人人都知創(chuang)業(ye)難。離開集團內部保護，到(dao)強手如林的(de)上(shang)(shang)海(hai)灘創(chuang)業(ye)難上(shang)(shang)加難，但山東(dong)能源東(dong)華(hua)建設(she)上(shang)(shang)海(hai)分公司(si)是個(ge)例外。12年來，他們不(bu)僅堅(jian)定“走(zou)出(chu)(chu)去(qu)”步伐，而且歷經(jing)千(qian)辛萬苦(ku)，實現(xian)華(hua)美蝶變(bian)：企業(ye)規模從(cong)(cong)無到(dao)有、從(cong)(cong)小(xiao)到(dao)大，管理團隊從(cong)(cong)一到(dao)百，合作(zuo)伙伴從(cong)(cong)少到(dao)多，社會資源從(cong)(cong)窄(zhai)到(dao)寬，年產(chan)值(zhi)從(cong)(cong)零發(fa)展到(dao)突破10億元……他們用行動做出(chu)(chu)了同類(lei)企業(ye)50年沒有做到(dao)的(de)事，打造出(chu)(chu)屬于自己(ji)的(de)業(ye)界傳(chuan)奇，現(xian)成為集團公司(si)上(shang)(shang)海(hai)基地的(de)核心支撐。

談起在上海和長三角地區與中建(jian)、上海建(jian)工和蘇南、浙江民(min)營企(qi)業過招經(jing)歷(li)，東(dong)華建(jian)設(she)公(gong)司黨委書(shu)記、執行董事、總經(jing)理王偉感慨(kai)地說：“與眾多中字頭高端(duan)建(jian)筑(zhu)企(qi)業的(de)(de)(de)競(jing)爭，關鍵在質量和品牌(pai)。”依托原兗(yan)礦集(ji)團的(de)(de)(de)品牌(pai)優勢(shi)，2008年8月12日，該(gai)公(gong)司成功拿(na)到入滬(hu)開(kai)發的(de)(de)(de)第一個項目——產(chan)值(zhi)近兩億元的(de)(de)(de)海云天國際廣場(chang)。從項目進場(chang)之初，他們就堅(jian)持以(yi)精益理念鑄造煤炭行業建(jian)設(she)板塊產(chan)業品牌(pai)，成功將該(gai)項目打造成為(wei)山(shan)東(dong)省工程質量領(ling)域最高獎(jiang)“泰山(shan)杯(bei)”。由(you)此，他們在上海贏得自己的(de)(de)(de)第一面金(jin)字招牌(pai)。

該公(gong)(gong)司(si)(si)品牌(pai)創建的真正典范(fan)是坐落于上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)長寧區(qu)(qu)(qu)的超五星級遠洲酒(jiu)店項目。對于這個(ge)歷經11次詢標，從11家特級企業(ye)手(shou)里搶過來(lai)的工程，他們(men)傾(qing)注全(quan)力(li)精(jing)心打造，收(shou)獲上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)市首批“明(ming)星工地”、上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)市及(ji)長寧區(qu)(qu)(qu)“優質結構”獎、上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)市及(ji)長寧區(qu)(qu)(qu)“文明(ming)工地”等一系列(lie)榮譽，公(gong)(gong)司(si)(si)信譽度(du)和市場占有率快(kuai)速提升(sheng)。近年來(lai)，他們(men)成功開啟與上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)市、奉賢區(qu)(qu)(qu)兩(liang)級政(zheng)府(fu)的政(zheng)企合作模式(shi)，實現了該公(gong)(gong)司(si)(si)從依托(tuo)原兗礦品牌(pai)闖上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)到扎根上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)鑄就建設產(chan)業(ye)品牌(pai)反哺(bu)集團(tuan)產(chan)業(ye)的歷史性(xing)飛躍(yue)。

征戰上(shang)海十幾(ji)載，該(gai)公司在殘酷(ku)競(jing)爭(zheng)中保持昂(ang)揚向上(shang)蓬(peng)勃(bo)活(huo)力的(de)(de)又一(yi)(yi)條(tiao)重(zhong)要經(jing)驗(yan)是：徹底(di)改變傳統習慣的(de)(de)管(guan)理方(fang)式，一(yi)(yi)切按照市(shi)(shi)場化、市(shi)(shi)場需求、市(shi)(shi)場標準、革舊建(jian)新(xin)。該(gai)公司決策層(ceng)把(ba)主要目(mu)標市(shi)(shi)場鎖定兩個：上(shang)海前5名(ming)的(de)(de)大型房地產或(huo)投資企(qi)業；長(chang)三(san)角(jiao)地區信譽好、有(you)實(shi)力和發展后勁(jing)的(de)(de)民(min)營企(qi)業。他們模擬項目(mu)經(jing)營管(guan)理股(gu)份(fen)制與優勢(shi)的(de)(de)國(guo)企(qi)、民(min)企(qi)實(shi)行(xing)混合制合作，讓市(shi)(shi)場這(zhe)只(zhi)(zhi)“看不見的(de)(de)手”和集(ji)團這(zhe)只(zhi)(zhi)“看得見的(de)(de)手”共(gong)同發揮(hui)作用，探索出一(yi)(yi)條(tiao)國(guo)有(you)體制、民(min)營運作的(de)(de)經(jing)驗(yan)。

