編者按：為充分發(fa)揮先進典型(xing)的(de)(de)帶(dai)動(dong)、示范和引領作用，匯聚破冰突圍、改革轉型(xing)的(de)(de)“正(zheng)能量(liang)”，近期擬以微信投(tou)票等方式從中選(xuan)出2015年度“十大新常態新標兵”，現將41名候選(xuan)人(ren)簡(jian)要事跡予(yu)以刊登，希望廣大職工群眾踴躍(yue)投(tou)票。
投(tou)票時間：1月15日10：00—1月22日10：00。
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候選集體
1.活力四射的“創新夢工廠”——翟鎮煤礦“創客中心”
新礦集團翟鎮煤礦將(jiang)全礦15個區(qu)隊(dui)的技師工(gong)(gong)作室、大學生班組、勞模工(gong)(gong)作室集合于(yu)一體(ti)，成(cheng)立了具有326名“創(chuang)(chuang)(chuang)客”的“創(chuang)(chuang)(chuang)客中心(xin)(xin)”，激發了廣大職工(gong)(gong)的創(chuang)(chuang)(chuang)新熱情和創(chuang)(chuang)(chuang)造活力，成(cheng)為活力四(si)射的創(chuang)(chuang)(chuang)新“夢(meng)工(gong)(gong)廠(chang)”。成(cheng)立至今，完成(cheng)各類創(chuang)(chuang)(chuang)新立項89項,創(chuang)(chuang)(chuang)效近400萬元。“創(chuang)(chuang)(chuang)客中心(xin)(xin)”還有力地助推了企(qi)業“人(ren)(ren)才(cai)強企(qi)”戰略(lve)，搭建(jian)起了打造復合型(xing)(xing)、實(shi)用型(xing)(xing)技術人(ren)(ren)才(cai)的長效平臺(tai)。
2.省外創效第一礦——亭南煤業
淄礦(kuang)(kuang)集(ji)團亭南(nan)煤(mei)業公(gong)司(si)處在陜西(xi)省彬長(chang)礦(kuang)(kuang)區“煤(mei)窩(wo)子(zi)”里(li)，在當地千(qian)萬噸(dun)(dun)礦(kuang)(kuang)井大(da)面積虧損的(de)情況下，一(yi)枝獨秀。去年(nian)1-9月(yue)份，實(shi)現(xian)利潤近4億元(yuan)，居山東能(neng)源(yuan)集(ji)團省外(wai)礦(kuang)(kuang)井第一(yi)位，充分展現(xian)了省外(wai)“第一(yi)礦(kuang)(kuang)”的(de)擔當和風采。該礦(kuang)(kuang)成本(ben)(ben)(ben)管控有力(li)，在去年(nian)煤(mei)價同比降低62.67元(yuan)/噸(dun)(dun)的(de)情況下，噸(dun)(dun)煤(mei)完(wan)全成本(ben)(ben)(ben)同比降低70元(yuan)，降本(ben)(ben)(ben)對沖降價貢(gong)獻率111.7%。該礦(kuang)(kuang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)氛圍濃厚(hou)，打(da)好生產(chan)組(zu)(zu)織創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、營銷模式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、運(yun)營機制(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)“組(zu)(zu)合(he)拳”，創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)活力(li)競相涌流，去年(nian)以來創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)超過億元(yuan)。
3.“寒冬”中念好“管理經”——王樓煤礦
面(mian)對行業(ye)“寒冬”，臨礦(kuang)(kuang)(kuang)集團王樓(lou)(lou)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)念活“管(guan)理(li)經”，去(qu)年1-9月份，實現利(li)潤(run)2300多萬(wan)元，成(cheng)(cheng)為(wei)山東能源同(tong)類型礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)中為(wei)數不多盈利(li)單(dan)位(wei)之(zhi)一。以(yi)管(guan)理(li)降本(ben)增效，深入推(tui)進“一體化”論證和價值(zhi)鏈流程(cheng)(cheng)再(zai)造，打好(hao)流程(cheng)(cheng)增值(zhi)、崗位(wei)增值(zhi)管(guan)理(li)、簡約管(guan)理(li)、精(jing)細管(guan)理(li)“組(zu)合拳”，原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)產量(liang)、精(jing)煤(mei)(mei)(mei)產量(liang)同(tong)比分別增加23萬(wan)噸(dun)、4萬(wan)噸(dun)，而總成(cheng)(cheng)本(ben)費用、原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)單(dan)位(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)同(tong)比分別減少5246萬(wan)元、113元/噸(dun)，降幅(fu)分別達11%、22%，使成(cheng)(cheng)本(ben)跑贏了(le)煤(mei)(mei)(mei)價。深入推(tui)進職工(gong)(gong)素(su)質提升工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，培育出了(le)享譽全(quan)國的“王樓(lou)(lou)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)大學(xue)生(sheng)(sheng)采(cai)(cai)煤(mei)(mei)(mei)隊(dui)”和巾(jin)幗浮選小(xiao)組(zu)，“王樓(lou)(lou)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)大學(xue)生(sheng)(sheng)采(cai)(cai)煤(mei)(mei)(mei)隊(dui)”事跡(ji)成(cheng)(cheng)為(wei)全(quan)國大學(xue)生(sheng)(sheng)就業(ye)的教(jiao)育素(su)材，巾(jin)幗浮選小(xiao)組(zu)最近被中華全(quan)國總工(gong)(gong)會評(ping)為(wei)“全(quan)國五一巾(jin)幗標兵(bing)崗”。
