本網肥城訊　面對嚴峻形勢，肥礦集團把降成本、挖內潛，穩效益作為“御冬”的重要舉措，明確了11個處室降本責任，交納保證金，當月完不成指標扣除1/4并補交。嚴控中層以上管理人員工資收入上限，嚴控各類獎金發放；嚴格機關定員，鼓勵機關人員到新區或基層干事創業。
    該集團明確目標，降低采購成本、產品單耗、投資成本等費用，優化資金投資節點、投資概算、薪酬分配、融資方式。重點強化硬性考核，一月一分析、一考核兌現。重點分析超降額和超降率，找出成本高低、升降的關鍵。
    他們積極推廣運用新技術和革新項目，分析優化各專業工程設計，明確總工程師是技術降本的第一責任者。對支護參數進行一次分析研究，在滿足規程保證安全前提下，減少支護強度過剩。發揮自動化信息化功能，逐步增加具備條件的無人值守崗位，減少固定崗位用人數量。分析優化用電情況，嚴格外轉供電管理，逐步解除歷史存留下來的外轉供電用戶。
    充分發揮物資供應集中采購優勢，利用好各單位倉儲能力，發揮好物資超市功能，實現物資零庫存。切實減少區隊物資儲存，提高材料集約化、精細化管理水平。建立集團公司庫存物資信息庫，完善物資調劑機制，抓好材料回收復用和修舊利廢工作，能自制加工的，嚴禁外委外包。
    基建單位在加強施工管理、堵塞漏洞的基礎上，著力抓好工程造價管理。根據變化的經濟形勢，不斷優化工程設計，繼續加大工程投資審計力度，進一步壓減基本建設投資。
    肥礦還積極推行內部市場化，加快推進5F管理工程，激發內生活力。要求各單位對年初下達的全面預算指標進行再分析、再細化，進一步明確降本目標，抓好層層分解落實，把降本指標和壓力傳遞到每名員工，做到在對標管理過程中降本提效。