編者按：為充分發(fa)揮先進典型(xing)(xing)的帶動、示(shi)范和(he)引(yin)領作(zuo)用，匯(hui)聚破冰(bing)突圍、改革轉型(xing)(xing)的“正能(neng)量”，近期擬以(yi)微信投(tou)票等方式從(cong)中選出(chu)2015年(nian)度“十大(da)新(xin)常態(tai)新(xin)標兵”，現將(jiang)41名候(hou)選人簡要事跡予以(yi)刊登，希望廣大(da)職(zhi)工群眾(zhong)踴(yong)躍投(tou)票。
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候選集體
1.活力四射的“創新夢工廠”——翟鎮煤礦“創客中心”
新(xin)(xin)(xin)礦(kuang)集團翟鎮煤礦(kuang)將全礦(kuang)15個區隊的技(ji)師工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)、大(da)學生班組、勞(lao)模工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)集合(he)(he)于(yu)一(yi)體(ti)，成立了具有(you)326名“創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)”的“創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)中心(xin)”，激發了廣大(da)職工(gong)(gong)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)熱情和創(chuang)(chuang)(chuang)造活(huo)力(li)(li)(li)，成為活(huo)力(li)(li)(li)四射的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)“夢工(gong)(gong)廠”。成立至今，完(wan)成各類(lei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)立項89項,創(chuang)(chuang)(chuang)效近400萬元。“創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)中心(xin)”還有(you)力(li)(li)(li)地助推了企(qi)業(ye)“人才強企(qi)”戰略，搭建起了打造復合(he)(he)型(xing)(xing)、實用型(xing)(xing)技(ji)術人才的長效平臺。
2.省外創效第一礦——亭南煤業
淄礦(kuang)集(ji)團亭南煤(mei)業公司(si)處在(zai)(zai)陜西省彬長礦(kuang)區“煤(mei)窩子(zi)”里，在(zai)(zai)當(dang)地千萬噸礦(kuang)井大面(mian)積虧損的(de)情況下，一枝獨秀。去(qu)年(nian)(nian)1-9月份，實現利潤(run)近4億元(yuan)，居山東能源(yuan)集(ji)團省外礦(kuang)井第(di)一位，充分展現了省外“第(di)一礦(kuang)”的(de)擔當(dang)和風采。該(gai)礦(kuang)成本(ben)管控有力(li)，在(zai)(zai)去(qu)年(nian)(nian)煤(mei)價同比(bi)降低62.67元(yuan)/噸的(de)情況下，噸煤(mei)完全成本(ben)同比(bi)降低70元(yuan)，降本(ben)對沖(chong)降價貢獻率111.7%。該(gai)礦(kuang)創(chuang)(chuang)新(xin)氛圍濃(nong)厚，打好生產(chan)組(zu)織創(chuang)(chuang)新(xin)、營銷模式創(chuang)(chuang)新(xin)、運營機(ji)制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)“組(zu)合拳”，創(chuang)(chuang)效活(huo)力(li)競(jing)相(xiang)涌流，去(qu)年(nian)(nian)以來創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效超過億元(yuan)。
3.“寒冬”中念好“管理經”——王樓煤礦
面(mian)對行業“寒冬”，臨礦集團王(wang)樓(lou)(lou)煤(mei)(mei)礦念活“管理(li)經”，去年(nian)1-9月份，實(shi)現利(li)潤(run)2300多萬(wan)(wan)元，成(cheng)(cheng)為山東能源同類型(xing)礦井中為數不多盈利(li)單位之一。以(yi)管理(li)降本增(zeng)效，深(shen)入推(tui)進“一體化”論證(zheng)和(he)價(jia)值(zhi)鏈流程(cheng)再造，打好流程(cheng)增(zeng)值(zhi)、崗位增(zeng)值(zhi)管理(li)、簡(jian)約管理(li)、精(jing)細(xi)管理(li)“組(zu)(zu)合(he)拳”，原煤(mei)(mei)產量(liang)、精(jing)煤(mei)(mei)產量(liang)同比(bi)分(fen)別增(zeng)加23萬(wan)(wan)噸(dun)、4萬(wan)(wan)噸(dun)，而總(zong)成(cheng)(cheng)本費用、原煤(mei)(mei)單位成(cheng)(cheng)本同比(bi)分(fen)別減少5246萬(wan)(wan)元、113元/噸(dun)，降幅(fu)分(fen)別達(da)11%、22%，使成(cheng)(cheng)本跑贏了煤(mei)(mei)價(jia)。深(shen)入推(tui)進職工(gong)素質提升(sheng)工(gong)程(cheng)，培育出了享譽(yu)全國(guo)(guo)的(de)“王(wang)樓(lou)(lou)煤(mei)(mei)礦大(da)學(xue)生采煤(mei)(mei)隊(dui)”和(he)巾(jin)幗浮(fu)(fu)選小組(zu)(zu)，“王(wang)樓(lou)(lou)煤(mei)(mei)礦大(da)學(xue)生采煤(mei)(mei)隊(dui)”事跡成(cheng)(cheng)為全國(guo)(guo)大(da)學(xue)生就業的(de)教(jiao)育素材(cai)，巾(jin)幗浮(fu)(fu)選小組(zu)(zu)最近被中華全國(guo)(guo)總(zong)工(gong)會評為“全國(guo)(guo)五一巾(jin)幗標兵崗”。
4.逆勢自救的“田莊模式”——田莊煤礦
