本網臨(lin)沂(yi)訊 把大(da)數據等(deng)信息化科(ke)(ke)技要素(su)導入反腐體系，應用(yong)財務(wu)共(gong)享平臺設置(zhi)權(quan)力濫(lan)用(yong)“防火墻”，通(tong)過無(wu)情(qing)的(de)電腦(nao)管住(zhu)有(you)情(qing)的(de)大(da)腦(nao)，讓各(ge)級管理干部(bu)在(zai)紅線(xian)、底線(xian)和高壓線(xian)筑成的(de)“三重一大(da)”綠色通(tong)道中各(ge)司(si)其(qi)職，合規(gui)用(yong)權(quan)，實現權(quan)力的(de)有(you)效運行(xing)和民主決策，這是山東能源(yuan)臨(lin)礦集團大(da)數據中心筑起的(de)“五大(da)平臺”科(ke)(ke)技“防腐墻”。

經(jing)歷(li)過煤炭行(xing)業(ye)的(de)“黃金十(shi)年”，在(zai)國有(you)煤炭企業(ye)發(fa)生多起腐敗案件(jian)(jian)的(de)背景下，臨礦集團曾經(jing)從(cong)2004年到(dao)2016年連續十(shi)幾年沒有(you)出現礦處級干(gan)部腐敗案，被上(shang)(shang)級黨(dang)委(wei)譽為(wei)“一(yi)面不倒的(de)紅旗”，他們推行(xing)的(de)“廉潔防控體系”更是成為(wei)業(ye)內(nei)標桿，多次(ci)受到(dao)褒獎，但社會(hui)上(shang)(shang)一(yi)些國企腐敗案件(jian)(jian)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)為(wei)該集團敲響警(jing)鐘。前車(che)之覆(fu)，后車(che)之鑒。近日，該集團召開全(quan)體副處級及以上(shang)(shang)管理人員廉政警(jing)示(shi)(shi)教育大會(hui)，深(shen)刻(ke)剖析近兩年出現的(de)警(jing)示(shi)(shi)案件(jian)(jian)，痛心(xin)疾首地(di)“刨根問底，查找根源，找出弊端，刮骨療毒，徹(che)底反思”。

臨礦集團除了從思想根源上深刻分析和(he)接受教(jiao)訓，強化監(jian)督執紀(ji)問(wen)責外，采用大(da)(da)數據管(guan)理為核心的科技(ji)手段(duan)筑牢“防腐墻”。他們率先在(zai)行業內建成大(da)(da)數據五大(da)(da)共享管(guan)理平臺(tai)，將信息技(ji)術的先進性、科學性、智能性、規范性充分運用到管(guan)理體系中，使管(guan)理的重點(dian)環節實(shi)現(xian)動態(tai)監(jian)控(kong)和(he)多方約束，實(shi)現(xian)防腐工作的超前(qian)預防、事前(qian)管(guan)控(kong)和(he)多層次監(jian)督，從源頭上防止公權私用和(he)腐敗問(wen)題(ti)發生(sheng)。

“五(wu)大(da)平(ping)臺”是(shi)一(yi)個(ge)陽光的(de)(de)扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺，主要包(bao)括財(cai)務共享、安全生產(chan)、設(she)備管(guan)(guan)理(li)、人力資源和(he)(he)黨的(de)(de)建設(she)，能夠有(you)效(xiao)打通經營和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)、市場(chang)和(he)(he)現場(chang)的(de)(de)“任(ren)督二脈”。他們(men)將重(zhong)要的(de)(de)業(ye)務流程和(he)(he)業(ye)務監(jian)管(guan)(guan)全部上(shang)線(xian)運(yun)行，把(ba)預(yu)算(suan)審(shen)批權(quan)(quan)(quan)、一(yi)體化論(lun)證權(quan)(quan)(quan)、資金支配權(quan)(quan)(quan)、人事安排權(quan)(quan)(quan)和(he)(he)監(jian)督審(shen)計權(quan)(quan)(quan)“五(wu)權(quan)(quan)(quan)”集中統管(guan)(guan)，做到無計劃不(bu)招標(biao)、無招標(biao)不(bu)合同、無合同不(bu)預(yu)算(suan)、無預(yu)算(suan)不(bu)支出(chu)，實現集權(quan)(quan)(quan)而(er)不(bu)專權(quan)(quan)(quan)，授權(quan)(quan)(quan)而(er)必制權(quan)(quan)(quan)，用權(quan)(quan)(quan)而(er)不(bu)任(ren)權(quan)(quan)(quan)，有(you)效(xiao)杜(du)絕(jue)了“一(yi)把(ba)手”“一(yi)言堂”“一(yi)霸手”現象(xiang)。