以中標項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的預算利潤(run)為目(mu)(mu)(mu)(mu)標，該公司(si)集中控制(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)總成本的75%，嚴格(ge)按照“出正負零、結構封頂、竣工(gong)驗(yan)收(shou)和(he)審(shen)計決(jue)算”4大節(jie)點，以及回款(kuan)、安(an)全、品牌創(chuang)建(jian)等各項(xiang)指標，分階段考核兌現。他(ta)們嚴格(ge)執行(xing)《薪(xin)酬管(guan)理辦法(fa)》，實行(xing)全員績效(xiao)考核，把項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)二次、三次經(jing)營收(shou)益(yi)，與管(guan)理班子和(he)團隊收(shou)入直接(jie)掛鉤，即(ji)有(you)效(xiao)調動(dong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理團隊成員的積極性(xing)，又提升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)利潤(run)空間(jian)。

經過12年積淀，該公司(si)擁有了專業分包(bao)、勞務分包(bao)、戰(zhan)略投(tou)資、風險投(tou)資、項目合(he)作伙伴，以及有利(li)于(yu)上海基地建設與發展的(de)社會(hui)資源，逐(zhu)步(bu)形成可(ke)復(fu)制、可(ke)推廣(guang)的(de)“上海模(mo)式(shi)”。

近年來，依托上海國際化資源(yuan)平(ping)臺，該公司積極為日(ri)照全(quan)景(jing)康養、海口智慧(hui)物流等重點項目引入上海一流設(she)計規(gui)劃、資產運營、資本運作(zuo)專業團隊和(he)先進理念，形成反哺本部產業發(fa)展的(de)示范。

搶占技術(shu)(shu)創新制高點，是(shi)他們積累(lei)實力的又一(yi)(yi)法寶。2014年(nian)，混(hun)凝土建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)大(da)行其道之時(shi)，他們就敏銳的瞄準了行業(ye)最前沿科技——裝(zhuang)配(pei)式(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)工藝。上(shang)海(hai)市(shi)奉賢區和(he)東(dong)華建(jian)(jian)設首個單體預制率超40%的裝(zhuang)配(pei)式(shi)項(xiang)目(mu)實現百(bai)分之百(bai)零(ling)投(tou)訴(su)交付(fu)使用，一(yi)(yi)舉填補了山東(dong)省整(zheng)體裝(zhuang)配(pei)式(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)技術(shu)(shu)應用的空白(bai)，同時(shi)在(zai)后續整(zheng)體裝(zhuang)配(pei)式(shi)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)引入37處(chu)項(xiang)目(mu)管理(li)團隊入駐“上(shang)海(hai)基(ji)地”學習，成(cheng)為集(ji)團公司建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)人才(cai)的孵化基(ji)地。

目(mu)前(qian)，該公司以國(guo)家長(chang)三角(jiao)區域(yu)一體(ti)化戰略為契機，依托兗礦集團和山東能(neng)源(yuan)集團聯合重組的(de)(de)優勢(shi)平臺，圍繞新(xin)山能(neng)“1366”發展思(si)(si)路，筑(zhu)牢“站在全球看山能(neng)、站在山能(neng)看建設”思(si)(si)維理念，重管(guan)理、強隊伍，用力(li)跑在區域(yu)總部建設、產業(ye)協同反哺、深耕上海及長(chang)三角(jiao)的(de)(de)最(zui)前(qian)沿，以深化政企(qi)、國(guo)企(qi)、集團內部的(de)(de)深度融合精心打造建筑(zhu)施工“核心板塊”，實現“思(si)(si)想、目(mu)標、步調”有機統一，為山東能(neng)源(yuan)奮力(li)譜寫創新(xin)發展、領先發展、跨越(yue)發展的(de)(de)新(xin)篇章貢(gong)獻建設力(li)量。