4.逆勢自救的“田莊模式”——田莊煤礦
臨礦(kuang)集團田(tian)莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)在近年(nian)來煤(mei)價連續“跳水式”下跌(die)的(de)情況下，積極優化價值鏈再(zai)造(zao)，依(yi)靠(kao)減系(xi)統、減環節、減人員、減勞動時(shi)間、減產量綜合(he)提效(xiao)；積極發(fa)掘新利潤源，形成了(le)煤(mei)炭生產、礦(kuang)業(ye)(ye)托(tuo)管、充填(tian)材料制(zhi)售、設備租(zu)賃制(zhi)修、油品供(gong)應和物業(ye)(ye)管理(li)6個(ge)板塊，初步形成了(le)“1234”多(duo)元(yuan)化增效(xiao)發(fa)展格(ge)局。連年(nian)實現大幅(fu)減虧，開(kai)辟出(chu)了(le)一片發(fa)展生存新空(kong)間。2014年(nian)比2013年(nian)減虧3114萬(wan)元(yuan)，2015年(nian)1-11月又同(tong)比減虧3000多(duo)萬(wan)元(yuan)；非煤(mei)業(ye)(ye)務創利1628萬(wan)元(yuan)，創造(zao)出(chu)令人嘆服的(de)“田(tian)莊(zhuang)模式”。
5.“暮年”老礦的“突圍術”——洼里煤礦
龍(long)礦集(ji)團(tuan)洼里煤礦近(jin)年(nian)來每年(nian)虧損都在6000萬元以上(shang)。該礦按照(zhao)龍(long)礦集(ji)團(tuan)提出(chu)的“暫停開(kai)采、突(tu)圍(wei)解困”戰略，走好“經濟收(shou)縮(suo)打基礎、改革改制(zhi)(zhi)轉(zhuan)模式、開(kai)發(fa)創業(ye)求突(tu)破(po)”三步棋，去年(nian)1—9月(yue)同(tong)比減虧2000多萬元，減幅近(jin)50%。他們(men)把內部挖潛作為增收(shou)、降本(ben)、保工資(zi)的根本(ben)舉(ju)措(cuo)，原煤總成本(ben)同(tong)比減少(shao)6000多萬元。他們(men)大刀(dao)闊斧地深化改革，推進“四條線”管理，探索國有(you)體制(zhi)(zhi)下資(zi)源開(kai)發(fa)公司制(zhi)(zhi)、原煤生產(chan)市場化、地面輔助股份制(zhi)(zhi)、生活服務合作社等多種民營(ying)機制(zhi)(zhi)。組(zu)建了(le)6個工程(cheng)項(xiang)目部和1個勞務輸(shu)出(chu)作業(ye)隊，700多人(ren)外出(chu)創業(ye)，承攬(lan)托管了(le)13項(xiang)工程(cheng)施工任務，實現了(le)由生產(chan)經營(ying)型(xing)(xing)向開(kai)發(fa)服務型(xing)(xing)轉(zhuan)變，創收(shou)1600余(yu)萬元。
6．逆勢增盈“第一礦”——大恒煤業
龍(long)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)大恒(heng)煤(mei)業在(zai)去年(nian)1-5月(yue)份累計虧損(sun)2218.74萬元(yuan)的情況下(xia)，逆勢發力(li)，以打造萬噸(dun)工作面和(he)萬米綜掘隊(dui)為(wei)抓手，優化勞動組織、生產(chan)系統(tong)、生產(chan)工序，大力(li)精簡機(ji)構和(he)機(ji)關(guan)(guan)管理人(ren)(ren)員，充實(shi)采掘一線，機(ji)關(guan)(guan)科室由14個合并(bing)為(wei)5個，機(ji)關(guan)(guan)管理人(ren)(ren)員由年(nian)初的59人(ren)(ren)下(xia)降到(dao)目前的26人(ren)(ren)，采掘一線員工占全(quan)礦(kuang)(kuang)(kuang)員工比例達到(dao)60%以上，最大限度釋放了產(chan)能，全(quan)年(nian)產(chan)量將首次(ci)突破(po)300萬噸(dun)，連續五年(nian)位居龍(long)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)山西三個礦(kuang)(kuang)(kuang)井第(di)一，人(ren)(ren)均工效位列(lie)龍(long)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)礦(kuang)(kuang)(kuang)井首位，去年(nian)后七個月(yue)在(zai)主要(yao)銷售煤(mei)種(zhong)每噸(dun)再度下(xia)降35元(yuan)的情況下(xia)，實(shi)現了持(chi)續盈利，全(quan)年(nian)實(shi)現扭虧為(wei)盈獲利750余萬元(yuan)。
7.以創新打造“行業標兵”——棗礦集團八億橡膠公司技術團隊
棗(zao)礦集(ji)團八億橡膠(jiao)公司(si)牢固樹立(li)“只(zhi)有倒閉的(de)企業，沒有倒閉的(de)行業”理念，突出創(chuang)新求生(sheng)、質量制勝。其研發的(de)SSM一步(bu)法(fa)低溫混煉技術達到國內領(ling)先(xian)、國際先(xian)進，被(bei)山東省政府認(ren)定為自主(zhu)創(chuang)新專項(xiang)立(li)項(xiang)項(xiang)目，獲(huo)得(de)“山東省科技進步(bu)三等獎(jiang)”及各類獎(jiang)勵1400萬元。目前，累計完成(cheng)(cheng)(cheng)各類創(chuang)新成(cheng)(cheng)(cheng)果200余項(xiang)，其中(zhong)84項(xiang)被(bei)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)轉(zhuan)化應用、38項(xiang)獲(huo)得(de)國家專利、2項(xiang)經(jing)鑒定達到國際領(ling)先(xian)水(shui)平、1項(xiang)獲(huo)山
東省(sheng)經信委技(ji)術創(chuang)新項目(mu)，參與制定4項國家標準，累計(ji)創(chuang)效2000余萬元。2015年(nian)，八(ba)億(yi)橡膠(jiao)公司進入全球輪胎75強排行榜第63位，并榮獲“2015年(nian)度橡膠(jiao)化工行業十大創(chuang)新發展獎(jiang)”、“中國市(shi)場質量(liang)信譽雙優品(pin)牌”。
8.衰老礦井重煥新生機——埠村園區