臨礦集團(tuan)田(tian)莊(zhuang)煤(mei)礦在近年(nian)來煤(mei)價連(lian)(lian)續“跳水式”下跌的情況下，積(ji)極優化價值鏈(lian)再造(zao)，依靠減(jian)系統(tong)、減(jian)環節、減(jian)人員、減(jian)勞動(dong)時間(jian)、減(jian)產(chan)量綜合提效；積(ji)極發(fa)掘(jue)新利(li)(li)潤源，形成(cheng)了(le)煤(mei)炭(tan)生產(chan)、礦業(ye)托管(guan)、充填(tian)材(cai)料(liao)制售、設備租賃制修、油品供(gong)應和(he)物業(ye)管(guan)理(li)6個板塊，初步形成(cheng)了(le)“1234”多元(yuan)化增效發(fa)展格(ge)局。連(lian)(lian)年(nian)實現大幅減(jian)虧(kui)(kui)，開辟(pi)出(chu)了(le)一片(pian)發(fa)展生存新空間(jian)。2014年(nian)比2013年(nian)減(jian)虧(kui)(kui)3114萬(wan)元(yuan)，2015年(nian)1-11月(yue)又同比減(jian)虧(kui)(kui)3000多萬(wan)元(yuan)；非(fei)煤(mei)業(ye)務創利(li)(li)1628萬(wan)元(yuan)，創造(zao)出(chu)令人嘆服的“田(tian)莊(zhuang)模式”。
5.“暮年”老礦的“突圍術”——洼里煤礦
龍(long)礦集(ji)團(tuan)(tuan)洼里煤礦近(jin)年(nian)來每年(nian)虧(kui)損都在6000萬(wan)(wan)(wan)元以上。該礦按照(zhao)龍(long)礦集(ji)團(tuan)(tuan)提出(chu)(chu)的“暫(zan)停開采、突圍解困”戰略，走好“經濟收(shou)縮打基礎(chu)、改(gai)(gai)革改(gai)(gai)制(zhi)轉模式、開發創業(ye)求突破”三步(bu)棋，去年(nian)1—9月同比(bi)減(jian)虧(kui)2000多萬(wan)(wan)(wan)元，減(jian)幅近(jin)50%。他們把內部挖潛作(zuo)為增(zeng)收(shou)、降本(ben)、保(bao)工(gong)資的根本(ben)舉措(cuo)，原(yuan)煤總(zong)成(cheng)本(ben)同比(bi)減(jian)少(shao)6000多萬(wan)(wan)(wan)元。他們大刀闊(kuo)斧(fu)地(di)深化改(gai)(gai)革，推進(jin)“四條線(xian)”管理(li)，探索(suo)國(guo)有體制(zhi)下資源開發公司制(zhi)、原(yuan)煤生(sheng)(sheng)產市場化、地(di)面(mian)輔助股份制(zhi)、生(sheng)(sheng)活服(fu)務合作(zuo)社(she)等多種民營(ying)機(ji)制(zhi)。組建了(le)6個工(gong)程項(xiang)目部和1個勞(lao)務輸出(chu)(chu)作(zuo)業(ye)隊，700多人外出(chu)(chu)創業(ye)，承攬托管了(le)13項(xiang)工(gong)程施工(gong)任務，實現了(le)由生(sheng)(sheng)產經營(ying)型向開發服(fu)務型轉變，創收(shou)1600余萬(wan)(wan)(wan)元。
6．逆勢增盈“第一礦”——大恒煤業
龍礦集(ji)(ji)團(tuan)大恒(heng)煤業(ye)在去年1-5月(yue)份累計虧損2218.74萬(wan)(wan)元的(de)情況下(xia)，逆勢發力，以打造萬(wan)(wan)噸工(gong)作面和萬(wan)(wan)米綜(zong)掘(jue)隊為抓手，優化勞(lao)動(dong)組織、生(sheng)產(chan)系統(tong)、生(sheng)產(chan)工(gong)序，大力精簡機(ji)(ji)構和機(ji)(ji)關管理人員，充實(shi)采掘(jue)一(yi)線(xian)，機(ji)(ji)關科室由14個合并(bing)為5個，機(ji)(ji)關管理人員由年初的(de)59人下(xia)降(jiang)到(dao)目前的(de)26人，采掘(jue)一(yi)線(xian)員工(gong)占(zhan)全礦員工(gong)比例達到(dao)60%以上，最大限(xian)度(du)釋放了(le)產(chan)能(neng)，全年產(chan)量將首(shou)次突破300萬(wan)(wan)噸，連續五(wu)年位居龍礦集(ji)(ji)團(tuan)山西三個礦井第(di)一(yi)，人均工(gong)效(xiao)位列龍礦集(ji)(ji)團(tuan)礦井首(shou)位，去年后七個月(yue)在主要銷售(shou)煤種每噸再度(du)下(xia)降(jiang)35元的(de)情況下(xia)，實(shi)現了(le)持續盈利，全年實(shi)現扭虧為盈獲利750余萬(wan)(wan)元。
7.以創新打造“行業標兵”——棗礦集團八億橡膠公司技術團隊
棗(zao)礦集團(tuan)八億橡膠公司牢固樹(shu)立(li)“只有倒閉的(de)企業，沒有倒閉的(de)行(xing)業”理念，突(tu)出創新求生、質量(liang)制勝。其(qi)(qi)研發的(de)SSM一步(bu)法低(di)溫(wen)混煉(lian)技術達到國(guo)內領先(xian)、國(guo)際(ji)先(xian)進(jin)，被山(shan)東(dong)省(sheng)政(zheng)府認定為自(zi)主創新專項(xiang)立(li)項(xiang)項(xiang)目，獲(huo)得(de)“山(shan)東(dong)省(sheng)科技進(jin)步(bu)三等獎(jiang)”及各類獎(jiang)勵1400萬元。目前，累計完成各類創新成果200余項(xiang)，其(qi)(qi)中84項(xiang)被成功轉化應用、38項(xiang)獲(huo)得(de)國(guo)家(jia)專利、2項(xiang)經鑒定達到國(guo)際(ji)領先(xian)水平(ping)、1項(xiang)獲(huo)山(shan)
東省經信(xin)委技(ji)術創新項目，參與制(zhi)定4項國家標準，累計創效2000余(yu)萬元。2015年，八億(yi)橡膠公司進(jin)入全(quan)球(qiu)輪胎75強排(pai)行(xing)榜第63位，并榮(rong)獲“2015年度橡膠化工(gong)行(xing)業十大創新發(fa)展獎”、“中(zhong)國市場質量信(xin)譽雙優品牌”。
8.衰老礦井重煥新生機——埠村園區
淄礦(kuang)(kuang)集團埠村(cun)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)不等不靠(kao)，主動退(tui)出煤(mei)(mei)炭資源，做(zuo)優多年來積存(cun)的(de)非煤(mei)(mei)項目，去年一(yi)季(ji)度(du)，非煤(mei)(mei)板塊實現(xian)(xian)銷(xiao)售收入12480萬元(yuan)、利潤2769萬元(yuan)；礦(kuang)(kuang)井(jing)機關由22個科室(shi)壓縮為11個，產業升級成立了工業藍(lan)寶石、鋰電(dian)池、健康養老、紙業印務(wu)等4個項目部組(zu)，2015年一(yi)季(ji)度(du)，總體實現(xian)(xian)凈利潤36萬元(yuan)，同比減虧1198萬元(yuan)。預(yu)計到2017年，將在原礦(kuang)(kuang)井(jing)西區(qu)建起一(yi)座集新(xin)材(cai)料、服務(wu)業為主要(yao)產業的(de)綜合經(jing)濟(ji)園區(qu)，真正實現(xian)(xian)“脫胎換骨”般的(de)轉型再造。
