今(jin)年以來，山東(dong)能(neng)源臨礦集團菏澤煤電公(gong)司(si)以郭屯、彭莊兩(liang)礦機修廠為試(shi)點，大(da)力推行內部市場化管理改(gai)革(ge)，打(da)破“大(da)鍋飯”慣例，實(shi)行計件取(qu)酬、多勞多得(de)、上不封(feng)頂，加大(da)市場化運(yun)作的流程(cheng)監督和(he)執行考(kao)核，剛性(xing)執行結算(suan)標準和(he)結算(suan)流程(cheng)，不斷完善機制、豐(feng)富內涵、拓(tuo)展領域，以精細(xi)化管理實(shi)現了成本(ben)的有效管控(kong)。

“內(nei)部市(shi)場化推(tui)行之初，沒有(you)建(jian)立一(yi)個完(wan)善的結算體系和考(kao)核小組，很多(duo)職工買賣意識不強，認為煤(mei)礦的攤子大(da)、范圍(wei)廣、生(sheng)產工藝復雜，且崗位分(fen)散、生(sheng)產環境多(duo)變，不適(shi)宜搞內(nei)部市(shi)場化。”郭屯(tun)煤(mei)礦經管科副科長邵勁(jing)松說道。

為(wei)此，該公司在兩礦分別成立(li)了(le)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化管(guan)(guan)理(li)領導小(xiao)組(zu)和(he)價格管(guan)(guan)理(li)小(xiao)組(zu)，制(zhi)定下發了(le)《內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化管(guan)(guan)理(li)實施意見》和(he)《三級(ji)市(shi)場(chang)交(jiao)易(yi)管(guan)(guan)理(li)辦法》等文件(jian)，構建科學有效的內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化運作體系，并建立(li)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)科與(yu)(yu)機修廠、機修廠與(yu)(yu)班(ban)組(zu)、班(ban)組(zu)與(yu)(yu)員工的三級(ji)交(jiao)易(yi)市(shi)場(chang)。

在(zai)郭屯煤礦(kuang)機修廠，一臺報廢電動機被大卸(xie)八塊，拆解下(xia)(xia)(xia)來的(de)螺栓、銅線(xian)等(deng)零(ling)部件材料，被歸類回收，再根據材料用(yong)途二次加(jia)工，剔除拆解成(cheng)本(ben)，每臺廢舊電機可增值(zhi)千余(yu)元。省(sheng)下(xia)(xia)(xia)的(de)就是(shi)賺下(xia)(xia)(xia)的(de)，把職(zhi)工的(de)收入與個人的(de)生(sheng)產(chan)經營(ying)成(cheng)果(guo)直接掛鉤，內(nei)部市場化使職(zhi)工意識到不(bu)僅多出產(chan)品能增加(jia)工資，降(jiang)低成(cheng)本(ben)也能增加(jia)工資，樹(shu)立了“班班理財、人人算賬”的(de)自主(zhu)經營(ying)理念。

“過去安排工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)人都(dou)講條件、擺客觀，推行(xing)內部市場(chang)化以后(hou)，實行(xing)計件工(gong)(gong)資(zi)、按勞取酬，完成計劃任(ren)務后(hou)，都(dou)會(hui)詢問有(you)(you)沒有(you)(you)加(jia)工(gong)(gong)創收的活(huo)。”郭屯煤礦(kuang)機修廠黨支部副書記(ji)史樹(shu)園說，“以往(wang)每(mei)個班(ban)組都(dou)說人不夠用(yong)，累活(huo)臟活(huo)不愿干(gan)，扯皮多，效(xiao)率(lv)(lv)低(di)，現在累活(huo)險(xian)活(huo)由(you)跟著(zhu)干(gan)、等(deng)著(zhu)干(gan)，變成爭著(zhu)干(gan)、要著(zhu)干(gan)。” 1-6月份，郭屯煤礦(kuang)機修廠維修、加(jia)工(gong)(gong)效(xiao)率(lv)(lv)提(ti)高12%，人均收入平均提(ti)高7%，職工(gong)(gong)勞動(dong)效(xiao)率(lv)(lv)、工(gong)(gong)作(zuo)質量都(dou)有(you)(you)了大幅(fu)提(ti)升。

為了讓(rang)修復后的(de)設(she)備(bei)(bei)充分(fen)發(fa)揮最大的(de)作用，降低投入成本(ben)、提(ti)高使用周轉率，兩礦還分(fen)別設(she)立設(she)備(bei)(bei)租賃站，實行(xing)統一調配、保管、發(fa)放，有(you)效(xiao)杜絕了物資庫存積壓(ya)的(de)現(xian)象。

除(chu)機修(xiu)廠(chang)外，郭屯煤礦還在(zai)運(yun)(yun)搬工區單(dan)軌(gui)吊運(yun)(yun)輸(shu)方(fang)面實(shi)行虛(xu)擬貨(huo)幣內部交(jiao)易，推廣單(dan)軌(gui)吊有償服務的市場化運(yun)(yun)作。上(shang)半年(nian)，單(dan)車運(yun)(yun)輸(shu)時間縮(suo)短7%，人(ren)均收入提高3.1%，平(ping)均單(dan)車運(yun)(yun)輸(shu)人(ren)工成本降低了2.3%，職工從過去的“干(gan)著(zhu)算”轉變為現(xian)在(zai)的“算著(zhu)干(gan)”。

“下一步，我們(men)將把內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場化建(jian)設作為(wei)‘一把手’工(gong)程推進實施，總結(jie)機(ji)修廠試點經(jing)驗，制訂(ding)人工(gong)單價(jia)、電費單價(jia)、材料(liao)消耗單價(jia)等價(jia)格手冊，完善工(gong)區(qu)(qu)區(qu)(qu)隊、班組(zu)及個(ge)(ge)人市(shi)(shi)場化縱深結(jie)算，達到每個(ge)(ge)班組(zu)、每道(dao)工(gong)序(xu)、每個(ge)(ge)崗位(wei)、每個(ge)(ge)職(zhi)工(gong)都承擔降低成本、提高工(gong)效(xiao)、增加收入的(de)責任，最大限度地激(ji)發(fa)每個(ge)(ge)員工(gong)作為(wei)市(shi)(shi)場主體創造價(jia)值的(de)積極性(xing)。”該公(gong)司黨委書(shu)記、董事長李存祿(lu)說。