淄礦(kuang)(kuang)集團埠(bu)村煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)不等不靠，主動退(tui)出煤(mei)(mei)炭資源(yuan)，做優多(duo)年(nian)來積(ji)存(cun)的(de)非煤(mei)(mei)項(xiang)目，去年(nian)一(yi)季(ji)度(du)，非煤(mei)(mei)板(ban)塊實(shi)現(xian)銷售收入12480萬元、利(li)潤(run)2769萬元；礦(kuang)(kuang)井機(ji)關由22個(ge)科室壓縮為(wei)11個(ge)，產業升級(ji)成立(li)了工業藍寶石(shi)、鋰(li)電池、健康養老、紙業印務(wu)等4個(ge)項(xiang)目部組(zu)，2015年(nian)一(yi)季(ji)度(du)，總體實(shi)現(xian)凈利(li)潤(run)36萬元，同比減虧(kui)1198萬元。預計到2017年(nian)，將在原礦(kuang)(kuang)井西區(qu)建起一(yi)座集新材料、服務(wu)業為(wei)主要產業的(de)綜(zong)合經濟(ji)園區(qu)，真正實(shi)現(xian)“脫胎(tai)換骨”般的(de)轉型再造。
9.嚴冬中號準煤炭市場脈搏——棗礦集團煤炭質量管理處
棗礦集團煤(mei)(mei)炭質量(liang)管理處以“用戶(hu)(hu)主導、產(chan)品定制”助推煤(mei)(mei)炭銷(xiao)售，投資5億(yi)元(yuan)進行13項(xiang)選煤(mei)(mei)廠技術改造(zao)項(xiang)目，健(jian)全(quan)生(sheng)產(chan)全(quan)過程(cheng)質量(liang)管控體系(xi)，成立(li)煤(mei)(mei)炭產(chan)品研發中心，聘請大(da)專(zhuan)院(yuan)校、重點客戶(hu)(hu)配煤(mei)(mei)專(zhuan)家作為(wei)技術顧問(wen)，為(wei)用戶(hu)(hu)提供“坑(keng)口到爐口”的一站式(shi)技術服務。根據需求側多元(yuan)化(hua)要求，落實(shi)“用戶(hu)(hu)需要什么，我們就生(sheng)產(chan)什么”理念(nian)，加(jia)大(da)煤(mei)(mei)炭產(chan)品研發力度，相(xiang)繼研發氣精(jing)(jing)煤(mei)(mei)、氣肥煤(mei)(mei)和中硫1/3焦精(jing)(jing)煤(mei)(mei)等適銷(xiao)對路的新(xin)產(chan)品11個，使(shi)精(jing)(jing)煤(mei)(mei)新(xin)品種銷(xiao)量(liang)占到總(zong)銷(xiao)量(liang)的20%，實(shi)現了客戶(hu)(hu)訂單式(shi)生(sheng)產(chan)，促(cu)使(shi)精(jing)(jing)煤(mei)(mei)產(chan)銷(xiao)量(liang)連創新(xin)高(gao)，精(jing)(jing)煤(mei)(mei)銷(xiao)量(liang)同比增長(chang)18%，直接(jie)創效1.9億(yi)元(yuan)。
10．“智慧管家”管出1.5億——龍礦集團財務部
龍礦(kuang)集團財務(wu)部變“算賬(zhang)管理”為(wei)“智慧管理”，大力實施多(duo)方挖(wa)潛堵漏，去年實現(xian)財務(wu)創(chuang)效1.53億(yi)元，完成年度目標1.52億(yi)元的(de)101%。其中(zhong)：降本(ben)增效8774萬(wan)元，控費增效760萬(wan)元，積極爭(zheng)取財稅政(zheng)策增效3610萬(wan)元，資(zi)(zi)金創(chuang)效1952萬(wan)元，資(zi)(zi)產創(chuang)效204萬(wan)元，大大緩(huan)解了企(qi)業資(zi)(zi)金緊張局面。
11.省下5000萬，安置300人——新巨龍選煤廠
2015年(nian)7月份，新(xin)(xin)礦(kuang)集團(tuan)新(xin)(xin)巨龍公司(si)選(xuan)煤廠(chang)由“由服務外(wai)包向內包經(jing)(jing)營轉型”，闖出了一條“低(di)成本(ben)、高效能(neng)、專業化(hua)”的“肥水不流外(wai)人田”的內涵挖(wa)潛運營之路。7—11月份，入洗(xi)原煤318.14萬(wan)噸(dun)，生(sheng)產精(jing)煤210.77萬(wan)噸(dun)，實現了量質(zhi)“雙(shuang)提升”，同時為(wei)新(xin)(xin)礦(kuang)集團(tuan)減少(shao)托管運行費用5000余萬(wan)元(yuan)，為(wei)老(lao)區安置人員290人，實現了經(jing)(jing)濟效益和社會(hui)效益雙(shuang)豐收。
12.自摘“官帽”闖市場——華豐煤礦亨達項目部
新礦(kuang)集團華(hua)豐(feng)(feng)煤(mei)礦(kuang)去(qu)年3月(yue)份決定組建“機(ji)關創收隊(dui)”，外出到地方煤(mei)礦(kuang)承攬(lan)掘(jue)進工程。管理人(ren)員(yuan)作(zuo)為一(yi)線(xian)掘(jue)進工人(ren)開展勞務(wu)輸出，在華(hua)豐(feng)(feng)煤(mei)礦(kuang)歷史(shi)上還是首次。礦(kuang)上出臺了鼓勵外出創收規(gui)定，各級管理人(ren)員(yuan)紛紛報名，僅僅兩(liang)天報名人(ren)數就達37人(ren)，其中副科級以(yi)上人(ren)員(yuan)22人(ren)，黨員(yuan)19名。去(qu)年3月(yue)底(di)，這支37人(ren)的(de)(de)隊(dui)伍(wu)從華(hua)豐(feng)(feng)煤(mei)礦(kuang)本(ben)部(bu)奔赴位于寧陽縣(xian)的(de)(de)山東(dong)亨達煤(mei)業(ye)創業(ye)創收，僅五個(ge)月(yue)的(de)(de)時(shi)間，完成進尺(chi)423米，創收246萬(wan)元，同時(shi)打響了品牌，贏得了亨達煤(mei)業(ye)客(ke)戶(hu)的(de)(de)高(gao)度(du)認(ren)可。
13.綠色開采的“先鋒隊”——岱莊煤礦膏體充填工區
淄礦集團(tuan)岱莊(zhuang)煤(mei)礦膏體充(chong)填工(gong)區先(xian)后完成(cheng)創新項目190余(yu)項，其中(zhong)3項獲(huo)國(guo)家發明專(zhuan)利、10項獲(huo)國(guo)家實用型(xing)專(zhuan)利，將年置換原(yuan)煤(mei)產量由最初的13萬(wan)噸(dun)/年提高到了現在的60萬(wan)噸(dun)/年，累(lei)計置換煤(mei)炭231.5萬(wan)噸(dun)，有效延長(chang)礦井服務年限(xian)5年；通過“組合拳(quan)”降(jiang)本，使噸(dun)煤(mei)置換成(cheng)本同比降(jiang)低了100多(duo)元。
14.世界屋脊見證創業誓言——梁寶寺礦掘進六區