9.嚴冬中號準煤炭市場脈搏——棗礦集團煤炭質量管理處
棗礦集團煤(mei)炭(tan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理處以“用(yong)戶主(zhu)導、產(chan)(chan)品(pin)定制”助(zhu)推煤(mei)炭(tan)銷(xiao)售，投資5億元(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)13項選煤(mei)廠技(ji)術改造項目，健全(quan)生產(chan)(chan)全(quan)過程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管控體系(xi)，成立煤(mei)炭(tan)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)中(zhong)心，聘請大專院校、重點客(ke)戶配煤(mei)專家作為技(ji)術顧問，為用(yong)戶提供“坑(keng)口到爐口”的(de)一站式(shi)技(ji)術服務。根據(ju)需求(qiu)側多元(yuan)(yuan)化(hua)要求(qiu)，落實“用(yong)戶需要什(shen)么(me)，我(wo)們就生產(chan)(chan)什(shen)么(me)”理念，加(jia)大煤(mei)炭(tan)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)力度，相繼研(yan)發(fa)氣精(jing)(jing)煤(mei)、氣肥煤(mei)和中(zhong)硫1/3焦精(jing)(jing)煤(mei)等適(shi)銷(xiao)對(dui)路的(de)新產(chan)(chan)品(pin)11個，使精(jing)(jing)煤(mei)新品(pin)種(zhong)銷(xiao)量(liang)(liang)(liang)占到總(zong)銷(xiao)量(liang)(liang)(liang)的(de)20%，實現了客(ke)戶訂(ding)單式(shi)生產(chan)(chan)，促使精(jing)(jing)煤(mei)產(chan)(chan)銷(xiao)量(liang)(liang)(liang)連創(chuang)新高，精(jing)(jing)煤(mei)銷(xiao)量(liang)(liang)(liang)同(tong)比增長18%，直接創(chuang)效(xiao)1.9億元(yuan)(yuan)。
10．“智慧管家”管出1.5億——龍礦集團財務部
龍礦集(ji)團財(cai)(cai)務部變“算賬管理”為“智慧管理”，大(da)力實施多方挖(wa)潛堵漏，去年實現財(cai)(cai)務創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)1.53億(yi)元(yuan)，完成(cheng)年度目標1.52億(yi)元(yuan)的101%。其(qi)中：降本增效(xiao)(xiao)(xiao)8774萬(wan)元(yuan)，控費(fei)增效(xiao)(xiao)(xiao)760萬(wan)元(yuan)，積(ji)極(ji)爭(zheng)取財(cai)(cai)稅政策增效(xiao)(xiao)(xiao)3610萬(wan)元(yuan)，資(zi)金創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)1952萬(wan)元(yuan)，資(zi)產(chan)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)204萬(wan)元(yuan)，大(da)大(da)緩解(jie)了企業資(zi)金緊張局面。
11.省下5000萬，安置300人——新巨龍選煤廠
2015年7月份，新(xin)(xin)礦(kuang)集團新(xin)(xin)巨龍(long)公(gong)司選(xuan)煤(mei)廠由(you)“由(you)服務外包(bao)向(xiang)內(nei)包(bao)經營轉型”，闖出了一條“低成本(ben)、高效能、專業化”的(de)“肥水不流外人田”的(de)內(nei)涵挖潛(qian)運營之(zhi)路(lu)。7—11月份，入洗原煤(mei)318.14萬(wan)(wan)噸(dun)，生產精煤(mei)210.77萬(wan)(wan)噸(dun)，實(shi)現了量質“雙提升”，同時為(wei)新(xin)(xin)礦(kuang)集團減少(shao)托管(guan)運行費用5000余萬(wan)(wan)元，為(wei)老區安置(zhi)人員(yuan)290人，實(shi)現了經濟效益(yi)(yi)和社(she)會效益(yi)(yi)雙豐收。
12.自摘“官帽”闖市場——華豐煤礦亨達項目部
新礦集團華(hua)(hua)豐煤礦去年3月份決定(ding)組建“機關(guan)創收隊(dui)”，外出(chu)到地方煤礦承攬掘進工程。管(guan)理(li)人員(yuan)作為一線掘進工人開(kai)展勞務輸出(chu)，在華(hua)(hua)豐煤礦歷史(shi)上(shang)還(huan)是首次。礦上(shang)出(chu)臺了(le)(le)鼓勵外出(chu)創收規定(ding)，各級(ji)管(guan)理(li)人員(yuan)紛紛報名，僅僅兩天報名人數就達37人，其中副科級(ji)以(yi)上(shang)人員(yuan)22人，黨員(yuan)19名。去年3月底(di)，這支37人的(de)隊(dui)伍從(cong)華(hua)(hua)豐煤礦本部(bu)奔赴位(wei)于寧陽縣的(de)山東亨達煤業(ye)(ye)創業(ye)(ye)創收，僅五個月的(de)時(shi)間，完成(cheng)進尺423米，創收246萬元(yuan)，同時(shi)打(da)響了(le)(le)品牌，贏得了(le)(le)亨達煤業(ye)(ye)客戶的(de)高度認可。
13.綠色開采的“先鋒隊”——岱莊煤礦膏體充填工區
淄礦集團(tuan)岱莊煤礦膏體充填工區先后(hou)完成(cheng)創新項(xiang)目190余(yu)項(xiang)，其中3項(xiang)獲國家(jia)發明專利、10項(xiang)獲國家(jia)實用型(xing)專利，將年(nian)(nian)置換(huan)原煤產量由最初的13萬噸/年(nian)(nian)提高到了現在的60萬噸/年(nian)(nian)，累(lei)計(ji)置換(huan)煤炭231.5萬噸，有效延長(chang)礦井服(fu)務年(nian)(nian)限(xian)5年(nian)(nian)；通過“組(zu)合(he)拳”降本(ben)，使噸煤置換(huan)成(cheng)本(ben)同比降低了100多元。