已經全(quan)部上線運行(xing)(xing)的(de)(de)財(cai)務共(gong)享(xiang)(xiang)平臺，為經營管理(li)設(she)置了“千里(li)眼”。平臺能夠將(jiang)各類報銷費用、資(zi)金(jin)管理(li)全(quan)部實(shi)現集(ji)團公司在線掌(zhang)控，網上報賬、審(shen)核、影像(xiang)電子檔案管理(li)、審(shen)批(pi)、稽核、復核、結算、生(sheng)成憑證等流程化(hua)管理(li)，下(xia)屬單位的(de)(de)財(cai)務核算全(quan)過程納入財(cai)務共(gong)享(xiang)(xiang)中心，實(shi)現了透明化(hua)運行(xing)(xing)，重要業務和大額資(zi)金(jin)支(zhi)出必須(xu)經過集(ji)團審(shen)批(pi)，對核算的(de)(de)合理(li)合規、政策執(zhi)行(xing)(xing)情況達到(dao)全(quan)程管控。

為改(gai)變預(yu)算(suan)管(guan)理(li)與財務管(guan)控(kong)“兩張皮”現(xian)象(xiang)，他們將預(yu)算(suan)的(de)線上編(bian)(bian)制(zhi)細(xi)化到部門，臨(lin)礦集(ji)團可(ke)層層穿透(tou)查詢(xun)各(ge)單(dan)位(wei)各(ge)部門預(yu)算(suan)編(bian)(bian)制(zhi)情況，借助系統(tong)報(bao)賬(zhang)預(yu)算(suan)控(kong)制(zhi)功能，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)費用預(yu)算(suan)與共(gong)享中(zhong)心報(bao)賬(zhang)控(kong)制(zhi)對接。共(gong)享中(zhong)心還通過銀企(qi)直(zhi)聯(lian)，成為該(gai)集(ji)團的(de)資(zi)金(jin)(jin)支付工(gong)廠，實(shi)(shi)(shi)現(xian)各(ge)單(dan)位(wei)賬(zhang)戶(hu)集(ji)中(zhong)管(guan)理(li)、資(zi)金(jin)(jin)集(ji)中(zhong)支付、網銀集(ji)中(zhong)操作(zuo)。同時，按照“簡單(dan)化、流程化、標準化、信息化”的(de)管(guan)理(li)思想(xiang)，為滿足(zu)資(zi)金(jin)(jin)支付安全(quan)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)貨幣資(zi)金(jin)(jin)不落地直(zhi)付員工(gong)和供應商，杜絕中(zhong)間(jian)環節，取消(xiao)了(le)現(xian)金(jin)(jin)業務核算(suan)，提高了(le)資(zi)金(jin)(jin)風(feng)險管(guan)控(kong)水平(ping)。

“我(wo)們要(yao)充分利(li)用大(da)數(shu)據、云計(ji)算、區塊鏈、人工智能、移動(dong)互聯等技(ji)術，以財(cai)務(wu)(wu)共享中心(xin)為依托，逐步形成大(da)數(shu)據分析(xi)中心(xin)，拓展成本監控(kong)中心(xin)和(he)管理會計(ji)分析(xi)中心(xin)，加快數(shu)字化轉型(xing)，逐步構建(jian)起‘戰略引領型(xing)、價值創造型(xing)’財(cai)務(wu)(wu)管控(kong)體(ti)系，利(li)用大(da)數(shu)據和(he)科(ke)技(ji)手段建(jian)設陽光國(guo)企、廉潔臨礦(kuang)。”該集團公司黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)劉孝孔說。