去年8月(yue)份，肥礦(kuang)集(ji)團梁寶寺礦(kuang)掘進(jin)六(liu)區90名員工作為單位走出去承攬工程創收的(de)(de)先(xian)行(xing)軍，遠赴海(hai)拔(ba)3800多米(mi)的(de)(de)青海(hai)江倉煤(mei)礦(kuang)支援工作，托管當地煤(mei)礦(kuang)創收。大(da)家努(nu)力克服(fu)高原(yuan)自然條(tiao)件(jian)差(cha)、施工條(tiao)件(jian)復雜(za)等(deng)不利因素影響，礦(kuang)井進(jin)尺逐月(yue)攀升，用實際行(xing)動叫(jiao)響了(le)肥礦(kuang)品牌，實踐了(le)“首戰用我，用我必(bi)勝”的(de)(de)錚(zheng)錚(zheng)誓言。
15.干毛巾里擰出水的“掘進尖兵”——梁家煤礦綜掘隊
龍礦(kuang)集團梁(liang)家煤(mei)礦(kuang)突破傳統思維，強推(tui)“三軟”地層支護改革，撬開(kai)了利潤(run)提升的(de)“新空(kong)間”，2014年掘進(jin)(jin)延米成本(ben)(ben)降低了2300元，節(jie)約巷道(dao)施(shi)工費(fei)用(yong)(yong)和(he)二(er)次返修費(fei)用(yong)(yong)933萬(wan)元，綜合(he)成本(ben)(ben)居能(neng)源(yuan)集團礦(kuang)井最低位。面(mian)對“成本(ben)(ben)再無下降空(kong)間”的(de)質(zhi)疑，梁(liang)家煤(mei)礦(kuang)綜掘隊堅持“干毛巾也(ye)要擰(ning)出水來”的(de)理(li)念，通過打好層層倒逼、優化施(shi)工方案(an)、優化支護參(can)數、技術革新、修舊利費(fei)“降本(ben)(ben)組合(he)拳”，去(qu)年巷道(dao)掘進(jin)(jin)延米費(fei)用(yong)(yong)又同比降低10%以上(shang)，年節(jie)支降本(ben)(ben)達到百萬(wan)元以上(shang)。
16.青春的榜樣——亭南煤業瓦斯抽采隊大學生千米鉆機班
淄礦集團亭南煤業公(gong)司瓦(wa)斯(si)抽(chou)采隊大學生千米鉆機(ji)班成(cheng)立(li)于(yu)2012年3月，由18名(ming)大中專畢業生組成(cheng)，平(ping)均(jun)年齡(ling)28歲。成(cheng)立(li)以來，他們已(yi)累計施(shi)工(gong)鉆孔近(jin)(jin)40萬米，抽(chou)采瓦(wa)斯(si)約(yue)1億立(li)方(fang)米，完成(cheng)瓦(wa)斯(si)發電6876.2653萬度，創(chuang)效1000余萬元，創(chuang)新成(cheng)果(guo)22項，參與實(shi)(shi)施(shi)的“煤礦井下近(jin)(jin)水平(ping)千米瓦(wa)斯(si)抽(chou)采孔隨鉆測量定向(xiang)鉆進技術與裝備”項目(mu)榮獲國家科技進步(bu)二等獎，促進了(le)礦井安全生產和經濟效益(yi)的提升，實(shi)(shi)現了(le)安全“零事故”、設(she)備“零故障”、質量“零廢孔”的“三零”目(mu)標。
候選個人
1.扎根貴州的創新實踐者——安順勇
安順勇是貴州國(guo)貿(mao)公(gong)司(si)一名(ming)員工，他(ta)肯吃(chi)苦、愛(ai)創新，扎根(gen)貴州的(de)(de)6年時間，憑(ping)借一股闖勁，助推企業(ye)(ye)實現了(le)(le)從(cong)(cong)物(wu)資供應(ying)到物(wu)流(liu)貿(mao)易，從(cong)(cong)傳統(tong)采購到開拓市場(chang)的(de)(de)轉變。他(ta)把(ba)山東的(de)(de)錨桿(gan)鋼(gang)(gang)成(cheng)功打(da)入了(le)(le)西(xi)南(nan)市場(chang)，2015年一季度銷售錨桿(gan)鋼(gang)(gang)4000余(yu)噸(dun)，創利60萬元。擴大業(ye)(ye)務(wu)地域的(de)(de)同時，也增加了(le)(le)業(ye)(ye)務(wu)品種——碳結鋼(gang)(gang)貿(mao)易，與(yu)富倫鋼(gang)(gang)廠簽訂大客(ke)戶協議(yi)，與(yu)東平三金公(gong)司(si)簽訂月度1000噸(dun)全年協議(yi)，進而(er)開發了(le)(le)臨沂的(de)(de)碳鋼(gang)(gang)市場(chang)。
2.敬業奉獻的女強人——陳冬梅
陳冬梅是(shi)魯南裝(zhuang)(zhuang)備制(zhi)造(zao)有限公(gong)(gong)司官橋分(fen)公(gong)(gong)司綜合(he)車間膠(jiao)(jiao)(jiao)管(guan)(guan)(guan)班的一名(ming)女班長。她(ta)帶領著液(ye)壓(ya)支(zhi)架(jia)膠(jiao)(jiao)(jiao)管(guan)(guan)(guan)組裝(zhuang)(zhuang)線的一班男職工(gong)(gong)辛勤工(gong)(gong)作(zuo)，拼搏奉獻，如“女媧”補天，為礦工(gong)(gong)撐(cheng)起了(le)一片安(an)全天。憑借多年的安(an)裝(zhuang)(zhuang)技術(shu)經驗，對支(zhi)架(jia)液(ye)壓(ya)系統(tong)進(jin)行改進(jin)，在充分(fen)考(kao)慮(lv)膠(jiao)(jiao)(jiao)管(guan)(guan)(guan)伸縮、余量(liang)之后，對整架(jia)膠(jiao)(jiao)(jiao)管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)路進(jin)行重新(xin)測(ce)量(liang)，不(bu)僅節(jie)約了(le)膠(jiao)(jiao)(jiao)管(guan)(guan)(guan)用(yong)(yong)量(liang)，而且使支(zhi)架(jia)液(ye)壓(ya)系統(tong)整體更加(jia)美觀、實用(yong)(yong)。
3.“國家級技能大師”的“創新故事”——程文亮
山能重裝魯南裝備再制造分公(gong)司(si)首席技師程文亮堅持用技術挑戰高端(duan)裝備前沿，完成(cheng)龍門式(shi)壓力機、減速箱試驗裝置、支(zhi)架整架綜(zong)合試驗臺、電力智(zhi)能煤機加載試驗臺、掘(jue)進(jin)機托梁(liang)裝備等(deng)(deng)多(duo)項創(chuang)新成(cheng)果，為企(qi)業創(chuang)造了數百(bai)萬(wan)元的(de)效益，先(xian)后獲(huo)得“山東省金藍領技師”、“國家(jia)級技能大師”等(deng)(deng)稱號。作為魯南裝備公(gong)司(si)技能輔導站的(de)“主講(jiang)教授”，他還(huan)帶出了10名公(gong)司(si)級技術狀元、7名技師。有家(jia)企(qi)業向(xiang)他開出50萬(wan)元的(de)年(nian)薪“挖”他走，他委婉拒絕了對方。
4.在平凡的崗位上追求夢想——葛洋洋