14.世界屋脊見證創業誓言——梁寶寺礦掘進六區
去年8月份，肥礦集團梁寶寺礦掘進(jin)六區90名(ming)員工(gong)作(zuo)為(wei)單(dan)位(wei)走出去承(cheng)攬工(gong)程創(chuang)收的(de)先行軍，遠赴海拔3800多米(mi)的(de)青海江倉煤(mei)礦支援工(gong)作(zuo)，托管當地煤(mei)礦創(chuang)收。大家努力克服高原自然條件(jian)差、施工(gong)條件(jian)復雜等(deng)不利因素影響，礦井(jing)進(jin)尺逐(zhu)月攀升，用(yong)實際行動叫(jiao)響了肥礦品牌，實踐了“首戰(zhan)用(yong)我，用(yong)我必勝”的(de)錚錚誓言。
15.干毛巾里擰出水的“掘進尖兵”——梁家煤礦綜掘隊
龍(long)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)梁(liang)(liang)家(jia)(jia)煤(mei)礦(kuang)(kuang)突破傳統思(si)維，強推“三軟”地(di)層支護改革，撬(qiao)開了利潤提升(sheng)的(de)“新(xin)空間(jian)”，2014年掘(jue)進延米成(cheng)本降(jiang)低了2300元(yuan)(yuan)，節約巷(xiang)(xiang)道施工費(fei)用(yong)和二次返修(xiu)費(fei)用(yong)933萬元(yuan)(yuan)，綜合成(cheng)本居能(neng)源集團(tuan)礦(kuang)(kuang)井最(zui)低位。面對“成(cheng)本再無下降(jiang)空間(jian)”的(de)質疑，梁(liang)(liang)家(jia)(jia)煤(mei)礦(kuang)(kuang)綜掘(jue)隊堅持(chi)“干毛(mao)巾也要擰出水來”的(de)理念，通過(guo)打好層層倒逼、優化(hua)施工方案、優化(hua)支護參數、技術革新(xin)、修(xiu)舊利費(fei)“降(jiang)本組(zu)合拳”，去(qu)年巷(xiang)(xiang)道掘(jue)進延米費(fei)用(yong)又同比降(jiang)低10%以(yi)上，年節支降(jiang)本達到百萬元(yuan)(yuan)以(yi)上。
16.青春的榜樣——亭南煤業瓦斯抽采隊大學生千米鉆機班
淄礦(kuang)集(ji)團(tuan)亭南煤業公司瓦斯(si)(si)抽采隊(dui)大(da)學生(sheng)千(qian)米(mi)鉆(zhan)機班成(cheng)立于2012年(nian)(nian)3月，由18名大(da)中專畢業生(sheng)組成(cheng)，平均年(nian)(nian)齡28歲。成(cheng)立以來，他們已累計施工鉆(zhan)孔近(jin)40萬米(mi)，抽采瓦斯(si)(si)約1億立方米(mi)，完成(cheng)瓦斯(si)(si)發電(dian)6876.2653萬度，創效1000余萬元，創新成(cheng)果22項(xiang)，參與(yu)實施的“煤礦(kuang)井下近(jin)水(shui)平千(qian)米(mi)瓦斯(si)(si)抽采孔隨鉆(zhan)測量定向鉆(zhan)進(jin)技術(shu)與(yu)裝備”項(xiang)目(mu)榮(rong)獲國(guo)家科技進(jin)步(bu)二(er)等獎，促進(jin)了礦(kuang)井安全生(sheng)產和經(jing)濟效益的提升，實現(xian)了安全“零(ling)事故”、設(she)備“零(ling)故障”、質量“零(ling)廢孔”的“三零(ling)”目(mu)標(biao)。
候選個人
1.扎根貴州的創新實踐者——安順勇
安順勇是貴州(zhou)國貿(mao)公(gong)司一(yi)名員(yuan)工，他肯吃苦(ku)、愛(ai)創新，扎(zha)根貴州(zhou)的6年時(shi)間，憑(ping)借一(yi)股闖(chuang)勁(jing)，助推企業實(shi)現了(le)從(cong)物資供應到物流貿(mao)易(yi)，從(cong)傳統采購(gou)到開拓市場的轉變。他把山東的錨桿鋼(gang)成功打入了(le)西南市場，2015年一(yi)季度銷售(shou)錨桿鋼(gang)4000余噸，創利60萬元(yuan)。擴大業務(wu)地域的同(tong)時(shi)，也增加了(le)業務(wu)品種——碳結鋼(gang)貿(mao)易(yi)，與富倫鋼(gang)廠簽訂大客戶(hu)協議，與東平三金公(gong)司簽訂月度1000噸全(quan)年協議，進而開發了(le)臨沂的碳鋼(gang)市場。
2.敬業奉獻的女強人——陳冬梅
陳(chen)冬梅是(shi)魯南裝(zhuang)備制造有(you)限公司(si)(si)官橋分公司(si)(si)綜合車間(jian)膠管班的(de)一名女(nv)班長(chang)。她帶領(ling)著液(ye)壓支(zhi)架(jia)膠管組裝(zhuang)線的(de)一班男職(zhi)工(gong)辛(xin)勤(qin)工(gong)作，拼搏奉獻，如“女(nv)媧”補天，為礦工(gong)撐起了(le)一片安(an)全天。憑借多年的(de)安(an)裝(zhuang)技術經驗，對(dui)支(zhi)架(jia)液(ye)壓系統進(jin)行改進(jin)，在(zai)充分考(kao)慮膠管伸縮、余量之后，對(dui)整架(jia)膠管管路進(jin)行重新測量，不僅節約了(le)膠管用量，而且使支(zhi)架(jia)液(ye)壓系統整體更加美觀(guan)、實用。
3.“國家級技能大師”的“創新故事”——程文亮
山能(neng)重裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)魯南裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)再制造(zao)分公(gong)司首席技(ji)師(shi)程(cheng)文(wen)亮堅持用(yong)技(ji)術(shu)挑(tiao)戰(zhan)高(gao)端裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)前沿，完(wan)成(cheng)龍門式壓力(li)機(ji)(ji)、減速箱試(shi)驗(yan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)置、支架(jia)整架(jia)綜合(he)試(shi)驗(yan)臺、電(dian)力(li)智能(neng)煤機(ji)(ji)加載試(shi)驗(yan)臺、掘進機(ji)(ji)托(tuo)梁(liang)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)等多項(xiang)創(chuang)新成(cheng)果，為企業(ye)創(chuang)造(zao)了數(shu)百萬(wan)元(yuan)的效(xiao)益，先后(hou)獲(huo)得“山東省金藍(lan)領技(ji)師(shi)”、“國家級技(ji)能(neng)大(da)師(shi)”等稱號。作為魯南裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)公(gong)司技(ji)能(neng)輔(fu)導(dao)站的“主講教授”，他(ta)還帶(dai)出了10名(ming)公(gong)司級技(ji)術(shu)狀元(yuan)、7名(ming)技(ji)師(shi)。有家企業(ye)向他(ta)開出50萬(wan)元(yuan)的年(nian)薪“挖”他(ta)走，他(ta)委婉拒絕了對方(fang)。
