chan)能先進(jin)(jin)(jin)化(hua)、產(chan)(chan)(chan)(chan)業多元(yuan)化(hua)、資(zi)源資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)化(hua)、資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)本(ben)化(hua)、資(zi)本(ben)證(zheng)券化(hua)”強(qiang)(qiang)動(dong)力(li)、激活力(li)。

（三(san)(san)(san)）轉變方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)。全(quan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)位轉變生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、經(jing)營(ying)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、管理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)(cun)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)。圍(wei)繞轉變方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，通過加(jia)強教育引導(dao)，力(li)求(qiu)使干部職工達(da)到(dao)“三(san)(san)(san)消除(chu)、三(san)(san)(san)凝(ning)聚(ju)(ju)、三(san)(san)(san)增(zeng)強”，即消除(chu)“成(cheng)本(ben)已到(dao)極限，降(jiang)本(ben)已沒(mei)空(kong)間(jian)”的(de)(de)滿足心態(tai)，凝(ning)聚(ju)(ju)“只(zhi)(zhi)有成(cheng)本(ben)跑贏煤價(jia)才有生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)(cun)空(kong)間(jian)”的(de)(de)共識(shi)(shi)；消除(chu)“只(zhi)(zhi)在一線降(jiang)成(cheng)本(ben)”的(de)(de)狹隘思維(wei)，凝(ning)聚(ju)(ju)“全(quan)面(mian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、系統降(jiang)本(ben)”的(de)(de)共識(shi)(shi)；消除(chu)“戀家(jia)守(shou)攤”、坐等(deng)機(ji)(ji)遇好(hao)轉的(de)(de)依(yi)(yi)(yi)賴(lai)心態(tai)，凝(ning)聚(ju)(ju)“走出(chu)(chu)去創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)光(guang)榮”、“分兵突圍(wei)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)求(qiu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)”的(de)(de)共識(shi)(shi)，以(yi)(yi)此全(quan)面(mian)增(zeng)強各(ge)級(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意(yi)識(shi)(shi)，增(zeng)強價(jia)值(zhi)(zhi)意(yi)識(shi)(shi)，增(zeng)強“智慧管理(li)(li)(li)”、“智能經(jing)營(ying)”意(yi)識(shi)(shi)，全(quan)力(li)引領生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、經(jing)營(ying)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、管理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)(cun)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)轉變。在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)，加(jia)快(kuai)(kuai)資(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)模式(shi)(shi)由簡(jian)單低效(xiao)向集(ji)約高效(xiao)轉變，加(jia)快(kuai)(kuai)煤炭產業(ye)(ye)由傳統原料(liao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產向轉化加(jia)工、清潔利用(yong)型(xing)商(shang)(shang)品轉變。在經(jing)營(ying)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)，大(da)力(li)推進(jin)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，依(yi)(yi)(yi)托“互(hu)聯網+”實(shi)現(xian)物流(liu)產業(ye)(ye)增(zeng)值(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)；依(yi)(yi)(yi)托輕資(zi)(zi)產運(yun)營(ying)，實(shi)現(xian)借資(zi)(zi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)財、借力(li)發(fa)展(zhan)；以(yi)(yi)更大(da)的(de)(de)力(li)度(du)抓好(hao)供銷創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)、資(zi)(zi)產創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)、財務創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)、治(zhi)(zhi)(zhi)虧(kui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工作，特別是聚(ju)(ju)焦清理(li)(li)(li)處置“僵尸企業(ye)(ye)”和虧(kui)損企業(ye)(ye)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)，堅持猛(meng)藥治(zhi)(zhi)(zhi)疴，“一企一策”進(jin)行顛覆式(shi)(shi)改造，最(zui)大(da)限度(du)地開拓“利潤源(yuan)”、堵住“出(chu)(chu)血點”。在管理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)，全(quan)力(li)打(da)造內部市(shi)場(chang)化“升(sheng)級(ji)版”，用(yong)市(shi)場(chang)化機(ji)(ji)制(zhi)激活(huo)每名干部職工“把(ba)企業(ye)(ye)當(dang)(dang)家(jia)管、把(ba)設備當(dang)(dang)人看、把(ba)材料(liao)當(dang)(dang)錢花(hua)”的(de)(de)自我管理(li)(li)(li)意(yi)識(shi)(shi)，最(zui)大(da)限度(du)地釋放企業(ye)(ye)內部資(zi)(zi)源(yuan)價(jia)值(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)市(shi)場(chang)規律推動(dong)業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)和組織架構再造，提升(sheng)運(yun)行效(xiao)率和質(zhi)量；大(da)力(li)推動(dong)“大(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)、萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”，逐級(ji)建(jian)立完善平臺、課(ke)題、責任人、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)、獎勵“五位一體”的(de)(de)全(quan)員創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)增(zeng)效(xiao)工作體系，以(yi)(yi)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)+”放大(da)全(quan)系統潛能。在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)(cun)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)，各(ge)單位在總結外(wai)出(chu)(chu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)的(de)(de)基礎上(shang)，進(jin)一步建(jian)立機(ji)(ji)制(zhi)，搭建(jian)平臺，依(yi)(yi)(yi)托管理(li)(li)(li)、技術及(ji)隊(dui)伍優勢，瞄準生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產性服務業(ye)(ye)和公共服務業(ye)(ye)，鼓勵干部職工謀求(qiu)自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)空(kong)間(jian)；尋求(qiu)與大(da)型(xing)勞動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)企業(ye)(ye)合作，實(shi)現(xian)成(cheng)建(jian)制(zhi)、大(da)規模外(wai)出(chu)(chu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，拓寬生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)(cun)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)。