葛(ge)洋(yang)洋(yang)是(shi)肥礦集團梁寶寺公司采(cai)三區(qu)副區(qu)長(chang)。自2010年10月擔任綜采(cai)二隊(dui)(dui)生產一班班長(chang)以來，探(tan)索實踐(jian)“5F”協同管理(li)在(zai)班組(zu)、區(qu)隊(dui)(dui)落(luo)地(di)，累計(ji)完成原(yuan)煤產量170萬噸，名(ming)列全隊(dui)(dui)之首(shou)，所在(zai)班組(zu)先(xian)后(hou)(hou)被評“工人先(xian)鋒號班組(zu)”、“青工安(an)全示范崗”，他本人先(xian)后(hou)(hou)被評為“肥礦集團先(xian)進工作者”、梁寶寺公司“金牌員(yuan)工”等榮譽稱(cheng)號。
5．“亮劍”市場競風流——管清向
管(guan)(guan)清(qing)向曾(ceng)擔任臨礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團古城(cheng)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)(kuang)長，面對持續低(di)迷的(de)(de)煤炭市(shi)場形勢，主(zhu)動向市(shi)場“亮劍”，以市(shi)場倒逼內部管(guan)(guan)理，通過打好挖潛增效“組合拳”，去年(nian)1—11月份，礦(kuang)(kuang)(kuang)井實現利潤2.18億元。他主(zhu)動出擊找市(shi)場，與(yu)新疆大北(bei)礦(kuang)(kuang)(kuang)業達成(cheng)了技術托(tuo)管(guan)(guan)協議，在(zai)(zai)短時間內就把籌建多(duo)年(nian)、設(she)(she)計能(neng)力僅10萬噸的(de)(de)小(xiao)型煤礦(kuang)(kuang)(kuang)，改造成(cheng)年(nian)產百萬噸的(de)(de)中型礦(kuang)(kuang)(kuang)井，在(zai)(zai)不投資(zi)、不墊資(zi)、不帶設(she)(she)備(bei)的(de)(de)情況下，創出了可觀(guan)的(de)(de)經(jing)濟效益(yi)。最(zui)近，他又挑起了臨礦(kuang)(kuang)(kuang)菏澤煤電董事(shi)長的(de)(de)重擔，準備(bei)將菏澤煤電打造成(cheng)新的(de)(de)“煤海(hai)明珠(zhu)”。
6.洗出“金元寶”——田陳礦選煤廠廠長劉書瑩
作為具有20多年工(gong)作經驗的(de)“老洗煤(mei)(mei)”，棗礦(kuang)集團田陳(chen)(chen)煤(mei)(mei)礦(kuang)選煤(mei)(mei)廠廠長劉書瑩(ying)積極對選煤(mei)(mei)廠實施技改，月精(jing)煤(mei)(mei)產(chan)量由原(yuan)來的(de)6.5萬(wan)噸(dun)提升到現(xian)在的(de)12萬(wan)噸(dun)以上，去年8月份月產(chan)更是創出了(le)(le)13.4萬(wan)噸(dun)的(de)歷史最高紀(ji)錄，精(jing)煤(mei)(mei)回收率到達82.31%，大大提升了(le)(le)礦(kuang)井效(xiao)益，可謂洗出了(le)(le)“金元寶”。他還大刀闊斧地深化內部改革，經過整合管理結構、壓縮人員(yuan)編制，減員(yuan)107人，形成了(le)(le)扁平(ping)化管理格局，人均(jun)工(gong)效(xiao)同比(bi)增加2.58噸(dun)/工(gong)，為田陳(chen)(chen)煤(mei)(mei)礦(kuang)度(du)危求進添加了(le)(le)新動力(li)。
7.煤炭營銷的優質“客服”——馬新濤
馬新濤(tao)現任擔煤炭營銷(xiao)中(zhong)心(xin)信息質量處副處長，在工(gong)作中(zhong)，他(ta)始終堅持從客戶(hu)角度出(chu)發，把保障(zhang)客戶(hu)權益作為推動營銷(xiao)創效的(de)(de)(de)第一(yi)要(yao)務，打響了(le)優質服(fu)務品牌，充分贏得了(le)客戶(hu)的(de)(de)(de)信賴和(he)肯定，進一(yi)步拉(la)近了(le)雙方的(de)(de)(de)合作關系。能源集團啟動ERP項(xiang)目后，馬新濤(tao)擔任營銷(xiao)管理(li)模(mo)塊組(zu)組(zu)長，在他(ta)的(de)(de)(de)不懈(xie)努力下(xia)，臨礦(kuang)、龍礦(kuang)、肥礦(kuang)ERP項(xiang)目成功上線(xian)。至2015年2月(yue)1日，新礦(kuang)、棗礦(kuang)集團的(de)(de)(de)ERP項(xiang)目也(ye)先后正式上線(xian)啟用。
8.修舊利廢的排頭兵——榮維秋
榮維秋是(shi)棗礦集團(tuan)柴里煤礦機(ji)電(dian)(dian)運輸科機(ji)電(dian)(dian)修(xiu)(xiu)(xiu)理廠(chang)一名普通(tong)職(zhi)工(gong)，主(zhu)要從事井下各(ge)類防(fang)爆開(kai)關啟動器、保護(hu)插件(jian)以及饋(kui)電(dian)(dian)開(kai)關、充電(dian)(dian)機(ji)內(nei)電(dian)(dian)子線路(lu)的(de)(de)修(xiu)(xiu)(xiu)理工(gong)作。近半年(nian)來(lai)，共維修(xiu)(xiu)(xiu)各(ge)類插件(jian)、保護(hu)器500余(yu)(yu)件(jian)，為(wei)礦井的(de)(de)修(xiu)(xiu)(xiu)舊利廢、節約挖潛起到了(le)良好(hao)的(de)(de)模范帶頭作用。據(ju)統計，近三年(nian)來(lai)，榮維秋和(he)他的(de)(de)技術(shu)小組通(tong)過(guo)修(xiu)(xiu)(xiu)舊利廢、技術(shu)革新、節約挖潛等工(gong)作，為(wei)企業創效達1000余(yu)(yu)萬元。
9.追求，永不停步——孫國光
孫國(guo)光現任棗礦集團(tuan)高(gao)莊煤業有限(xian)責(ze)任公司經理。他始終堅(jian)持“消(xiao)滅破皮傷(shang)、實現零工傷(shang)”安全(quan)(quan)目標，積極(ji)開(kai)展掘進高(gao)效年(nian)、裝備升(sheng)(sheng)級(ji)年(nian)、支護改革(ge)年(nian)“三項(xiang)活動”，科學把握全(quan)(quan)員素質提升(sheng)(sheng)、五全(quan)(quan)管理深化、管理技術創新、開(kai)拓布局(ju)優化、先進文化引領“五個重點”，系統(tong)實施西(xi)三采(cai)(cai)區復采(cai)(cai)準備、西(xi)十三采(cai)(cai)區開(kai)拓、全(quan)(quan)入(ru)(ru)洗作用發揮、精煤水運、壓煤村莊搬(ban)遷、信息(xi)化升(sheng)(sheng)級(ji)“六大工程”，在全(quan)(quan)國(guo)煤礦企業虧損面(mian)加大的局(ju)面(mian)下(xia)，不(bu)僅實現了“消(xiao)滅破皮傷(shang)、實現零工傷(shang)”的安全(quan)(quan)目標，實現收入(ru)(ru)57093萬(wan)元、利潤(run)10745萬(wan)元。