4.在平凡的崗位上追求夢想——葛洋洋
葛洋(yang)洋(yang)是肥(fei)礦集(ji)團(tuan)梁(liang)寶寺公司采(cai)三(san)區副區長。自2010年10月擔任(ren)綜(zong)采(cai)二(er)隊生(sheng)產(chan)一班(ban)班(ban)長以來，探索實踐“5F”協(xie)同(tong)管理(li)在班(ban)組、區隊落地(di)，累計(ji)完成原煤產(chan)量(liang)170萬(wan)噸，名(ming)列全隊之首，所在班(ban)組先后被(bei)評“工(gong)人先鋒(feng)號班(ban)組”、“青工(gong)安全示(shi)范崗”，他本人先后被(bei)評為“肥(fei)礦集(ji)團(tuan)先進工(gong)作(zuo)者”、梁(liang)寶寺公司“金牌員工(gong)”等(deng)榮譽稱號。
5．“亮劍”市場競風流——管清向
管清向(xiang)曾(ceng)擔任(ren)臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團古城煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)(kuang)長，面對持續低迷的(de)煤(mei)(mei)炭(tan)市(shi)場形勢，主(zhu)動(dong)向(xiang)市(shi)場“亮劍”，以市(shi)場倒(dao)逼內(nei)部管理，通(tong)過打好挖潛增效“組合(he)拳”，去年1—11月份，礦(kuang)(kuang)(kuang)井實現利潤(run)2.18億(yi)元。他(ta)主(zhu)動(dong)出(chu)擊找市(shi)場，與新(xin)疆大(da)北礦(kuang)(kuang)(kuang)業達成了技術托管協議，在短時間內(nei)就把籌建(jian)多年、設(she)計能力僅10萬噸的(de)小型(xing)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)，改造成年產百(bai)萬噸的(de)中型(xing)礦(kuang)(kuang)(kuang)井，在不投資(zi)、不墊資(zi)、不帶設(she)備的(de)情況(kuang)下，創出(chu)了可觀的(de)經濟效益。最近(jin)，他(ta)又挑(tiao)起了臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)菏(he)澤(ze)煤(mei)(mei)電董事長的(de)重擔，準備將(jiang)菏(he)澤(ze)煤(mei)(mei)電打造成新(xin)的(de)“煤(mei)(mei)海明珠(zhu)”。
6.洗出“金元寶”——田陳礦選煤廠廠長劉書瑩
作(zuo)為具有20多年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗的“老洗煤(mei)”，棗礦(kuang)(kuang)集團田(tian)陳(chen)煤(mei)礦(kuang)(kuang)選(xuan)(xuan)煤(mei)廠廠長(chang)劉書瑩積極對選(xuan)(xuan)煤(mei)廠實(shi)施技改，月(yue)精煤(mei)產量(liang)由原(yuan)來的6.5萬(wan)噸(dun)提升到現在的12萬(wan)噸(dun)以上(shang)，去年(nian)8月(yue)份月(yue)產更是創出了13.4萬(wan)噸(dun)的歷史最(zui)高紀錄，精煤(mei)回收率(lv)到達82.31%，大大提升了礦(kuang)(kuang)井效(xiao)益，可謂(wei)洗出了“金(jin)元寶”。他還大刀闊斧地深化(hua)內部改革，經(jing)過整合(he)管理結構、壓縮(suo)人員編制，減(jian)員107人，形成了扁平化(hua)管理格局，人均工(gong)(gong)效(xiao)同比增加2.58噸(dun)/工(gong)(gong)，為田(tian)陳(chen)煤(mei)礦(kuang)(kuang)度危求進添加了新動(dong)力(li)。
7.煤炭營銷的優質“客服”——馬新濤
馬新(xin)濤現任擔煤(mei)炭(tan)營(ying)銷(xiao)中心信息質量處副處長，在工(gong)作中，他(ta)始終堅持(chi)從客戶(hu)角度出(chu)發，把保障客戶(hu)權(quan)益作為推動(dong)(dong)營(ying)銷(xiao)創(chuang)效的(de)第一要務，打響(xiang)了優質服務品(pin)牌，充(chong)分贏得(de)了客戶(hu)的(de)信賴和肯定，進一步(bu)拉近(jin)了雙方的(de)合作關系。能源集團(tuan)啟動(dong)(dong)ERP項(xiang)目(mu)(mu)后，馬新(xin)濤擔任營(ying)銷(xiao)管理模塊組組長，在他(ta)的(de)不懈努力下，臨礦(kuang)、龍礦(kuang)、肥礦(kuang)ERP項(xiang)目(mu)(mu)成功上(shang)線。至2015年2月(yue)1日(ri)，新(xin)礦(kuang)、棗(zao)礦(kuang)集團(tuan)的(de)ERP項(xiang)目(mu)(mu)也先后正式上(shang)線啟用。
8.修舊利廢的排頭兵——榮維秋
榮維秋(qiu)是棗礦集團柴里煤礦機(ji)電運輸科機(ji)電修(xiu)(xiu)理(li)廠一名普通(tong)職工，主要(yao)從(cong)事井下各類防爆(bao)開(kai)關啟(qi)動器(qi)、保護插件以及(ji)饋電開(kai)關、充電機(ji)內電子線路的(de)修(xiu)(xiu)理(li)工作。近半年(nian)來，共(gong)維修(xiu)(xiu)各類插件、保護器(qi)500余件，為礦井的(de)修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢、節約挖潛起到了良好(hao)的(de)模范帶(dai)頭(tou)作用。據(ju)統計，近三年(nian)來，榮維秋(qiu)和他的(de)技術小(xiao)組(zu)通(tong)過修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢、技術革新、節約挖潛等工作，為企業創效(xiao)達(da)1000余萬元。
9.追求，永不停步——孫國光
