“好么(me)!沒(mei)想到自(zi)動售(shou)貨機這么(me)快就置辦(ban)好了(le),咱(zan)分公司(si)辦(ban)實事真是(shi)辦(ban)到了(le)職工(gong)心坎里(li)!”“是(shi)啊,往后中午渴了(le)喝瓶水(shui)、晚上(shang)餓了(le)買(mai)個面包可就方便多(duo)了(le)”,在未來能源(yuan)煤制(zhi)油分公司(si)中央控制(zhi)室,兩名職工(gong)一邊(bian)在自(zi)動售(shou)貨機上(shang)購買(mai)商品,一邊(bian)開(kai)心地聊著(zhu)。
近(jin)日,未(wei)來(lai)能源煤制油分公(gong)司職(zhi)工們新(xin)奇的發現中央控制室(shi)有了新(xin)的變化。一(yi)臺(tai)自動售貨機被擺放在控制室(shi)門口,24小時為大(da)家(jia)供(gong)應(ying)飲用水、方便面(mian)、面(mian)包等商品(pin);公(gong)共衛生間外(wai)面(mian)的洗手臺(tai)上裝上了一(yi)塊兒大(da)鏡子,兩側(ce)還多了兩臺(tai)烘手機......
“我感覺‘大鏡(jing)子(zi)’太(tai)實用了,大家早就盼著啥時候能給控制室裝面(mian)鏡(jing)子(zi),方便注意(yi)自(zi)己的(de)儀容儀表”,氣化(hua)車間職(zhi)工白(bai)黎開心的(de)說(shuo)。
今年(nian)以來(lai),未(wei)來(lai)能源煤制(zhi)油分公司以“我(wo)為職工辦實事(shi)”實踐活動為契機,開展大(da)走訪、大(da)排查,將了解掌握到的職工困難和(he)訴求認真研究后,建立起“‘我(wo)為職工辦實事(shi)”項目清(qing)單”,成立專門(men)領導機構,制(zhi)定工作方(fang)案(an),大(da)力推(tui)進“辦實事(shi)”項目落(luo)實落(luo)地。
8月中旬以來,每天下午(wu)下班后(hou)該公司(si)5輛(liang)通勤(qin)車(che)在廠區外自西向東整齊排列,職工(gong)陸續上車(che)后(hou),車(che)輛(liang)徑直駛(shi)上高速(su)公路。這(zhe)是煤制油分公司(si)“我為(wei)職工(gong)辦(ban)事”通勤(qin)車(che)輛(liang)優化項目實施后(hou)發生的一(yi)幕(mu)。
未來(lai)能源公(gong)(gong)司坐落(luo)于(yu)榆(yu)橫(heng)工(gong)(gong)業(ye)園北區(qu),道路(lu)狹窄的榆(yu)補路(lu)是(shi)職工(gong)(gong)通(tong)勤車(che)前(qian)往榆(yu)林市區(qu)的必經(jing)之路(lu)。近年(nian)來(lai),隨著園區(qu)落(luo)戶(hu)企業(ye)逐(zhu)年(nian)增(zeng)多(duo)和地(di)區(qu)經(jing)濟發(fa)展(zhan),這條(tiao)公(gong)(gong)路(lu)上大型貨運(yun)車(che)輛、危化(hua)品(pin)運(yun)輸(shu)車(che)輛日益增(zeng)多(duo),而且沿途(tu)鄉村岔路(lu)口較多(duo),路(lu)況十(shi)分復雜,每年(nian)都會發(fa)生多(duo)起(qi)交通(tong)安(an)全事故,對公(gong)(gong)司職工(gong)(gong)通(tong)勤安(an)全造成一定威脅。
為了有效化解(jie)安(an)全風險,煤制(zhi)油(you)分公(gong)(gong)司繼開(kai)通運行(xing)廠區大(da)巴車、優化通勤(qin)車路線站點之后(hou)(hou),在車輛管理方面持續(xu)發力,經(jing)過多方調(diao)研(yan)協調(diao),研(yan)究制(zhi)定了通勤(qin)車高(gao)速公(gong)(gong)路行(xing)駛(shi)的方案(an),前(qian)后(hou)(hou)不到(dao)一個月的時(shi)間(jian)方案(an)便落(luo)地實(shi)行(xing)。“班車走高(gao)速以后(hou)(hou),又(you)(you)快(kuai)又(you)(you)安(an)全,大(da)家(jia)心(xin)里感(gan)(gan)到(dao)非常踏實(shi),安(an)全感(gan)(gan)十(shi)足”,合成車間(jian)職工劉杉說。
黨史學(xue)習教(jiao)育(yu)開(kai)展以來,煤制(zhi)油分公司(si)將黨史學(xue)習教(jiao)育(yu)與解決(jue)職工(gong)(gong)(gong)實際困難(nan)相(xiang)結(jie)合,想職工(gong)(gong)(gong)所想,急職工(gong)(gong)(gong)所急,用(yong)心、用(yong)情、用(yong)力開(kai)展“我為群眾(zhong)辦實事(shi)(shi)”實踐(jian)活動,把職工(gong)(gong)(gong)小(xiao)事(shi)(shi)當作企業(ye)大事(shi)(shi),有效解決(jue)職工(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)難(nan)點(dian)、困點(dian)、堵點(dian),真(zhen)正做到了“把好事(shi)(shi)辦實、把實事(shi)(shi)辦好”。
合成系(xi)統反應器過濾裝置技術改(gai)造,提升(sheng)裝置自(zi)動化程度(du)和操作安全系(xi)數,降低職工勞動強(qiang)度(du);多(duo)角度(du)加(jia)強(qiang)餐(can)廳管理(li),推行“釘釘點餐(can)”,實現(xian)多(duo)窗口服務、多(duo)品類選(xuan)擇,打造職工滿意食堂;修繕職工籃球(qiu)場(chang)(chang)設施,改(gai)善職工運動健(jian)身環境(jing),提升(sheng)職工開(kai)(kai)展(zhan)文體活動的安全性和舒適度(du);為(wei)停車(che)場(chang)(chang)增設視頻監控設施,保障(zhang)職工車(che)輛安全;開(kai)(kai)發印章(zhang)管理(li)電子(zi)審批程序,實現(xian)“數據多(duo)跑(pao)腿,人員少跑(pao)腿”;開(kai)(kai)展(zhan)“金(jin)秋助(zhu)學”活動,幫助(zhu)15戶困難職工家(jia)庭(ting)緩解(jie)子(zi)女上學壓力……
從安全生產到(dao)環境優化,從服(fu)務升級到(dao)人文(wen)關懷(huai),一件(jian)件(jian)小事、事實、好事逐步落實,煤制油分公司廣大職工(gong)們看在(zai)(zai)眼里,暖在(zai)(zai)心上,幸福感(gan)、獲得感(gan)、安全感(gan)不(bu)斷提升,干事創業的信心和決心更加高漲。
“職工(gong)是企(qi)業最(zui)大的財富。多年來(lai)公司職工(gong)為煤制油項目(mu)的建設發展付出了很多,如今系統生產(chan)運行越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)穩定,分公司也有了更多精(jing)力更好地去關心關愛職工(gong)。我們(men)不僅要讓企(qi)業效益越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好,還要讓大家(jia)的幸福指數也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高。”煤制油分公司黨(dang)委書(shu)記、總經(jing)理馬洪光說。