本網咸陽訊 近日(ri)，山(shan)東能源(yuan)淄礦集團亭南煤業(ye)公司綜采一隊早班(ban)生產班(ban)班(ban)長王祥營(ying)，在(zai)填寫當班(ban)日(ri)工資結(jie)算(suan)單(dan)時，主動在(zai)生產任務一欄添(tian)加了扣除87元的備注。
“今天早班在126工作(zuo)面因(yin)組織協調不到位，未完成原煤(mei)生(sheng)產任務，按(an)照(zhao)公司‘三大(da)員’內部市場(chang)化運作(zuo)機制規定，我和當(dang)班跟班隊長、安監員，都要(yao)扣除相應的(de)市場(chang)化要(yao)素(su)工資。”王祥營(ying)說。
為進(jin)一步促進(jin)跟班隊長、班組長、安監員(yuan)(yuan)“三大員(yuan)(yuan)”現場作用發揮，四(si)季度，該公司深(shen)入拓展內部市(shi)場化管理機(ji)制，在(zai)充分調查研究、系(xi)統梳理整合(he)的基(ji)礎上，推行了“三大員(yuan)(yuan)”內部市(shi)場化運作機(ji)制。
“我們對今年前三(san)季(ji)度‘三(san)大員(yuan)(yuan)’的工資(zi)進行了測算(suan)，得出日(ri)平均工資(zi)。隨后(hou)，對他們每班(ban)所(suo)涉及的工作內容進行梳理(li)，明(ming)確安(an)全、質量、任(ren)(ren)務、材料、電費5個市場化(hua)要(yao)素，作為‘三(san)大員(yuan)(yuan)’工資(zi)的結算(suan)依據。”該(gai)公司內部市場化(hua)結算(suan)中心主(zhu)任(ren)(ren)宋家(jia)峰介紹，若“三(san)大員(yuan)(yuan)”當(dang)班(ban)一(yi)項要(yao)素未完成(cheng)，則(ze)扣除其(qi)五(wu)分之一(yi)工資(zi)。王祥營是采掘一(yi)線的一(yi)名班(ban)組長，前三(san)季(ji)度日(ri)平均工資(zi)435元，五(wu)分之一(yi)正好是87元。
為實現內部(bu)市場(chang)(chang)化(hua)運作機制全崗位覆蓋，該(gai)公司進一步細化(hua)了(le)(le)內部(bu)市場(chang)(chang)化(hua)主體，建立健全了(le)(le)區隊與(yu)班(ban)組之間(jian)、班(ban)組與(yu)崗位之間(jian)的(de)二、三(san)級內部(bu)市場(chang)(chang)，出臺了(le)(le)《關(guan)于內部(bu)市場(chang)(chang)化(hua)二三(san)級市場(chang)(chang)規范運作的(de)實施方案(an)》。
“無(wu)論(lun)是整(zheng)個(ge)區隊，還是單個(ge)班組(zu)，其工資(zi)收入都(dou)是由(you)具(ju)體崗(gang)位(wei)匯總得出，而崗(gang)位(wei)工資(zi)的(de)結(jie)算，應以(yi)崗(gang)位(wei)所面臨(lin)的(de)安(an)全風險、崗(gang)位(wei)人員技能(neng)水(shui)平以(yi)及具(ju)體的(de)工作量評(ping)定(ding)，這也符合內部市場(chang)化公平公正，按(an)能(neng)力、按(an)勞(lao)分配原則(ze)。”宋家峰說。
為此(ci)，該(gai)(gai)公司把安全(quan)工(gong)資(zi)、風險(xian)工(gong)資(zi)、市(shi)場(chang)化工(gong)資(zi)，作為各(ge)級市(shi)場(chang)崗位人員(yuan)收入(ru)(ru)依據，組織專(zhuan)人對(dui)采、掘、機、運、通各(ge)單位崗位風險(xian)進行評估，測算(suan)專(zhuan)業技能(neng)，明確工(gong)資(zi)結(jie)算(suan)具體要素組成。該(gai)(gai)公司還成立(li)了仲裁小組，嚴格(ge)按照收入(ru)(ru)=風險(xian)工(gong)資(zi)+技能(neng)工(gong)資(zi)+內部(bu)市(shi)場(chang)工(gong)資(zi)的(de)方式結(jie)算(suan)，真(zhen)正(zheng)實現內部(bu)市(shi)場(chang)化管(guan)理的(de)橫向延伸、縱向拓展，為企業生產經(jing)營(ying)注入(ru)(ru)活力。
據了(le)解(jie)，四(si)季(ji)度(du)以來，該公司在(zai)確保安(an)全生產的前提下，實現了(le)產量增、效益增，經(jing)營成本控(kong)制在(zai)了(le)指標范圍(wei)之內。
