本網臨沂訊 臨礦集團技師(shi)學院第三屆(jie)職工(gong)監(jian)督委員(yuan)會主任(ren)(ren)沈愛軍在(zai)近(jin)日200多萬校園改造工(gong)程結算時，把(ba)數據(ju)算到了(le)小數點以下，講起價(jia)來(lai)分厘必(bi)爭(zheng)，被大家稱為(wei)“砍(kan)價(jia)大王”“鐵公(gong)雞”。同樣，該院價(jia)格委員(yuan)會主任(ren)(ren)厲彥總被供應(ying)商戲(xi)稱“硬石頭”“黑包公(gong)”，他嚴控質(zhi)量，無論誰打招呼，不該買的堅決不買，不該報的堅決不報，質(zhi)量不過關，堅決退還。

這兩名委(wei)員會(hui)(hui)主(zhu)任(ren)，都是(shi)該(gai)院普(pu)通(tong)職(zhi)工，是(shi)經(jing)過全體(ti)職(zhi)工投(tou)票“海選”出來(lai)的(de)(de)，他們和紀委(wei)、總務科(ke)、法務科(ke)合稱為(wei)(wei)(wei)“一委(wei)兩科(ke)兩會(hui)(hui)”，共(gong)同(tong)為(wei)(wei)(wei)學院把好(hao)“花錢”關(guan)。“兩委(wei)會(hui)(hui)”作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)群眾組織，分別由(you)4人組成，設主(zhu)任(ren)一人，兩年一屆任(ren)期，成員實(shi)行(xing)月度考核，根據工作(zuo)(zuo)實(shi)效(xiao)，每月享受400至800元(yuan)的(de)(de)補助。兩委(wei)會(hui)(hui)的(de)(de)成員都是(shi)兼職(zhi)，大多數是(shi)黨員，他們代表職(zhi)工利(li)益，常(chang)常(chang)犧牲個人時(shi)間(jian)，頂(ding)著嚴(yan)寒、烈日(ri)常(chang)常(chang)在熙(xi)熙(xi)攘(rang)攘(rang)的(de)(de)市場一轉就是(shi)大半天，一走就是(shi)上萬步。

據了(le)(le)解(jie)，該院近5年來通過(guo)“一委(wei)兩科(ke)兩會”廉潔機制，確保(bao)了(le)(le)近6000萬元資(zi)(zi)金(jin)在陽光下運(yun)行(xing)，通過(guo)有效減(jian)少“跑冒滴(di)漏”，年可節省資(zi)(zi)金(jin)上百萬元。他們(men)的校園(yuan)改造(zao)、新購設(she)備、車間建設(she)、物資(zi)(zi)采(cai)購賬目一一對應(ying)，毫(hao)無差(cha)池。學(xue)院紀委(wei)定期與(yu)“兩科(ke)兩會”成員開展(zhan)廉潔談(tan)話和(he)警(jing)示教育，每年組(zu)織務(wu)(wu)虛會和(he)招(zhao)投標、物資(zi)(zi)采(cai)購效能專項檢查，簽(qian)訂廉潔承(cheng)諾書(shu)。法務(wu)(wu)科(ke)參與(yu)重大決策60余(yu)項、審核合同(tong)40余(yu)件、妥善解(jie)決各(ge)類糾紛10余(yu)起，為“兩委(wei)會”的規范運(yun)行(xing)提供(gong)了(le)(le)堅強的法律保(bao)障。

談起“一委(wei)兩科(ke)兩會(hui)”廉潔機制(zhi)建(jian)立(li)(li)的(de)初衷，該院(yuan)(yuan)黨委(wei)書記、院(yuan)(yuan)長李泉感慨(kai)萬千(qian)：“新班子成立(li)(li)時，教職工(gong)對學院(yuan)(yuan)領導信任度(du)較差，認(ren)為學院(yuan)(yuan)辦事不透明，公(gong)權掌握(wo)在(zai)個人(ren)手里(li)，分配不公(gong)，對學院(yuan)(yuan)發展不看好，凝聚力和向心(xin)力不高。我(wo)們幾經(jing)討論研(yan)究認(ren)為，只有(you)把人(ren)的(de)思想解決(jue)好了，人(ren)心(xin)凝聚了，其(qi)它問題才會(hui)迎刃而(er)解，我(wo)們必須(xu)讓職工(gong)廣泛參與學院(yuan)(yuan)管理(li)治(zhi)理(li)，打破權利壁壘，信任職工(gong)，還權于(yu)民，陽(yang)光操作，爭得民心(xin)。”

“學(xue)院領導的(de)(de)民(min)權思路讓學(xue)院的(de)(de)民(min)意順(shun)了、民(min)生有保障了、民(min)心凝聚了，現在校園(yuan)上(shang)下處(chu)處(chu)洋溢(yi)著陽光(guang)、簡單(dan)、坦(tan)誠的(de)(de)“實新”文(wen)化，領導班子更加(jia)能夠甩開(kai)思想包袱(fu)，打破腐敗藩籬，把精力集(ji)中到學(xue)院發展上(shang)來。”該院優秀教師馬敏說。

據(ju)該院紀(ji)委(wei)書記趙欽營介紹，“一(yi)委(wei)兩科兩會”廉潔機(ji)制的(de)(de)建立，通過事前防范，構建了權威(wei)高(gao)效、集中統一(yi)的(de)(de)“大(da)監督”格局，合(he)力下好了群眾監督的(de)(de)一(yi)盤活棋，全體職工心往一(yi)處想、勁往一(yi)處使，收入逐年遞增，生活條件和(he)福利待(dai)遇持續改進(jin)，打造(zao)了黨風純、政風清(qing)、民意順的(de)(de)和(he)諧學院。

目前，該院在(zai)校(xiao)生(sheng)(sheng)高達(da)8000余人(ren)，設有5個校(xiao)區，教(jiao)(jiao)學規模在(zai)山東(dong)能源同行排名第一，在(zai)國(guo)(guo)內同類院校(xiao)處于領先地位，形成了技工教(jiao)(jiao)育、安全(quan)培訓、駕駛培訓、實(shi)(shi)習實(shi)(shi)訓、成人(ren)教(jiao)(jiao)育為主的多元化發展格局(ju)。下一個五(wu)年，他們(men)計劃在(zai)校(xiao)生(sheng)(sheng)突破10000人(ren)、收(shou)(shou)入突破1億(yi)元、職(zhi)工年均收(shou)(shou)入突破15萬元，創建全(quan)國(guo)(guo)一流重點技工院校(xiao)。