（四）強(qiang)(qiang)化內(nei)生動力(li)(li)(li)(li)。全(quan)方(fang)(fang)位(wei)(wei)激發(fa)各(ge)(ge)個單(dan)位(wei)(wei)、各(ge)(ge)行各(ge)(ge)線、各(ge)(ge)個領域以及(ji)全(quan)員的(de)(de)內(nei)在動力(li)(li)(li)(li)活力(li)(li)(li)(li)。通(tong)過加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)教育引導(dao)，使干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)明(ming)確(que)(que)(que)(que)形(xing)勢(shi)(shi)，明(ming)確(que)(que)(que)(que)“十三五”思路，明(ming)確(que)(que)(que)(que)實力(li)(li)(li)(li)新(xin)山能(neng)、價(jia)值新(xin)山能(neng)、活力(li)(li)(li)(li)新(xin)山能(neng)、和(he)諧新(xin)山能(neng)的(de)(de)要義及(ji)其本(ben)質(zhi)內(nei)涵，明(ming)確(que)(que)(que)(que)2016年全(quan)年目標任(ren)務，明(ming)確(que)(que)(que)(que)“四個一批”、“十項斷(duan)然(ran)措施”等(deng)一系列新(xin)舉措，明(ming)確(que)(que)(que)(que)本(ben)單(dan)位(wei)(wei)、本(ben)崗位(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效突破突圍的(de)(de)工(gong)作(zuo)重點。在此(ci)基礎上，促進(jin)干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)思想的(de)(de)大解放、觀念的(de)(de)大更(geng)新(xin)，有效解決好協同不足、動力(li)(li)(li)(li)不足、執行不力(li)(li)(li)(li)等(deng)問題(ti)，充分激發(fa)出企業(ye)深(shen)化改(gai)革的(de)(de)內(nei)生動力(li)(li)(li)(li)、結構調整(zheng)的(de)(de)內(nei)生動力(li)(li)(li)(li)、方(fang)(fang)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)內(nei)生動力(li)(li)(li)(li)，激發(fa)出每個單(dan)位(wei)(wei)、每名(ming)干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)的(de)(de)動力(li)(li)(li)(li)和(he)活力(li)(li)(li)(li)，實現優勢(shi)(shi)單(dan)位(wei)(wei)主動承責、穩盈增效，劣勢(shi)(shi)單(dan)位(wei)(wei)自覺加(jia)(jia)壓、治虧(kui)減虧(kui)，各(ge)(ge)級機關超前(qian)思考(kao)、發(fa)揮職(zhi)能(neng)，廣(guang)大干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)立足崗位(wei)(wei)、敬業(ye)奉獻(xian)，以此(ci)推動轉(zhuan)(zhuan)軌建制、轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級、轉(zhuan)(zhuan)變方(fang)(fang)式的(de)(de)大突破，為(wei)奪取(qu)全(quan)年各(ge)(ge)項目標任(ren)務全(quan)勝(sheng)及(ji)逐步實現“四新(xin)山能(neng)”戰略目標提供強(qiang)(qiang)力(li)(li)(li)(li)支撐，使能(neng)源集團(tuan)加(jia)(jia)快朝著產業(ye)結構優、運營質(zhi)量高(gao)、發(fa)展后勁足、競爭能(neng)力(li)(li)(li)(li)強(qiang)(qiang)，國內(nei)領先、國際一流、具有持續價(jia)值創(chuang)(chuang)(chuang)造能(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)綜合性能(neng)源控(kong)股(gu)集團(tuan)邁進(jin)。

