本網臨沂訊 臨礦集團技師(shi)學院(yuan)第(di)三屆職工(gong)監督委(wei)員會主(zhu)任沈(shen)愛軍在(zai)近日200多萬校(xiao)園改造工(gong)程結算時，把數據算到了小數點以(yi)下，講起(qi)價來分厘必爭，被(bei)大(da)家稱為“砍價大(da)王”“鐵公雞(ji)”。同樣(yang)，該(gai)院(yuan)價格委(wei)員會主(zhu)任厲彥總被(bei)供(gong)應商戲(xi)稱“硬石頭(tou)”“黑包公”，他嚴控(kong)質量，無論誰打(da)招呼，不(bu)(bu)該(gai)買(mai)的堅(jian)決不(bu)(bu)買(mai)，不(bu)(bu)該(gai)報的堅(jian)決不(bu)(bu)報，質量不(bu)(bu)過關，堅(jian)決退還。

這兩(liang)名(ming)委(wei)(wei)員會主任(ren)，都是(shi)該院(yuan)普(pu)通職工，是(shi)經過全體職工投票“海選(xuan)”出來的，他們(men)和紀委(wei)(wei)、總(zong)務科(ke)(ke)、法務科(ke)(ke)合稱為“一(yi)(yi)(yi)委(wei)(wei)兩(liang)科(ke)(ke)兩(liang)會”，共同為學(xue)院(yuan)把好“花錢”關(guan)。“兩(liang)委(wei)(wei)會”作(zuo)為群眾組(zu)(zu)織，分別由4人(ren)組(zu)(zu)成，設主任(ren)一(yi)(yi)(yi)人(ren)，兩(liang)年一(yi)(yi)(yi)屆任(ren)期，成員實行(xing)月(yue)(yue)度考核，根據工作(zuo)實效，每月(yue)(yue)享受400至800元的補助(zhu)。兩(liang)委(wei)(wei)會的成員都是(shi)兼職，大(da)多(duo)數是(shi)黨員，他們(men)代表職工利益，常常犧牲個人(ren)時間，頂著嚴寒(han)、烈日常常在熙熙攘攘的市場一(yi)(yi)(yi)轉就(jiu)(jiu)是(shi)大(da)半天，一(yi)(yi)(yi)走就(jiu)(jiu)是(shi)上萬(wan)步。

據了(le)解(jie)，該院近(jin)5年來通(tong)(tong)過“一委兩(liang)(liang)(liang)科(ke)兩(liang)(liang)(liang)會(hui)”廉潔(jie)(jie)機(ji)制，確(que)保(bao)了(le)近(jin)6000萬(wan)(wan)元資金(jin)在陽光下運行，通(tong)(tong)過有效減少“跑冒滴(di)漏”，年可節省資金(jin)上百萬(wan)(wan)元。他們的校園改造、新(xin)購(gou)設備、車(che)間(jian)建(jian)設、物資采購(gou)賬目一一對(dui)應，毫無(wu)差池。學院紀委定期與“兩(liang)(liang)(liang)科(ke)兩(liang)(liang)(liang)會(hui)”成員開展廉潔(jie)(jie)談話和(he)警示教育，每年組織務(wu)虛(xu)會(hui)和(he)招投標、物資采購(gou)效能專項檢查(cha)，簽訂廉潔(jie)(jie)承諾(nuo)書。法務(wu)科(ke)參(can)與重大決策60余(yu)項、審核合同40余(yu)件、妥善(shan)解(jie)決各類糾紛(fen)10余(yu)起，為“兩(liang)(liang)(liang)委會(hui)”的規范運行提供了(le)堅強(qiang)的法律保(bao)障。

談起(qi)“一委(wei)兩(liang)科兩(liang)會(hui)(hui)”廉潔機制建(jian)立(li)的(de)初衷(zhong)，該院黨委(wei)書記、院長(chang)李泉感慨萬千：“新班子(zi)成(cheng)立(li)時，教(jiao)職(zhi)工(gong)對學院領導信任度較差，認為學院辦事不透明(ming)，公(gong)權(quan)掌(zhang)握(wo)在個人(ren)手里，分(fen)配不公(gong)，對學院發展不看好，凝聚力和向心(xin)(xin)力不高。我們(men)幾經(jing)討論(lun)研究認為，只有把人(ren)的(de)思(si)想解決(jue)好了，人(ren)心(xin)(xin)凝聚了，其它問題才會(hui)(hui)迎刃(ren)而解，我們(men)必須讓職(zhi)工(gong)廣(guang)泛參與(yu)學院管理治理，打(da)破權(quan)利(li)壁(bi)壘，信任職(zhi)工(gong)，還權(quan)于民，陽光操作(zuo)，爭得民心(xin)(xin)。”

“學院(yuan)(yuan)領導(dao)的(de)民權思路讓學院(yuan)(yuan)的(de)民意順了、民生有保障了、民心(xin)凝聚了，現在(zai)校園上下(xia)處(chu)處(chu)洋(yang)溢(yi)著陽(yang)光、簡(jian)單、坦誠的(de)“實(shi)新”文(wen)化(hua)，領導(dao)班子更加能夠(gou)甩開思想包(bao)袱，打破腐敗藩籬，把精力集中到學院(yuan)(yuan)發(fa)展上來。”該院(yuan)(yuan)優秀教師馬敏說。

據(ju)該(gai)院紀委書記趙欽營介紹，“一委兩(liang)科兩(liang)會”廉潔機制(zhi)的(de)建立，通過事前(qian)防范，構建了(le)權威高效、集中統一的(de)“大監(jian)督(du)”格局(ju)，合力(li)下好了(le)群眾(zhong)監(jian)督(du)的(de)一盤活棋，全體職(zhi)工心往(wang)一處想、勁往(wang)一處使，收入逐年遞增，生活條件和福利待遇持續改進，打造了(le)黨風純、政風清、民(min)意順的(de)和諧學院。

目前(qian)，該院(yuan)在校(xiao)生高達8000余人，設有(you)5個校(xiao)區(qu)，教學規(gui)模在山(shan)東能源同行排(pai)名第一(yi)，在國內同類院(yuan)校(xiao)處于領先地位，形成了技工教育(yu)、安全培訓、駕駛培訓、實習實訓、成人教育(yu)為主的多(duo)元(yuan)化(hua)發展格局。下(xia)一(yi)個五年(nian)，他們(men)計(ji)劃在校(xiao)生突破10000人、收入突破1億元(yuan)、職工年(nian)均收入突破15萬元(yuan)，創建(jian)全國一(yi)流重點技工院(yuan)校(xiao)。