本網臨沂訊　在煤炭供需形勢逆轉、價格下滑、行業“熬冬”的嚴峻形勢下，臨礦集團量身定做御冬“寒衣”，利用市場“倒逼機制”嚴格成本管理，“以質定價”強化煤質管控，各項業績指標全線飄紅，交出了一份提神的答卷。
    數據顯示，今年1-9月份，臨礦集團生產原煤983.8萬噸，同比增長17.1%，其中精煤產量增幅達29.8%；實現營業收入135.8億元，同比增長39.5%，利潤完成全年計劃的72.4%；在崗人員人均收入比去年同期增長了2.8%。除煤炭板塊之外，煤機、玻纖等板塊在逆境中也呈現出良好的向上勢頭，其中，非煤營業收入是煤炭的2倍多，非煤產業收入、利潤占同比分別提高12.3和6.1個百分點，不論是規模和利潤，均比去年同期有較大增長。
    “在市場好的情況下，成本管理水平的差距表現為賺錢的‘多與少’，但在市場嚴峻時，成本管理水平的差距決定企業的‘生與死’。”臨礦集團董事長劉成錄的話擲地有聲。
    為了確保年初指標的實現不打折扣，確保職工收入增長不受拖累，臨礦集團提出：轉變思想觀念，迎接更加艱巨、復雜形勢的挑戰；轉變發展思路，走出一條轉型升級、跨越發展、內涵發展的新路子；轉變管理方式，不斷增強市場競爭新優勢的“三變”口號和無論形勢多嚴峻，全年指標不能變；無論條件多困難，工效政策不能變；無論任務多艱巨，發展戰略不能變的“三不變”口號。
    特別是進入下半年后，及時出臺了全面加強生產經營管理工作的“42條”舉措，利用市場形成的“倒逼機制”，將安全生產和成本、資金、投資、資源開發、非煤管理等11個管控重點任務、指標逐級分解到集團領導、單位負責人肩上，層層落實到工區(車間)、班組和崗位頭上，使市場和經營壓力逐級傳遞，做到“一竿子插到底”，并從今年開始把成本費用管理列入各單位業績考核，并進一步加大考核權重，大力壓縮非生產性支出。集團機關先行一步，會后馬上出臺了經費包干管理辦法，要求各處室經費在近三年平均數基礎上壓縮15%以上，并與單位負責人收入掛鉤，超罰節獎，帶頭過緊日子，為全集團做出了表率。
    今年第三季度，臨礦噸煤成本比上半年下降10.45%，四項非生產性費用降幅為25%。軍城煤礦嚴格落實廢舊材料回收及以舊換新制度，前3季度回收材料11.37萬元，完成修舊利廢28項，累計節約資金58.41萬元。新驛煤礦通過建立節約目標責任制，將節耗目標分解到區隊、班組和個人，1-9月份節省四項費用48萬元，同比降低14.87%；材料費節約1069萬元，同比降低17%。
    邱集礦向科技要效益，采用沿空留巷技術，創效2000余萬元。煤機集團完成科技創新65項，起草行業標準4項，獲得省財政60余萬元的扶持資金，獲得泰安市專項扶持資金200萬元。作為洗煤廠“下腳料”的煤泥，過去往往作為“雞肋”處理掉，而如今古城礦卻把它變“廢”為“寶”。該礦每年產出的20多萬噸煤泥，礦電廠只能消化一半，其余只能以極低的價格外銷。通過新上煤泥分選設備后，將煤泥“吃干榨凈”，1-9月累計入浮煤泥為15.57萬噸，已浮選精煤8.09萬噸，增創效益4419.6萬元。
    煤質是煤價之根，也是效益之本。今年臨礦全面推進“以質定價”，強化煤質管控，并特別提出了“礦長是煤質管理第一責任者”的理念，把“煤質”與班子政績、職工收入掛鉤考核兌現，增強了全員全過程抓煤質的積極性。各礦還以總工程師為主優化采場保煤質，以洗選加工為突破口優化品種、提質增效，堅持煤質日分析、月上報，做到全天24小時監控，及時發現和解決了井上井下影響煤質的問題。一系列措施的相繼出臺，穩定了煤炭質量，消除了質量事故，克服煤種灰分高、水分大、熱值低等不利因素，確保了商品煤各項指標合格率達到100%，客戶滿意度達100%。
    “從優化產品結構、節能降耗入手，抓住煤質這一‘牛鼻子’，臨礦集團保持了較好的產銷勢頭，特別是精煤產量同比增產81萬噸，取得了較好的經濟效益。”臨礦集團總經理張希誠說。