三、方法步驟

整個(ge)“三轉一強化”形勢任務主題(ti)教育活(huo)動分為(wei)三個(ge)階(jie)段(duan)進(jin)行(xing)，第(di)一季(ji)度為(wei)學(xue)習發(fa)(fa)動、營造氛圍階(jie)段(duan)。結合(he)貫(guan)徹落(luo)實能源(yuan)集團年度工作會(hui)議精神，通過學(xue)、講、論(lun)及(ji)宣傳(chuan)推(tui)動，營造濃氛圍，掀起高潮；第(di)二、三季(ji)度為(wei)全(quan)(quan)面(mian)切入、融匯貫(guan)通階(jie)段(duan)。通過持續深入地學(xue)、講、論(lun)、轉、賽、樹及(ji)現場推(tui)進(jin)會(hui)等方(fang)式推(tui)動活(huo)動不斷(duan)向縱深發(fa)(fa)展；第(di)四季(ji)度為(wei)深化效果、鞏固提(ti)升階(jie)段(duan)。在前兩個(ge)階(jie)段(duan)基(ji)礎(chu)上，進(jin)一步把(ba)通過教育激發(fa)(fa)出(chu)的廣大干部職工的動力、合(he)力、活(huo)力引導到(dao)工作中，推(tui)動全(quan)(quan)年目標(biao)乃至 “十(shi)三五”總體目標(biao)任務的完成。

整個“三轉(zhuan)一強化”形勢任(ren)務主題教(jiao)育活(huo)動按照規(gui)(gui)定(ding)動作(zuo)要(yao)(yao)(yao)規(gui)(gui)范、自選動作(zuo)要(yao)(yao)(yao)實用、教(jiao)育效果要(yao)(yao)(yao)落地的(de)總體要(yao)(yao)(yao)求，充(chong)分運用“學(xue)、講、論、轉(zhuan)、賽、樹”的(de)方(fang)法進行。

（一）深入組織(zhi)好“學(xue)(xue)(xue)”。利用中心(xin)組集(ji)體學(xue)(xue)(xue)、培訓班系(xi)(xi)統學(xue)(xue)(xue)、專題研討深入學(xue)(xue)(xue)以及(ji)“每月一講、每周一題”、“政(zheng)治學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)日”等形(xing)式，深入學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)好十八屆五中全會(hui)及(ji)習(xi)(xi)近平總(zong)書記系(xi)(xi)列(lie)重要講話(hua)精神，學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)中央經濟工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)、全省經濟工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)、省國(guo)資委工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)、能源(yuan)集(ji)團工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)及(ji)各單(dan)位工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)精神，學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)中央、省委、省政(zheng)府及(ji)省國(guo)資委一系(xi)(xi)列(lie)改革(ge)意(yi)見和(he)配套辦(ban)法，學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)能源(yuan)集(ji)團及(ji)各單(dan)位自(zi)編的形(xing)勢任(ren)務教育系(xi)(xi)列(lie)輔導材(cai)料及(ji)《權威解(jie)讀(du)》相關文(wen)章(zhang)，學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)市(shi)場經濟、市(shi)場營銷、公司理財、法律法規及(ji)其他(ta)專業知(zhi)識，不(bu)斷提升思想境界(jie)和(he)業務能力。

