近(jin)日，筆者在(zai)淄礦(kuang)集(ji)團雙欣礦(kuang)業公司物(wu)(wu)資供應中心倉庫管理(li)員(yuan)潘帥(shuai)的(de)(de)桌(zhuo)子上(shang)，看到兩(liang)本厚厚的(de)(de)臺賬，一本上(shang)面清楚地(di)記(ji)錄著以往(wang)各個區隊領取的(de)(de)各種物(wu)(wu)料(liao)數量，另一本則是(shi)以舊易新物(wu)(wu)料(liao)登(deng)記(ji)臺賬。

“以(yi)前像(xiang)井下(xia)的U形管(guan)(guan)卡(ka)天天告(gao)急，也不知怎(zen)么用(yong)那(nei)么多，但是為(wei)了不影響各區隊正常生產(chan)，只好按需下(xia)發。自從公司(si)給(gei)我們出(chu)(chu)臺‘兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)’物料(liao)(liao)領取(qu)制(zhi)度(du)、建立物料(liao)(liao)臺賬后，之前那(nei)種情況有(you)了很大變化(hua)。”潘(pan)帥邊(bian)說邊(bian)拿(na)起桌(zhuo)上的兩(liang)本(ben)臺賬向筆(bi)者對比(bi)，雖然管(guan)(guan)卡(ka)較小，但是幾個月下(xia)來也是一筆(bi)不小的支出(chu)(chu)。現在(zai)，各區隊領取(qu)物料(liao)(liao)，都是先由(you)職工提出(chu)(chu)申(shen)請，區隊長、分管(guan)(guan)領導簽字交予設備(bei)中(zhong)心才可領取(qu)，像(xiang)U形管(guan)(guan)卡(ka)與(yu)以(yi)前領取(qu)的數量(liang)相比(bi)，降低70%以(yi)上，采購(gou)(gou)費(fei)用(yong)大幅度(du)減(jian)少。據統計，自“兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)”物料(liao)(liao)領取(qu)制(zhi)度(du)實施以(yi)來，該公司(si)綜合(he)物料(liao)(liao)領取(qu)采購(gou)(gou)比(bi)率同比(bi)下(xia)降37%，在(zai)節本(ben)降耗上有(you)了明(ming)顯(xian)成(cheng)效。

2021年以來，淄礦集(ji)團為(wei)推(tui)進“兩化(hua)(hua)融(rong)(rong)合”管(guan)理(li)工作(zuo)走(zou)深(shen)走(zou)實，堅持(chi)(chi)頂層設計，制定并下發(fa)了《關(guan)于(yu)推(tui)進市場化(hua)(hua)精(jing)益(yi)化(hua)(hua)“兩化(hua)(hua)融(rong)(rong)合”管(guan)理(li)的實施方(fang)案》，構建形成“權責明晰、體系(xi)完善、機制健全、持(chi)(chi)續(xu)改善、運作(zuo)精(jing)益(yi)、活力迸發(fa)”的淄礦“兩化(hua)(hua)融(rong)(rong)合”卓越運營管(guan)理(li)體系(xi)，為(wei)企業持(chi)(chi)續(xu)、高質量發(fa)展(zhan)凝聚發(fa)展(zhan)后勁。

8月(yue)17日，淄(zi)礦(kuang)集團東華(hua)水泥(ni)公司下發第23期“兩(liang)化(hua)融合”工作(zuo)簡報，其(qi)中內容(rong)顯(xian)示：該公司熟(shu)料公司燒成車間自主(zhu)設計定(ding)制安裝高溫風(feng)機剖分密(mi)封，創效(xiao)29986.44元(yuan)(yuan)，并獲得(de)1799元(yuan)(yuan)的市場化(hua)收購。今年以(yi)(yi)來，東華(hua)水泥(ni)聚焦(jiao)效(xiao)率和效(xiao)益(yi)兩(liang)個(ge)維度(du)，運用精(jing)益(yi)管理(li)各類改善工具，設立精(jing)益(yi)生產(chan)、創新創效(xiao)等模塊(kuai)，形(xing)成以(yi)(yi)持續追(zhui)求浪費最小、價值(zhi)最大的生產(chan)方(fang)(fang)式(shi)和工作(zuo)方(fang)(fang)式(shi)。

