本網龍口訊　面對當前嚴峻的市場形勢，龍礦集團洼里煤礦將指標層層分解，逐級加壓，從解決成本管理漏洞等實際問題入手，制定完善了成本控制細則，提高了企業風險防控能力。
    為了進一步優化資源配置，該礦對全礦各區隊30個二級庫、加工車間進行了取締，設立了井口供應站統一管理，收回各種中小型機械共20多臺件，加快了物資周轉，盤活了閑置物資，提高了物資的管控力度。在液壓支柱、信號電纜等24種材料方面做到了100%回收，保證了各種材料的物盡其用。同時，嚴格控制經營管理的“進口、出口和缺口”。
    在此基礎上，該礦實行了“提高質量、提高工效”降成本的舉措，減少了巷道返修加固等重復無效投入，將有限的資金用在關鍵地方，堅持出好煤、出效益煤，并對所有機電設備租賃給個人。1-7月維修費同比降低60.6萬元，實現了機電“零影響”。