兗州煤業東灘煤礦(kuang)作(zuo)為兗州煤業“兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”試點單(dan)位，借助外部咨詢公司指導，全面搭(da)建精益化(hua)(hua)(hua)市場化(hua)(hua)(hua)“兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”建設(she)平臺，奏響(xiang)“招人才、建機制、搭(da)框架(jia)、定(ding)流(liu)程”四部曲，加快推進礦(kuang)井“兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”建設(she)提檔升級。

招人才。為(wei)(wei)加(jia)快培養“兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)”專(zhuan)業人(ren)(ren)員，助推(tui)(tui)市場化(hua)精益化(hua)“兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)”建(jian)設進(jin)度，該(gai)礦(kuang)(kuang)積極搭(da)建(jian)兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)建(jian)設人(ren)(ren)才錘煉平臺(tai)，通(tong)過礦(kuang)(kuang)屬(shu)各(ge)單(dan)位推(tui)(tui)薦，將熟悉礦(kuang)(kuang)井生產(chan)管理(li)(li)、安(an)全管理(li)(li)、設備管理(li)(li)、經營管理(li)(li)等方面專(zhuan)業技術人(ren)(ren)員進(jin)入考察范圍(wei)，經外(wai)部專(zhuan)家面試招聘，選(xuan)拔(ba)出8名公司級(ji)推(tui)(tui)進(jin)專(zhuan)員，東(dong)灘(tan)礦(kuang)(kuang)作為(wei)(wei)試點單(dan)位一并(bing)選(xuan)拔(ba)出10名推(tui)(tui)進(jin)專(zhuan)員，逐(zhu)步(bu)鍛煉成為(wei)(wei)“兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)”工作的中堅力(li)量。

建機制。東(dong)灘礦(kuang)作(zuo)為(wei)“兩化(hua)融合(he)”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟(qi)(qi)動的“主戰場”迅速成(cheng)立“兩化(hua)融合(he)”推(tui)進(jin)辦(ban)公室，以試(shi)點單位，建立三級推(tui)進(jin)機制(zhi)(zhi)，構(gou)建三級組(zu)織(zhi)架構(gou)，明確管(guan)理(li)職責，編制(zhi)(zhi)推(tui)進(jin)辦(ban)公室5S管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)、工作(zuo)日(ri)志、例(li)會(hui)制(zhi)(zhi)度(du)、作(zuo)戰地圖等項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設基礎制(zhi)(zhi)度(du)，準(zhun)備項(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟(qi)(qi)動會(hui)相關事宜，制(zhi)(zhi)定項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推(tui)進(jin)考核制(zhi)(zhi)度(du)，為(wei)“兩化(hua)融合(he)”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)順利(li)實施提(ti)供制(zhi)(zhi)度(du)保障(zhang)。

搭框架。通過頂層設計，構(gou)建(jian)“兩化(hua)融合”整體推進架(jia)構(gou)，建(jian)立3大基礎模(mo)塊、9大推進模(mo)塊、27個子(zi)項(xiang)目，明確(que)礦井(jing)成(cheng)本低減(jian)工作思路(lu)方法(fa)，基于成(cheng)本低減(jian)目標，持續(xu)分析與(yu)鎖定改善課題的(de)打造等(deng)，逐(zhu)步實現(xian)礦井(jing)生產(chan)現(xian)場、成(cheng)本管(guan)控、經營(ying)管(guan)理革新、業務流程梳理優化(hua)等(deng)方面的(de)管(guan)理升(sheng)級。

定流程。搭(da)建(jian)(jian)礦井兩化(hua)融(rong)合(he)建(jian)(jian)設(she)經營(ying)管(guan)理(li)(li)、運營(ying)管(guan)理(li)(li)、基(ji)礎管(guan)理(li)(li)三(san)大平臺，梳理(li)(li)拓(tuo)展頂層設(she)計、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)成(cheng)本管(guan)控與改善(shan)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)安全生產模(mo)(mo)式、煤流聯動管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)物流配送模(mo)(mo)式、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生產現場管(guan)理(li)(li)、持(chi)續改善(shan)能(neng)力(li)提升、人(ren)才(cai)育(yu)成(cheng)等八(ba)大模(mo)(mo)塊重(zhong)點推進內(nei)容，結(jie)合(he)八(ba)大模(mo)(mo)塊業務，對推進專員(yuan)進行科(ke)學合(he)理(li)(li)的(de)業務分工，為項目(mu)目(mu)標的(de)完(wan)成(cheng)制定科(ke)學合(he)理(li)(li)建(jian)(jian)設(she)流程。