孫國光現(xian)任棗礦集團高莊(zhuang)(zhuang)煤業有限責任公司經理(li)。他(ta)始終堅持(chi)“消(xiao)滅破皮(pi)傷(shang)、實現(xian)零工(gong)傷(shang)”安全(quan)目標，積極開(kai)展掘進(jin)高效年、裝備(bei)升級年、支護(hu)改革年“三(san)項活動”，科學把(ba)握(wo)全(quan)員素質提升、五全(quan)管理(li)深化、管理(li)技術創(chuang)新、開(kai)拓布局(ju)(ju)優化、先進(jin)文(wen)化引領“五個重點(dian)”，系統實施西(xi)三(san)采(cai)區復(fu)采(cai)準(zhun)備(bei)、西(xi)十三(san)采(cai)區開(kai)拓、全(quan)入洗作用發揮(hui)、精煤水運、壓煤村(cun)莊(zhuang)(zhuang)搬遷、信息化升級“六大工(gong)程”，在全(quan)國煤礦企業虧損(sun)面加大的(de)局(ju)(ju)面下，不僅實現(xian)了“消(xiao)滅破皮(pi)傷(shang)、實現(xian)零工(gong)傷(shang)”的(de)安全(quan)目標，實現(xian)收入57093萬元、利潤10745萬元。
10.母愛，撐起希望——田麗
為給一(yi)個(ge)從路邊撿來的(de)(de)棄嬰(ying)治(zhi)病，家(jia)住(zhu)新礦(kuang)集(ji)團華泰礦(kuang)業的(de)(de)田麗傾家(jia)蕩產也(ye)在所不惜。這(zhe)名普通的(de)(de)職工家(jia)屬、兼職家(jia)屬安全協管員，自從7年(nian)前撿到身患重病的(de)(de)女嬰(ying)，就一(yi)直(zhi)沒(mei)有放棄挽救(jiu)她的(de)(de)生(sheng)命(ming)，給予了孩(hai)子第二次生(sheng)命(ming)，用行動詮(quan)釋了“母愛(ai)”的(de)(de)含義(yi)。2015年(nian)1月(yue)，田麗榮登(deng)“中(zhong)國好人榜”；2015年(nian)7月(yue)20日，入選中(zhong)國文(wen)明網(wang)《好人365》封面人物。
11.綜采機“王者”——王俊
王俊現為淄(zi)礦集團(tuan)許廠煤礦綜機維修車間副主任，山東省(sheng)首席(xi)技(ji)師(shi)。他領(ling)銜的首席(xi)技(ji)師(shi)工(gong)作室(shi)被命名為“煤炭行業技(ji)能大(da)(da)師(shi)工(gong)作室(shi)”。僅采煤機維修，每年就可為礦井(jing)節(jie)約外委維修費用上百萬(wan)元。他利用首席(xi)技(ji)師(shi)工(gong)作室(shi)開展技(ji)術(shu)創新，共計完成創新項目52項，創造經濟效益500余萬(wan)元。他主動把自己的知識(shi)和技(ji)能傳授給(gei)大(da)(da)家，帶出了(le)12名徒(tu)弟(di)，有的已(yi)走上了(le)副隊長(chang)等(deng)區隊領(ling)導崗位。
12.用行動書寫“孝”與“善——王麗芳
王麗(li)芳現(xian)任臨礦(kuang)集團古(gu)(gu)城煤(mei)礦(kuang)選煤(mei)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)一名(ming)技術員(yuan)。6年(nian)多(duo)時間(jian)，郵寄給父(fu)母(mu)生活(huo)費(fei)10萬多(duo)元，對(dui)于一名(ming)普通的(de)(de)(de)(de)技術員(yuan)來說，的(de)(de)(de)(de)確不是個小數目。2013年(nian)7月，她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)養父(fu)患腦溢血癱瘓住院(yuan)，孝(xiao)順(shun)的(de)(de)(de)(de)她(ta)(ta)，每月都會利(li)用短短六(liu)天的(de)(de)(de)(de)休班時間(jian)，趕回老家，在(zai)病床前(qian)伺(si)候養父(fu)。2014年(nian)底(di)，她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)婆(po)婆(po)左臂骨折，生活(huo)不能自(zi)(zi)理，她(ta)(ta)又是忙前(qian)忙后，伺(si)候在(zai)床前(qian)。她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)善良(liang)(liang)不但(dan)表(biao)現(xian)在(zai)對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)父(fu)母(mu)和(he)婆(po)婆(po)身上，她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)妹妹和(he)與(yu)她(ta)(ta)共事的(de)(de)(de)(de)同事也受益良(liang)(liang)多(duo)。王麗(li)芳用實際行(xing)動(dong)書寫了一曲“孝(xiao)”與(yu)“善”的(de)(de)(de)(de)大愛(ai)華章，盡(jin)情地展示了女(nv)性的(de)(de)(de)(de)最美(mei)，被古(gu)(gu)城煤(mei)礦(kuang)授予(yu)“建(jian)功立業標兵(bing)”和(he)“最美(mei)女(nv)工”稱(cheng)號。
13.發電機組“護航人”——王守東
王守東現任龍礦集團龍福公司(si)瓦斯發(fa)(fa)電(dian)分公司(si)檢修(xiu)班副班長，是大家(jia)公認的(de)機(ji)(ji)組“華佗(tuo)”。龍福公司(si)瓦斯發(fa)(fa)電(dian)是煤電(dian)油聯產、形成循環(huan)經濟產業鏈的(de)重(zhong)要一環(huan)，他帶隊攻克機(ji)(ji)組維(wei)修(xiu)技(ji)術難題(ti)，由(you)過去的(de)外委維(wei)修(xiu)變成自(zi)己攻關，每臺(tai)發(fa)(fa)電(dian)機(ji)(ji)組維(wei)修(xiu)費(fei)用(yong)僅為2.6萬元，比(bi)外委費(fei)用(yong)降(jiang)低了5.6萬元，一次中修(xiu)就節約204萬元。
14.自立自強闖市場的“好月嫂”——王淑花
王淑花曾是新(xin)礦集(ji)團(tuan)華恒礦業(ye)一(yi)(yi)(yi)名公寓衛生保潔(jie)工，面對(dui)嚴峻(jun)的煤炭行業(ye)形勢、微薄的工資收入和殘(can)酷的現實，她(ta)積極參(can)加(jia)家政服務培(pei)訓，取(qu)得(de)高級母嬰護理師(shi)資格后，走向社會當(dang)起(qi)了(le)“月(yue)(yue)嫂”，并干出了(le)新(xin)“名堂”，最高日薪達到(dao)300元，闖(chuang)出了(le)一(yi)(yi)(yi)條自(zi)立自(zi)強之路，她(ta)還夢想著將來開(kai)一(yi)(yi)(yi)家家政公司，自(zi)己當(dang)“老板”，同時安置更多的“月(yue)(yue)嫂”就業(ye)。