10.母愛，撐起希望——田麗
為給一個(ge)從(cong)路邊撿來的(de)棄嬰(ying)治病，家(jia)住(zhu)新(xin)礦集團華(hua)泰礦業的(de)田麗(li)傾家(jia)蕩產也在所不惜。這(zhe)名普(pu)通的(de)職工家(jia)屬、兼職家(jia)屬安(an)全協管員，自從(cong)7年前(qian)撿到身(shen)患(huan)重病的(de)女嬰(ying)，就一直沒(mei)有放(fang)棄挽救她的(de)生(sheng)命(ming)，給予了孩子第二次生(sheng)命(ming)，用行動詮釋了“母(mu)愛”的(de)含義。2015年1月(yue)(yue)，田麗(li)榮登“中國好(hao)人榜”；2015年7月(yue)(yue)20日，入選中國文明網《好(hao)人365》封(feng)面(mian)人物。
11.綜采機“王者”——王俊
王(wang)俊現為(wei)(wei)淄礦(kuang)集團許廠煤(mei)(mei)礦(kuang)綜(zong)機維修(xiu)車間副(fu)(fu)主任，山(shan)東省首(shou)(shou)席技(ji)(ji)師(shi)。他(ta)領銜(xian)的(de)首(shou)(shou)席技(ji)(ji)師(shi)工作室被(bei)命(ming)名(ming)為(wei)(wei)“煤(mei)(mei)炭(tan)行業技(ji)(ji)能大師(shi)工作室”。僅采煤(mei)(mei)機維修(xiu)，每年就(jiu)可(ke)為(wei)(wei)礦(kuang)井節約外(wai)委維修(xiu)費(fei)用上百(bai)萬元。他(ta)利用首(shou)(shou)席技(ji)(ji)師(shi)工作室開展技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)，共(gong)計完成創(chuang)新(xin)項(xiang)目52項(xiang)，創(chuang)造經(jing)濟效益500余萬元。他(ta)主動把自己的(de)知識和技(ji)(ji)能傳授(shou)給大家，帶出(chu)了(le)12名(ming)徒弟(di)，有的(de)已走上了(le)副(fu)(fu)隊長等區隊領導崗(gang)位。
12.用行動書寫“孝”與“善——王麗芳
王麗芳現任臨礦集團(tuan)古城煤礦選煤廠的(de)(de)(de)一(yi)(yi)名技(ji)術員。6年多(duo)時間(jian)，郵寄(ji)給(gei)父(fu)母生活費10萬多(duo)元，對于一(yi)(yi)名普(pu)通的(de)(de)(de)技(ji)術員來說，的(de)(de)(de)確不(bu)(bu)是個(ge)小數(shu)目。2013年7月(yue)，她(ta)的(de)(de)(de)養(yang)父(fu)患(huan)腦溢(yi)血(xue)癱瘓住(zhu)院，孝順的(de)(de)(de)她(ta)，每月(yue)都(dou)會利用短短六天的(de)(de)(de)休班時間(jian)，趕回老家，在病床前(qian)伺候(hou)(hou)養(yang)父(fu)。2014年底，她(ta)的(de)(de)(de)婆婆左臂(bei)骨折，生活不(bu)(bu)能自理(li)，她(ta)又(you)是忙前(qian)忙后(hou)，伺候(hou)(hou)在床前(qian)。她(ta)的(de)(de)(de)善良不(bu)(bu)但表現在對自己的(de)(de)(de)父(fu)母和婆婆身上，她(ta)的(de)(de)(de)妹(mei)妹(mei)和與她(ta)共事的(de)(de)(de)同事也(ye)受益(yi)良多(duo)。王麗芳用實際行動書寫了一(yi)(yi)曲“孝”與“善”的(de)(de)(de)大愛華章，盡情(qing)地展示了女(nv)性的(de)(de)(de)最美(mei)，被古城煤礦授予(yu)“建功立業標兵(bing)”和“最美(mei)女(nv)工”稱(cheng)號。
13.發電機組“護航人”——王守東
王守東現任龍(long)礦(kuang)集(ji)團龍(long)福(fu)公司瓦斯(si)發(fa)電(dian)分公司檢修(xiu)班(ban)副班(ban)長，是(shi)大家公認的機組“華佗”。龍(long)福(fu)公司瓦斯(si)發(fa)電(dian)是(shi)煤電(dian)油聯(lian)產(chan)、形成(cheng)循環經濟產(chan)業(ye)鏈的重要(yao)一環，他帶隊攻(gong)克機組維修(xiu)技術難題(ti)，由過去的外(wai)委維修(xiu)變成(cheng)自己攻(gong)關，每臺發(fa)電(dian)機組維修(xiu)費用僅(jin)為2.6萬元(yuan)(yuan)，比外(wai)委費用降低了5.6萬元(yuan)(yuan)，一次中修(xiu)就節約204萬元(yuan)(yuan)。
14.自立自強闖市場的“好月嫂”——王淑花
王淑花曾是新礦(kuang)集團華恒(heng)礦(kuang)業(ye)一名公(gong)寓衛生保(bao)潔工，面對嚴(yan)峻的(de)煤炭行業(ye)形勢、微薄的(de)工資收(shou)入和殘酷的(de)現實，她積極參加(jia)家政服務培訓，取得高(gao)級母(mu)嬰護理師資格后(hou)，走(zou)向社(she)會當起了(le)(le)“月嫂(sao)”，并干(gan)出(chu)了(le)(le)新“名堂”，最高(gao)日薪達到300元，闖出(chu)了(le)(le)一條自(zi)立自(zi)強之路，她還夢(meng)想著將來開一家家政公(gong)司，自(zi)己(ji)當“老板”，同時安置更多(duo)的(de)“月嫂(sao)”就(jiu)業(ye)。
15.發展路上的“拓荒牛”——王濤
王濤現(xian)任山(shan)(shan)能(neng)重裝集團(tuan)新(xin)汶分公司(si)通力(li)公司(si)的(de)總經理，他一(yi)步一(yi)個腳印，把一(yi)個產品單(dan)一(yi)，經營不善的(de)企(qi)業(ye)(ye)扭虧為盈。他抓住山(shan)(shan)能(neng)重裝重組(zu)的(de)有利時機(ji)，在(zai)開拓集團(tuan)內(nei)部市(shi)場(chang)的(de)同時，積極向產煤大省和國際市(shi)場(chang)進(jin)軍，實(shi)現(xian)了(le)(le)與(yu)(yu)安仁(ren)集團(tuan)、邢盛(sheng)煤業(ye)(ye)，山(shan)(shan)西華潤集團(tuan)、靈石柏(bo)溝(gou)礦業(ye)(ye)及內(nei)蒙華潤電力(li)公司(si)的(de)業(ye)(ye)務合作，并(bing)與(yu)(yu)越南簽訂(ding)了(le)(le)1200萬(wan)元銷(xiao)售合同、與(yu)(yu)土耳其達成了(le)(le)8000米(mi)輸送帶銷(xiao)售意向。他大力(li)推行技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)，完(wan)成技術(shu)(shu)革新(xin)項目6項，設(she)計制(zhi)作30套專業(ye)(ye)工裝并(bing)投(tou)入(ru)應用，完(wan)成14項工藝優化方(fang)案(an)的(de)制(zhi)定,大大提升了(le)(le)公司(si)效率。
