本網訊 作為目前山(shan)東省規模最大(da)的(de)(de)礦(kuang)(kuang)井，新礦(kuang)(kuang)集團新巨龍公司(si)在(zai)礦(kuang)(kuang)井建設和開(kai)采過程(cheng)中，克(ke)服(fu)了一(yi)個個世界(jie)級礦(kuang)(kuang)業(ye)難題(ti)，獲得了一(yi)項項榮(rong)譽。榮(rong)譽的(de)(de)獲得，很大(da)程(cheng)度上在(zai)于新巨龍21個黨支部、236名黨員(yuan)將“創先(xian)爭優(you)(you)”活動真(zhen)正量化(hua)為安全指標，具(ju)化(hua)為生產(chan)任務，實化(hua)為質量水平，把黨的(de)(de)思(si)想(xiang)政(zheng)治優(you)(you)勢(shi)(shi)、組(zu)織優(you)(you)勢(shi)(shi)和群(qun)眾工作優(you)(you)勢(shi)(shi)轉化(hua)為企業(ye)的(de)(de)創新優(you)(you)勢(shi)(shi)、競(jing)爭優(you)(you)勢(shi)(shi)和發展優(you)(you)勢(shi)(shi)，為公司(si)的(de)(de)新發展催生了新的(de)(de)活力(li)。

　　“三亮”折射黨性

    “我是共產黨員陳強，請您監督我的工作表現、工作態度、工作作風，監督電話：0530—8488XXX。”新巨龍公司每名機關黨員的辦公桌上赫然擺放著一個電子桌牌，紅色字幕雙面循環閃爍滾動，身后一面黨旗熠熠生輝，映紅了半面墻。
    “今年以來，我們以‘黨員亮身份、干部亮承諾、班子亮旗幟’活動為載體，進一步推動‘創先爭優’深入開展，引導各級黨組織、管理人員、廣大黨員承諾踐諾。”新巨龍公司總經理辛恒奇對記者說。
    記者來到副井口時，看到剛上井的職工正在接受紅外線虹膜考勤檢測。“我們采取一線黨員佩戴貼有反光材質黨徽的安全帽，在內部協同辦公平臺上增添黨員模塊，以黨徽圖片標識黨員身份，使每個崗位都成為黨徽閃光的舞臺。”公司黨群部負責人介紹。
    今年“七一”前夕，新巨龍公司深入開展了以創建“四好”領導班子、“星級”五好黨支部、黨員“精品示范崗”和爭當“金牌”五好黨員為主題的黨員“評先樹優”活動，選樹8個“星級”五好黨支部、10個黨員“精品示范崗”、30名“金牌”五好黨員、8名優秀黨務工作者、10名干事創業先鋒黨員，以黨員群眾身邊的真人真事、動人事跡感染人、教育人，形成了崇尚先進、學習先模的良好風尚。
    “公(gong)司(si)(si)要求管(guan)理(li)人員(yuan)結合(he)崗位工作實際(ji)，分別從(cong)行為作風、思想(xiang)境界(jie)、當前任務、精品創建(jian)等方面，公(gong)開(kai)承諾(nuo)內容(rong)，機關黨(dang)員(yuan)設(she)立‘承諾(nuo)電子桌牌(pai)’、管(guan)理(li)崗位黨(dang)員(yuan)網(wang)上述職、報紙刊登‘黨(dang)員(yuan)群像圖(tu)與承諾(nuo)書’等形式，亮出承諾(nuo)‘清單’，自覺(jue)接受(shou)職工群眾(zhong)監督(du)與評(ping)議。”公(gong)司(si)(si)黨(dang)委(wei)書記李同琦說(shuo)。

