兗州(zhou)煤業東灘(tan)煤礦(kuang)作為兗州(zhou)煤業“兩化(hua)融合(he)”試點單(dan)位，借助外部咨詢公(gong)司指導，全面搭(da)(da)建(jian)精益化(hua)市場化(hua)“兩化(hua)融合(he)”建(jian)設平臺(tai)，奏響“招人才、建(jian)機制、搭(da)(da)框架、定流程”四(si)部曲(qu)，加(jia)快推進礦(kuang)井(jing)“兩化(hua)融合(he)”建(jian)設提檔升級。

招人才。為(wei)加快(kuai)培養“兩化(hua)融(rong)合”專業人員，助推(tui)市場化(hua)精益化(hua)“兩化(hua)融(rong)合”建設進度，該礦(kuang)積極(ji)搭建兩化(hua)融(rong)合建設人才錘煉平臺，通過礦(kuang)屬各單(dan)位(wei)推(tui)薦，將熟悉礦(kuang)井生(sheng)產管(guan)(guan)理、安全管(guan)(guan)理、設備管(guan)(guan)理、經營管(guan)(guan)理等方面專業技術人員進入考(kao)察(cha)范(fan)圍，經外部專家面試(shi)招聘，選拔出8名公司級(ji)推(tui)進專員，東灘礦(kuang)作為(wei)試(shi)點單(dan)位(wei)一并(bing)選拔出10名推(tui)進專員，逐步(bu)鍛煉成為(wei)“兩化(hua)融(rong)合”工作的中(zhong)堅(jian)力量(liang)。

建機制。東灘礦作為“兩化融(rong)合”項(xiang)目啟動的(de)“主(zhu)戰場”迅速成立(li)“兩化融(rong)合”推進(jin)辦(ban)公室(shi)，以試點(dian)單(dan)位(wei)，建立(li)三(san)(san)級(ji)推進(jin)機制，構建三(san)(san)級(ji)組織架構，明確管理(li)職責，編制推進(jin)辦(ban)公室(shi)5S管理(li)辦(ban)法(fa)、工作日志、例會制度(du)(du)、作戰地圖(tu)等(deng)項(xiang)目建設(she)基礎制度(du)(du)，準備項(xiang)目啟動會相關事(shi)宜，制定項(xiang)目推進(jin)考核(he)制度(du)(du)，為“兩化融(rong)合”項(xiang)目順利(li)實施提(ti)供制度(du)(du)保障。

搭框架。通過頂(ding)層設(she)計，構建“兩化融合”整體推進架構，建立3大基(ji)礎模塊(kuai)、9大推進模塊(kuai)、27個子項目(mu)，明確礦(kuang)井(jing)成(cheng)本(ben)低減工作思路方法(fa)，基(ji)于成(cheng)本(ben)低減目(mu)標，持續分析與鎖定(ding)改善課題(ti)的打造等，逐(zhu)步實現礦(kuang)井(jing)生(sheng)產(chan)現場(chang)、成(cheng)本(ben)管控、經營管理革新、業務(wu)流程(cheng)梳理優化等方面的管理升(sheng)級。

定流程。搭(da)建礦(kuang)井兩化融合(he)建設(she)經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)、運(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)、基礎管(guan)理(li)(li)(li)三大平臺，梳理(li)(li)(li)拓展頂層設(she)計、精(jing)益成(cheng)本管(guan)控(kong)與改善、精(jing)益安(an)全生產模(mo)式、煤流聯(lian)動管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式、精(jing)益物流配送模(mo)式、精(jing)益生產現場管(guan)理(li)(li)(li)、持續(xu)改善能力提升、人才育成(cheng)等八大模(mo)塊(kuai)重點推進(jin)(jin)內容，結(jie)合(he)八大模(mo)塊(kuai)業(ye)務，對(dui)推進(jin)(jin)專員進(jin)(jin)行科學合(he)理(li)(li)(li)的業(ye)務分工，為(wei)項目目標的完(wan)成(cheng)制定(ding)科學合(he)理(li)(li)(li)建設(she)流程。