16.攻堅克難的技術創客——王衍強
王衍強現(xian)任新礦(kuang)集(ji)團良莊礦(kuang)業機電工(gong)區(qu)副(fu)區(qu)長(chang)，青(qing)年(nian)技(ji)師(shi)創(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)(shi)負責人(ren)，被人(ren)們稱(cheng)為攻(gong)堅克難的(de)(de)(de)技(ji)術創(chuang)(chuang)客。他以青(qing)年(nian)技(ji)師(shi)創(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)(shi)為創(chuang)(chuang)新平臺，不懈探索(suo)，勇破(po)礦(kuang)井(jing)信息化、自動(dong)化研(yan)究(jiu)難題，為礦(kuang)井(jing)的(de)(de)(de)提質提效做(zuo)出了積(ji)極貢獻。在他的(de)(de)(de)帶領下(xia)(xia)，青(qing)年(nian)技(ji)師(shi)創(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)(shi)共研(yan)究(jiu)完成了《110視頻監(jian)控(kong)整合上傳(chuan)調度大屏》、《東八采十(shi)一層(ceng)軌道下(xia)(xia)山煤矸(gan)運輸系(xi)統自動(dong)化改造》、《八采十(shi)三層(ceng)三聯巷移動(dong)變電站實現(xian)地(di)面監(jian)控(kong)室(shi)(shi)(shi)遠程控(kong)制》等19項礦(kuang)井(jing)自動(dong)化創(chuang)(chuang)新課題，累計創(chuang)(chuang)效400余(yu)萬元。
17．“玩轉”商業模式創新的領頭人——夏競
棗(zao)礦集團物流中心主任(ren)夏競在大(da)宗商(shang)品價格下跌的(de)“新(xin)常(chang)態”下，積極探索創新(xin)“貿(mao)工一體化(hua)、貿(mao)金一體化(hua)、貿(mao)投一體化(hua)”商(shang)業模式(shi)，實(shi)現(xian)了(le)貿(mao)易規模與(yu)效(xiao)益協同增(zeng)(zeng)長(chang)，去年僅1—8月(yue)份就完成(cheng)收(shou)入(ru)81.35億元(yuan)(yuan)，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)加45.06億元(yuan)(yuan)，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)124.17%；實(shi)現(xian)利潤(run)4907.83萬(wan)元(yuan)(yuan)，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)加2551.82萬(wan)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)長(chang)108.3%，提前4個月(yue)完成(cheng)了(le)棗(zao)礦集團下達的(de)考核指標。
18.闖出一片新天地——楊振乾
楊振(zhen)乾現任臨礦集團會(hui)寶嶺鐵礦運銷(xiao)(xiao)公司銷(xiao)(xiao)售經理(li)。憑(ping)借著他那股拼勁(jing)和獨(du)到的(de)營銷(xiao)(xiao)策略，在(zai)當前低迷的(de)鋼(gang)鐵市場(chang)硬是闖出(chu)一(yi)片新天(tian)地，鐵精粉(fen)產(chan)品推向(xiang)了省內外幾十家鋼(gang)企、近百(bai)家客戶，被譽為銷(xiao)(xiao)售“鐵人”。截至目(mu)前，已累(lei)(lei)計(ji)建(jian)立穩定客戶群66家。2015年(nian)在(zai)市場(chang)不斷下(xia)挫的(de)情況下(xia)，去年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)依(yi)然取得了實現鐵精粉(fen)銷(xiao)(xiao)售51余萬噸，累(lei)(lei)計(ji)回收(shou)貨款2.71億余元的(de)驕人成(cheng)績(ji)。
19.“熊貓血”澆灌生命之花——袁宏
袁宏現(xian)任能源集(ji)團黨委(wei)宣傳部香蕉视频(pin)下载記者。作(zuo)為一(yi)名平凡的80后青年，在15年時間里他用(yong)自己的汩汩熱(re)血，為社(she)(she)會(hui)默(mo)默(mo)奉獻(xian)著愛(ai)心(xin)，至今已累計(ji)獻(xian)血5200CC。同(tong)時，他日(ri)常(chang)還(huan)積極熱(re)衷公益事業，從2010年起，每年捐(juan)助2000元，無償幫助青海西寧(ning)市一(yi)名困難家庭小學生。在工作(zuo)中，他把(ba)鏡頭和(he)焦(jiao)點(dian)對準基(ji)層廠(chang)礦和(he)一(yi)線職工,經常(chang)深入到井(jing)下采(cai)煤工作(zuo)面和(he)掘進迎頭，把(ba)一(yi)線礦工積極向上的精神風貌(mao)展現(xian)給社(she)(she)會(hui)。
20.一人“帶活”500人的總支書記——張寶民
受市場影響，新礦集團華豐煤礦清大實業(ye)(ye)下屬(shu)的(de)(de)十(shi)余(yu)家公(gong)司紛(fen)紛(fen)破產倒閉，企業(ye)(ye)年虧損額達(da)千萬(wan)余(yu)元(yuan)，500多(duo)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)置成(cheng)為(wei)最大的(de)(de)難題。張寶民作為(wei)清大實業(ye)(ye)公(gong)司的(de)(de)黨(dang)總支書記，他一方(fang)面通過精簡機(ji)構、合并單(dan)位(wei)、妥(tuo)善安(an)(an)置人員，一方(fang)面積(ji)極帶領職(zhi)工(gong)(gong)走(zou)出(chu)去創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，半(ban)年多(duo)時間向泰(tai)安(an)(an)天(tian)樂城(cheng)、泰(tai)安(an)(an)東城(cheng)電廠(chang)、安(an)(an)徽金黃莊物業(ye)(ye)、華新地產等單(dan)位(wei)輸出(chu)人員300多(duo)人，實現(xian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)收(shou)333.87萬(wan)元(yuan)，為(wei)礦節(jie)省資(zi)金214.63萬(wan)元(yuan)，“走(zou)出(chu)去，有飯吃”逐(zhu)步(bu)成(cheng)為(wei)該公(gong)司職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)共(gong)識。此外，張寶民還利用自己的(de)(de)關系渠道，積(ji)極為(wei)兄弟單(dan)位(wei)職(zhi)工(gong)(gong)謀求(qiu)社會就業(ye)(ye)門路，盡自己所能安(an)(an)排更多(duo)的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)就業(ye)(ye)。
