9月3日，在肥礦(kuang)集團多(duo)功能(neng)會議室(shi)，一(yi)場現(xian)(xian)(xian)代物(wu)流專題講座讓肥礦(kuang)各部室(shi)單位負責人及(ji)相關專業人員受益良多(duo)。本次講座邀請了(le)淄礦(kuang)物(wu)產、齊魯云商現(xian)(xian)(xian)代物(wu)流方面(mian)的(de)專家作輔導(dao)報告，內容(rong)涵蓋煤炭物(wu)流貿易、運(yun)輸業務(wu)流程及(ji)風控(kong)要點、智慧物(wu)流、物(wu)流貿易企業內控(kong)體系(xi)建(jian)設等(deng)方面(mian)知識，所(suo)講授內容(rong)精準實在、各種案例直觀(guan)展現(xian)(xian)(xian)，讓聽講管理人員開(kai)闊了(le)眼界和思路(lu)。

肥(fei)礦集團認真貫徹落(luo)實能源集團改革發展會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，針對老(lao)區(qu)資源枯(ku)竭的實際，繼續解放(fang)思想創新(xin)(xin)突破，著力抓好歷史遺留問題解決、重(zhong)點(dian)轉型(xing)項目(mu)建設、閑置(zhi)資產盤活創效(xiao)三大任務，加快存量優(you)化、增量跨越，著力盤活現有土地、廠(chang)房、鐵路(lu)等(deng)資源，逐步(bu)做優(you)做強現代物流貿易(yi)產業(ye)及新(xin)(xin)材料加工產業(ye)，以新(xin)(xin)產業(ye)、新(xin)(xin)科技、新(xin)(xin)商業(ye)模(mo)式牽引老(lao)礦區(qu)整體(ti)轉型(xing)。

為著力破(po)解制(zhi)約發展(zhan)的(de)根本性問題(ti)，該集(ji)團(tuan)大力倡導解放(fang)思想，創新突(tu)破(po)，把(ba)“能改變是(shi)新內涵”付(fu)諸行動。面對(dui)肥礦發展(zhan)的(de)新常態，要求各級各單位善(shan)(shan)于適(shi)新應(ying)變、乘勢(shi)而上(shang)，主動開(kai)展(zhan)頭腦風暴、思維革命，善(shan)(shan)于打造“無中(zhong)(zhong)生(sheng)有(you)”。立(li)足崗位實際(ji)，圍繞(rao)轉型發展(zhan)思考思路措(cuo)施(shi)和辦(ban)法。對(dui)肥礦管理人員來講(jiang)，這次(ci)現(xian)(xian)代(dai)(dai)物(wu)流(liu)專題(ti)講(jiang)座既是(shi)一次(ci)對(dui)物(wu)流(liu)知識(shi)的(de)系統學習，也是(shi)一次(ci)現(xian)(xian)代(dai)(dai)物(wu)流(liu)的(de)頭腦風暴,在(zai)思想上(shang)、行動上(shang)實現(xian)(xian)自我突(tu)破(po)。通過“請(qing)進來”借腦集(ji)智，學習借鑒淄(zi)礦物(wu)產(chan)、齊魯云商的(de)成功經驗，明確肥礦集(ji)團(tuan)綜(zong)合物(wu)流(liu)定(ding)位，全力打造上(shang)控資源、中(zhong)(zhong)間建立(li)物(wu)流(liu)節(jie)點、下控渠道的(de)現(xian)(xian)代(dai)(dai)物(wu)流(liu)貿(mao)易(yi)產(chan)業(ye)體(ti)系。以創造企業(ye)價(jia)值為標準(zhun)，堅定(ding)信(xin)心，做(zuo)大做(zuo)強現(xian)(xian)代(dai)(dai)物(wu)流(liu)貿(mao)易(yi)。

在加快(kuai)企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)面，肥礦集團正(zheng)逐步(bu)邁(mai)出堅實步(bu)伐，魯(lu)西(xi)煤炭儲(chu)配(pei)煤、無(wu)機(ji)充填材料(liao)(liao)、防腐新材料(liao)(liao)三(san)(san)個(ge)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)項目(mu)遞次展(zhan)(zhan)(zhan)開。制(zhi)定了五年(nian)三(san)(san)步(bu)走(zou)發展(zhan)(zhan)(zhan)計劃，形成(cheng)了“一(yi)核三(san)(san)區(qu)”轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)規劃，利用肥礦老(lao)區(qu)大(da)(da)量閑置的土地(di)、廠房(fang)、鐵路等資源，引(yin)進戰(zhan)略合(he)作者，培(pei)育(yu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)骨(gu)干項目(mu)，發展(zhan)(zhan)(zhan)現代物流貿易，逐步(bu)形成(cheng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)(zhan)(zhan)核心(xin)增長極；建設(she)老(lao)區(qu)魯(lu)西(xi)儲(chu)配(pei)基地(di)大(da)(da)型(xing)綜合(he)物流園(yuan)區(qu)，以及無(wu)機(ji)充填材料(liao)(liao)園(yuan)區(qu)，裝(zhuang)配(pei)式建筑新型(xing)材料(liao)(liao)園(yuan)區(qu)。集團與改革轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)三(san)(san)個(ge)項目(mu)組分別(bie)簽訂了責任書(shu)，立下了軍令狀。突出考核正(zheng)向激勵，市場(chang)化(hua)薪酬制(zhi)度，讓大(da)(da)家放(fang)開手腳(jiao)、放(fang)活(huo)思想，千(qian)方(fang)百計闖(chuang)市場(chang)，搞經營，抓(zhua)創(chuang)收，奮力(li)開創(chuang) “小而優、精(jing)而優”企業(ye)集團建設(she)新局面。