（二）層層組織好(hao)(hao)“講(jiang)(jiang)”。牢(lao)牢(lao)堅持(chi)“形勢(shi)變(bian)到(dao)哪(na)里(li)教(jiao)(jiao)育就(jiu)跟到(dao)哪(na)里(li)”，充(chong)分(fen)利(li)用報告會、演講(jiang)(jiang)會、大討(tao)論(lun)、深(shen)度會談、“班前(qian)形勢(shi)開講(jiang)(jiang)十分(fen)鐘(zhong)”、新(xin)(xin)(xin)媒(mei)體(ti)教(jiao)(jiao)育等(deng)(deng)途徑、方(fang)式，組織好(hao)(hao)常(chang)態化(hua)宣講(jiang)(jiang)，及時向(xiang)干部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)講(jiang)(jiang)清宏(hong)觀經(jing)濟(ji)形勢(shi)、煤炭市場變(bian)化(hua)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)困難(nan)挑戰(zhan)和(he)美好(hao)(hao)前(qian)景，講(jiang)(jiang)清企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革(ge)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)思路(lu)和(he)要(yao)求，講(jiang)(jiang)清工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)、主要(yao)目標(biao)、重(zhong)點任務，以及各(ge)(ge)(ge)層面(mian)、各(ge)(ge)(ge)崗位應承擔的(de)(de)(de)責任和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，使廣大干部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)明確(que)宏(hong)觀經(jing)濟(ji)形勢(shi)、明確(que)煤炭行業(ye)(ye)(ye)(ye)市場變(bian)化(hua)、明確(que)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)和(he)機(ji)遇、明確(que)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)目標(biao)和(he)任務、明確(que)具體(ti)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)思路(lu)和(he)措(cuo)施。組織“新(xin)(xin)(xin)常(chang)態新(xin)(xin)(xin)標(biao)兵”巡回報告會，講(jiang)(jiang)好(hao)(hao)創新(xin)(xin)(xin)創效(xiao)創業(ye)(ye)(ye)(ye)故事和(he)成功(gong)經(jing)驗；充(chong)分(fen)發揮(hui)好(hao)(hao)黨(dang)員(yuan)領導干部(bu)、各(ge)(ge)(ge)類專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)、優秀老員(yuan)工(gong)(gong)和(he)先(xian)進(jin)人(ren)(ren)物的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，組織專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)教(jiao)(jiao)育團(tuan)隊搞(gao)好(hao)(hao)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)宣講(jiang)(jiang)，不斷拓(tuo)展(zhan)(zhan)教(jiao)(jiao)育的(de)(de)(de)深(shen)度、廣度，增強(qiang)教(jiao)(jiao)育的(de)(de)(de)針對性、實(shi)效(xiao)性。結(jie)合實(shi)際圍(wei)繞(rao)“提(ti)質(zhi)(zhi)”、“降本(ben)(ben)”、“增效(xiao)”、“創新(xin)(xin)(xin)”、“突圍(wei)”等(deng)(deng)搞(gao)好(hao)(hao)專(zhuan)(zhuan)題宣講(jiang)(jiang)，使干部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)充(chong)分(fen)認識(shi)到(dao)“保(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)就(jiu)是保(bao)飯碗”、“只(zhi)有成本(ben)(ben)跑(pao)贏煤價才有生存空間”、“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)益和(he)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)命運息息相關(guan)”、“自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)日子(zi)自(zi)己(ji)(ji)過、自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)夢自(zi)己(ji)(ji)圓”，自(zi)覺(jue)把提(ti)質(zhi)(zhi)降本(ben)(ben)、節支(zhi)降耗、減損降廢(fei)、止虧創效(xiao)等(deng)(deng)關(guan)乎效(xiao)益的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)干到(dao)極致；困難(nan)面(mian)前(qian)不灰心、不氣(qi)餒、不言敗，自(zi)覺(jue)摒棄等(deng)(deng)靠要(yao)，千(qian)難(nan)萬(wan)難(nan)靠自(zi)己(ji)(ji)，靠自(zi)立(li)自(zi)強(qiang)殺(sha)出一條(tiao)血(xue)路(lu)，沖出一條(tiao)生路(lu)。宣講(jiang)(jiang)在堅持(chi)向(xiang)基層聚焦、向(xiang)一線(xian)傾斜的(de)(de)(de)同時，要(yao)著力向(xiang)各(ge)(ge)(ge)級機(ji)關(guan)、社區輻射、滲透(tou)，實(shi)現宣講(jiang)(jiang)“無盲區”。