21.碩士礦工西部追夢——周廣宇
周廣宇(yu)現任新(xin)礦集團伊(yi)犁四(si)礦機電運(yun)輸科(ke)科(ke)長。碩士(shi)研究生畢業后(hou)，放棄了(le)北京煤科(ke)院、美國輝(hui)門(men)等國家(jia)級科(ke)研院所、國內(nei)外知名企(qi)業拋(pao)來的條件(jian)優越的橄(gan)欖枝(zhi)，主動(dong)(dong)奔赴西部邊陲當了(le)一(yi)名煤礦工人，參加(jia)工作后(hou)主動(dong)(dong)要求深入(ru)一(yi)線，勤奮工作，勇于(yu)實踐，創(chuang)(chuang)出一(yi)系(xi)列優秀的科(ke)研成果，負責完成科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)目8項(xiang)，獲實用新(xin)型專(zhuan)利2項(xiang)，在國家(jia)級期刊發表(biao)論文3篇(pian)。
22.開發清潔能源的“女大拿”——周燁
周燁現(xian)任新礦集團內(nei)蒙古(gu)恒坤化(hua)工有限公司副總經(jing)理，她帶領著(zhu)(zhu)技(ji)術(shu)(shu)團隊建成了世界首家焦爐煤(mei)(mei)氣(qi)制(zhi)(zhi)液化(hua)天(tian)然氣(qi)（LNG）項目(mu)并(bing)投入(ru)試生產，填補了國(guo)內(nei)焦爐氣(qi)制(zhi)(zhi)液化(hua)天(tian)然氣(qi)的(de)空(kong)白，既解(jie)決了煤(mei)(mei)氣(qi)浪費(fei)問(wen)(wen)題，為(wei)企業(ye)創收，又(you)解(jie)決了環境污染問(wen)(wen)題，變廢為(wei)寶制(zhi)(zhi)取清潔能(neng)源。憑借著(zhu)(zhu)技(ji)術(shu)(shu)與經(jing)驗(yan)優勢，她積極聯系同行業(ye)企業(ye)，承攬其他(ta)廠家LNG裝置的(de)設計優化(hua)、施(shi)工管(guan)理、人員培訓、開車保運等一(yi)條龍技(ji)術(shu)(shu)服(fu)務(wu)，將(jiang)LNG項目(mu)推向(xiang)產業(ye)化(hua)。
23.自立自強闖市場的“好月嫂”——周元新
周元(yuan)新曾(ceng)是肥(fei)礦集團新陶(tao)陽公司洗(xi)煤廠的一(yi)名(ming)職(zhi)工，面對企業困境和艱難的生活，她參加了肥(fei)礦集團工會舉辦(ban)的首期月(yue)嫂(sao)培訓班，拿到(dao)了嬰(ying)幼兒護理(li)師資(zi)格證后，毅然走向(xiang)市(shi)場闖(chuang)生路(lu)，先后到(dao)肥(fei)城、泰安、北京從事(shi)月(yue)嫂(sao)工作，現在月(yue)薪(xin)達到(dao)5000多元(yuan)。
24.營銷戰線“狀元郎”——朱傳寶
淄(zi)礦集(ji)團東(dong)華水(shui)(shui)泥淄(zi)博萬(wan)華分公司銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)業務經理朱傳寶從(cong)事水(shui)(shui)泥銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)工作六年間，創出了(le)該公司水(shui)(shui)泥銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)戰線(xian)上的多個(ge)第一(yi)(yi)。市場開(kai)拓份額(e)第一(yi)(yi)，開(kai)發了(le)該公司90%以(yi)上的高端水(shui)(shui)泥市場；水(shui)(shui)泥銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)份額(e)第一(yi)(yi)，累計銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)水(shui)(shui)泥200多萬(wan)噸，完成銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)收入4億多元(yuan)，占(zhan)該公司水(shui)(shui)泥銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)份額(e)的40%，而(er)且(qie)貨款(kuan)回(hui)收率達100%；開(kai)發了(le)第一(yi)(yi)個(ge)國外(wai)水(shui)(shui)泥市場，將(jiang)萬(wan)華牌水(shui)(shui)泥產品銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)到了(le)新加(jia)坡、菲律賓等國家，為(wei)公司賺回(hui)第一(yi)(yi)筆外(wai)匯，是當之(zhi)無愧的“營(ying)銷(xiao)(xiao)狀元(yuan)”。
25.以“秒”創效的新標兵——莊付永
莊付(fu)永現(xian)任(ren)淄礦集團唐(tang)口煤(mei)業(ye)副總(zong)經(jing)理，他專心業(ye)務鉆研(yan)，實現(xian)了(le)礦井提升(sheng)系(xi)統(tong)維修升(sheng)級的(de)自主(zhu)化(hua)，使得單勾(gou)純提升(sheng)時間(jian)由118秒縮短(duan)至112秒，純提升(sheng)循環(huan)時間(jian)縮短(duan)了(le)6秒，既解(jie)決(jue)了(le)制約主(zhu)井提升(sheng)的(de)瓶(ping)頸，同時也帶來(lai)了(le)較為可觀的(de)經(jing)濟效益。近年來(lai)，莊付(fu)永先后(hou)參與和取得了(le)《鋼絞線切割自動化(hua)流水線》等30余項科研(yan)成果，申(shen)請專利(li)20余項，多次改寫了(le)礦井提升(sheng)系(xi)統(tong)的(de)歷(li)史(shi)，為唐(tang)口煤(mei)業(ye)創利(li)1000余萬元。在擔任(ren)提升(sheng)系(xi)統(tong)研(yan)究(jiu)中心主(zhu)任(ren)期間(jian)，他拒絕了(le)清華大學研(yan)究(jiu)生導師(shi)的(de)誠懇挽留(liu)和知(zhi)名企業(ye)35萬元年薪的(de)聘請。