做好精益生(sheng)產(chan)的關(guan)鍵(jian)，在于現(xian)場(chang)設(she)備的精益程度。東華(hua)水泥(ni)狠抓現(xian)場(chang)TPM管(guan)理(li)(li)，貫徹“全(quan)員、全(quan)過程、全(quan)效率”思想(xiang)，建立“設(she)備狀態預知維(wei)修管(guan)理(li)(li)模式(shi)”和(he)“檢(jian)、維(wei)、修”三閉環管(guan)理(li)(li)系統(tong)。他們注重對關(guan)鍵(jian)設(she)備的自主維(wei)護管(guan)理(li)(li)、狀態檢(jian)測和(he)維(wei)修等(deng)，將設(she)備運轉率、非(fei)計劃(hua)停機等(deng)多維(wei)度要素納入市(shi)場(chang)化(hua)結算，通過內(nei)部(bu)交易提升各層級主體責任(ren)意識，實現(xian)設(she)備管(guan)理(li)(li)由(you)靜態管(guan)理(li)(li)向(xiang)動靜態結合的過渡。截至8月份，該(gai)公司共識別治理(li)(li)微缺陷230余項，打造(zao)精益標(biao)準示范區7處，市(shi)場(chang)化(hua)收購7萬元(yuan)。同時，該(gai)公司聚焦安全(quan)與效率兩大要素，由(you)精益專員選取(qu)崗位(wei)熟(shu)練(lian)工進行(xing)跟蹤(zong)寫實，圍繞安全(quan)防錯和(he)消除無(wu)價值操作(zuo)兩個方面進行(xing)崗位(wei)操作(zuo)改善，編制(zhi)《標(biao)準化(hua)作(zuo)業卡》34張，確保(bao)職工一學就會(hui)、一次做對，市(shi)場(chang)化(hua)收購1700元(yuan)。

站(zhan)在新起(qi)點、面對(dui)新形勢(shi)，深入推進“兩化融合”管(guan)理工作，既是消除浪(lang)費、降(jiang)低成本、增加效益的一項重(zhong)要舉措，又是提高效率、強化基礎管(guan)理的一項重(zhong)要舉措。

今年以來，淄礦集團正(zheng)通煤(mei)業(ye)公司(si)按照“兩化(hua)融(rong)合(he)”工作推(tui)進(jin)要求，開發(fa)建立全面預算管(guan)(guan)理(li)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)結(jie)算管(guan)(guan)理(li)、設備管(guan)(guan)理(li)、智能分析、“1+N”考核等系(xi)統的“正(zheng)通精益市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)”綜(zong)合(he)服務APP平臺，進(jin)一步理(li)清(qing)相關工作標準和流程(cheng)，促進(jin)企(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)發(fa)展。8月份，該公司(si)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)結(jie)算管(guan)(guan)理(li)系(xi)統上線試運行，對(dui)公司(si)三、四級市(shi)(shi)場(chang)(chang)結(jie)算流程(cheng)進(jin)行優化(hua)，構(gou)建流程(cheng)最(zui)短、時效最(zui)快的內部市(shi)(shi)場(chang)(chang)結(jie)算體系(xi)。此(ci)外，該系(xi)統設置防錯功能，與(yu)地(di)面虹膜考核系(xi)統、井下(xia)人臉識別系(xi)統信息(xi)相通，保證分配的公正(zheng)性(xing)、準確(que)性(xing)。

除了實現三四(si)級市場系統(tong)(tong)結算，該(gai)公(gong)司物資(zi)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)也成功開發(fa)應用。該(gai)系統(tong)(tong)主要包括“再生(sheng)物資(zi)”和砂石(shi)料兩種(zhong)，通過與供應倉庫(ku)物資(zi)線上(shang)對接，實現相(xiang)關(guan)物料庫(ku)存數據與實時(shi)(shi)同步，構建了全局庫(ku)存。在(zai)材料領(ling)用時(shi)(shi)，該(gai)系統(tong)(tong)會(hui)優先推(tui)薦“再生(sheng)物料”信(xin)息，區(qu)隊(dui)領(ling)取(qu)時(shi)(shi)會(hui)結合現場實際，在(zai)保證安全質量的前提下優先選用，促使(shi)舊材料得(de)到復用。同時(shi)(shi)，該(gai)公(gong)司還同步開發(fa)了設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)，從設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)需求出(chu)發(fa)，實行“一(yi)物一(yi)檔(dang)一(yi)碼”設(she)(she)備(bei)檔(dang)案電子(zi)化(hua)管(guan)理(li)，使(shi)維修信(xin)息的統(tong)(tong)一(yi)歸(gui)檔(dang)、設(she)(she)備(bei)基(ji)礎數據動態監管(guan)，為(wei)設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)提供精準、全面(mian)統(tong)(tong)計數據支撐。

下一步，該公(gong)司“1+N”考核、智能配送(song)等系統(tong)也將(jiang)陸(lu)續(xu)上(shang)線，一個集成本要素全流程管(guan)控、內部市場(chang)全層級結算、精(jing)益管(guan)理全方面展示等功于(yu)一體的綜合服務平臺(tai)將(jiang)在正通上(shang)線，將(jiang)日常工作程序化、信(xin)息化，進一步提高工作效率(lv)。

“實(shi)(shi)施‘兩(liang)化融(rong)合’管理(li)是實(shi)(shi)現企(qi)業長(chang)(chang)期發展、持(chi)(chi)久提升、變(bian)革突圍的(de)關鍵抓手(shou)，更(geng)是促使全員養(yang)成正確(que)崗位經營(ying)觀和薪酬價值觀，保證企(qi)業始終具有競爭力的(de)重(zhong)要‘法寶’。我們將切實(shi)(shi)承擔起必(bi)履之責，努力打(da)造特色(se)鮮明、運轉順暢、融(rong)合協同的(de)‘兩(liang)化融(rong)合’淄(zi)礦模式，為企(qi)業持(chi)(chi)續、高質量發展凝聚強大后勁(jing)。”淄(zi)礦集團黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)(chang)黃書翔說。