今年以(yi)來(lai)，肥礦集(ji)團認真落(luo)實能(neng)源集(ji)團“兩(liang)化融合”管理工作(zuo)要(yao)求，結合實際，貫徹“減量”也是發展(zhan)的工作(zuo)理念(nian)，將“減少存量、降低成本”作(zuo)為工作(zuo)首要(yao)目(mu)標(biao)，打(da)造極(ji)具肥礦集(ji)團特(te)色的“四個一”兩(liang)化融合模式，做到破解難(nan)題“項目(mu)化”，助推(tui)企業(ye)“謀轉型”。

突出(chu)一個“特(te)色”，肥礦集(ji)團打(da)破原(yuan)有“集(ji)團部(bu)室(shi)(shi)、基層單(dan)位”的層級管理(li)模式，緊(jin)緊(jin)圍繞重點(dian)工(gong)作，形成(cheng)“集(ji)團公司部(bu)室(shi)(shi)+基層單(dan)位”綜合管理(li)模式，成(cheng)立(li)項(xiang)目工(gong)作團隊，列(lie)出(chu)工(gong)作項(xiang)目、制(zhi)定工(gong)作目標(biao)、明確時間節點(dian)和項(xiang)目責任人、獎懲標(biao)準等相關(guan)內容，積極開(kai)展降(jiang)本(ben)增(zeng)效工(gong)作；

打造一個(ge)“體系”，根據“兩化(hua)融合(he)”管理(li)(li)要(yao)求(qiu)，分(fen)別下發了《“兩化(hua)融合(he)”管理(li)(li)工(gong)作(zuo)推進方(fang)案(an)》、《精益化(hua)運營管理(li)(li)實施辦(ban)法》等文件(jian)，明(ming)確“板(ban)塊化(hua)管理(li)(li)，項(xiang)目(mu)化(hua)實施，市場化(hua)考核，精益化(hua)運營”的項(xiang)目(mu)化(hua)管理(li)(li)思(si)路，將重(zhong)點工(gong)作(zuo)分(fen)為“現有資產(chan)盤活、不(bu)良資產(chan)處(chu)置、稅收政(zheng)策創(chuang)效、人力(li)優(you)化(hua)降本(ben)、經營轉型(xing)創(chuang)效、基層黨建(jian)工(gong)作(zuo)”六大工(gong)作(zuo)板(ban)塊，分(fen)別成立“財務創(chuang)效、資產(chan)處(chu)結(jie)、風險防(fang)控、法務案(an)件(jian)處(chu)結(jie)、僵(jiang)尸企業出清(qing)、人力(li)資源優(you)化(hua)、黨建(jian)工(gong)作(zuo)、轉型(xing)經營單(dan)位(wei)”等八個(ge)工(gong)作(zuo)專(zhuan)班(ban)，制定項(xiang)目(mu)推進責(ze)任清(qing)單(dan)，所有項(xiang)目(mu)專(zhuan)班(ban)用“精準點穴”式的開展工(gong)作(zuo)；

研發一個“系(xi)統”，為(wei)了提高精益化(hua)運行(xing)效率，發揮數字化(hua)管控(kong)的(de)(de)優勢，自主研發了精益化(hua)移動辦公APP系(xi)統，實(shi)現各(ge)項(xiang)工作的(de)(de)填報(bao)、編輯和導入、導出(chu)等功能，實(shi)現每個項(xiang)目(mu)的(de)(de)進展情(qing)況實(shi)時(shi)更新，相(xiang)關人員隨(sui)時(shi)可查，責任人時(shi)時(shi)預(yu)警，考核一目(mu)了然(ran)；

管控(kong)一“全(quan)(quan)程”：為了強(qiang)化(hua)項(xiang)目(mu)化(hua)管理，提高項(xiang)目(mu)運行(xing)質量(liang)，按照項(xiang)目(mu)節(jie)點(dian)(dian)性質，將(jiang)項(xiang)目(mu)分為“一次性節(jie)點(dian)(dian)、周工作節(jie)點(dian)(dian)、月度(du)工作節(jie)點(dian)(dian)、階段性節(jie)點(dian)(dian)、年度(du)性節(jie)點(dian)(dian)”等五類(lei)，所有事項(xiang)納入精益(yi)化(hua)運行(xing)管控(kong)，執(zhi)行(xing)“周調度(du)、月總結、階段性考核”管理，形成“全(quan)(quan)覆蓋、全(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)方位(wei)、全(quan)(quan)時段”的動(dong)態(tai)管控(kong)體系。

截至2021年7月末，各專班(ban)共計206個項目正常推(tui)進140項，占比67.96%；已經辦結57項，占比27.66%，財務創效(xiao)專班(ban)中物資公(gong)司(si)債務處(chu)置相關工作進展順利，人力資源專班(ban)提前完成能源集團2021年控員目標(biao)；辦結法務糾(jiu)紛經濟案件35項，最大限度降低(di)了企業運(yun)行法律風險(xian)。項目化工作的有(you)效(xiao)推(tui)進，為肥礦(kuang)集團轉型(xing)發展夯實(shi)了基礎。