本網濟寧訊　今年以來，面對低迷的煤炭市場，淄礦集團唐口煤業公司千方百計節本降耗、控制生產成本，從節約一張紙、一滴水做起，到優化調整生產布局、合理安排生產結構、拓寬噸煤創效空間，力求在節本降耗上做到撿起芝麻不丟西瓜，最大程度地拓展自身競爭優勢。
    “從一張紙、一滴墨、一度電做起，我們把控本增效、節能降耗指標落實到每臺機器、每個崗位。”8月13日，該公司技術科科長郭曉勝對記者說，他所在的科室7月份以來沒再領取一張新打印紙，而是在重復使用以前用過的舊紙。
    廢紙變廢為寶只是該公司機關科室節本降耗的冰山一角，該公司總務科黨支部書記孫立佃介紹說，他們還在生活、辦公區張貼節約用水標識牌板20余塊，并對部分水龍頭和15處衛生間的照明燈進行了升級改造，最大限度地節約公共用水、用電。據統計，該公司7月份機關科(部)室所涉及到的材料消耗，以及公共用水、用電較去年同期下降了21%，折合經濟價值約3.7萬元。
    盡管如此，更大的節本降耗空間還是在生產一線，這也成為唐口煤業生產成本控制的主戰場，他們通過優化調整生產安排及綜合應用多種措施，不僅實現了更大程度的節本降耗，還促進節約意識的普遍提高。
    “針對濟寧市供電公司谷段時間電價比峰段時間電價每度低0.77元的實際，我們實行‘峰段不生產，平段少生產，谷段全運行’，僅電費每月就能節省近百萬元。”據該公司調度室主任許政介紹，為做好避峰填谷，他們制定并實施了專門的生產調度時間表，做到設備檢修與節能降耗有機結合，充分用足谷時電價優惠政策，最大限度降低電費支出。
    該公司綜采二隊除了在用電高峰期安排檢修以外，還集中人員對軌順和皮順的超前支護段的邊角浮煤清理，還讓煤炭資源“顆粒歸倉”，他們給中央泵房等“用電大戶”制定了“作息表”，用電谷段時全力將水位排到最低，平段時根據水位情況合理穿插排水，始終將水位控制在警戒線以下。并對井下各單位上、下井時間進行了統一，要求三班職工在規定時間段完成上、下井，減少人車、電機車的運行時間。
    與此同時，該公司還把能耗指標作為生產經營硬件，分解到生產成本中，降耗的目標也分解落實到每名員工，還把用電峰、平、谷的時間段和電費價格、節能降耗知識制作成課件，利用投影儀三班滾動播出，增強職工的節能意識和“避峰填谷”用電知識。
    “我們除了按照公司安排的時間表生產外，還嚴格執行每臺設備的開停制度，杜絕機器空轉和超負荷運轉。”據綜采一隊機電技術員周擎介紹，“上個月，我們隊在與以往月份耗電量基本相同的情況下，電費卻減少了10萬余元，谷期用電量和總用電量比例達到了65%以上。”
    7月份，該公司通過調整生產組織、提高設備生產效率、增強職工節電意識等措施，峰期用電比例降低到25%以下，谷期用電比例提升到45%以上，累計節約電費90余萬元。
    在唐口煤業井下5302采煤工作面，記者看到3名職工正在運輸機尾處清理邊角煤，直到露出堅硬的底板巖石。“5302工作面平均煤厚達到5.2米，由于超前支護單體柱的高度限制，兩順槽都留有1.2米厚的底煤，為了讓邊角煤顆粒歸倉，我們每班都安排4至6人對邊角煤進行人工清理。”郭曉勝說，7月份以來該隊僅人工清理邊角煤就達700多噸。
    “在現在的煤炭形勢下不僅要過緊日子，不能浪費資源，而且還要保證煤質，生產一線更是關鍵，在割煤的時候我們會適時根據煤層走向，及時抬刀、臥底找煤，不丟失一塊炭但也決不讓巖石落到煤里。”郭曉勝介紹說，他們平均一個小班每推采2.4米，便可回收15棵錨桿、15個錨桿牌和3條鋼帶，修復以后再轉交給掘進區隊使用，僅此一項每月便可節約材料費7萬余元。
    “我們在積極拓展外部市場的同時，更注重內部生產結構的調整，從穩產能“惜煤如金”到保煤質“精耕細采”，再到降成本物料回收，撿起‘芝麻’的同時也不丟下‘西瓜’，在源頭上就拉大了噸煤創效空間。”唐口煤業總經理劉文寶說。據介紹，7月份，該公司生產原煤45.2萬噸，銷售煤炭46萬噸，不僅實現了產銷平衡，而且噸煤成本也下降了11.18元，繼續保持市場競爭優勢。