（三(san)）精心組織好(hao)“論(lun)”。要結合各個(ge)時(shi)(shi)期形勢的(de)變(bian)(bian)化，圍(wei)繞“轉(zhuan)(zhuan)軌(gui)建(jian)(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)、轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)方式怎么(me)看”、“轉(zhuan)(zhuan)軌(gui)建(jian)(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)、轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)方式怎么(me)辦”、“轉(zhuan)(zhuan)軌(gui)建(jian)(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)、轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)方式怎么(me)干(gan)(gan)”、“如何與能源集(ji)團同行”、“如何為(wei)能源集(ji)團改革發(fa)展(zhan)做(zuo)貢獻”、“如何在創新(xin)創效創業中展(zhan)現作(zuo)為(wei)”等(deng)(deng)主題(ti)常態化開展(zhan)大討(tao)論(lun)。討(tao)論(lun)要在各層次、全方位廣泛(fan)進行，做(zuo)到人(ren)人(ren)參加、個(ge)個(ge)發(fa)言，并(bing)輔之“主題(ti)征文”、“主題(ti)演講”、“主題(ti)訪談”等(deng)(deng)活動，使干(gan)(gan)部職工(gong)相(xiang)(xiang)互教育(yu)，相(xiang)(xiang)互啟(qi)發(fa)，相(xiang)(xiang)互促進，共同提高，真正討(tao)論(lun)出新(xin)觀念、新(xin)思(si)路、新(xin)面貌、新(xin)干(gan)(gan)勁(jing)。同時(shi)(shi)，針對討(tao)論(lun)中發(fa)現的(de)思(si)想問(wen)題(ti)，及時(shi)(shi)引導，并(bing)有(you)針對性地做(zuo)好(hao)一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)事的(de)思(si)想工(gong)作(zuo)，凝聚(ju)起方方面面的(de)力量。

