本網新泰訊　新礦集團穩中有進，不斷優化戰略、規范發展、提升質量，實現了持續健康發展。在煤炭市場低迷情況下，今年上半年，該集團完成原煤產量1893萬噸，實現銷售收入316億元，特別是商品煤平均售價同比逆勢上升1.66元/噸，增收近3億元。
    新礦集團針對產業格局“泛多元化”、產品結構低端化等問題，提出了“三個集中”“三個轉變”的發展思路，打造和完善以煤炭為核心，以煤化工、裝備制造、現代服務業為主體的現代化產業體系，構建貫穿煤炭產業上下游“全產業鏈競爭”的商業模式，明確了以“安全、綠色、轉型、和諧”四個發展為內涵的創新發展主線，堅持“走出去”與“轉方式調結構”兩條腿走路，使企業發展外延逐步擴大化，發展內涵進一步集約化，引領企業邁向了一個新的層次。
    同時，新礦集團持續創新，完善制度建設，強化投資管控與風險預警機制，規范企業投資運行管理流程，實現發展與規范并重。今年上半年，他們著力打造了職工參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策體系，制定了投資管理預案，對23項重點項目予以優先保證，確保“資金來源有保障、投資規模可控制、資金安排有緩急”，并強化項目過程控制和投資控制考核體系，使被動控制變為主動管理、風險控制更加有效；并且科學引進戰略合作者，減輕了投融資壓力，分散了投資風險。
    隨著戰略優化和發展規范，新礦集團走出去與轉方式調結構“兩條腿”走路的發展方式效果愈發顯現。他們立足資源積極占有、合理開發，著力構建“大煤炭產業鏈”，加快資源優勢向經濟優勢轉化。目前，新礦集團以各種形式擁有礦井77對，設計產能達到1.3億噸，擁有煤炭資源280多億噸。蒙寧基地的長城二號、長城三號礦井列入國家煤炭工業發展“十二五”規劃。同時，把新疆基地作為戰略區，穩步推進伊犁20億立方米煤制天然氣項目，目前已累計投資33.4億元。
    同時，采取措施積極應對當前經濟形勢，實施全面、全過程動態管理，深化內部市場化管理，通過市場無形調節與行政有形管理，實現降本增效、管理升級。該集團堅持從技術、裝備、工藝方面持續改造提升煤炭產業，去年先后淘汰落后設備342套，完成自動化改造項目70項。新巨龍公司科學應用新礦參與制定的年產千萬噸綜放工作面設備配套選型國家標準和規范，1302千萬噸工作面順利投產。
    新礦集團還實施了煤炭營銷精細化戰略，圍繞“洗煤增收、貿易增量、提質增效”，全面細化煤銷工作，實現現有產量下的效益最大化。他們通過調優產品結構、調優市場結構、調優營銷模式等系列措施，實現了精煤回收率平均提高3.15%以上，增產100.5萬噸。這也使得新礦集團在精煤市場價格較年初累計下調170元/噸，商品煤平均市場價格累計下調近100元/噸的情況下，企業商品煤平均售價卻同比逆勢上升1.66元/噸，增收近3億元。
    新礦集團還全力完善延伸和提升產業鏈，結合產權管理規范清理，對主業關聯度小、優勢不突出的產業主動退出或尋求合作，同時集中優勢資源大力發展煤化工、裝備制造業、現代服務業。目前，他們正依托中科院、中海油、中電投等合作單位的技術、人才優勢，推進伊犁20億立方米煤制天然氣、內蒙能源1.2億立方米焦爐煤氣制LNG及褐煤提質等項目；山能機械成為國內唯一獨立生產千萬噸采煤工作面成套裝備的企業，是國家發改委確認的全國唯一礦山設備再制造基地，上半年實現銷售收入23.65億元。
    他們大力培植融資租賃、房地產等戰略新興產業，國泰租賃榮獲“中國融資租賃典范企業”，成為省內最大、國內第三的融資租賃企業；華新地產入選2010年度山東省房地產開發企業50強，先后榮獲“國家廣廈獎”“全國名盤五十強”等獎項。