15.發展路上的“拓荒牛”——王濤
王濤現(xian)任山能重裝(zhuang)(zhuang)集(ji)團(tuan)新汶分公(gong)(gong)司通力(li)公(gong)(gong)司的總經理，他一步一個(ge)腳印，把一個(ge)產品(pin)單(dan)一，經營不善的企(qi)業(ye)扭(niu)虧為盈。他抓(zhua)住山能重裝(zhuang)(zhuang)重組的有利(li)時(shi)機，在(zai)開(kai)拓(tuo)集(ji)團(tuan)內部(bu)市場(chang)的同時(shi)，積極向產煤大(da)(da)省和國際市場(chang)進軍，實現(xian)了(le)與安仁集(ji)團(tuan)、邢盛(sheng)煤業(ye)，山西(xi)華潤(run)(run)集(ji)團(tuan)、靈石(shi)柏(bo)溝礦業(ye)及內蒙華潤(run)(run)電力(li)公(gong)(gong)司的業(ye)務合作，并(bing)與越南簽訂了(le)1200萬元銷售(shou)合同、與土耳其(qi)達成了(le)8000米輸送帶銷售(shou)意(yi)向。他大(da)(da)力(li)推行技術創(chuang)新，完(wan)成技術革(ge)新項(xiang)目6項(xiang)，設計(ji)制作30套專(zhuan)業(ye)工裝(zhuang)(zhuang)并(bing)投入應(ying)用，完(wan)成14項(xiang)工藝(yi)優化方案(an)的制定,大(da)(da)大(da)(da)提升了(le)公(gong)(gong)司效率(lv)。
16.攻堅克難的技術創客——王衍強
王衍(yan)強現(xian)任新(xin)礦集團(tuan)良莊礦業機(ji)電工區(qu)副(fu)區(qu)長，青年(nian)(nian)技師創(chuang)(chuang)新(xin)工作室負責人，被人們稱為(wei)攻堅克難(nan)的技術創(chuang)(chuang)客(ke)。他(ta)以青年(nian)(nian)技師創(chuang)(chuang)新(xin)工作室為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)臺，不懈探索(suo)，勇破礦井(jing)信息化(hua)、自動(dong)(dong)化(hua)研(yan)究難(nan)題，為(wei)礦井(jing)的提(ti)質(zhi)提(ti)效(xiao)做出了積極貢獻。在他(ta)的帶領(ling)下(xia)，青年(nian)(nian)技師創(chuang)(chuang)新(xin)工作室共研(yan)究完(wan)成了《110視頻(pin)監控(kong)整合上傳調度大(da)屏》、《東八(ba)采十一層(ceng)軌道下(xia)山煤矸運輸系統自動(dong)(dong)化(hua)改造》、《八(ba)采十三(san)層(ceng)三(san)聯巷(xiang)移動(dong)(dong)變電站實現(xian)地(di)面監控(kong)室遠(yuan)程控(kong)制》等19項礦井(jing)自動(dong)(dong)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)課(ke)題，累計創(chuang)(chuang)效(xiao)400余萬元。
17．“玩轉”商業模式創新的領頭人——夏競
棗礦集(ji)團(tuan)物流中(zhong)心主任夏競(jing)在大宗商品價(jia)格下(xia)跌(die)的“新(xin)(xin)常態”下(xia)，積(ji)極探索創新(xin)(xin)“貿(mao)(mao)(mao)工一體(ti)化(hua)、貿(mao)(mao)(mao)金一體(ti)化(hua)、貿(mao)(mao)(mao)投一體(ti)化(hua)”商業模(mo)式，實(shi)現了貿(mao)(mao)(mao)易規模(mo)與效益協同增長，去年(nian)僅1—8月份就完成收入(ru)81.35億元，同比增加45.06億元，同比增長124.17%；實(shi)現利潤4907.83萬元，同比增加2551.82萬元，增長108.3%，提前4個(ge)月完成了棗礦集(ji)團(tuan)下(xia)達的考核指標(biao)。
18.闖出一片新天地——楊振乾
楊振乾現任臨礦集(ji)團會寶嶺鐵(tie)礦運銷(xiao)公司銷(xiao)售(shou)經理。憑借著他(ta)那股拼勁和(he)獨到的營(ying)銷(xiao)策略(lve)，在(zai)當前低迷的鋼(gang)鐵(tie)市場硬是闖(chuang)出一片(pian)新天(tian)地，鐵(tie)精(jing)粉產品推向了(le)省內(nei)外幾十家鋼(gang)企、近百家客戶，被譽為銷(xiao)售(shou)“鐵(tie)人(ren)”。截至目前，已累計建立穩定(ding)客戶群66家。2015年(nian)在(zai)市場不(bu)斷下(xia)(xia)挫的情況下(xia)(xia)，去年(nian)上半年(nian)依然取得了(le)實現鐵(tie)精(jing)粉銷(xiao)售(shou)51余(yu)萬噸，累計回收貨款2.71億余(yu)元的驕人(ren)成績。
19.“熊貓血”澆灌生命之花——袁宏
袁宏現任(ren)能(neng)源集團黨委宣傳部香蕉视(shi)频下载記者(zhe)。作(zuo)(zuo)為一名(ming)平凡的(de)80后青(qing)年(nian)，在15年(nian)時(shi)間(jian)里他用自(zi)己(ji)的(de)汩(gu)汩(gu)熱血(xue)，為社會(hui)默默奉獻著愛心，至今已累計獻血(xue)5200CC。同時(shi)，他日常還積(ji)極(ji)熱衷公益事業，從2010年(nian)起，每年(nian)捐助2000元(yuan)，無償幫助青(qing)海西寧市(shi)一名(ming)困難家庭小學生。在工(gong)作(zuo)(zuo)中，他把(ba)鏡頭和(he)焦點(dian)對準(zhun)基層廠礦和(he)一線職工(gong),經常深入到井(jing)下采煤工(gong)作(zuo)(zuo)面和(he)掘進迎頭，把(ba)一線礦工(gong)積(ji)極(ji)向上的(de)精神風貌展現給社會(hui)。
20.一人“帶活”500人的總支書記——張寶民
受(shou)市場影響，新(xin)礦集(ji)團華(hua)豐(feng)煤礦清(qing)大(da)實業(ye)下(xia)屬的十余(yu)家公(gong)司(si)紛紛破產倒閉(bi)，企(qi)業(ye)年(nian)虧損額達千萬(wan)余(yu)元，500多職(zhi)工(gong)的安(an)(an)置成(cheng)為最大(da)的難(nan)題。張寶(bao)民作為清(qing)大(da)實業(ye)公(gong)司(si)的黨(dang)總支書記，他一方面通過(guo)精(jing)簡(jian)機構、合并單位、妥善(shan)安(an)(an)置人員，一方面積極帶(dai)領(ling)職(zhi)工(gong)走出(chu)去創業(ye)，半年(nian)多時(shi)間向泰安(an)(an)天樂城、泰安(an)(an)東城電廠、安(an)(an)徽(hui)金黃莊物業(ye)、華(hua)新(xin)地產等(deng)單位輸(shu)出(chu)人員300多人，實現創業(ye)創收333.87萬(wan)元，為礦節省資金214.63萬(wan)元，“走出(chu)去，有飯吃”逐(zhu)步成(cheng)為該(gai)公(gong)司(si)職(zhi)工(gong)的共識(shi)。此外，張寶(bao)民還(huan)利用自己(ji)的關系渠道(dao)，積極為兄弟單位職(zhi)工(gong)謀求社會就業(ye)門路，盡自己(ji)所能安(an)(an)排更多的職(zhi)工(gong)就業(ye)。