（四）全面組(zu)織(zhi)好(hao)“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)”。在(zai)學(xue)習、宣講、討論的(de)(de)(de)基(ji)礎上，引導廣大干部職工進(jin)一(yi)步轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)觀念、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)作風，以改(gai)建(jian)(jian)國有資本(ben)投資公(gong)司為(wei)抓手，全方(fang)(fang)位(wei)變(bian)革創新、顛(dian)覆(fu)改(gai)造(zao)，真正(zheng)把轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)軌建(jian)(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升級、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)要求變(bian)成具體(ti)化的(de)(de)(de)措施，促進(jin)思維模式、發展(zhan)理(li)念、工作方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)，以觀念的(de)(de)(de)更新推進(jin)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)方(fang)(fang)式、調結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)落(luo)地(di)。通(tong)過轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)功(gong)能定位(wei)，厘(li)清職責邊界，建(jian)(jian)立起(qi)(qi)科(ke)學(xue)順暢的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)機制(zhi)，調動(dong)和(he)發揮(hui)好(hao)各(ge)個層面的(de)(de)(de)積極性，形成分(fen)(fen)線履職、分(fen)(fen)層作為(wei)的(de)(de)(de)格(ge)局；通(tong)過刪繁就(jiu)簡，優化流程，對(dui)相關制(zhi)度修訂完(wan)善，該(gai)(gai)新建(jian)(jian)的(de)(de)(de)新建(jian)(jian)，該(gai)(gai)調整的(de)(de)(de)調整，該(gai)(gai)廢止的(de)(de)(de)廢止，建(jian)(jian)立起(qi)(qi)科(ke)學(xue)務(wu)實(shi)高(gao)效的(de)(de)(de)制(zhi)度體(ti)系；通(tong)過做(zuo)好(hao)加(jia)減乘除“四則運(yun)算”，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)落(luo)后的(de)(de)(de)生產運(yun)營(ying)管理(li)方(fang)(fang)式，促進(jin)各(ge)單位(wei)分(fen)(fen)兵突圍、逐級法人經營(ying)主體(ti)分(fen)(fen)灶吃(chi)飯、在(zai)集(ji)團戰略框架下(xia)“一(yi)企一(yi)策(ce)”分(fen)(fen)類轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，為(wei)全面實(shi)現(xian)打造(zao)“四新山能”的(de)(de)(de)戰略目標(biao)奠定堅實(shi)基(ji)礎。

（五）廣泛(fan)(fan)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)好“賽(sai)”。要及時把(ba)通過教育激發出(chu)的(de)熱情(qing)和(he)干勁引導到工(gong)(gong)作中(zhong)，廣泛(fan)(fan)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)好各(ge)類(lei)競(jing)賽(sai)。一是(shi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)節(jie)(jie)支(zhi)競(jing)賽(sai)。牢固(gu)樹(shu)立(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)為王的(de)理(li)念(nian)，各(ge)級(ji)機(ji)關要廣泛(fan)(fan)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)“基(ji)層(ceng)在攻(gong)堅(jian)、機(ji)關怎么干”主題實踐活動，以節(jie)(jie)能降耗為重點(dian)，以降低運行(xing)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)為目標，人人確立(li)(li)“服(fu)務基(ji)層(ceng)、助(zhu)力(li)增效(xiao)(xiao)(xiao)”重點(dian)項(xiang)目，嚴(yan)格控制(zhi)、壓縮和(he)降低各(ge)類(lei)辦公費(fei)、會議費(fei)、交通費(fei)和(he)其它(ta)支(zhi)出(chu)，并多為基(ji)層(ceng)降本(ben)(ben)(ben)獻“金點(dian)子”和(he)提(ti)(ti)供服(fu)務指導；基(ji)層(ceng)要大(da)(da)力(li)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)降本(ben)(ben)(ben)降耗、修舊利廢、回收復用等競(jing)賽(sai)活動，依此最大(da)(da)限度(du)挖掘內部潛力(li)，努力(li)降低產品(pin)制(zhi)造成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、銷售(shou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、物資(zi)采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、管理(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、財務成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、服(fu)務成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，擴大(da)(da)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)競(jing)爭(zheng)優(you)勢。二是(shi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)競(jing)賽(sai)。牢固(gu)樹(shu)立(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)率就是(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)益、效(xiao)(xiao)(xiao)率就是(shi)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)理(li)念(nian)，加(jia)強(qiang)對(dui)標管理(li)，區(qu)別條件，分(fen)類(lei)對(dui)標，促進效(xiao)(xiao)(xiao)益差的(de)單位(wei)向效(xiao)(xiao)(xiao)益好的(de)單位(wei)看齊，不斷(duan)提(ti)(ti)高百元工(gong)(gong)資(zi)創(chuang)(chuang)(chuang)利水平(ping)(ping)；大(da)(da)力(li)推進“萬創(chuang)(chuang)(chuang)創(chuang)(chuang)(chuang)新、大(da)(da)眾創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)”,提(ti)(ti)高效(xiao)(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)(xiao)益，拓展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)空間。三是(shi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)競(jing)賽(sai)。牢固(gu)樹(shu)立(li)(li)依靠創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)突(tu)圍突(tu)破理(li)念(nian)，營造環(huan)境，搭(da)建平(ping)(ping)臺，提(ti)(ti)供便(bian)利，積極鼓勵(li)干部職工(gong)(gong)走出(chu)企業(ye)(ye)(ye)自主創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，拓展(zhan)個人生(sheng)存發展(zhan)空間，為企業(ye)(ye)(ye)度(du)危(wei)求生(sheng)、突(tu)圍求進做貢獻。

