今年以來，肥(fei)礦(kuang)集(ji)團(tuan)認真落實(shi)能源集(ji)團(tuan)“兩化融合”管理工作(zuo)要求(qiu)，結(jie)合實(shi)際，貫徹“減(jian)量”也是發展(zhan)的(de)(de)工作(zuo)理念，將“減(jian)少存量、降低成(cheng)本”作(zuo)為工作(zuo)首要目標，打造極具肥(fei)礦(kuang)集(ji)團(tuan)特色的(de)(de)“四個一”兩化融合模式，做到破(po)解難題(ti)“項目化”，助推企業(ye)“謀(mou)轉型”。

突出(chu)一個“特色”，肥礦集團(tuan)打破原有“集團(tuan)部室、基層單(dan)位”的層級(ji)管(guan)理模(mo)式，緊緊圍繞重點工作(zuo)(zuo)(zuo)，形成“集團(tuan)公(gong)司部室+基層單(dan)位”綜合管(guan)理模(mo)式，成立(li)項目(mu)(mu)(mu)(mu)工作(zuo)(zuo)(zuo)團(tuan)隊(dui)，列出(chu)工作(zuo)(zuo)(zuo)項目(mu)(mu)(mu)(mu)、制定工作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)(mu)(mu)(mu)標、明確時間節點和(he)項目(mu)(mu)(mu)(mu)責任人、獎(jiang)懲標準等相關內(nei)容，積(ji)極開展降本增效工作(zuo)(zuo)(zuo)；

打造一個“體系”，根據“兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”管理要求(qiu)，分別(bie)下(xia)發了《“兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推進方案》、《精(jing)益化(hua)(hua)(hua)運營(ying)管理實施辦法》等(deng)文件(jian)，明確(que)“板塊化(hua)(hua)(hua)管理，項(xiang)目(mu)化(hua)(hua)(hua)實施，市場化(hua)(hua)(hua)考核，精(jing)益化(hua)(hua)(hua)運營(ying)”的項(xiang)目(mu)化(hua)(hua)(hua)管理思路(lu)，將重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分為“現有(you)資(zi)產(chan)盤活(huo)、不良資(zi)產(chan)處(chu)置、稅收政策創(chuang)效、人力優化(hua)(hua)(hua)降(jiang)本、經營(ying)轉(zhuan)型創(chuang)效、基(ji)層黨建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)”六(liu)大工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)板塊，分別(bie)成立“財(cai)務(wu)創(chuang)效、資(zi)產(chan)處(chu)結(jie)、風(feng)險防控(kong)、法務(wu)案件(jian)處(chu)結(jie)、僵尸企業出清、人力資(zi)源優化(hua)(hua)(hua)、黨建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、轉(zhuan)型經營(ying)單(dan)位”等(deng)八個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)專(zhuan)班，制定項(xiang)目(mu)推進責任清單(dan)，所(suo)有(you)項(xiang)目(mu)專(zhuan)班用“精(jing)準(zhun)點穴”式的開展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；

研(yan)(yan)發(fa)一(yi)個“系統”，為了提高精(jing)益化運行(xing)效(xiao)率(lv)，發(fa)揮數字化管控的優(you)勢，自主研(yan)(yan)發(fa)了精(jing)益化移動(dong)辦(ban)公(gong)APP系統，實(shi)現各項(xiang)工作的填報、編輯和導入(ru)、導出等功能，實(shi)現每個項(xiang)目的進展情況實(shi)時更新，相關人員(yuan)隨(sui)時可查，責(ze)任人時時預警，考核一(yi)目了然；

管(guan)(guan)控一“全程”：為了強化項(xiang)目化管(guan)(guan)理(li)，提高項(xiang)目運行質(zhi)量，按照項(xiang)目節(jie)點性質(zhi)，將項(xiang)目分為“一次性節(jie)點、周工作節(jie)點、月度工作節(jie)點、階(jie)段(duan)性節(jie)點、年度性節(jie)點”等五類，所有事項(xiang)納入精益(yi)化運行管(guan)(guan)控，執行“周調度、月總結、階(jie)段(duan)性考核”管(guan)(guan)理(li)，形成(cheng)“全覆蓋、全流程、全方位、全時段(duan)”的動態管(guan)(guan)控體系。

截至2021年(nian)7月末，各專班共計206個項(xiang)目(mu)正常推(tui)(tui)進(jin)140項(xiang)，占比67.96%；已經辦結(jie)57項(xiang)，占比27.66%，財務創效專班中物資公(gong)司債務處置(zhi)相關工作進(jin)展(zhan)順(shun)利(li)，人力資源專班提前完成能(neng)源集(ji)團(tuan)2021年(nian)控員目(mu)標；辦結(jie)法務糾紛經濟案件35項(xiang)，最大限度降低了企業運(yun)行法律風(feng)險。項(xiang)目(mu)化工作的有效推(tui)(tui)進(jin)，為(wei)肥礦集(ji)團(tuan)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)夯(hang)實了基礎。