　　創新(xin)融入公司(si)肌體

    “公司黨委把創先爭優的落腳點放在著力解決困擾礦井安全生產高產高效的難題上，建立健全科技創新保障措施，著力推動思想觀念的大解放、創新意識的再激發。”公司黨委副書記孫長海說。
    自去年開始，新巨龍公司就每月拿出30萬元，獎勵科技創新成果、“五小創新”、合理化建議等，用經濟杠桿調動全體職工積極參與管理創新、技術創新的積極性，并邀請外部專家進行嚴格評審，形成“人人想創新、個個善創新、全員勇創新”的局面。
    同時，公司實行“假日院士(專家)”計劃，從中國礦大、西安礦大、德國魯爾礦區聘請知名專家教授，完成四個博士后科研工作分站的進站工作，組建回采、掘進、提升、制冷、全息化5個研究攻關小組，實施千萬噸配套設備、無煤柱開采、井下物流管理、流體物料管道快速輸送等9大課題攻關，實現產學研“一條龍”，在解決這些世界級難題的“組團”中黨員管理人員就占據了半壁江山，爭做自主人才、爭推自主創新成為這個公司以黨建促發展的高地。
    “目前，特大型高地熱綜合降溫、深井大斷面巷道與硐室軟弱圍巖控制、深井巖巷濕噴等8項技術課題被省科技廳分別認定為國際國內領先，特別是厚沖積層深立井千萬噸工作面成套生產核心技術被譽為國際先進，填補了國內外深井安全高效開采技術相關空白。”公司黨委委員、副總經理王乃國說。
    據統(tong)計(ji)，自(zi)2009年(nian)12月(yue)投產以(yi)(yi)來，在(zai)黨(dang)員干部的帶動下，新(xin)巨龍公司(si)累計(ji)創(chuang)(chuang)出(chu)500余(yu)項創(chuang)(chuang)新(xin)成果(guo)，12項成果(guo)獲得國家專(zhuan)利，科(ke)技貢獻(xian)率和成果(guo)轉化(hua)率分(fen)別達到61%和90%以(yi)(yi)上(shang)，創(chuang)(chuang)直接經濟(ji)效益5000余(yu)萬元。

　　打造螺旋(xuan)上升(sheng)競標體系(xi)

    今年年初，新巨龍公司將黨建觸角與安全生產、日常管理、經營創效相互融合滲透，落實為常態化、長效化、全員化的‘鑄精品礦井、創一流企業、塑幸福家園’競標行動。我們為21個黨支部(區隊)設置了安全高效、創新創效、文明和諧等6大類、48項、120個對標點和與此對應的10大底限否決項，為236名黨員及全體員工分層級逐一設置了奪標考核體系。”黨群部負責人介紹說。
    新巨龍通過實行靜態考核與動態驗收相結合，構建起黨群工作目標增益測評體系，設置“標桿專業、標桿單位、金牌班組、金牌員工、精品工程、精品崗位”等6個系列流動杯，形成“超越標桿、超越今天、超越自我”的永動力，使“創先爭優”活動真正量化為安全指標、具化為生產任務、實化為質量水平。
    “我們將對標點瞄準行業領先、國內一流、國際先進的‘制高點’，鎖定制約瓶頸、前沿科技、前瞻管理等目標，分階段、分步驟推進實施，形成‘樹立一個、對照一個、趕超一個’的螺旋上升競標體系。”李同琦說。
    為實現競標管理可視化，杜絕管理空當，新巨龍將流程制度作為控制節點、堵塞疏漏、拔升效能的渠道。截至目前，新巨龍公司共識別編制出550個流程，經過優化，形成528個流程制度，其中，井下生產管理單位(部門)198個，地面單位(部門)330個，形成生產、安全、綜合、經營和后勤等五部分流程制度匯編。
    通過實施競標行動、精益流程全覆蓋，構建了運轉流暢、優質高效的企業管理框架，有力推動了工序優化、管理提檔、質效雙優。
    諾(nuo)必(bi)行、行必(bi)果。把(ba)黨建的“創先爭優”政治導向量化(hua)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展全方位、全過程(cheng)的長效(xiao)化(hua)機(ji)制、常(chang)態化(hua)舉措(cuo)、全員化(hua)目標，使新巨(ju)(ju)龍(long)的黨建工作儼然已(yi)成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)勃(bo)勃(bo)的機(ji)體活力。投產(chan)兩年(nian)多(duo)來(lai)，新巨(ju)(ju)龍(long)迅速實現從達產(chan)達效(xiao)到(dao)高產(chan)高效(xiao)的躍升，年(nian)產(chan)量穩定在近(jin)600萬噸、收(shou)入(ru)達近(jin)60億元，先后(hou)榮獲(huo)全國(guo)文(wen)明煤(mei)礦、山(shan)東省(sheng)(sheng)文(wen)明單(dan)位、富民興魯勞動獎狀、省(sheng)(sheng)管企(qi)業(ye)先進基層黨組織(zhi)等稱號。