近日，筆(bi)者在(zai)淄礦(kuang)集(ji)團雙欣礦(kuang)業公司物資供應中心倉庫管理員潘帥的(de)桌(zhuo)子上(shang)，看(kan)到兩本(ben)厚厚的(de)臺(tai)賬(zhang)，一本(ben)上(shang)面(mian)清(qing)楚地(di)記錄著以(yi)往(wang)各個區隊領取的(de)各種物料數(shu)量，另一本(ben)則是以(yi)舊(jiu)易新物料登記臺(tai)賬(zhang)。

“以(yi)前(qian)像井下(xia)(xia)的U形管卡天天告急(ji)，也不知怎么用那(nei)(nei)么多，但(dan)是為了不影響(xiang)各區隊正常生產，只好按(an)需下(xia)(xia)發。自從公司給(gei)我們(men)出臺(tai)‘兩化融合’物料領(ling)(ling)取(qu)(qu)(qu)制度、建立物料臺(tai)賬后，之前(qian)那(nei)(nei)種情況有(you)了很(hen)大變化。”潘帥邊說邊拿起桌(zhuo)上(shang)的兩本(ben)臺(tai)賬向(xiang)筆(bi)者(zhe)對比(bi)(bi)(bi)，雖然管卡較小(xiao)，但(dan)是幾個(ge)月(yue)下(xia)(xia)來也是一筆(bi)不小(xiao)的支出。現(xian)在，各區隊領(ling)(ling)取(qu)(qu)(qu)物料，都是先由職工(gong)提出申請，區隊長(chang)、分管領(ling)(ling)導簽字交(jiao)予設備中心才可領(ling)(ling)取(qu)(qu)(qu)，像U形管卡與以(yi)前(qian)領(ling)(ling)取(qu)(qu)(qu)的數量(liang)相比(bi)(bi)(bi)，降低70%以(yi)上(shang)，采購費用大幅度減少。據(ju)統計(ji)，自“兩化融合”物料領(ling)(ling)取(qu)(qu)(qu)制度實(shi)施以(yi)來，該公司綜(zong)合物料領(ling)(ling)取(qu)(qu)(qu)采購比(bi)(bi)(bi)率同比(bi)(bi)(bi)下(xia)(xia)降37%，在節(jie)本(ben)降耗(hao)上(shang)有(you)了明顯成效。

2021年以來(lai)，淄礦集團為(wei)推(tui)(tui)進(jin)“兩化(hua)融合”管理(li)工作走深走實，堅持(chi)頂(ding)層設計，制(zhi)定并下(xia)發(fa)了《關于推(tui)(tui)進(jin)市場(chang)化(hua)精(jing)益化(hua)“兩化(hua)融合”管理(li)的實施方案》，構建形(xing)成“權責明晰(xi)、體系(xi)完(wan)善、機制(zhi)健全(quan)、持(chi)續改善、運(yun)作精(jing)益、活力迸發(fa)”的淄礦“兩化(hua)融合”卓越(yue)運(yun)營管理(li)體系(xi)，為(wei)企業持(chi)續、高質量(liang)發(fa)展(zhan)凝聚發(fa)展(zhan)后勁。

8月17日，淄礦集團東華(hua)水泥公(gong)司(si)下(xia)發第(di)23期“兩化(hua)融合”工(gong)作簡報，其中內容顯示：該公(gong)司(si)熟(shu)料公(gong)司(si)燒成(cheng)車間(jian)自主設(she)(she)計(ji)定制(zhi)安(an)裝(zhuang)高溫風機剖(pou)分密封(feng)，創效29986.44元(yuan)，并獲得(de)1799元(yuan)的市場化(hua)收(shou)購(gou)。今(jin)年(nian)以來，東華(hua)水泥聚焦效率和效益兩個維度(du)，運(yun)用精益管理各類改善工(gong)具，設(she)(she)立(li)精益生產(chan)、創新創效等模塊(kuai)，形成(cheng)以持續追(zhui)求浪費最小、價值最大的生產(chan)方(fang)式(shi)和工(gong)作方(fang)式(shi)。

做好精益生產的(de)(de)關鍵(jian)，在(zai)于現(xian)場(chang)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)精益程(cheng)(cheng)度。東(dong)華水(shui)泥(ni)狠抓現(xian)場(chang)TPM管(guan)(guan)理(li)(li)，貫徹“全員(yuan)、全過程(cheng)(cheng)、全效率(lv)”思(si)想，建立“設(she)(she)(she)備(bei)狀態(tai)預知維(wei)(wei)修(xiu)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式”和“檢(jian)、維(wei)(wei)、修(xiu)”三(san)閉環管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統。他(ta)們(men)注重(zhong)對關鍵(jian)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)自主(zhu)維(wei)(wei)護管(guan)(guan)理(li)(li)、狀態(tai)檢(jian)測和維(wei)(wei)修(xiu)等(deng)，將(jiang)設(she)(she)(she)備(bei)運轉率(lv)、非計劃停(ting)機等(deng)多(duo)維(wei)(wei)度要(yao)素(su)納入市(shi)場(chang)化(hua)結算，通過內部交易提升各層級(ji)主(zhu)體責任意識(shi)，實現(xian)設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)由(you)靜(jing)態(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)向動靜(jing)態(tai)結合(he)的(de)(de)過渡。截至8月份，該公司共(gong)識(shi)別治理(li)(li)微缺陷230余項，打造(zao)精益標(biao)(biao)準示范區7處，市(shi)場(chang)化(hua)收(shou)(shou)購7萬(wan)元。同時，該公司聚焦安全與(yu)效率(lv)兩大要(yao)素(su)，由(you)精益專員(yuan)選取崗位熟練工(gong)進(jin)(jin)行跟蹤寫實，圍繞(rao)安全防(fang)錯和消除無價值操(cao)作(zuo)兩個方面進(jin)(jin)行崗位操(cao)作(zuo)改善，編制《標(biao)(biao)準化(hua)作(zuo)業卡》34張，確保職工(gong)一(yi)學就會、一(yi)次(ci)做對，市(shi)場(chang)化(hua)收(shou)(shou)購1700元。