（六）分級組織好“樹”。各單(dan)位(wei)要(yao)(yao)自下(xia)而上選樹一(yi)批本單(dan)位(wei)的(de)典型經(jing)驗和(he)做(zuo)法(fa)，進(jin)(jin)行(xing)典型引路。能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團將適時召開“三轉一(yi)強(qiang)化”形勢任務主題教(jiao)育現場推(tui)(tui)進(jin)(jin)會，總結推(tui)(tui)廣先進(jin)(jin)單(dan)位(wei)的(de)好思路、好做(zuo)法(fa)、好成(cheng)效(xiao)(xiao)，推(tui)(tui)動教(jiao)育活動不(bu)斷(duan)(duan)向(xiang)縱深發展。改進(jin)(jin)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)典型宣(xuan)(xuan)傳方式(shi)方法(fa)，豐富創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)典型宣(xuan)(xuan)傳形式(shi)，動態化開展“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)先鋒”推(tui)(tui)薦評選活動，每季度一(yi)次推(tui)(tui)薦評選、集(ji)中采訪、聯(lian)動宣(xuan)(xuan)傳，不(bu)間斷(duan)(duan)地推(tui)(tui)出(chu)一(yi)批在當前(qian)煤(mei)炭行(xing)業(ye)經(jing)濟形勢嚴(yan)重惡(e)化、能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團生存發展面(mian)臨(lin)重大考(kao)驗的(de)情況下(xia)，在商業(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、產品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、管(guan)理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)等方面(mian)取得重要(yao)(yao)突破(po)和(he)顯著(zhu)成(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)先鋒”，在崗位(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)、價值增效(xiao)(xiao)等方面(mian)取得重要(yao)(yao)突破(po)和(he)顯著(zhu)成(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)先鋒”，在走出(chu)去創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)、自主創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)方面(mian)取得重要(yao)(yao)突破(po)和(he)顯著(zhu)成(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)先鋒”，用身邊事(shi)教(jiao)育身邊人，用榜樣的(de)感召力(li)(li)凝(ning)魂聚氣、激勵隊伍，增強(qiang)企業(ye)凝(ning)聚力(li)(li)、向(xiang)心力(li)(li)。

四、幾點要求

（一）高(gao)度(du)重(zhong)視，精心(xin)組織。各單位(wei)黨委(wei)要(yao)(yao)高(gao)度(du)重(zhong)視，充分(fen)認(ren)識(shi)開展“三轉一強(qiang)化(hua)”形勢任務(wu)主(zhu)題教育活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)意義，切(qie)實(shi)擺上重(zhong)要(yao)(yao)議事(shi)日(ri)程，加強(qiang)領導(dao)，細化(hua)措施，精心(xin)組織，確保活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)質(zhi)量和效(xiao)果。各級黨政主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責(ze)同志是教育與(yu)實(shi)踐(jian)活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)第一責(ze)任人(ren)，要(yao)(yao)在(zai)其位(wei)、謀其政、司其職(zhi)(zhi)，切(qie)實(shi)發揮好主(zhu)抓和督導(dao)作(zuo)(zuo)用。各級群(qun)團組織要(yao)(yao)發揮自身優勢，積(ji)極(ji)開展相(xiang)關活(huo)(huo)動(dong)(dong)，擴(kuo)大(da)活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)覆蓋面和參與(yu)度(du)。各級黨委(wei)宣傳(chuan)部門要(yao)(yao)發揮職(zhi)(zhi)能(neng)作(zuo)(zuo)用，加強(qiang)調研、檢查、督導(dao)，及時了解情(qing)況、指導(dao)工作(zuo)(zuo)，確保活(huo)(huo)動(dong)(dong)扎實(shi)有效(xiao)開展。