21.碩士礦工西部追夢——周廣宇
周(zhou)廣宇現任新(xin)礦集團伊(yi)犁四礦機電(dian)運輸科(ke)科(ke)長。碩士研(yan)究(jiu)生畢業(ye)后(hou)(hou)，放(fang)棄了北京(jing)煤科(ke)院(yuan)、美(mei)國(guo)輝門等國(guo)家級(ji)科(ke)研(yan)院(yuan)所、國(guo)內外(wai)知名(ming)企業(ye)拋來的條件優越的橄欖枝，主動奔赴西部邊(bian)陲當(dang)了一名(ming)煤礦工(gong)人，參加工(gong)作(zuo)后(hou)(hou)主動要求深入一線，勤奮工(gong)作(zuo)，勇(yong)于實踐，創出一系列(lie)優秀的科(ke)研(yan)成果，負責(ze)完成科(ke)技創新(xin)項目8項，獲(huo)實用新(xin)型專利2項，在國(guo)家級(ji)期(qi)刊發表(biao)論文3篇。
22.開發清潔能源的“女大拿”——周燁
周燁(ye)現任新礦集團(tuan)內(nei)蒙古恒坤化工(gong)有限公司副總經理，她帶領著技(ji)術團(tuan)隊建成了(le)世界首家焦爐(lu)煤(mei)氣(qi)制(zhi)液(ye)化天(tian)然氣(qi)（LNG）項目并投入試生產(chan)，填補了(le)國內(nei)焦爐(lu)氣(qi)制(zhi)液(ye)化天(tian)然氣(qi)的空白(bai)，既解決了(le)煤(mei)氣(qi)浪費問題(ti)，為企業創收，又解決了(le)環(huan)境污染問題(ti)，變廢為寶制(zhi)取清(qing)潔能源。憑借著技(ji)術與經驗優(you)勢，她積極聯系(xi)同行業企業，承攬(lan)其他廠(chang)家LNG裝置的設(she)計優(you)化、施工(gong)管理、人(ren)員培訓、開車保運等一條龍技(ji)術服務，將LNG項目推向產(chan)業化。
23.自立自強闖市場的“好月嫂”——周元新
周元新(xin)曾(ceng)是(shi)肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)集團新(xin)陶陽公(gong)司(si)洗煤廠的一名職(zhi)工，面對企(qi)業困境和艱(jian)難的生活(huo)，她參加了肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)集團工會舉辦的首期(qi)月(yue)嫂培訓班，拿(na)到(dao)了嬰幼(you)兒護(hu)理師資(zi)格證(zheng)后，毅(yi)然走向市場闖生路，先后到(dao)肥(fei)(fei)城、泰安(an)、北京從事月(yue)嫂工作，現在月(yue)薪(xin)達到(dao)5000多(duo)元。
24.營銷戰線“狀元郎”——朱傳寶
淄(zi)礦集團東(dong)華(hua)水(shui)泥(ni)(ni)淄(zi)博萬(wan)華(hua)分公司(si)銷(xiao)(xiao)售(shou)業務經理朱傳(chuan)寶從事水(shui)泥(ni)(ni)銷(xiao)(xiao)售(shou)工(gong)作六年(nian)間，創出(chu)了該(gai)公司(si)水(shui)泥(ni)(ni)銷(xiao)(xiao)售(shou)戰線上的(de)多(duo)個第(di)一(yi)(yi)(yi)。市場(chang)開(kai)拓份(fen)(fen)額(e)第(di)一(yi)(yi)(yi)，開(kai)發了該(gai)公司(si)90%以上的(de)高(gao)端(duan)水(shui)泥(ni)(ni)市場(chang)；水(shui)泥(ni)(ni)銷(xiao)(xiao)售(shou)份(fen)(fen)額(e)第(di)一(yi)(yi)(yi)，累計銷(xiao)(xiao)售(shou)水(shui)泥(ni)(ni)200多(duo)萬(wan)噸，完成銷(xiao)(xiao)售(shou)收入4億多(duo)元，占該(gai)公司(si)水(shui)泥(ni)(ni)銷(xiao)(xiao)售(shou)份(fen)(fen)額(e)的(de)40%，而且貨款回(hui)收率達100%；開(kai)發了第(di)一(yi)(yi)(yi)個國(guo)外水(shui)泥(ni)(ni)市場(chang)，將萬(wan)華(hua)牌水(shui)泥(ni)(ni)產(chan)品銷(xiao)(xiao)售(shou)到了新加(jia)坡、菲律賓等(deng)國(guo)家，為(wei)公司(si)賺回(hui)第(di)一(yi)(yi)(yi)筆外匯，是當之無愧的(de)“營銷(xiao)(xiao)狀元”。
25.以“秒”創效的新標兵——莊付永
莊付永現任(ren)淄礦(kuang)集團唐(tang)口煤業(ye)副總經理，他專(zhuan)心業(ye)務鉆(zhan)研(yan)，實現了(le)(le)礦(kuang)井(jing)提(ti)升(sheng)系(xi)統維修升(sheng)級(ji)的(de)(de)自(zi)主化(hua)，使得單勾(gou)純提(ti)升(sheng)時(shi)間(jian)(jian)(jian)由118秒縮短至112秒，純提(ti)升(sheng)循(xun)環時(shi)間(jian)(jian)(jian)縮短了(le)(le)6秒，既解(jie)決(jue)了(le)(le)制約主井(jing)提(ti)升(sheng)的(de)(de)瓶頸，同時(shi)也帶來了(le)(le)較為(wei)可(ke)觀的(de)(de)經濟效益。近年(nian)來，莊付永先后參與和(he)取得了(le)(le)《鋼絞線切割自(zi)動化(hua)流水線》等30余(yu)項科研(yan)成果，申請專(zhuan)利20余(yu)項，多次改寫了(le)(le)礦(kuang)井(jing)提(ti)升(sheng)系(xi)統的(de)(de)歷史，為(wei)唐(tang)口煤業(ye)創利1000余(yu)萬元。在(zai)擔(dan)任(ren)提(ti)升(sheng)系(xi)統研(yan)究中心主任(ren)期間(jian)(jian)(jian)，他拒(ju)絕了(le)(le)清(qing)華大學(xue)研(yan)究生導師的(de)(de)誠懇挽(wan)留(liu)和(he)知名企業(ye)35萬元年(nian)薪的(de)(de)聘請。