站在新起(qi)點、面(mian)對(dui)新形(xing)勢，深入推進(jin)“兩化融合(he)”管(guan)(guan)理工作(zuo)，既是(shi)消除浪費(fei)、降低成本、增加效益的(de)一(yi)(yi)項重要(yao)舉措，又是(shi)提高效率、強(qiang)化基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理的(de)一(yi)(yi)項重要(yao)舉措。

今年以來，淄礦集(ji)團正(zheng)通(tong)煤業公(gong)(gong)司按照“兩化融合”工作(zuo)推進(jin)(jin)要求，開發(fa)建立全面預算管(guan)理、市(shi)場(chang)(chang)化結算管(guan)理、設(she)備管(guan)理、智能分析、“1+N”考(kao)核等系(xi)統(tong)的“正(zheng)通(tong)精(jing)益市(shi)場(chang)(chang)化”綜(zong)合服務APP平(ping)臺，進(jin)(jin)一步理清相(xiang)關工作(zuo)標準和流(liu)程，促進(jin)(jin)企業經營管(guan)理發(fa)展(zhan)。8月份，該公(gong)(gong)司市(shi)場(chang)(chang)化結算管(guan)理系(xi)統(tong)上(shang)線試運行(xing)，對公(gong)(gong)司三、四級市(shi)場(chang)(chang)結算流(liu)程進(jin)(jin)行(xing)優化，構建流(liu)程最(zui)短、時效(xiao)最(zui)快的內(nei)部市(shi)場(chang)(chang)結算體系(xi)。此外，該系(xi)統(tong)設(she)置防錯功能，與(yu)地面虹膜(mo)考(kao)核系(xi)統(tong)、井(jing)下人臉識(shi)別系(xi)統(tong)信息相(xiang)通(tong)，保證分配的公(gong)(gong)正(zheng)性(xing)、準確性(xing)。

除了實(shi)現(xian)三四級市(shi)場系(xi)統結(jie)算，該(gai)公(gong)司物(wu)(wu)資管(guan)(guan)理(li)系(xi)統也成功開發(fa)應(ying)用。該(gai)系(xi)統主(zhu)要包括“再生物(wu)(wu)資”和(he)砂石(shi)料兩種(zhong)，通過與供應(ying)倉庫物(wu)(wu)資線(xian)上(shang)對(dui)接(jie)，實(shi)現(xian)相關物(wu)(wu)料庫存數(shu)據(ju)與實(shi)時(shi)同(tong)(tong)步(bu)(bu)，構建了全局庫存。在材料領用時(shi)，該(gai)系(xi)統會優先推薦“再生物(wu)(wu)料”信(xin)息(xi)(xi)，區隊領取(qu)時(shi)會結(jie)合現(xian)場實(shi)際(ji)，在保證安全質(zhi)量的(de)前提下優先選(xuan)用，促使(shi)舊材料得到復用。同(tong)(tong)時(shi)，該(gai)公(gong)司還同(tong)(tong)步(bu)(bu)開發(fa)了設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，從設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)需求出(chu)發(fa)，實(shi)行“一(yi)物(wu)(wu)一(yi)檔一(yi)碼(ma)”設(she)(she)(she)備(bei)檔案電子化(hua)管(guan)(guan)理(li)，使(shi)維修信(xin)息(xi)(xi)的(de)統一(yi)歸(gui)檔、設(she)(she)(she)備(bei)基(ji)礎數(shu)據(ju)動態監管(guan)(guan)，為設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)提供精準、全面統計數(shu)據(ju)支撐。

下一(yi)步(bu)，該公司(si)“1+N”考核、智能(neng)配送等(deng)系統(tong)也將(jiang)(jiang)陸續上(shang)線，一(yi)個(ge)集(ji)成本要素全流程管(guan)控、內部(bu)市(shi)場(chang)全層級結算、精益管(guan)理全方面展(zhan)示等(deng)功于一(yi)體的(de)綜合服務平(ping)臺(tai)將(jiang)(jiang)在正通上(shang)線，將(jiang)(jiang)日常工作程序化、信息化，進一(yi)步(bu)提高工作效率。

“實施‘兩化融合’管理是(shi)實現企業(ye)長期發展(zhan)、持久提升、變革突(tu)圍的關鍵(jian)抓手(shou)，更是(shi)促使全(quan)員(yuan)養成(cheng)正確崗(gang)位經營觀(guan)和薪(xin)酬價值觀(guan)，保證企業(ye)始(shi)終具有競爭(zheng)力的重要(yao)‘法寶’。我們將切實承擔起必履之責(ze)，努力打造特色鮮明、運轉順暢、融合協同(tong)的‘兩化融合’淄礦(kuang)模式，為企業(ye)持續、高質量發展(zhan)凝聚(ju)強(qiang)大后(hou)勁(jing)。”淄礦(kuang)集團黨委書(shu)記、董事長黃書(shu)翔(xiang)說。