（二）注重(zhong)時效，搞好設(she)計(ji)。各(ge)單位(wei)黨委要立足(zu)本單位(wei)實(shi)際，統籌規劃設(she)計(ji)好“三(san)轉一(yi)強(qiang)化”形勢(shi)任務主題教(jiao)育活(huo)動方(fang)案，與生產經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)同(tong)(tong)部署、同(tong)(tong)安(an)排、同(tong)(tong)落(luo)實(shi)。圍繞各(ge)項(xiang)重(zhong)點工(gong)作(zuo)進度，及時調(diao)整完善(shan)主題教(jiao)育活(huo)動載(zai)體和方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，確保(bao)各(ge)階段、各(ge)環節(jie)的(de)(de)時效。要把開展“三(san)轉一(yi)強(qiang)化”形勢(shi)任務主題教(jiao)育活(huo)動作(zuo)為2016年黨建(jian)(jian)思想政(zheng)治工(gong)作(zuo)逐級考(kao)核(he)的(de)(de)重(zhong)要內容，建(jian)(jian)立動態考(kao)核(he)臺賬，實(shi)時掌握(wo)進展情況(kuang)，強(qiang)化指導(dao)督導(dao)和監督落(luo)實(shi)。

（三）務實宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)，營(ying)造氛圍(wei)。要注重發(fa)揮新聞(wen)媒體的(de)輿論(lun)引導作(zuo)用(yong)，充(chong)分(fen)利用(yong)報紙、電視(shi)、網站(zhan)、微博、微信和(he)(he)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)欄(lan)(lan)、黑板報等(deng)載體、陣地，開(kai)(kai)辟(pi)“三轉一強化”、“黨委書記（黨支部(bu)書記）形勢(shi)任務教育論(lun)壇”等(deng)專題(ti)專欄(lan)(lan)，大(da)(da)(da)力(li)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)開(kai)(kai)展“三轉一強化”形勢(shi)任務主題(ti)教育活動的(de)重大(da)(da)(da)意義、總體要求(qiu)、重要舉措，大(da)(da)(da)力(li)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)能源集團發(fa)展思路和(he)(he)工作(zuo)部(bu)署，大(da)(da)(da)力(li)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)各單位開(kai)(kai)展教育活動的(de)好(hao)思路、好(hao)做(zuo)法(fa)、好(hao)成效，大(da)(da)(da)力(li)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)廣大(da)(da)(da)干部(bu)職(zhi)工的(de)體會感悟、實踐經驗，大(da)(da)(da)力(li)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)活動中涌現出來的(de)先進典型，為活動的(de)開(kai)(kai)展營(ying)造濃厚氛圍(wei)。

（四）注(zhu)重(zhong)結合，整體(ti)推進。各單(dan)位要把“三轉(zhuan)一(yi)強(qiang)化”形勢(shi)任務(wu)(wu)主題教(jiao)育活動與繼續深化踐行“三嚴三實(shi)”相結合，與深入學習《中國(guo)共(gong)產黨廉潔自律(lv)準則》、《中國(guo)共(gong)產黨紀(ji)律(lv)處分條例(li)》相結合，與建設廉潔企(qi)業、陽光國(guo)企(qi)相結合，以更(geng)加堅定的決心信心，更(geng)加振奮的精神狀態，更(geng)加務(wu)(wu)實(shi)的工作(zuo)作(zuo)風(feng)，推動各項(xiang)工作(zuo)實(shi)現大的突破(po)。