“好么！沒(mei)想到自(zi)(zi)動售貨機(ji)(ji)這么快就(jiu)置辦好了(le)，咱分公(gong)司辦實事真是(shi)(shi)辦到了(le)職工心(xin)坎里！”“是(shi)(shi)啊，往后中(zhong)午渴了(le)喝瓶(ping)水、晚(wan)上(shang)餓(e)了(le)買個(ge)面包可就(jiu)方便多了(le)”，在未來能源煤制(zhi)油分公(gong)司中(zhong)央控制(zhi)室(shi)，兩名職工一(yi)邊在自(zi)(zi)動售貨機(ji)(ji)上(shang)購買商(shang)品，一(yi)邊開心(xin)地聊著。

近日，未來能源煤制油分公司(si)職工們新奇的發現中央(yang)控制室有了(le)(le)新的變化。一臺自動(dong)售貨機被擺放在控制室門口，24小時為大家供應飲用水(shui)、方便面、面包等(deng)商品；公共衛生間外面的洗(xi)手(shou)(shou)臺上(shang)裝上(shang)了(le)(le)一塊兒大鏡子，兩側(ce)還(huan)多了(le)(le)兩臺烘手(shou)(shou)機......

“我感(gan)覺(jue)‘大鏡子(zi)’太實用了，大家早就盼(pan)著啥時候(hou)能(neng)給控制室(shi)裝面鏡子(zi)，方便(bian)注意自(zi)己的儀容儀表(biao)”，氣化車間職(zhi)工白黎開(kai)心的說。

今年以(yi)(yi)來，未來能源(yuan)煤(mei)制油(you)分公司以(yi)(yi)“我為職工辦實事(shi)”實踐活動為契機，開展大(da)走訪、大(da)排查，將了(le)解(jie)掌握(wo)到(dao)的(de)職工困難和訴求認(ren)真(zhen)研究(jiu)后，建立起“‘我為職工辦實事(shi)”項(xiang)目清(qing)單”，成立專門領導機構，制定工作方案，大(da)力(li)推(tui)進(jin)“辦實事(shi)”項(xiang)目落實落地。

8月中旬以來，每天下午下班后該公司(si)5輛通勤車(che)在廠(chang)區外(wai)自(zi)西向東(dong)整齊排列，職工陸續上車(che)后，車(che)輛徑直駛上高速(su)公路。這是煤制(zhi)油分公司(si)“我為職工辦事(shi)”通勤車(che)輛優化項目實施后發生的一幕。

未來能源公司坐落(luo)于榆(yu)橫工業(ye)園北區(qu)，道(dao)路(lu)(lu)狹窄的(de)榆(yu)補(bu)路(lu)(lu)是職工通(tong)勤車(che)前往榆(yu)林市(shi)區(qu)的(de)必經之(zhi)路(lu)(lu)。近(jin)年來，隨著園區(qu)落(luo)戶企業(ye)逐年增多和地區(qu)經濟發(fa)(fa)展，這條公路(lu)(lu)上大型貨運車(che)輛、危化品運輸車(che)輛日(ri)益(yi)增多，而且(qie)沿途(tu)鄉村岔路(lu)(lu)口較多，路(lu)(lu)況(kuang)十分復雜，每年都(dou)會(hui)發(fa)(fa)生多起交通(tong)安(an)全事故，對(dui)公司職工通(tong)勤安(an)全造成一定(ding)威(wei)脅。

為了有效(xiao)化解(jie)安全(quan)風險(xian)，煤制(zhi)油分公司繼開通(tong)運行(xing)廠區大巴(ba)車、優化通(tong)勤(qin)車路線站點之后(hou)，在車輛(liang)管理方面持(chi)續(xu)發力，經過多(duo)方調研(yan)(yan)協調，研(yan)(yan)究(jiu)制(zhi)定(ding)了通(tong)勤(qin)車高(gao)速公路行(xing)駛的方案，前后(hou)不到(dao)一個月的時間(jian)方案便落地實行(xing)。“班車走高(gao)速以后(hou)，又快又安全(quan)，大家心里(li)感到(dao)非(fei)常(chang)踏實，安全(quan)感十(shi)足”，合成(cheng)車間(jian)職工劉杉說(shuo)。

黨史學習(xi)教育開(kai)(kai)展以(yi)來，煤(mei)制油分公司將黨史學習(xi)教育與解決職(zhi)工實際困難相結合，想(xiang)職(zhi)工所(suo)想(xiang)，急(ji)(ji)職(zhi)工所(suo)急(ji)(ji)，用(yong)心、用(yong)情、用(yong)力開(kai)(kai)展“我為群(qun)眾(zhong)(zhong)辦實事”實踐活(huo)動(dong)，把職(zhi)工小事當作企業(ye)大事，有效解決職(zhi)工群(qun)眾(zhong)(zhong)難點、困點、堵點，真正(zheng)做到了“把好(hao)事辦實、把實事辦好(hao)”。

合成(cheng)系(xi)統反(fan)應器過濾裝置(zhi)技術改(gai)造，提升(sheng)裝置(zhi)自動化程度(du)和操作安全(quan)系(xi)數(shu)，降低職(zhi)工(gong)(gong)勞動強(qiang)度(du)；多(duo)(duo)(duo)角度(du)加強(qiang)餐(can)廳管理，推(tui)行“釘釘點餐(can)”，實現多(duo)(duo)(duo)窗口服務(wu)、多(duo)(duo)(duo)品(pin)類選擇，打造職(zhi)工(gong)(gong)滿意食堂；修繕職(zhi)工(gong)(gong)籃球(qiu)場設(she)施(shi)，改(gai)善職(zhi)工(gong)(gong)運動健身環境(jing)，提升(sheng)職(zhi)工(gong)(gong)開(kai)展(zhan)文體活(huo)動的安全(quan)性(xing)和舒(shu)適度(du)；為停車(che)場增設(she)視頻監控設(she)施(shi)，保(bao)障職(zhi)工(gong)(gong)車(che)輛安全(quan)；開(kai)發印章管理電(dian)子審批程序(xu)，實現“數(shu)據(ju)多(duo)(duo)(duo)跑(pao)腿(tui)，人(ren)員(yuan)少跑(pao)腿(tui)”；開(kai)展(zhan)“金秋(qiu)助學(xue)(xue)”活(huo)動，幫助15戶困難職(zhi)工(gong)(gong)家庭緩(huan)解子女上學(xue)(xue)壓力……

從安全(quan)生產到環境(jing)優化，從服務升級到人文關懷，一件件小事、事實(shi)(shi)、好事逐步落實(shi)(shi)，煤制油分公司廣大職工們看在眼里，暖在心上，幸福感(gan)、獲得(de)感(gan)、安全(quan)感(gan)不(bu)斷提升，干事創業(ye)的信(xin)心和決心更加高漲(zhang)。

“職工是企業最大的財富。多(duo)年(nian)來(lai)公司(si)職工為煤制油項(xiang)目的建設發展付出(chu)了很多(duo)，如今系統生產運行越(yue)來(lai)越(yue)穩定(ding)，分公司(si)也(ye)有(you)了更多(duo)精力(li)更好地去(qu)關(guan)心關(guan)愛(ai)職工。我們不僅要(yao)讓企業效(xiao)益(yi)越(yue)來(lai)越(yue)好，還要(yao)讓大家(jia)的幸福指數也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)高。”煤制油分公司(si)黨委(wei)書記(ji)、總(zong)經理(li)馬洪光(guang)說。